【文章內(nèi)容簡介】 ……….27一、中國企業(yè)對(duì)外投資的理論探索 .............................................................................28二、中國企業(yè)海外投資的三步走發(fā)展戰(zhàn)略 .................................................................29第二節(jié) 中國企業(yè)海外投資的發(fā)展及其特點(diǎn)…………………………………………….36一、中國企業(yè)對(duì)外直接投資迅速發(fā)展 .........................................................................36二、中國企業(yè)對(duì)外直接投資的特點(diǎn) .............................................................................39第三節(jié) 中國國有企業(yè)海外投資案例…………………………………………………….44一、中國交通集團(tuán)印度尼西亞泗水— 馬都拉大橋承包項(xiàng)目 .....................................44二、中海油收購瑞普索在印度尼西亞的石油資產(chǎn) .....................................................46三、藍(lán)星集團(tuán)成功并購法國安迪蘇和羅地亞公司 .....................................................50四、國有企業(yè)海外并購的其他典型案例 .....................................................................52第三節(jié) 中國民營企業(yè)的海外投資……………………………………………………….54一、萬向集團(tuán)在美國的發(fā)展歷程 .................................................................................55二、海爾的海外發(fā)展與投資戰(zhàn)略 .................................................................................61三、華為海外發(fā)展的歷程 .............................................................................................67四、中國民營企業(yè)海外發(fā)展的其他典型案例 .............................................................71本章小結(jié) .........................................................................................................................75第三章 中國企業(yè)海外發(fā)展受挫案例分析 .............................................................76第一節(jié) 中國企業(yè)在國際工程承包中遇到的挫折……………………………………….76一、案例之一—— 中國鐵建沙特輕軌項(xiàng)目虧損分析 .................................................76二、案例之二—— 波蘭 A2 高速公路項(xiàng)目失敗分析 ..................................................79第二節(jié) 中國企業(yè)海外收購中遇到的挫折……………………………………………….84一、上汽并購韓國雙龍汽車案例分析 .........................................................................85二、中海油并購優(yōu)尼科案例分析 .................................................................................89第三節(jié) 中國企業(yè)之間的惡性競爭……………………………………………………….94一、華為和中興的惡性競爭 .........................................................................................94二、中國公司惡性競爭的其他案例 .............................................................................99本章小結(jié) .......................................................................................................................101第四章 中國企業(yè)海外發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn) .............................................................103第一節(jié) 中國企業(yè)海外發(fā)展的機(jī)遇……………………………………………………...103一、有利的國內(nèi)環(huán)境 ...................................................................................................103二、有利的外部環(huán)境 ...................................................................................................109三、中國企業(yè)競爭優(yōu)勢迅速提升 ...............................................................................117第二節(jié) 中國企業(yè)海外發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)…………………………………………………118一、海外并購本身風(fēng)險(xiǎn)較大 .......................................................................................118二、中國企業(yè)自身實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)的欠缺 .......................................................................119三、中國企業(yè)面臨多重外部環(huán)境的挑戰(zhàn) ...................................................................126本章小結(jié) .......................................................................................................................132第五章 中國企業(yè)海外發(fā)展的政策建議 ...............................................................133第二節(jié) 借鑒西方發(fā)達(dá)國家支持本國企業(yè)海外發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)……………………………133一、發(fā)達(dá)國家國內(nèi)政策機(jī)制的支持 ...........................................................................134二、發(fā)達(dá)國家外交政策的支持 ...................................................................................141第二節(jié) 從國家層面加強(qiáng)扶持企業(yè)走出國門……………………………………………143一、加強(qiáng)政府在內(nèi)外方針政策上的支持力度和服務(wù)功能 .......................................143第三節(jié) 中國企業(yè)要增強(qiáng)自身國際競爭力………………………………………………151一、加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度 .......................................................................................152二、培育和提高企業(yè)核心競爭力 ...............................................................................152三、培養(yǎng)全球化經(jīng)營的理念意識(shí) ...............................................................................153四、提升企業(yè)品牌影響力 ...........................................................................................154五、提高人才綜合素質(zhì)，建立國際化人才隊(duì)伍 .......................................................155六、正確分析東道國的投資環(huán)境，適時(shí)把握投資機(jī)會(huì) ...........................................156七、學(xué)習(xí)和研究國際慣例及東道國的法律法規(guī) .......................................................157八、充分發(fā)揮企業(yè)的比較優(yōu)勢 ...................................................................................157九、做好企業(yè)對(duì)外投資的區(qū)位選擇 ...........................................................................158本章小結(jié) .......................................................................................................................160結(jié) 論 ………………………………………………………………………………161參考文獻(xiàn) ...................................................................................................................1630 / 179緒 論一、研究范疇與選題意義在 國 際 經(jīng) 濟(jì) 全 球 化 的 推 動(dòng) 下 ， 跨 國 公 司 日 益 成 為 重 要 的 國 際 行 為 體 之 一 。 一個(gè) 國 家 全 球 知 名 跨 國 公 司 的 多 少 也 成 為 綜 合 國 力 的 重 要 象 征 之 一 。 本 文 主 要 研究 的 是 正 在 走 向 跨 國 化 經(jīng) 營 的 中 國 企 業(yè) 。 目 前 其 主 體 是 大 中 型 國 有 企 業(yè) 及 少 數(shù)有 實(shí) 力 的 大 中 型 民 營 企 業(yè) ， 未 來 各 種 有 實(shí) 力 、 有 競 爭 優(yōu) 勢 和 經(jīng) 營 更 加 靈 活 的 中小 企 業(yè) 也 將 會(huì) 成 為 中 國 企 業(yè) 跨 國 化 經(jīng) 營 的 主 體 之 一 。二 戰(zhàn) 之 后 中 國 社 會(huì) 主 義 計(jì) 劃 經(jīng) 濟(jì) 的 性 質(zhì) ， 以 及 受 到 以 美 國 為 首 的 資 本 主 義 陣營 的 封 鎖 的 歷 史 ， 導(dǎo) 致 中 國 和 跨 國 公 司 無 緣 。 20 世 紀(jì) 70 年 代 末 改 革 開 放 后 ，中 國 開 始 融 入 世 界 資 本 主 義 市 場 體 系 。 但 是 80 年 代 末 的 政 治 風(fēng) 波 以 及 隨 后而 來 的 西 方 經(jīng) 濟(jì) 合 作 組 織 國 家 十 幾 年 的 封 鎖 ， 嚴(yán) 重 影 響 了 中 國 企 業(yè) 走 向 國 際 化經(jīng) 營 的 步 伐 。1992 年 ， 江 澤 民 同 志 在 黨 的 十 四 大 報(bào) 告 中 明 確 指 出 ， 要 “積 極 擴(kuò) 大 我國 企 業(yè) 的 對(duì) 外 投 資 和 跨 國 經(jīng) 營 ”。 11997 年 ， 江 澤 民 同 志 在 黨 的 十 五 大 上 提 出 ： “更 好 地 利 用 國 內(nèi) 外 兩 個(gè) 市場 、 兩 種 資 源 ， 積 極 參 與 區(qū) 域 經(jīng) 濟(jì) 合 作 和 全 球 多 邊 貿(mào) 易 體 系 ， 鼓 勵(lì) 能 夠 發(fā) 揮 我國 比 較 優(yōu) 勢 的 對(duì) 外 投 資 ”。 2同 年 ， 在 全 國 外 資 工 作 會(huì) 議 上 ， 江 澤 民 同 志 提 出 ：“我 們 不 僅 要 積 極 吸 引 外 國 企 業(yè) 到 中 國 來 投 資 辦 廠 ， 也 要 積 極 引 導(dǎo) 和 組 織 國 內(nèi)有 實(shí) 力 的 企 業(yè) 走 出 去 ， 到 國 外 投 資 辦 廠 ， 利 用 當(dāng) 地 的 市 場 和 資 源 。 ‘引 進(jìn)來 ’和 ‘走 出 去 ’， 是 我 們 對(duì) 外 開 放 仿 真 的 兩 個(gè) 緊 密 聯(lián) 系 、 相 互 促 進(jìn) 的 方 面 ，缺 一 不 可 ”。 這 是 中 國 國 家 領(lǐng) 導(dǎo) 人 第 一 次 提 出 “引 進(jìn) 來 ”和 “走 出 去 ”相 結(jié)合 的 概 念 。2022 年 初 ， 江 澤 民 同 志 在 中 央