【文章內(nèi)容簡介】 動力。為了為中心，的上部和下部之間的過程和相互咬合后，可自行調(diào)節(jié)的操作鏈。收入的每一道流程，每一道工序，每一個人的收入來自他的服務市場和對象。物流一體化的進程和淘汰掉那些沒有資格的供應商，減少企業(yè)的損失不規(guī)范操作，避免后期的培訓供應商，減少賄賂風格的誘因，加強企業(yè)的凝聚力。海爾倉庫再造，再造的倉庫面積減少88％，原材料存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)顯著下降 資料來源：《中國經(jīng)貿(mào)導刊》 2002年，第20期（海爾的業(yè)務流程再造）。 海爾在供應鏈管理，一些商家不喜歡空談。正如張瑞敏所說，供應鏈管理的理念是最重要的業(yè)務和核心業(yè)務競爭力。因為資源是有限的，企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，在各行各業(yè)都非常困難，企業(yè)要發(fā)展，必須將資源集中在一個領(lǐng)域的專業(yè)知識為核心業(yè)務。 供應鏈不再是一條由供應商為起點，到生產(chǎn)廠商再通過渠道至消費者為終點的“推”式鏈條，相反，它流向被描述成以消費者為始，最終再回歸消費者的U型鏈條。 ：海爾的供應鏈資料來源：百度文庫 供應鏈管理最重要的理念就是企業(yè)的核心業(yè)務和競爭力。企業(yè)的核心業(yè)務，要給海爾帶來經(jīng)濟上的上升，要有一種穩(wěn)定的成長，并且相對成熟的業(yè)務。競爭力，是指相對其他家企業(yè)，有自己的競爭力存在，不被排擠，在激烈的競爭中成長，不是缺少的就是這份競爭力。因為，海爾的成長資源是有限的，要想快速的成長提升自己的實力，就要發(fā)展自己的核心業(yè)務，來提高自己的競爭力。供應鏈管理是海爾的核心業(yè)務，在這方面的研究與投入，帶來的是企業(yè)在競爭中的成功。很多商家之所以要跟海爾合作，都是看重海爾的核心競爭力，供應鏈管理技術(shù)，這樣給多家的合作帶來盈利?！　”娝苤?，海爾的核心競爭力，主要是在以海爾文化下所形成的市場開拓和技術(shù)創(chuàng)新能力。海爾在獲取客戶和用戶資源上有著別的企業(yè)不可比的超常能力?！　≡谂c海爾明白要想在市場上成功，離不開強化創(chuàng)新能力。自己的技術(shù)有沒有到家，海爾自己清楚，要不斷的該進與創(chuàng)新，迎來機會。海爾有這么一句話，“要先有市場，在有工廠”，當海爾知道了，市場上需要什么時，就可以從這個切入點進入，開發(fā)創(chuàng)新市場需要可以接受的東西，社會上一直都是適者生存，不進步就會被淘汰，要有了創(chuàng)新，就不怕沒人，不怕沒人需要的你的產(chǎn)品科技。海爾的創(chuàng)新帶來一筆筆財富，亞洲第一代四星級電冰箱、中國第一代豪華型大冷凍電冰箱、中國第一代全封閉的抽屜式冷凍電冰箱、中國第一臺組合電冰箱都是海爾制造生產(chǎn)的，緊接著是中國第一臺寬氣候帶電冰箱、中國第一代保濕無霜電冰箱、中國第一臺全無氟電冰箱。海爾做到了他們想做的，這不是時代改變他們，而是他們改變的了時代。新的科技融入生活，帶來了便利和舒適。強化和創(chuàng)新能力，保證了海爾的經(jīng)濟效益穩(wěn)定成長?！　『柶髽I(yè)的業(yè)務流程，以進入各種材料和客戶的需求為出發(fā)點，以企業(yè)為客戶創(chuàng)造價值為最終產(chǎn)品或服務的活動范圍。海爾業(yè)務流程再造的核心是供應鏈的管理思想，立足于市場，以客戶需求為紐帶，以海爾企業(yè)文化和SBU的管理模式，訂單信息流為中心，帶動物流和資金流的操作，實施“三部分”（服務零距離，資金零占用，質(zhì)量零缺陷）為流程再造的目標。它是通過供應鏈的同步速度和強度的SST，以市場效率工資激勵員工，為了完成訂單，構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力。供應鏈管理在通信過程中的信息流是企業(yè)的員工，客戶和供應商，以前只能通過電話，傳真來滿足信息溝通，現(xiàn)在利用電子商務，電子郵件和互聯(lián)網(wǎng)進行信息交換，雖然方法是不同的，但內(nèi)容不會改變。雖然計算機信息系統(tǒng)的優(yōu)勢在于它的自動操作和處理大量數(shù)據(jù)的能力，信息流通速度，在相同的時間，減少錯誤。為了適應供應鏈管理的發(fā)展，必須從第一層供應商相關(guān)生產(chǎn)，環(huán)環(huán)相扣，直到貨物到達最終用戶，根據(jù)企業(yè)供應鏈的實際業(yè)務流程的特點，使各節(jié)點企業(yè)處理物流和信息流的自組織和自適應能力。海爾供應鏈的鏈接可以不會做沒有IT支持的情況下，在1998年，該公司第一次順序處理通過一個集中的業(yè)務流程再造的方式，從庫存生產(chǎn)到按訂單生產(chǎn)，開始在真正意義上海爾現(xiàn)代物流模式。　　由于物流技術(shù)和計算機管理的支持，海爾物流通過3 個JIT，即JIT，JIT配送，JIT采購物流來實現(xiàn)同步流程。這樣為海爾贏得源源不斷的訂單的運行速度。目前，海爾集團平均每天接到銷售訂單200多個，每個月平均接到6000多個銷售訂單，定制產(chǎn)品7000多個規(guī)格品種，需要采購的物料品種達15萬種。由于所有的采購基于訂單，采購周期減到3天；所有的生產(chǎn)基于訂單，生產(chǎn)過程降到一周之內(nèi)；所有的配送基于訂單，產(chǎn)品一下線，中心城市在8小時內(nèi)、輻射區(qū)域在24小時內(nèi)、全國在4天之內(nèi)即能送達?？偲饋恚柾瓿煽蛻粲唵蔚娜^程僅為10天時間，資金回籠一年15次（），%，同時海爾的運輸和儲存空間的利用率也得到了提高。：整合供應鏈，實現(xiàn)零庫存資料來源：本研究資源整合優(yōu)勢與外部政策環(huán)境優(yōu)勢：資源整合優(yōu)勢與外部政策環(huán)境優(yōu)勢資料來源：百度文庫 一些文獻指出，海爾的供應鏈管理要素可歸納為以下方面：l 供應鏈管理強調(diào)價值的整體創(chuàng)造與分享 l 供應鏈管理以最終客戶需求為管理起點 l 供應鏈管理以商業(yè)流程優(yōu)化為實現(xiàn)策略 l 供應鏈管理以渠道為核心管理范圍 l 供應鏈管理以最終客戶需求為核心的信息資源在供應鏈中的獲取、應用和反饋為管理內(nèi)容 l 供應鏈管理以相應的軟件為基本實現(xiàn)工具 l 供應鏈管理以基于internet技術(shù)的軟件應用平臺建設(shè)為實現(xiàn)方式 許多研究指出，海爾供應鏈關(guān)鍵成功其實可以包含以下部分：為訂單而采購，消滅庫存u 采購成本大幅度降低：u 庫存資金周轉(zhuǎn)日期從30天降到了12天一下；u %；u 倉庫面積減少50%；u 降低庫存資金約7億元，比以前減少了67%；u .u 使原來的2336家供應產(chǎn)優(yōu)化到840家，并節(jié)約近1000；u 萬元的差旅費u %；u 這些國際化大供應商參與海爾的產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計，為海爾的新產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計提供了強有力的技術(shù)支持，%。u 及時采購：網(wǎng)上查詢計劃與庫存，及時補貨；u 及時配送：根據(jù)看板管理4小時送料到工位；u 即時分撥物流：按BtoB、BtoC訂單的需求生產(chǎn)，交貨即時，中心城市實現(xiàn)8小時配送到位，區(qū)域內(nèi)24小時配送到位，全國4天以內(nèi)到位。u 采購周期由原來的平均10天降低到3天；u 網(wǎng)上支付已到達總支付額的80%。u 降低了人工成本，提高了勞動效率；u 提高了物流過程的精細化水平，達到了質(zhì)量零缺陷的目的；u 客戶訂單傳遞時間從10天縮短到10小時左右。：透過供應鏈管理達成競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵成功要素資料來源：本研究海爾對供應商的選擇也很仔細。供應商是相當于與您合作，推進業(yè)務。海爾的供應商，