領導藝術——中國企業(yè)的主要問題(編輯修改稿)
2025-01-31 01:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?可能一時得到的少，但會最終得到尊敬和回報。是企業(yè)生存的基礎。 忠誠、能干、高效的快馬 ?能力高、效率高、速度快。 ?勇于開拓和創(chuàng)新。 ?高度忠誠，積極肯干。 ?是企業(yè)發(fā)展的主流。 好吃懶做的豬 ?不思進取，不學無術。 ?沒有遠見。 ?容易滿足，小富即安。 ?只想多得到，不想多付出。 ?能少干一點，就少干一點。 ?可能會輕松和快樂一時，但最終的結(jié)局很悲慘。是企業(yè)不需要和清除的人。 聰明、不肯實干、經(jīng)常搗亂的壞狗 ?頭腦靈活、聰明、能干的狗。 ?叫得比做得多。 ?自以為是，優(yōu)越感比較強。 ?抱怨多、牢騷多、議論多。 ?忠誠度低、朝三暮四。 ?不能吃苦。 ?會對周圍人產(chǎn)生消極影響。 ?可能會有一時的成功和晉升，但不會有什么大的成就。是企業(yè)的破壞者。 多種多樣的培訓 定規(guī)則，正風氣，造環(huán)境 企業(yè)管理的三個階段 ?經(jīng)驗期 ?效益和生存 ?制度期 ?規(guī)范與秩序 ?文化期 ?活力與長遠 一般管理制度和文化的區(qū)別 ? 制度所能達到的服從，文化所能實現(xiàn)的是自覺 ? 制度所能達到是規(guī)范，文化所能實現(xiàn)的是活力 制度和紀律 企業(yè)的運營首先需要的是必要的秩序。 人的行為依靠的是外在的強制性規(guī)范和內(nèi)在的自覺的結(jié)合。 環(huán)境造就人。 人才的發(fā)展依靠的是企業(yè)的教育和引導。 人的習慣靠的是長期的培養(yǎng)。 管理的三個 “ 不 ” 正確的管理觀 以人為本尊重人才，重視人才，培養(yǎng)人才，激勵人才 以法為根，講紀律，講制度，講程序，既講獎勵，也講處罰。 以文化引導人，以制度規(guī)范人 政出一門，不可混亂 變觀念，新思維，巧組合 善于換個角度思考
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