中小制造型企業(yè)在供應鏈下采購管理策略分析東莞市yp家具制造企業(yè)為例畢業(yè)論文-資料下載頁
2025-06-28 02:34本頁面
【正文】 ，影響訂單交期。這些物料占工廠所有物料的比重應微乎其微，多了勢必會對各相關(guān)部門工作帶來困擾?！ 癛OP（補貨點）”別采購 有一些物料經(jīng)常被耗用，但又無法分攤到產(chǎn)品上，即產(chǎn)品BOM中無法量化，為了保證該物料有一定量的安全庫存，且又能保證在材料購進前的正常的生產(chǎn)領(lǐng)料耗用，而設(shè)定一個補貨點值（補貨點值＝安全庫存＋日均耗用量采購周期）。當現(xiàn)有庫存到達補貨點值警界線時，即確定采購需求?？赏ㄟ^“補差法”，或依慣用的“經(jīng)濟批量法”作采購計劃。例如家具制造業(yè)常用的502膠水、紗紙、紗帶、封裝膠帶等生產(chǎn)常用的低值易耗品?！ 罢堎弰e”采購： 對于常用耗材和與生產(chǎn)無直接關(guān)系的材料，可設(shè)定為請購別采購，根據(jù)各部門提出的請購單確定采購計劃。例如生產(chǎn)用刀具、工模具、機器設(shè)備，辦公用品、生活用品等。為了避免請購的隨意性給物料管控帶來不便，企業(yè)可靈活設(shè)定各部門月請購定額，適時調(diào)整定額，規(guī)定各部門在指定時間、指定定額范圍內(nèi)提報請購量，經(jīng)層層審批后，再匯總生成采購計劃。并依照以舊換新、誰請購誰領(lǐng)用誰保管的原則發(fā)放物料，避免庫存積壓或被挪用。生產(chǎn)過程并非一帆風順，返工、重工、報廢的情況時有發(fā)生，一旦出現(xiàn)異常均會牽涉到物料的領(lǐng)用。生產(chǎn)現(xiàn)場可依據(jù)返工單、重工單、報廢單，制定補料申請單，并注明是“主動被料”還是“被動補料”追溯責任歸屬。經(jīng)過嚴格的審批流程終審后依據(jù)補料申請單確定采購計劃，生產(chǎn)車間依據(jù)補料申請單到倉庫領(lǐng)用物料。[6] 實行精益化庫存管理(ABC分析法)運用ABC分析法的作用: 1）優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。運用ABC分類管理法可以對各種物資進行經(jīng)濟合理地分類，較準確地確定訂貨批量和儲備周期，克服不分主次盲目決定儲備量的做法，促進庫存結(jié)構(gòu)優(yōu)化。 2）壓縮庫存總量，減少庫存資金，加快物資流通和資金周轉(zhuǎn)速度。重點的A類物資劃出后，使A類物資嚴格控制在核定的范圍內(nèi)，降低A類物資的儲備，從而降低庫存資金的總量?！ ?）減少管理工作量。運用ABC分類管理法可以集中精力抓主要矛盾，克服“眉毛胡子一把抓”的混亂現(xiàn)象，使各級管理人員從繁雜的事務工作中脫身出來。[7]YP家具制造企業(yè)運用ABC分析法：YP家具制造企業(yè)的A類物料主要是中纖板加工板（飾面中纖板）、通用五金、油漆及天那水、刨花板加工板（飾面刨花板）和實木等。該類物料是生產(chǎn)中必不可少的關(guān)鍵物料，可替代的機率很小，一旦缺貨對生產(chǎn)影響很大。該類物料品種較少，但流動性較大，且占據(jù)庫存資金占用的絕大部分。如果單次采購過少，會引起訂購成本、運輸成本、缺貨成本的上升；單次采購量過多，則會引起庫存周轉(zhuǎn)率、資金周轉(zhuǎn)率的下降及庫存保管成本的上揚。因此，對該類物料的訂貨量必須精確計算，保證一個總成本最低且能保證生產(chǎn)持續(xù)的最優(yōu)訂貨批量和最佳訂貨周期，嚴格按照確定的批量、周期、地點組織訂貨。這樣既減少了庫存量，也不會引起缺貨的損失。另外，對該類物料，不但要嚴格監(jiān)控，加強對需求預測的管理，減少訂貨的前置時間，提高供應的穩(wěn)定性，而且要隨時盤點庫存，提高庫存盤點的準確度。YP家具制造企業(yè)的C類物料主要是工具耗材、紙箱、玻璃、保麗龍、木皮、膠粘劑、珍珠棉、貼面紙、蜂窩紙芯和其它雜物等。該類物料需用量和耗用總額較小,但其種類較多,缺貨時對生產(chǎn)的影響較小，甚至允許短時缺貨?！ ∮捎谠擃愇锪险加玫馁Y金量很少，在庫管理費用和資金占用成本方面已經(jīng)不是管理的重點，該類物料所占資金主要與訂購費用和訂購次數(shù)相關(guān)聯(lián),所以要盡可能地減少訂購成本。所以，對該類物料要減少訂購次數(shù)，可采用定期采購的模式，根據(jù)經(jīng)驗或者統(tǒng)計數(shù)據(jù)確定一個最高庫存,每次采購使其達到最高庫存點。也可以采用雙堆法，即，用兩個庫位儲存，一個庫位貨發(fā)完了，用另一個庫位發(fā)，并補充第一個庫位的存貨。又因為該類物料品種繁多，每天盤點會產(chǎn)生很大的管理費用。所以不需每天或每周統(tǒng)計庫存，可以隔相當長的一段時間對庫存進行統(tǒng)計，比如一個月或者一個季度, 甚至半年才查看一下庫存。YP家具制造企業(yè)的B類物料主要是封邊條、雜木外購件、五金雜件、布料皮革等對生產(chǎn)的重要性均處于一般狀態(tài)的物料，其種類、需用量、資金總額等在整個物料管理中也均處于一般狀態(tài)?！ ∮捎谠擃愇锪系奶匦越橛贏、C類物料之間。所以，對B類物料可進行一般性管理?？筛鶕?jù)物料的重要程度,采用定量采購或定期采購策略。[8]總結(jié)隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和完善，采購已由單純的商業(yè)買賣發(fā)展成為一種職能、一門專業(yè)。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，采購越來越重要，正確理解采購和采購管理的重要性、運作模式與方法，是當今企業(yè)在全球化、信息化市場經(jīng)濟競爭中賴以生存的一個基本保障，更是現(xiàn)代企業(yè)謀求發(fā)展壯大的一個必然要求。通過對企業(yè)采購管理策略的分析，從中尋找采購管理的核心所在，對企業(yè)改善成本結(jié)構(gòu)和保持市場競爭優(yōu)勢具有很強的現(xiàn)實意義。在此環(huán)境下，中小型制造企業(yè)要努力改善采購管理，提高其管理能力，以求在激烈競爭中生存并發(fā)展下去。參考文獻[ 1 ] 米歇爾M利恩德斯,哈羅德E費倫. 采購與供應管理[M ]. 北京:機械工業(yè)出版社, 2003. 137 142[ 2 ] 周燕華. 關(guān)于企業(yè)采購流程再造的思考[ J ]. 新疆石油教育學院學報, 2003, (1) : 47 50.[ 3 ] 謝修軍,蘇鈺,張一吉. 基于價值鏈管理的供應商篩選的研究[ J ]. 哈爾濱商業(yè)大學學報(自然科學版) , 2004, (2) : 250 254.[ 4 ] 韓東東,施國洪,馬漢武. 采購管理中的風險防范[ J ]. 工業(yè)工程, 2002, (5) : 37 41.[ 5 ] 吳智慧 家具發(fā)展與展望[ J ] .南京林業(yè)大學學報(自然科學版) 2002(05) 2023[ 6 ] 許美琪 中國能否成為家具工廠[J] .木材工業(yè)2003(04) [ 7 ] 王秀彥，費仁元等．21世紀制造業(yè)的發(fā)展趨勢．北京工業(yè)大學學報，2002 21－30[ 8 ] 任明廣，于伸，潘志勇，談家具企業(yè)引入和實施精益庫存管理，2007．10 1－13致謝在此論文撰寫過程中，要特別感謝我的導師張老師的指導與督促，同時感謝他的諒解與包容。沒有張老師的幫助也就沒有今天的這篇論文。求學歷程是艱苦的，但又是快樂的。在此，也對各位生活和學習上的摯友表示衷心感謝。謝謝我的父母，沒有他們辛勤的付出也就沒有我的今天，在這一刻，將最崇高的敬意獻給你們!本文參考了大量的文獻資料，在此，向各學術(shù)界的前輩們致敬！我會永遠懷念我的這段經(jīng)歷，并在以后的日子里努力地工作和生活。
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1