【總結(jié)】企業(yè)供應(yīng)鏈如何與環(huán)境共榮共存-以電信大廠Nokia為例490746066劉智凱490746092楊智勇490746107陳盛儀Agenda?Sustainabilitydevelopment?ISO14000seriesstandard?BPS(ByProductSynergy)?Case
2025-02-23 18:42
【總結(jié)】企業(yè)供應(yīng)鏈如何與環(huán)境共榮共存-以電信大廠Nokia為例Agenda?Sustainabilitydevelopment?ISO14000seriesstandard?BPS(ByProductSynergy)?Casestudy:Nokiacorporation?Conclusion永續(xù)發(fā)展於1980提出
2025-02-23 18:47
【總結(jié)】廈門城市學(xué)院經(jīng)管學(xué)部物流管理專業(yè)研究論文透過(guò)供應(yīng)鏈管理提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之研究:以海爾集團(tuán)為例指導(dǎo)老師:邱顯貴博士研究小組成員:陳偉、蔡燕瑜、陳一定、洪德龍、洪智偉、洪雪真2013年6月24/29摘要二十一世紀(jì)是全球化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,企業(yè)認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理的重要性,尤其是面對(duì)全球企業(yè)在世界各地競(jìng)爭(zhēng)力的延伸,使得原本企業(yè)不得不做轉(zhuǎn)型。
2025-06-28 22:22
【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理與國(guó)內(nèi)汽車行業(yè)供應(yīng)鏈 盡管汽車產(chǎn)業(yè)主體產(chǎn)品的生產(chǎn)已經(jīng)在全球發(fā)展起來(lái),但伴隨著汽車產(chǎn)業(yè)進(jìn)入大規(guī)模的定制時(shí)代,企業(yè)要按用戶個(gè)性化的定制來(lái)生產(chǎn),而且定制的速度越來(lái)越快。汽車企業(yè)必須最大限度地縮短訂貨處理周期,提高整個(gè)物流系統(tǒng)的反應(yīng)速度和動(dòng)作效率,才能滿足客戶的需求。事實(shí)上,汽車產(chǎn)業(yè)維持生產(chǎn)推動(dòng)系統(tǒng)正進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)代:滿足新的需求將主要依靠生產(chǎn)速
2025-04-14 13:32
【總結(jié)】目錄一、摘要 1二、研究背景 2研究背景 2選題目的 2 2三、課程設(shè)計(jì)步驟 2 2各指標(biāo)權(quán)重的確定 2 2 2四、課程設(shè)計(jì)成果 2 24.2合作風(fēng)險(xiǎn) 24.3計(jì)劃與生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn) 24.4物流風(fēng)險(xiǎn) 24.5采購(gòu)與銷售風(fēng)險(xiǎn) 2設(shè)計(jì)結(jié)論 2五、人員分工 2六、參考文獻(xiàn): 2附錄一:供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系理論及
2025-08-03 09:05
【總結(jié)】林健安講授核心競(jìng)爭(zhēng)力及核心能力或和新技能。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)需要利用核心能力為基礎(chǔ),建立新的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)創(chuàng)造價(jià)值。什么是企業(yè)核心能力□獲得很高的市場(chǎng)份額,利潤(rùn)就會(huì)接踵而來(lái);□保持高增長(zhǎng)率,利潤(rùn)也將增加。缺乏核心能力的競(jìng)爭(zhēng)觀念
2025-02-21 14:47
【總結(jié)】跨國(guó)公司全球采購(gòu)中的供應(yīng)鏈管理研究_以TYCO公司為例2020屆研究生碩士學(xué)位論文學(xué)校代碼:10269學(xué)號(hào):68080406032跨國(guó)公司全球采購(gòu)中的供應(yīng)鏈管理研究??以TYCO公司為例院系:MBA教
2025-08-31 16:53
【總結(jié)】企業(yè)的供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的基本概念供應(yīng)鏈管理概念的出現(xiàn)?1982年Oliver,R.Keith和MichaelD.Webber發(fā)表了“Supply-chainmanagement:LogisticsCatchesUpwithStrategy”?1983年《哈佛商業(yè)評(píng)論》(HarvardBusiness
2025-08-08 17:39
【總結(jié)】基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)成本與核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系研究——以宜家公司為例摘要文章從供應(yīng)鏈角度討論企業(yè)成本的降低,通過(guò)企業(yè)成本的降低,來(lái)增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法進(jìn)行探討,對(duì)供應(yīng)鏈下的企業(yè)成本與核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行研究,分析現(xiàn)在大部分企業(yè)存在的一些不足:只顧自身企業(yè)的成本降低,忽略供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商的合作,結(jié)果是成本是此消彼長(zhǎng),對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),總的成本可能不降
2025-09-04 09:13
【總結(jié)】《供應(yīng)鏈管理》前言歷史進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后,隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和生產(chǎn)力的發(fā)展,顧客(Customer)消費(fèi)水平不斷提高,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)(Competition)日益加劇,加上政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境的巨大變化(Change),使得整個(gè)市場(chǎng)需求的不確定性大大增加。"3C"是用戶需求多樣性與市場(chǎng)變化不確定性的根源,同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)不斷提高自身
2025-06-13 21:52
【總結(jié)】[管理論文專業(yè)論文教育論文管理論文]專業(yè)資料下載盡在[管理論文專業(yè)論文教育論文管理論文]專業(yè)資料下載盡在關(guān)于供應(yīng)鏈的論文沃爾瑪供應(yīng)鏈管理論文關(guān)于企業(yè)供應(yīng)鏈管理的思考[摘要]供應(yīng)鏈管理是一種嶄新的管理思想,它要求企業(yè)必須拋棄傳統(tǒng)的“輸贏”觀念,與上下游企業(yè)建立一種“共贏”的合作伙伴關(guān)系,必須站在企業(yè)發(fā)展
2025-01-20 23:13
【總結(jié)】XXX服飾公司供應(yīng)鏈管理研究XXX中小企業(yè)GULOUXIA二〇〇五年一月九日目錄:一、XXX為什么要加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理1、供應(yīng)鏈管理的基本思想2、加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理對(duì)XXX的重要性二、XXX當(dāng)前的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及亮點(diǎn)1、XXX當(dāng)前的供應(yīng)
2025-06-27 23:55
【總結(jié)】中小制造型企業(yè)在供應(yīng)鏈下采購(gòu)管理策略分析——————以廣東省東莞市YP家具制造企業(yè)為例摘要長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)一些企業(yè)對(duì)采購(gòu)沒(méi)有引起足夠的重視,企業(yè)重銷售輕采購(gòu),缺乏科學(xué)規(guī)范的采購(gòu)制度和方法,沒(méi)有注意到采購(gòu)活動(dòng)內(nèi)部要素的協(xié)調(diào)和配合,沒(méi)有充分利用信息技術(shù)給企業(yè)采購(gòu)帶來(lái)的技術(shù)支持,沒(méi)有充分發(fā)揮采購(gòu)自身的優(yōu)勢(shì),未能對(duì)企業(yè)做出其應(yīng)有的貢獻(xiàn)。由于這些種種問(wèn)題,造成企業(yè)物料成本比例偏大
2025-06-28 02:34
【總結(jié)】供應(yīng)鏈成本管理在服裝行業(yè)的應(yīng)用研究——以G服裝公司為例供應(yīng)鏈成本管理在服裝行業(yè)的應(yīng)用研究??以G服裝公司為例專業(yè)名稱:會(huì)計(jì)碩士申請(qǐng)人姓名:陳祜祜導(dǎo)師姓名及職稱:唐清泉教授曾俊高級(jí)審。計(jì)I師曰l父l口J與必?Py’Io霧豸陽(yáng)主席:勿7
2025-09-04 15:59
【總結(jié)】中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù)(整理.版權(quán)歸原作者所有)如果您不是在網(wǎng)站下載此資料的,不要隨意相信.請(qǐng)?jiān)L問(wèn)3722,加入必要時(shí)可將此文件解密寧波市鄞州XX液壓元件廠
2025-08-08 20:38