【總結(jié)】林健安講授核心競(jìng)爭(zhēng)力及核心能力或和新技能。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)需要利用核心能力為基礎(chǔ),建立新的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)創(chuàng)造價(jià)值。什么是企業(yè)核心能力□獲得很高的市場(chǎng)份額,利潤(rùn)就會(huì)接踵而來(lái);□保持高增長(zhǎng)率,利潤(rùn)也將增加。缺乏核心能力的競(jìng)爭(zhēng)觀念□在錯(cuò)誤的
2025-01-10 05:35
【總結(jié)】林健安講授核心競(jìng)爭(zhēng)力及核心能力或和新技能。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)需要利用核心能力為基礎(chǔ),建立新的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)創(chuàng)造價(jià)值。什么是企業(yè)核心能力□獲得很高的市場(chǎng)份額,利潤(rùn)就會(huì)接踵而來(lái);□保持高增長(zhǎng)率,利潤(rùn)也將增加。缺乏核心能力的競(jìng)爭(zhēng)觀念
2025-02-21 14:30
【總結(jié)】1九十一學(xué)年度教育部「製商整合科技教育改進(jìn)」計(jì)畫產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理紡織供應(yīng)鏈管理教材第二章九十一學(xué)年度教育部「製商整合科技教育改進(jìn)」計(jì)畫l何謂供應(yīng)鏈管理(SCM)?l供應(yīng)鏈管理(SCM)與企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)l供應(yīng)鏈管理的作法與程序l供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)的影響l供應(yīng)鏈管理的效益le化供應(yīng)鏈管理之績(jī)效指標(biāo)l供應(yīng)鏈績(jī)
2025-02-19 12:26
【總結(jié)】從競(jìng)爭(zhēng)的角度來(lái)看,企業(yè)的核心問(wèn)題是,整個(gè)公司如何提升個(gè)別業(yè)務(wù)單位的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。橫向戰(zhàn)略(Horizontal?Strategy)由此而生。所謂的橫向戰(zhàn)略可以用一句話來(lái)解釋,即通過(guò)關(guān)聯(lián)管理獲取協(xié)同效應(yīng),進(jìn)而增加下屬企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)又使得集團(tuán)效應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng),最終實(shí)現(xiàn)“2+2=5”的螺旋式提升??梢哉f(shuō),橫向戰(zhàn)略是集團(tuán)公司存在最令人信服的理由:打造橫向型組織,利用關(guān)聯(lián)管理對(duì)競(jìng)爭(zhēng)
2025-06-22 17:15
【總結(jié)】海爾供應(yīng)鏈管理論文物流與供應(yīng)鏈論文供應(yīng)鏈金融與物流金融發(fā)展研究摘要:物流金融是物流產(chǎn)業(yè)的金融服務(wù),供應(yīng)鏈金融是對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行總體資金財(cái)務(wù)安排的金融服務(wù),目前實(shí)踐中已有多種物流金融和供應(yīng)鏈金融的業(yè)務(wù)模式,也是商業(yè)銀行激烈競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)市場(chǎng),風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是非常必要的,但目前研究非常有限需要進(jìn)行更多深入的研究。關(guān)鍵詞:物流金融;供應(yīng)鏈金融
2025-05-14 05:04
【總結(jié)】1以Mattel公司為核心之供應(yīng)鏈的社會(huì)責(zé)任2Agenda?Mattel公司簡(jiǎn)介?成立背景?營(yíng)運(yùn)理念及領(lǐng)導(dǎo)人?產(chǎn)品?全球分公司?事業(yè)單位?企業(yè)責(zé)任及相關(guān)社群?GMP簡(jiǎn)介?MIMCO團(tuán)隊(duì)?查核工具?GMP基本準(zhǔn)則?查核結(jié)果?問(wèn)題討論
2025-05-25 01:54
【總結(jié)】海爾集團(tuán)供應(yīng)鏈與物流管理革新策劃書一、改革背景海爾集團(tuán)是在1984年引進(jìn)德國(guó)利勃海爾電冰箱生產(chǎn)技術(shù),成立青島電冰箱總廠的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的國(guó)家特大型企業(yè)。短短15年時(shí)間,海爾以"先難后易"的戰(zhàn)略,堅(jiān)持打海爾品牌出口,實(shí)現(xiàn)國(guó)際市場(chǎng)拓展?,F(xiàn)在海爾已在海外發(fā)展了62個(gè)經(jīng)銷商,30000多個(gè)營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn),產(chǎn)品批量出口到歐美、中東、東南亞等世界十大經(jīng)濟(jì)區(qū)域共87個(gè)國(guó)家和地
2025-04-07 21:46
【總結(jié)】《供應(yīng)鏈管理》前言歷史進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后,隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和生產(chǎn)力的發(fā)展,顧客(Customer)消費(fèi)水平不斷提高,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)(Competition)日益加劇,加上政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境的巨大變化(Change),使得整個(gè)市場(chǎng)需求的不確定性大大增加。"3C"是用戶需求多樣性與市場(chǎng)變化不確定性的根源,同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)不斷提高自身
2025-06-13 21:52
【總結(jié)】用友ERP集團(tuán)供應(yīng)鏈解決方案—NCSCM集團(tuán)應(yīng)用特性用友軟件股份有限公司用友軟件股份有限公司提綱2431從單公司的進(jìn)銷存到集團(tuán)供應(yīng)鏈管理NC供應(yīng)鏈的理念:協(xié)同商務(wù)、集中管理NC供應(yīng)鏈集團(tuán)業(yè)務(wù)解決方案及價(jià)值最佳應(yīng)用實(shí)踐提綱2431從單公司的進(jìn)銷存到集團(tuán)供應(yīng)鏈管理NC供應(yīng)鏈的理念:協(xié)同商務(wù)、集中管理NC供應(yīng)鏈集
2025-01-18 17:00
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632評(píng)估藍(lán)色供應(yīng)鏈上的實(shí)行成效-以Nike為例天馬行空官方博客:;;群:天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322摘要?Nik
2024-10-18 20:25
【總結(jié)】《企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理—海爾、沃爾瑪成功模式》【課程提綱】第一講多邊共贏的供應(yīng)鏈物流模式第二講非核心競(jìng)爭(zhēng)力的物流外包模式第三講第三方物流競(jìng)爭(zhēng)模式第四講采購(gòu)物流的主要實(shí)踐技能
2024-08-17 17:44
【總結(jié)】物流及供應(yīng)鏈管理課件制作人:倪衛(wèi)紅物流及供應(yīng)鏈管理第八章預(yù)測(cè)供應(yīng)鏈需求物流及供應(yīng)鏈管理課件制作人:倪衛(wèi)紅物流決策的三角形客戶服務(wù)目標(biāo)?產(chǎn)品?物流服務(wù)?信息系統(tǒng)運(yùn)輸戰(zhàn)略:?運(yùn)輸基礎(chǔ)知識(shí)?運(yùn)輸決策庫(kù)存戰(zhàn)略:?預(yù)測(cè)?倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)知識(shí)?庫(kù)存決策?采購(gòu)和供應(yīng)決策?倉(cāng)儲(chǔ)決策選址戰(zhàn)略:?選址決策?網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃流程
2025-02-18 14:34
【總結(jié)】企業(yè)管理學(xué)系碩士班論文:鋼鐵業(yè)冷軋平板類電子化供應(yīng)鏈管理之研究指導(dǎo)教授:蔡憲唐博士學(xué)生姓名:石孟勳學(xué)號(hào):8941659日期:2023年5月17日?目錄?第一章緒論?第二章文獻(xiàn)探討?第三章冷軋平板類供應(yīng)鏈與電子化程度之概況?第四章同業(yè)間
2025-03-04 17:48
【總結(jié)】3A學(xué)習(xí)網(wǎng)中國(guó)最專業(yè)的學(xué)習(xí)網(wǎng)站3A學(xué)習(xí)網(wǎng)中國(guó)最專業(yè)的學(xué)習(xí)網(wǎng)站優(yōu)化供應(yīng)鏈管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力——羅地亞公司供應(yīng)鏈管理實(shí)施方案據(jù)國(guó)際貨幣基金組織的研究,物流成本平均約占全球國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的12%。對(duì)企業(yè)而言,平均物流成本約占銷售額的%(3)。庫(kù)存成本大約在20Yo-40%(3),采購(gòu)成本根據(jù)行業(yè)的不同大約從30%到
2025-05-10 02:16
【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理的神兵利器及時(shí)制(JustInTime,簡(jiǎn)稱JIT),是由日本豐田汽車公司在20世紀(jì)60年代實(shí)行的一種生產(chǎn)方式,1973年以后,這種方式對(duì)豐田公司渡過(guò)第一次能源危機(jī)起到了突出的作用,從此在企業(yè)管理界叱咤風(fēng)云,引來(lái)了無(wú)數(shù)的追隨者。供應(yīng)鏈管理(SupplyChainManagement,簡(jiǎn)稱SCM)是從20世紀(jì)80年代后期開(kāi)始,鑒于“縱向一體化”管理模式的種種弊端而首先由美
2025-04-24 22:38