中國企業(yè)面臨規(guī)范和績效的雙重問題(編輯修改稿)
2025-06-18 06:51 本頁面
【文章內容簡介】 是外觀設計方面的，缺乏關鍵核心技術的突破，在整個商品和服務的價值鏈中往往僅能賺到微薄的 “ 加工費 ” 。 中國企業(yè)面臨規(guī)范和績效雙重問題 BIVISION Vision gets realized. Copyright 169。 2021, Hyperion. All rights reserved. P. 12 從管理循環(huán)階段來看企業(yè)的規(guī)范和績效管理問題 ： ? 計劃控制問題： — 雖然有所謂年度計劃，但是其實是邏輯關聯(lián)度不夠的年度目標的集合； — 年度目標不一定反映了企業(yè)長遠的戰(zhàn)略目標，甚至有所沖突。 — 并沒有通過預算真正整合產、供、銷、人、財、發(fā)、物等方面的資源； — 沒有與責任會計緊密結合形成計劃、控制、分析和考核的閉環(huán)。 中國企業(yè)面臨規(guī)范和績效雙重問題 BIVISION Vision gets realized. Copyright 169。 2021, Hyperion. All rights reserved. P. 13 ? 報告問題： — 盡管上了財務核算軟件，然而內部交易對不上賬的金額歷史累計達到上億元的企業(yè)集團并非罕見； — 面向國資委和上市披露要求的合并報表用 Excel編制生成通常要用 20天的時間，而且匯總合并的流程不透明，難以做審計追蹤； — 內部管理要求的報表的及時性難以滿足，甚至有些內容無法從現有ERP系統(tǒng)中自動抽取出來； — 現有報告系統(tǒng)十分明顯地存在以下四個方面的問題： ? 大量重復勞動； ? 數據質量差； ? 響應不及時； ? 難以將年度目標與實際業(yè)績進行多維度比較分析。 中國企業(yè)面臨規(guī)范和績效雙重問題 BIVISION Vision gets realized. Copyright 169。 2021, Hyperion. All rights reserved. P. 14 ? 決策分析問題： — 高層領導在決策分析方面受到報告系統(tǒng)問題的嚴重影響，信息不及時、不可靠和不全面； — 雖然上了 ERP系統(tǒng)，但是管理層需要看到的一些信息還是看不到。比如，同時在一個界面里看到財務應收賬款、訂單應收賬款和發(fā)貨應收賬款的金額等； — 企業(yè)集團往往擁有龐大的財務和會計人員隊伍 — 統(tǒng)計研究表明：企業(yè)花了大量的時間在業(yè)務報表、信息查詢和基礎統(tǒng)計方面，然而真正對決策產生影響的僅僅有 5%。 中國企業(yè)面臨規(guī)范和績效雙重問題 BIVISION Vision gets realized. Copyright 169。 2021, Hyperion. All rights reserved. P. 15 ? 目標管理與績效考核問題： — 集團雖然有年度目標，但是并不是完整意義上的目標管理，主要是 用于傳統(tǒng)的人事方面的績效考評工作，具體問題是： ?戰(zhàn)略目標不清晰，也沒宣傳落實到基層單位和個人； ?年度目標與戰(zhàn)略目標之間缺乏明確的邏輯關系； ?目標和指標主要聚焦于財務，無法通過目標對企業(yè)的不同機構、部門和活動進行整合，使他們都協(xié)同一致的為企業(yè)的戰(zhàn)略目標服務； ?當前的績效考評體系與激勵方案不能促進創(chuàng)新的企業(yè)文化以及培養(yǎng)和吸引高精尖的人才。 中國企業(yè)面臨規(guī)范和績效雙重問題 BIVISION Vision gets realized. Copyright 169。 2021, Hyperion. All rights reserved. P. 16 中國企業(yè)面臨規(guī)范和績效雙重問題 ? 我們的建議： — 政府或人大應完善公司治理的法規(guī) ， 創(chuàng)造良好的法規(guī)環(huán)境 。 — 逐步樹立起公司治理的概念 、 風險管理和內部控制的意識 。 — 目前相當數量企業(yè)的績效管理尚停留在經營水平的考核 ， 沒有上升到戰(zhàn)略層面 。企業(yè)應樹立既宏偉又可行的戰(zhàn)略目標 ， 包括財務 、 社會效益 、 客戶 、 流程和學習與成長等方面的目標 ， 并分解為年度可執(zhí)行的目標和可計量的指標 。 — 完善信息系統(tǒng) ， 使其支持管理循環(huán)的目標設置 、 建模 、 計劃 、 執(zhí)行監(jiān)督 、 分析和報告的各階段 ， 形成信息管理的閉環(huán) （ 如下圖 ） 。 — 通過以上管理循環(huán)各階段的信息系統(tǒng)及其集成應用固化我們的業(yè)務規(guī)則 、 管理流程 ， 并使這些規(guī)則和流程擺脫人的隨意解釋和不良的行為習慣 ， 使我們的企業(yè)管理層和員工久而久之培養(yǎng)成按制度辦事的習慣 。 — 通過這些信息系統(tǒng)來增強理性的決策分析過程；通過這些信息系統(tǒng)提供更可靠的業(yè)績指標數據 ， 并配合良好的目標管理與績效考評的制度設計和系統(tǒng)應用 ，鼓勵創(chuàng)新企業(yè)文化的培養(yǎng)和創(chuàng)新人才的涌現 。 BIVISION Vision gets realized. Copyright 169。 2021, Hyperion. All rights reserved. P. 17 中國企業(yè)面臨規(guī)范和績效雙重問題 CIMA（ 英國注冊管理會計師協(xié)會）和 IFAC（ 國際會計師聯(lián)合 會） 2021年 2月發(fā)布的研究報告《企業(yè)治理：如何取得正確的平衡》 中的定義，企業(yè)治理是 “ 董事會和經營管理層實施的為提供戰(zhàn)略方 向、保證目標實現、明確風險被恰當處理、證實單位資源得以有效 運用的一系列的職責和實務。 ” 報告認為良好的公司治理本身并不能 保證公司的成功。
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