供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理zq-資料下載頁
2025-01-10 06:19本頁面
【正文】 前沿： 電子采購 電子采購（ eProcurement） 20世紀(jì) 90年代中后期的商業(yè)環(huán)境 – 許多的制造商極度渴望能將采購功能外包出去，他們認(rèn)為，采購過程是非常復(fù)雜、需要高度專業(yè)、而且成本非常高 – 自 20世紀(jì) 90年代中期至末期， B2B商業(yè)自動化已被視為一股潮流，并深刻影響到供應(yīng)鏈的績效 – 1998年至 2022年間，在各個(gè)產(chǎn)業(yè)都興起了數(shù)以百計(jì)的電子市場（ emarkets），如化學(xué)業(yè)、鋼鐵業(yè)、公用事業(yè)及人力中介業(yè) – 這些電子市場強(qiáng)調(diào)，他們可以讓你更廣泛地接觸到買家及供貨商、降低購買成本及達(dá)到無紙化交易的境界 電子市場所提供的價(jià)值 ? 提供了采購流程的專業(yè)知識 ? 做為買家及供貨商之間的媒介 ? 找出節(jié)省成本的機(jī)會 ? 增加參與投標(biāo)的供貨商數(shù)量 ? 找到供貨商，確認(rèn)其是否合乎自己的需求，并給予必要的支持 ? 指導(dǎo)投標(biāo)活動 電子采購的框架 采購產(chǎn)品分類： ? 戰(zhàn)略性部件（ Strategic Components） ? 間接材料（ Indirect Material） ? 通用產(chǎn)品（ Commodity Products） 電子采購戰(zhàn)略 采購面臨的風(fēng)險(xiǎn)： ? 庫存風(fēng)險(xiǎn) ? 價(jià)格風(fēng)險(xiǎn) ? 短缺風(fēng)險(xiǎn) 組合式合同的風(fēng)險(xiǎn)權(quán)衡 基本供貨水平 （ Base Commitment Level） 低 低 高 高 期權(quán)水平 （ Option Level） *在給定條件下下，選擇水平和基本供貨水平不會同時(shí)都高 庫存風(fēng)險(xiǎn) （供應(yīng)商） N/A* 價(jià)格和短缺風(fēng)險(xiǎn) （采購者） 庫存風(fēng)險(xiǎn) （采購者） 案例：通用電氣公司照明產(chǎn)品分部 1. 以前， GE照明產(chǎn)品分部采購代理每天瀏覽領(lǐng)料請求并處理報(bào)價(jià)。要準(zhǔn)備零部件的工程圖紙，還要準(zhǔn)備報(bào)價(jià)表，這樣發(fā)給供應(yīng)商的信件才算準(zhǔn)備好了。簡單地申請一次報(bào)價(jià)就要花幾天時(shí)間，一個(gè)部門一個(gè)星期通過 100150次這樣的申請。 GE照明產(chǎn)品分部的采購過程要花 22天。 2. 創(chuàng)建了一個(gè)流水線式的采購系統(tǒng)，該系統(tǒng)把公司 55個(gè)機(jī)器零部件供應(yīng)商集成在一起，開始使用貿(mào)易伙伴網(wǎng)絡(luò)（ TPN）。分布在世界各地的原材料采購部門可以把各種采購信息放入該網(wǎng)絡(luò)，原材料供應(yīng)商馬上就可以從網(wǎng)上看到這些領(lǐng)料請求，然后用 TPN給出初步報(bào)價(jià)。 3. GE的領(lǐng)料部門使用一個(gè) IBM大型機(jī)訂單系統(tǒng)，每天一次。領(lǐng)料要求被抽取出來送入一個(gè)批處理過程，自動和存儲在光盤機(jī)中的相對應(yīng)的工程圖紙相匹配。與大型機(jī)相接的系統(tǒng)和圖紙光盤機(jī)把申請的零部件的代碼與 TIFF格式的工程圖相結(jié)合，自動裝載，并自動把該領(lǐng)料請求通過格式轉(zhuǎn)換后輸入網(wǎng)絡(luò)。零部件供應(yīng)商看到這個(gè)領(lǐng)料請求后，利用他的瀏覽器在 TPN上輸入他的報(bào)價(jià)單。 4. 用上 TPN后，幾個(gè) GE公司的電子分公司，平均使采購周期縮短了一半，降低了 30%的采購過程費(fèi)用，而且由于聯(lián)機(jī)報(bào)價(jià)降低成本，使原材料供應(yīng)商也降低了原材料價(jià)格 。
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