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正文內(nèi)容

透過(guò)供應(yīng)鏈管理提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之研究以海爾集團(tuán)為例(編輯修改稿)

2024-07-25 22:22 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 動(dòng)力。為了為中心,的上部和下部之間的過(guò)程和相互咬合后,可自行調(diào)節(jié)的操作鏈。收入的每一道流程,每一道工序,每一個(gè)人的收入來(lái)自他的服務(wù)市場(chǎng)和對(duì)象。物流一體化的進(jìn)程和淘汰掉那些沒(méi)有資格的供應(yīng)商,減少企業(yè)的損失不規(guī)范操作,避免后期的培訓(xùn)供應(yīng)商,減少賄賂風(fēng)格的誘因,加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。海爾倉(cāng)庫(kù)再造,再造的倉(cāng)庫(kù)面積減少88%,原材料存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)顯著下降 資料來(lái)源:《中國(guó)經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊》 2002年,第20期(海爾的業(yè)務(wù)流程再造)。 海爾在供應(yīng)鏈管理,一些商家不喜歡空談。正如張瑞敏所說(shuō),供應(yīng)鏈管理的理念是最重要的業(yè)務(wù)和核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)橘Y源是有限的,企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在各行各業(yè)都非常困難,企業(yè)要發(fā)展,必須將資源集中在一個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)為核心業(yè)務(wù)。 供應(yīng)鏈不再是一條由供應(yīng)商為起點(diǎn),到生產(chǎn)廠商再通過(guò)渠道至消費(fèi)者為終點(diǎn)的“推”式鏈條,相反,它流向被描述成以消費(fèi)者為始,最終再回歸消費(fèi)者的U型鏈條。 :海爾的供應(yīng)鏈資料來(lái)源:百度文庫(kù) 供應(yīng)鏈管理最重要的理念就是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的核心業(yè)務(wù),要給海爾帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的上升,要有一種穩(wěn)定的成長(zhǎng),并且相對(duì)成熟的業(yè)務(wù)。競(jìng)爭(zhēng)力,是指相對(duì)其他家企業(yè),有自己的競(jìng)爭(zhēng)力存在,不被排擠,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng),不是缺少的就是這份競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)椋柕某砷L(zhǎng)資源是有限的,要想快速的成長(zhǎng)提升自己的實(shí)力,就要發(fā)展自己的核心業(yè)務(wù),來(lái)提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)鏈管理是海爾的核心業(yè)務(wù),在這方面的研究與投入,帶來(lái)的是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的成功。很多商家之所以要跟海爾合作,都是看重海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力,供應(yīng)鏈管理技術(shù),這樣給多家的合作帶來(lái)盈利。  眾所周知,海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力,主要是在以海爾文化下所形成的市場(chǎng)開(kāi)拓和技術(shù)創(chuàng)新能力。海爾在獲取客戶和用戶資源上有著別的企業(yè)不可比的超常能力?! ≡谂c海爾明白要想在市場(chǎng)上成功,離不開(kāi)強(qiáng)化創(chuàng)新能力。自己的技術(shù)有沒(méi)有到家,海爾自己清楚,要不斷的該進(jìn)與創(chuàng)新,迎來(lái)機(jī)會(huì)。海爾有這么一句話,“要先有市場(chǎng),在有工廠”,當(dāng)海爾知道了,市場(chǎng)上需要什么時(shí),就可以從這個(gè)切入點(diǎn)進(jìn)入,開(kāi)發(fā)創(chuàng)新市場(chǎng)需要可以接受的東西,社會(huì)上一直都是適者生存,不進(jìn)步就會(huì)被淘汰,要有了創(chuàng)新,就不怕沒(méi)人,不怕沒(méi)人需要的你的產(chǎn)品科技。海爾的創(chuàng)新帶來(lái)一筆筆財(cái)富,亞洲第一代四星級(jí)電冰箱、中國(guó)第一代豪華型大冷凍電冰箱、中國(guó)第一代全封閉的抽屜式冷凍電冰箱、中國(guó)第一臺(tái)組合電冰箱都是海爾制造生產(chǎn)的,緊接著是中國(guó)第一臺(tái)寬氣候帶電冰箱、中國(guó)第一代保濕無(wú)霜電冰箱、中國(guó)第一臺(tái)全無(wú)氟電冰箱。海爾做到了他們想做的,這不是時(shí)代改變他們,而是他們改變的了時(shí)代。新的科技融入生活,帶來(lái)了便利和舒適。強(qiáng)化和創(chuàng)新能力,保證了海爾的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定成長(zhǎng)。  海爾企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,以進(jìn)入各種材料和客戶的需求為出發(fā)點(diǎn),以企業(yè)為客戶創(chuàng)造價(jià)值為最終產(chǎn)品或服務(wù)的活動(dòng)范圍。海爾業(yè)務(wù)流程再造的核心是供應(yīng)鏈的管理思想,立足于市場(chǎng),以客戶需求為紐帶,以海爾企業(yè)文化和SBU的管理模式,訂單信息流為中心,帶動(dòng)物流和資金流的操作,實(shí)施“三部分”(服務(wù)零距離,資金零占用,質(zhì)量零缺陷)為流程再造的目標(biāo)。它是通過(guò)供應(yīng)鏈的同步速度和強(qiáng)度的SST,以市場(chǎng)效率工資激勵(lì)員工,為了完成訂單,構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)鏈管理在通信過(guò)程中的信息流是企業(yè)的員工,客戶和供應(yīng)商,以前只能通過(guò)電話,傳真來(lái)滿足信息溝通,現(xiàn)在利用電子商務(wù),電子郵件和互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行信息交換,雖然方法是不同的,但內(nèi)容不會(huì)改變。雖然計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)在于它的自動(dòng)操作和處理大量數(shù)據(jù)的能力,信息流通速度,在相同的時(shí)間,減少錯(cuò)誤。為了適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展,必須從第一層供應(yīng)商相關(guān)生產(chǎn),環(huán)環(huán)相扣,直到貨物到達(dá)最終用戶,根據(jù)企業(yè)供應(yīng)鏈的實(shí)際業(yè)務(wù)流程的特點(diǎn),使各節(jié)點(diǎn)企業(yè)處理物流和信息流的自組織和自適應(yīng)能力。海爾供應(yīng)鏈的鏈接可以不會(huì)做沒(méi)有IT支持的情況下,在1998年,該公司第一次順序處理通過(guò)一個(gè)集中的業(yè)務(wù)流程再造的方式,從庫(kù)存生產(chǎn)到按訂單生產(chǎn),開(kāi)始在真正意義上海爾現(xiàn)代物流模式?! ∮捎谖锪骷夹g(shù)和計(jì)算機(jī)管理的支持,海爾物流通過(guò)3 個(gè)JIT,即JIT,JIT配送,JIT采購(gòu)物流來(lái)實(shí)現(xiàn)同步流程。這樣為海爾贏得源源不斷的訂單的運(yùn)行速度。目前,海爾集團(tuán)平均每天接到銷售訂單200多個(gè),每個(gè)月平均接到6000多個(gè)銷售訂單,定制產(chǎn)品7000多個(gè)規(guī)格品種,需要采購(gòu)的物料品種達(dá)15萬(wàn)種。由于所有的采購(gòu)基于訂單,采購(gòu)周期減到3天;所有的生產(chǎn)基于訂單,生產(chǎn)過(guò)程降到一周之內(nèi);所有的配送基于訂單,產(chǎn)品一下線,中心城市在8小時(shí)內(nèi)、輻射區(qū)域在24小時(shí)內(nèi)、全國(guó)在4天之內(nèi)即能送達(dá)??偲饋?lái),海爾完成客戶訂單的全過(guò)程僅為10天時(shí)間,資金回籠一年15次(),%,同時(shí)海爾的運(yùn)輸和儲(chǔ)存空間的利用率也得到了提高。:整合供應(yīng)鏈,實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存資料來(lái)源:本研究資源整合優(yōu)勢(shì)與外部政策環(huán)境優(yōu)勢(shì):資源整合優(yōu)勢(shì)與外部政策環(huán)境優(yōu)勢(shì)資料來(lái)源:百度文庫(kù) 一些文獻(xiàn)指出,海爾的供應(yīng)鏈管理要素可歸納為以下方面:l 供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)價(jià)值的整體創(chuàng)造與分享 l 供應(yīng)鏈管理以最終客戶需求為管理起點(diǎn) l 供應(yīng)鏈管理以商業(yè)流程優(yōu)化為實(shí)現(xiàn)策略 l 供應(yīng)鏈管理以渠道為核心管理范圍 l 供應(yīng)鏈管理以最終客戶需求為核心的信息資源在供應(yīng)鏈中的獲取、應(yīng)用和反饋為管理內(nèi)容 l 供應(yīng)鏈管理以相應(yīng)的軟件為基本實(shí)現(xiàn)工具 l 供應(yīng)鏈管理以基于internet技術(shù)的軟件應(yīng)用平臺(tái)建設(shè)為實(shí)現(xiàn)方式 許多研究指出,海爾供應(yīng)鏈關(guān)鍵成功其實(shí)可以包含以下部分:為訂單而采購(gòu),消滅庫(kù)存u 采購(gòu)成本大幅度降低:u 庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)日期從30天降到了12天一下;u %;u 倉(cāng)庫(kù)面積減少50%;u 降低庫(kù)存資金約7億元,比以前減少了67%;u .u 使原來(lái)的2336家供應(yīng)產(chǎn)優(yōu)化到840家,并節(jié)約近1000;u 萬(wàn)元的差旅費(fèi)u %;u 這些國(guó)際化大供應(yīng)商參與海爾的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì),為海爾的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持,%。u 及時(shí)采購(gòu):網(wǎng)上查詢計(jì)劃與庫(kù)存,及時(shí)補(bǔ)貨;u 及時(shí)配送:根據(jù)看板管理4小時(shí)送料到工位;u 即時(shí)分撥物流:按BtoB、BtoC訂單的需求生產(chǎn),交貨即時(shí),中心城市實(shí)現(xiàn)8小時(shí)配送到位,區(qū)域內(nèi)24小時(shí)配送到位,全國(guó)4天以內(nèi)到位。u 采購(gòu)周期由原來(lái)的平均10天降低到3天;u 網(wǎng)上支付已到達(dá)總支付額的80%。u 降低了人工成本,提高了勞動(dòng)效率;u 提高了物流過(guò)程的精細(xì)化水平,達(dá)到了質(zhì)量零缺陷的目的;u 客戶訂單傳遞時(shí)間從10天縮短到10小時(shí)左右。:透過(guò)供應(yīng)鏈管理達(dá)成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵成功要素資料來(lái)源:本研究海爾對(duì)供應(yīng)商的選擇也很仔細(xì)。供應(yīng)商是相當(dāng)于與您合作,推進(jìn)業(yè)務(wù)。海爾的供應(yīng)商,
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