淺談供應(yīng)鏈管理視角下的企業(yè)采購管理-資料下載頁
2025-08-31 23:51本頁面
【導(dǎo)讀】傳統(tǒng)的采購方式已不能滿足新形勢下企業(yè)采購的需求，需要總結(jié)出。據(jù)統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)型的企業(yè)至少要用銷。購成本更是高達(dá)企業(yè)銷售成本的70％。顯而易見，采購絕對是企業(yè)成本管理中“最。有價(jià)值”的部分。成本的降低不僅意味著利潤的提高，企業(yè)還可以利用這樣的機(jī)。會，降低產(chǎn)品售價(jià)以增強(qiáng)市場競爭力，從而提高整個(gè)供應(yīng)鏈的最終獲利水平。且，采購的速度、效率、訂單的執(zhí)行情況會直接影響到企業(yè)的客戶服務(wù)水平?？梢园凑找韵乱蛩貙⑺少?。同的管理模式同這些物料的供應(yīng)商發(fā)展關(guān)系。挑選合適的廠家以發(fā)展長期的合作伙伴關(guān)系。企業(yè)必須成立一個(gè)跨部門的聯(lián)合小。評價(jià)合作伙伴關(guān)系的一個(gè)主要工作是調(diào)查、收集有關(guān)供應(yīng)。企業(yè)一旦初步選定。①供應(yīng)和采購雙方的高層領(lǐng)導(dǎo)建立經(jīng)常性互訪制度。供應(yīng)和采購雙方的高層領(lǐng)。有限的情況下必然會造成多方需求爭奪供應(yīng)商資源的局面。的采購部門應(yīng)主動(dòng)參與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)計(jì)劃。作伙伴關(guān)系，相互間的信任是必不可少的。
【正文】 業(yè)因?yàn)榇罅Ω纳撇少徆ぷ?，平均每一輛汽車成本節(jié)省了近 600美元，在極大增加了日本汽車公司利潤的同時(shí)，也極大增強(qiáng)了日本汽車的國際市場競爭力。日本的本田汽車公司的采購管理工作很具有代表性，本田公司每輛車80％的成本都用于從外部供應(yīng)商購買零部件，即每年在供應(yīng)商處的購買額達(dá) 60億美元，也就是說，公司 13000名員工所生產(chǎn)的只占每輛車成本的 20％，他們認(rèn)為：供應(yīng)商的狀況如何對本田公司的贏利至關(guān)重要，好的供應(yīng)商最終會帶來低成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，因此 必須與供應(yīng)商建立長期合作伙伴關(guān)系。 供應(yīng)鏈視角下的采購模式對供應(yīng)和采購雙方是典型的 “雙贏 ”，對于采購方來說，可以降低采購成本，在獲得穩(wěn)定且具有競爭力的價(jià)格的同時(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫存水平，通過與供應(yīng)商的合作，還能取得更好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和對產(chǎn)品變化更快的反應(yīng)速度；對于供應(yīng)方來說，在保證有穩(wěn)定的市場需求的同時(shí)，由于同采購方的長期合作伙伴關(guān)系，能更好地了解采購方的需求，改善產(chǎn)品生產(chǎn)流程，提高運(yùn)作質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，獲得比傳統(tǒng)采購模式下更高的利潤。 歡迎到訪： 更多資源查看：
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