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正文內(nèi)容

透過供應鏈管理提升競爭優(yōu)勢之研究以海爾集團為例(編輯修改稿)

2024-07-25 22:22 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 動力。為了為中心,的上部和下部之間的過程和相互咬合后,可自行調(diào)節(jié)的操作鏈。收入的每一道流程,每一道工序,每一個人的收入來自他的服務市場和對象。物流一體化的進程和淘汰掉那些沒有資格的供應商,減少企業(yè)的損失不規(guī)范操作,避免后期的培訓供應商,減少賄賂風格的誘因,加強企業(yè)的凝聚力。海爾倉庫再造,再造的倉庫面積減少88%,原材料存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)顯著下降 資料來源:《中國經(jīng)貿(mào)導刊》 2002年,第20期(海爾的業(yè)務流程再造)。 海爾在供應鏈管理,一些商家不喜歡空談。正如張瑞敏所說,供應鏈管理的理念是最重要的業(yè)務和核心業(yè)務競爭力。因為資源是有限的,企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢,在各行各業(yè)都非常困難,企業(yè)要發(fā)展,必須將資源集中在一個領(lǐng)域的專業(yè)知識為核心業(yè)務。 供應鏈不再是一條由供應商為起點,到生產(chǎn)廠商再通過渠道至消費者為終點的“推”式鏈條,相反,它流向被描述成以消費者為始,最終再回歸消費者的U型鏈條。 :海爾的供應鏈資料來源:百度文庫 供應鏈管理最重要的理念就是企業(yè)的核心業(yè)務和競爭力。企業(yè)的核心業(yè)務,要給海爾帶來經(jīng)濟上的上升,要有一種穩(wěn)定的成長,并且相對成熟的業(yè)務。競爭力,是指相對其他家企業(yè),有自己的競爭力存在,不被排擠,在激烈的競爭中成長,不是缺少的就是這份競爭力。因為,海爾的成長資源是有限的,要想快速的成長提升自己的實力,就要發(fā)展自己的核心業(yè)務,來提高自己的競爭力。供應鏈管理是海爾的核心業(yè)務,在這方面的研究與投入,帶來的是企業(yè)在競爭中的成功。很多商家之所以要跟海爾合作,都是看重海爾的核心競爭力,供應鏈管理技術(shù),這樣給多家的合作帶來盈利?! ”娝苤?,海爾的核心競爭力,主要是在以海爾文化下所形成的市場開拓和技術(shù)創(chuàng)新能力。海爾在獲取客戶和用戶資源上有著別的企業(yè)不可比的超常能力?! ≡谂c海爾明白要想在市場上成功,離不開強化創(chuàng)新能力。自己的技術(shù)有沒有到家,海爾自己清楚,要不斷的該進與創(chuàng)新,迎來機會。海爾有這么一句話,“要先有市場,在有工廠”,當海爾知道了,市場上需要什么時,就可以從這個切入點進入,開發(fā)創(chuàng)新市場需要可以接受的東西,社會上一直都是適者生存,不進步就會被淘汰,要有了創(chuàng)新,就不怕沒人,不怕沒人需要的你的產(chǎn)品科技。海爾的創(chuàng)新帶來一筆筆財富,亞洲第一代四星級電冰箱、中國第一代豪華型大冷凍電冰箱、中國第一代全封閉的抽屜式冷凍電冰箱、中國第一臺組合電冰箱都是海爾制造生產(chǎn)的,緊接著是中國第一臺寬氣候帶電冰箱、中國第一代保濕無霜電冰箱、中國第一臺全無氟電冰箱。海爾做到了他們想做的,這不是時代改變他們,而是他們改變的了時代。新的科技融入生活,帶來了便利和舒適。強化和創(chuàng)新能力,保證了海爾的經(jīng)濟效益穩(wěn)定成長?! 『柶髽I(yè)的業(yè)務流程,以進入各種材料和客戶的需求為出發(fā)點,以企業(yè)為客戶創(chuàng)造價值為最終產(chǎn)品或服務的活動范圍。海爾業(yè)務流程再造的核心是供應鏈的管理思想,立足于市場,以客戶需求為紐帶,以海爾企業(yè)文化和SBU的管理模式,訂單信息流為中心,帶動物流和資金流的操作,實施“三部分”(服務零距離,資金零占用,質(zhì)量零缺陷)為流程再造的目標。它是通過供應鏈的同步速度和強度的SST,以市場效率工資激勵員工,為了完成訂單,構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力。供應鏈管理在通信過程中的信息流是企業(yè)的員工,客戶和供應商,以前只能通過電話,傳真來滿足信息溝通,現(xiàn)在利用電子商務,電子郵件和互聯(lián)網(wǎng)進行信息交換,雖然方法是不同的,但內(nèi)容不會改變。雖然計算機信息系統(tǒng)的優(yōu)勢在于它的自動操作和處理大量數(shù)據(jù)的能力,信息流通速度,在相同的時間,減少錯誤。為了適應供應鏈管理的發(fā)展,必須從第一層供應商相關(guān)生產(chǎn),環(huán)環(huán)相扣,直到貨物到達最終用戶,根據(jù)企業(yè)供應鏈的實際業(yè)務流程的特點,使各節(jié)點企業(yè)處理物流和信息流的自組織和自適應能力。海爾供應鏈的鏈接可以不會做沒有IT支持的情況下,在1998年,該公司第一次順序處理通過一個集中的業(yè)務流程再造的方式,從庫存生產(chǎn)到按訂單生產(chǎn),開始在真正意義上海爾現(xiàn)代物流模式。  由于物流技術(shù)和計算機管理的支持,海爾物流通過3 個JIT,即JIT,JIT配送,JIT采購物流來實現(xiàn)同步流程。這樣為海爾贏得源源不斷的訂單的運行速度。目前,海爾集團平均每天接到銷售訂單200多個,每個月平均接到6000多個銷售訂單,定制產(chǎn)品7000多個規(guī)格品種,需要采購的物料品種達15萬種。由于所有的采購基于訂單,采購周期減到3天;所有的生產(chǎn)基于訂單,生產(chǎn)過程降到一周之內(nèi);所有的配送基于訂單,產(chǎn)品一下線,中心城市在8小時內(nèi)、輻射區(qū)域在24小時內(nèi)、全國在4天之內(nèi)即能送達??偲饋恚柾瓿煽蛻粲唵蔚娜^程僅為10天時間,資金回籠一年15次(),%,同時海爾的運輸和儲存空間的利用率也得到了提高。:整合供應鏈,實現(xiàn)零庫存資料來源:本研究資源整合優(yōu)勢與外部政策環(huán)境優(yōu)勢:資源整合優(yōu)勢與外部政策環(huán)境優(yōu)勢資料來源:百度文庫 一些文獻指出,海爾的供應鏈管理要素可歸納為以下方面:l 供應鏈管理強調(diào)價值的整體創(chuàng)造與分享 l 供應鏈管理以最終客戶需求為管理起點 l 供應鏈管理以商業(yè)流程優(yōu)化為實現(xiàn)策略 l 供應鏈管理以渠道為核心管理范圍 l 供應鏈管理以最終客戶需求為核心的信息資源在供應鏈中的獲取、應用和反饋為管理內(nèi)容 l 供應鏈管理以相應的軟件為基本實現(xiàn)工具 l 供應鏈管理以基于internet技術(shù)的軟件應用平臺建設(shè)為實現(xiàn)方式 許多研究指出,海爾供應鏈關(guān)鍵成功其實可以包含以下部分:為訂單而采購,消滅庫存u 采購成本大幅度降低:u 庫存資金周轉(zhuǎn)日期從30天降到了12天一下;u %;u 倉庫面積減少50%;u 降低庫存資金約7億元,比以前減少了67%;u .u 使原來的2336家供應產(chǎn)優(yōu)化到840家,并節(jié)約近1000;u 萬元的差旅費u %;u 這些國際化大供應商參與海爾的產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計,為海爾的新產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計提供了強有力的技術(shù)支持,%。u 及時采購:網(wǎng)上查詢計劃與庫存,及時補貨;u 及時配送:根據(jù)看板管理4小時送料到工位;u 即時分撥物流:按BtoB、BtoC訂單的需求生產(chǎn),交貨即時,中心城市實現(xiàn)8小時配送到位,區(qū)域內(nèi)24小時配送到位,全國4天以內(nèi)到位。u 采購周期由原來的平均10天降低到3天;u 網(wǎng)上支付已到達總支付額的80%。u 降低了人工成本,提高了勞動效率;u 提高了物流過程的精細化水平,達到了質(zhì)量零缺陷的目的;u 客戶訂單傳遞時間從10天縮短到10小時左右。:透過供應鏈管理達成競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵成功要素資料來源:本研究海爾對供應商的選擇也很仔細。供應商是相當于與您合作,推進業(yè)務。海爾的供應商,
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