國內(nèi)生產(chǎn)制造企業(yè)(以某廠為例)的供應(yīng)鏈管理-文庫吧資料
2025-01-18 03:03本頁面
【正文】 正建立 雖然多數(shù)企業(yè)對(duì)采購與供應(yīng)鏈管理開始重視，但對(duì)供應(yīng)鏈管理如何建立，建立什么模式的供應(yīng)鏈，本企業(yè)處于供應(yīng)鏈的哪部分，以及當(dāng)前抓的重點(diǎn)是什么，還處于一個(gè)相對(duì)模糊的狀態(tài)。為了顧客需求的不斷變化，企業(yè)需要具有敏捷性和柔性，要求供應(yīng)鏈管理的核心企業(yè)隨時(shí)調(diào)整合作伙伴，并且隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，隨時(shí)調(diào)整信息流的內(nèi)容及方向 信息決策的流程圖： 萊克電氣采用 SAP/ERP 軟件信息處理系統(tǒng)，所有供應(yīng)商都和這個(gè)系統(tǒng)連接，減少了采購訂單出錯(cuò)的機(jī)率，增加了客戶訂單、生產(chǎn)計(jì)劃，采購訂單，信息處理的速度 。企業(yè)在對(duì)信息流進(jìn)行控制時(shí)，不僅要考慮自身的利益，還必須考慮到合作企業(yè)的需求，從而形成了信息流控制的群體性。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)從地理上看是分布在全球的各個(gè)地方，從整 體上看，供應(yīng)鏈管理的信息流控制具有分布式特征。 合理 使用托盤和叉車可以有效地節(jié)約物料搬運(yùn)的時(shí)間，提高搬運(yùn)的效率！ 四、信息管理在供應(yīng)鏈管理中的作用 收集信息 收集市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)、顧客需求等信息 分析客戶需求信息和市場(chǎng)信息，形成市場(chǎng)知識(shí)、客戶知識(shí) 獲得確切的客戶訂單 儲(chǔ)存獲得的信息和知識(shí)（數(shù)據(jù)倉庫） 利用信息控制生產(chǎn)成本 以客戶的需求為導(dǎo)向，控制生產(chǎn)成本，降低價(jià)格 形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，形成更好的定價(jià)空間 追求雙贏的效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。 將多個(gè)小件包裝的貨物組合成單件大包裝的貨物，再進(jìn)行搬運(yùn)，可以提高效率。物料搬運(yùn)效率的改善主要與四個(gè)問題有關(guān)： 成組化裝運(yùn) 倉庫的布局 存儲(chǔ)設(shè)備的選擇 搬運(yùn)設(shè)備的選擇 物料搬運(yùn)必須遵守的一個(gè)基本原則是：物料搬運(yùn)的經(jīng)濟(jì)程度與貨物的規(guī)模直接成正比。 萊克運(yùn)用定量訂貨法、定期訂貨法嚴(yán)格控制庫存，倉管員時(shí)刻對(duì)物料動(dòng)態(tài)進(jìn)行跟蹤掌握，保障生產(chǎn)的連續(xù)性和完全性，合理優(yōu)化了資源，節(jié)約倉儲(chǔ)成本，提高了資金的利用率，基本上達(dá)到了 精益生產(chǎn) . . 裝卸搬運(yùn)管理 S13C10121 2月 2日 ELUX H3317 3月 1日 900 900 900 S13C20228 2月 7日 ELUX H3317 3月 8日 320 320 320 S13C20225 2 月 11日 ELUX H3317 3 月 12日 350 350 350 庫存總成本示意圖010002022300040001 2 3 4 5 6 7儲(chǔ)存成本訂貨成本庫存總成本 裝卸搬運(yùn)管理 雖然物料搬運(yùn)活動(dòng)會(huì)影響客戶的定貨周期，進(jìn)而影響對(duì)客戶的服務(wù)，但它主要是一項(xiàng)成本占用型活動(dòng)。 庫存量過大所產(chǎn)生的問題：增加 倉庫 面積和庫存保管費(fèi)用，從而提高了產(chǎn)品成本；占用大量的 流動(dòng)資金 ，造成資金呆滯，既加重了貨款利息等負(fù)擔(dān)，又會(huì)影響資金的時(shí)間價(jià)值 和機(jī)會(huì)收益；造成產(chǎn)成品和原材料的有形損耗和無形損耗；造成企業(yè)資源 的大量閑置，影響其合理配置和優(yōu)化；掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全 過程 的各種 矛盾和問題，不利于企業(yè)提高管理水平。萊克電器通過對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)接受客戶的訂單產(chǎn)生主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS）然后根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生物料需求計(jì)劃進(jìn)行物料的采購和生產(chǎn)制造的安排，最后完成交貨進(jìn)行成本核算。 一個(gè)公司采用供應(yīng)鏈管理的最終目的有三個(gè)意義： （ 1）提升客戶的最大滿意度（提高交貨的可靠性和靈活性） （ 2）降低公司的成本（降低庫存，減少生產(chǎn)及分銷的費(fèi)用） （ 3）企業(yè)整體 流程品質(zhì) 最優(yōu)化 (錯(cuò)誤成本
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