【正文】 需求，實(shí)現(xiàn)環(huán)保和低碳目標(biāo)。與所有的供應(yīng)商進(jìn)行談判，簽署承諾，根據(jù)國家政策，沒有對(duì)環(huán)境造成污染，嚴(yán)格控制現(xiàn)有的生產(chǎn)污染問題。海爾一直按照國家指數(shù)，采購的規(guī)定。不能中標(biāo)的供應(yīng)商會(huì)繼續(xù)退出，直到最后獲勝，與海爾簽下合同訂單。供應(yīng)商在這次競爭中不能滿足客戶的需求的會(huì)自動(dòng)退出。海爾的產(chǎn)品平臺(tái)，在上面的供應(yīng)商，這個(gè)平臺(tái)是要求供應(yīng)商直接面對(duì)第一類用戶的需求，滿足了開發(fā)和設(shè)計(jì)的海爾，一流的供應(yīng)商的設(shè)計(jì)和一流的客戶需求，供應(yīng)商在平臺(tái)上的模塊需要對(duì)客戶解決方案，客戶互動(dòng)的實(shí)際評(píng)價(jià)。供應(yīng)商是相當(dāng)于與您合作，推進(jìn)業(yè)務(wù)。u 降低了人工成本，提高了勞動(dòng)效率；u 提高了物流過程的精細(xì)化水平，達(dá)到了質(zhì)量零缺陷的目的；u 客戶訂單傳遞時(shí)間從10天縮短到10小時(shí)左右。u 及時(shí)采購：網(wǎng)上查詢計(jì)劃與庫存，及時(shí)補(bǔ)貨；u 及時(shí)配送：根據(jù)看板管理4小時(shí)送料到工位；u 即時(shí)分撥物流：按BtoB、BtoC訂單的需求生產(chǎn)，交貨即時(shí)，中心城市實(shí)現(xiàn)8小時(shí)配送到位，區(qū)域內(nèi)24小時(shí)配送到位，全國4天以內(nèi)到位?？偲饋恚柾瓿煽蛻粲唵蔚娜^程僅為10天時(shí)間，資金回籠一年15次（），%，同時(shí)海爾的運(yùn)輸和儲(chǔ)存空間的利用率也得到了提高。目前，海爾集團(tuán)平均每天接到銷售訂單200多個(gè)，每個(gè)月平均接到6000多個(gè)銷售訂單，定制產(chǎn)品7000多個(gè)規(guī)格品種，需要采購的物料品種達(dá)15萬種?！　∮捎谖锪骷夹g(shù)和計(jì)算機(jī)管理的支持，海爾物流通過3 個(gè)JIT，即JIT，JIT配送，JIT采購物流來實(shí)現(xiàn)同步流程。為了適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，必須從第一層供應(yīng)商相關(guān)生產(chǎn)，環(huán)環(huán)相扣，直到貨物到達(dá)最終用戶，根據(jù)企業(yè)供應(yīng)鏈的實(shí)際業(yè)務(wù)流程的特點(diǎn)，使各節(jié)點(diǎn)企業(yè)處理物流和信息流的自組織和自適應(yīng)能力。供應(yīng)鏈管理在通信過程中的信息流是企業(yè)的員工，客戶和供應(yīng)商，以前只能通過電話，傳真來滿足信息溝通，現(xiàn)在利用電子商務(wù)，電子郵件和互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行信息交換，雖然方法是不同的，但內(nèi)容不會(huì)改變。海爾業(yè)務(wù)流程再造的核心是供應(yīng)鏈的管理思想，立足于市場(chǎng)，以客戶需求為紐帶，以海爾企業(yè)文化和SBU的管理模式，訂單信息流為中心，帶動(dòng)物流和資金流的操作，實(shí)施“三部分”（服務(wù)零距離，資金零占用，質(zhì)量零缺陷）為流程再造的目標(biāo)。強(qiáng)化和創(chuàng)新能力，保證了海爾的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定成長。海爾做到了他們想做的，這不是時(shí)代改變他們，而是他們改變的了時(shí)代。海爾有這么一句話，“要先有市場(chǎng)，在有工廠”，當(dāng)海爾知道了，市場(chǎng)上需要什么時(shí)，就可以從這個(gè)切入點(diǎn)進(jìn)入，開發(fā)創(chuàng)新市場(chǎng)需要可以接受的東西，社會(huì)上一直都是適者生存，不進(jìn)步就會(huì)被淘汰，要有了創(chuàng)新，就不怕沒人，不怕沒人需要的你的產(chǎn)品科技?！　≡谂c海爾明白要想在市場(chǎng)上成功，離不開強(qiáng)化創(chuàng)新能力?！　”娝苤?，海爾的核心競爭力，主要是在以海爾文化下所形成的市場(chǎng)開拓和技術(shù)創(chuàng)新能力。供應(yīng)鏈管理是海爾的核心業(yè)務(wù)，在這方面的研究與投入，帶來的是企業(yè)在競爭中的成功。競爭力，是指相對(duì)其他家企業(yè)，有自己的競爭力存在，不被排擠，在激烈的競爭中成長，不是缺少的就是這份競爭力。 ：海爾的供應(yīng)鏈資料來源：百度文庫 供應(yīng)鏈管理最重要的理念就是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和競爭力。因?yàn)橘Y源是有限的，企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢(shì)，在各行各業(yè)都非常困難，企業(yè)要發(fā)展，必須將資源集中在一個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)為核心業(yè)務(wù)。 海爾在供應(yīng)鏈管理，一些商家不喜歡空談。物流一體化的進(jìn)程和淘汰掉那些沒有資格的供應(yīng)商，減少企業(yè)的損失不規(guī)范操作，避免后期的培訓(xùn)供應(yīng)商，減少賄賂風(fēng)格的誘因，加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。為了為中心，的上部和下部之間的過程和相互咬合后，可自行調(diào)節(jié)的操作鏈。成立了集團(tuán)統(tǒng)一采購，降低采購成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量的首選采購，庫存減少。其主要任務(wù)是通過JIT采購，JIT配送。流程再造的目標(biāo)是 商流，分配，統(tǒng)一品牌銷售，出口，方便客戶在國內(nèi)外。傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的金字塔一直無法滿足市場(chǎng)的需求，也無法讓海爾繼續(xù)發(fā)展的優(yōu)越。1998年海爾從多元化發(fā)展的戰(zhàn)略朝著國際化戰(zhàn)略，贏得世界聲譽(yù)的同時(shí)，研發(fā)的水平也達(dá)到了國際水平，發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，使得海爾和對(duì)手開始拉扯。1998，CEO張瑞敏提出的一個(gè)新的概念：業(yè)務(wù)流程再造。l （圖）l 業(yè)務(wù)流程再造(BPR)，是美國管理專家邁克爾哈默于1990年提出的。 海爾的 管理模式“OEC 、市場(chǎng)鏈、人單合一”引起國際管理界高度關(guān)注，就目前而言，已有多所名校，比如：美國哈佛大學(xué)、南加州大學(xué)、瑞士IMD國際管理學(xué)院、法國的歐洲管理學(xué)院、日本神戶大學(xué)等商學(xué)院專門對(duì)此進(jìn)行案例研究，還有，“市場(chǎng)鏈”管理還被納入歐盟案例庫。 資料來源：百度百科名片數(shù)據(jù)：海爾戰(zhàn)略創(chuàng)新的四個(gè)階段 資料來源：本研究隨著業(yè)務(wù)量的全球化不斷發(fā)展，海爾在全球擁有15個(gè)設(shè)計(jì)中心和3000多名海外經(jīng)理人。 2012年12月21日，世界權(quán)威調(diào)研機(jī)構(gòu)歐睿國際公布2012年全球家電市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)，%,第四次蟬聯(lián)全球第一，同時(shí)獲得全球大型家電第一品牌，全球冰箱,洗衣機(jī)第一品牌amp。2012年，海爾全球營業(yè)額實(shí)現(xiàn)1631億元。第3章 海爾集團(tuán)供應(yīng)鏈模式與策略l 海爾是全球大型家電第一品牌、中國最具價(jià)值品牌。2008年震驚全國的毒牛奶事件致使三鹿大半個(gè)世紀(jì)苦心經(jīng)營的品牌毀于一旦國內(nèi)著名的蒙牛、伊利等奶制品企業(yè)也相繼面臨危機(jī)問題的根源是其產(chǎn)品的奶源受到污染，即其供應(yīng)鏈中的供貨環(huán)節(jié)出了問題供應(yīng)鏈某一環(huán)節(jié)管理的缺失可能是企業(yè)致命的打擊，甚或是使企業(yè)從此一跌不振。l 供應(yīng)鏈的高效率和低成本成為明顯的優(yōu)勢(shì)，這直接決定了宜家可以在必要的情況下降低價(jià)格，促進(jìn)銷量。周密的管理體系更重要的作用是讓宜家擁有了高效率、低成本運(yùn)轉(zhuǎn)的供應(yīng)鏈，這是宜家可以像沃爾瑪那樣在零售領(lǐng)域出色的特征之一。因此，企業(yè)需要根據(jù)自身的核心競爭優(yōu)勢(shì)的認(rèn)可，節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟，鞏固戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，企業(yè)核心競爭力的形成，保持和加強(qiáng)自己的核心競爭力。，是企業(yè)之間的競爭不再是單一的，而更多的則是聯(lián)盟之間的競爭，是供應(yīng)鏈之間的競爭，企業(yè)需要的策略和技巧如何配合其他企業(yè)學(xué)習(xí)。，以提高企業(yè)在市場(chǎng)上的供應(yīng)鏈管理的響應(yīng)速度，強(qiáng)調(diào)信息共享，供應(yīng)鏈中的節(jié)點(diǎn)企業(yè)通過信息共享，可以使各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的需求，終端市場(chǎng)的快速交付，根據(jù)需求的變化迅速做出調(diào)整，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的變化。隨著客戶需求的多樣化和個(gè)性化，這是很難滿足客戶不斷變化的需求，只能依靠自己有限的資源，不能在所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域都獲得同樣的競爭優(yōu)勢(shì)。 供應(yīng)鏈管理外包服務(wù)，提升服務(wù)外包企業(yè)的核心競爭力，是指企業(yè)內(nèi)部資源的限制，以取得更大的競爭優(yōu)勢(shì)，只有與企業(yè)的生存和發(fā)展有一個(gè)顯著的關(guān)系，最有競爭力的優(yōu)勢(shì)核心業(yè)務(wù)，而其他業(yè)務(wù)的借助外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源整合，降低成本，提高性能，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，提升企業(yè)管理模式，對(duì)環(huán)境的響應(yīng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)