中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理實(shí)施現(xiàn)狀(編輯修改稿)
2025-05-09 05:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 43269391績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)3267040147. 接受“關(guān)于如何進(jìn)行績(jī)效管理”的培訓(xùn)和輔導(dǎo)員工比例？沒(méi)有30%30%59%60%90%90%100%管理高層1743262724部門(mén)經(jīng)理1534233729主管級(jí)員工2235293220其它員工4244251988. 進(jìn)行績(jī)效管理培訓(xùn)輔導(dǎo)的主體是沒(méi)有HR部門(mén)部門(mén)內(nèi)部外請(qǐng)顧問(wèn)參加外部培訓(xùn)管理高層225964931部門(mén)經(jīng)理1287114211主管級(jí)員工1787124017其它員工298654629. 您認(rèn)為目前公司績(jī)效管理中最大的三個(gè)挑戰(zhàn)是？a. 沒(méi)有以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系79b. 公司管理高層不重視30c. 公司文化不支持35d. 管理信息支持不夠68e. 公司各級(jí)員工的配合不夠40f. 部門(mén)間配合不夠45g. 需要投入的人員和時(shí)間太多57h. 公司的各分公司太分散，無(wú)法用統(tǒng)一的績(jī)效管理系統(tǒng)19i. 其它 （請(qǐng)注明）1210. 您希望從第三方得到的最大的三個(gè)幫助或信息是？89106“How to”培訓(xùn)617649f. 其它 （請(qǐng)注明）3 第二部分 績(jī)效計(jì)劃的制訂和實(shí)施輔導(dǎo)與教練1. 有書(shū)面績(jī)效計(jì)劃和目標(biāo)的員工比例是？沒(méi)有30%30%59%60%90%90%100%管理高層2331111368部門(mén)經(jīng)理1026101781主管級(jí)員工1429152167其它員工28261423542. 績(jī)效計(jì)劃和目標(biāo)被審查的頻率是？每季度每半年每年每?jī)赡昶渌ㄕ?qǐng)注明）管理高層25426310部門(mén)經(jīng)理524140111主管級(jí)員工563536116其它員工6130351183. 下列人員的績(jī)效目標(biāo)和指標(biāo)平均有多少個(gè)？N/A13個(gè)46個(gè)710個(gè)10個(gè)以上管理高層152463365部門(mén)經(jīng)理81373447主管級(jí)員工101573388其它員工1823643094. 您認(rèn)為最難進(jìn)行績(jī)效目標(biāo)/指標(biāo)設(shè)定的三類(lèi)員工是？a. 高層管理 74b. 部門(mén)經(jīng)理58c. 研發(fā)人員105d. 銷(xiāo)售人員17e. 生產(chǎn)人員25f. 支持人員 1115. 公司信息系統(tǒng)對(duì)績(jī)效管理目標(biāo)設(shè)定和分解的支持a. 沒(méi)有任何支持45b. 只能提供基本財(cái)務(wù)信息，但不能將這些財(cái)務(wù)信息進(jìn)一步分解60c. 除了能將財(cái)務(wù)信息進(jìn)一步分解外，還能提供其它非財(cái)務(wù)信息（如客戶(hù)信息、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)信息等）30d. 其它 （請(qǐng)注明）36. 您認(rèn)為績(jī)效計(jì)劃過(guò)程中最大的三個(gè)難點(diǎn)或挑戰(zhàn)是？ a. 沒(méi)有科學(xué)有效的績(jī)效考核方法82b. 如何平衡績(jī)效目標(biāo)設(shè)定的難易度110c. 指標(biāo)太多23d. 績(jī)效指標(biāo)的制定沒(méi)有經(jīng)過(guò)員工認(rèn)可38e. 績(jī)效指標(biāo)的目標(biāo)值很難進(jìn)一步分解77f. 企業(yè)本身就缺乏詳細(xì)的發(fā)展計(jì)劃和明確的企業(yè)目標(biāo)51g. 其它 （請(qǐng)注明）87. 上級(jí)跟蹤下屬績(jī)效任務(wù)的完成情況的頻率是？每周每?jī)芍苊吭旅考径让堪肽昝磕昶渌ㄕ?qǐng)注明）管理高層63433428187部門(mén)經(jīng)理151142372496主管級(jí)員工31448251686其它員工365521712147 第三部分 績(jī)效評(píng)估情況1. 績(jī)效評(píng)估的頻率是？每月每季度每半年每年每?jī)赡昶渌ㄕ?qǐng)注明）管理高層523317628部門(mén)經(jīng)理154342414主管級(jí)員工235236343其它員工4240293242. 在績(jī)效評(píng)估過(guò)程中，最有影響力的三個(gè)依據(jù)是？業(yè)績(jī)報(bào)告自評(píng)上級(jí)評(píng)價(jià)同級(jí)評(píng)價(jià)下級(jí)評(píng)價(jià)客戶(hù)其它(請(qǐng)注明)管理高層125551042923366部門(mén)經(jīng)理116511264027312主管級(jí)員工110531263232262其它員工101631264553533. 接受360度評(píng)估反饋的員工比例是？沒(méi)有30%30%59%60%90%90%100%管理高層732781221部門(mén)經(jīng)理5929131526主管級(jí)員工7525151512其它員工8230107124. 您認(rèn)為績(jī)效評(píng)估的過(guò)程中最大三個(gè)的難點(diǎn)或挑戰(zhàn)是？a. 部門(mén)經(jīng)理對(duì)績(jī)效管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)104b. 前線(xiàn)經(jīng)理績(jī)效管理技能不足108c. 員工不積極配合填績(jī)效考核表29d. 公司高層重視與支持程度不夠41e. 沒(méi)有較為科學(xué)與適用的評(píng)估方法100f. 其它 （請(qǐng)注明）8 第四部分 績(jī)效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用及改進(jìn)方向1. 貴公司的績(jī)效評(píng)估結(jié)果通常會(huì)用作？職位調(diào)整薪資調(diào)整獎(jiǎng)金發(fā)放確定發(fā)展需求職業(yè)生涯規(guī)劃解聘其它(請(qǐng)注明)管理高層67609041301612部門(mén)經(jīng)理76861044342203主管級(jí)員工7689964343253其它員工589110040344332. 下列類(lèi)型員工人均全年績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)收入占全年總收入的比例大約是？10%10%24%25%49%50%74%75%以上管理高層223435194部門(mén)經(jīng)理23553592銷(xiāo)售人員222439239研發(fā)人員27472761其它主管級(jí)員工2664266其它員工37602043. 下列類(lèi)型員工績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)主要是基于什么來(lái)確定的？（可多選）自己績(jī)效團(tuán)隊(duì)績(jī)效資質(zhì)能力和技術(shù)水平公司利潤(rùn)股票市值其
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1