企業(yè)戰(zhàn)略-網(wǎng)狀供應(yīng)鏈上企業(yè)問合作競爭優(yōu)勢分析-文庫吧資料
2025-07-03 02:13本頁面
【正文】 而且要通過實(shí)施一個(gè)社會(huì)信用系統(tǒng)工程，實(shí)現(xiàn)商業(yè)誠信理念的現(xiàn)代化?！ ≌\信經(jīng)營的理念。企業(yè)良性增長的成長控制要素分析 (5597字)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的本質(zhì)探析 (3199字)新時(shí)期我國商業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究 (5629字)全面薪酬的價(jià)值整合機(jī)制探析 (4711字)企業(yè)技術(shù)能力與外資對華技術(shù)轉(zhuǎn)移的關(guān)聯(lián)研究 (3748字)因此，基于管理熵和管理耗散結(jié)構(gòu)理論的組織創(chuàng)新更加強(qiáng)調(diào)人的觀念再造、企業(yè)家精神、個(gè)體學(xué)習(xí)和組織學(xué)習(xí)的互動(dòng)、拓展信息的通道和完善協(xié)調(diào)機(jī)制。 創(chuàng)新關(guān)注的程度與積極性，并融洽員工與各管理者之間的關(guān)系，從而避免產(chǎn)生不利于管理者與被管理者之間的矛盾與沖突。 src=39。對我國企業(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的思考 (3110字) 本站資料來于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對內(nèi)容的準(zhǔn)確性和合法性承擔(dān)任何保證責(zé)任,如有信息存在侵權(quán)行請Email我們，我們會(huì)即時(shí)刪除!收藏到書簽里： Email:hxdoc 站長統(tǒng)計(jì) e=39。掠奪性定價(jià)行為的異化及其競爭策略研究 (5438字)基于熵理論的企業(yè)組織創(chuàng)新分析 (7266字)家族企業(yè)結(jié)構(gòu)升級中的信任機(jī)制變遷 (5428字)經(jīng)理人行為與資本結(jié)構(gòu)評述 (3764字) 更多相關(guān)文檔 由于目前市場上的需求變化迅速，所以網(wǎng)鏈上各企業(yè)的合作關(guān)系可能隨時(shí)都會(huì)發(fā)生變化，就會(huì)造成不少企業(yè)為了獲取一時(shí)的利益而采取機(jī)會(huì)主義的行為，雙方契約的強(qiáng)執(zhí)行力就顯得尤為重要，采取相應(yīng)措施避免企業(yè)發(fā)生逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)，有利于企業(yè)在網(wǎng)鏈的合作過程中處于有利地位。 為保證網(wǎng)鏈各方在交易過程中嚴(yán)格遵守事先簽定的協(xié)議，穩(wěn)定合作關(guān)系，雙方必須要以彼此的利益獲取為基礎(chǔ)制定完善的協(xié)議約束機(jī)制，使違約方因?yàn)楸撑褏f(xié)議而必須承擔(dān)違約責(zé)任以及超過違約獲得利益的高額的訴訟費(fèi)用，以此打消合作各方背叛協(xié)議的積極性。網(wǎng)狀供應(yīng)鏈文化整合的目的就是要使所有網(wǎng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)都要以顧客需求為目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上整合企業(yè)的內(nèi)外資源，提升整個(gè)網(wǎng)鏈的競爭力。進(jìn)行文化整合，打造網(wǎng)鏈統(tǒng)一文化可以增強(qiáng)整個(gè)網(wǎng)鏈的競爭力和凝聚力。相對穩(wěn)定但又不是一成不變，這才是網(wǎng)狀供應(yīng)鏈運(yùn)作的本質(zhì)特點(diǎn)。因此，合作企業(yè)的選擇要有一定的標(biāo)準(zhǔn)：(1)該企業(yè)是否有核心競爭能力；(2)該企業(yè)有無合作的愿望；(3)是否可進(jìn)行有效的交流和信息共享。 (三)網(wǎng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，就必須杜絕企業(yè)搭便車的現(xiàn)象 傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈或其他形式的企業(yè)聯(lián)盟會(huì)產(chǎn)生個(gè)別企業(yè)搭便車的現(xiàn)象。網(wǎng)狀供應(yīng)鏈正是在保持相對穩(wěn)定的同時(shí)維持了這種合作關(guān)系，才有利于鏈上節(jié)點(diǎn)企業(yè)信任關(guān)系的建立。 (二)加強(qiáng)和穩(wěn)定網(wǎng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的信任關(guān)系，節(jié)約交易成本 網(wǎng)狀供應(yīng)鏈上企業(yè)間只有建立起良好的信任關(guān)系，減少相互猜忌，才能節(jié)約交易成本，才能在更大程度上保證供應(yīng)鏈整體利益的實(shí)現(xiàn)。另外，網(wǎng)狀供應(yīng)鏈有效的信息共享機(jī)制(如建立企業(yè)內(nèi)部的管理信息系統(tǒng)MIS和ERP，對企業(yè)內(nèi)部信息進(jìn)行集成；使用電子數(shù)據(jù)交換EDI技術(shù)進(jìn)行企業(yè)間的信息集成；利用電子商務(wù)EC將企業(yè)、供應(yīng)商、制造商、經(jīng)銷商、用戶以及其他的商業(yè)環(huán)節(jié)連接到現(xiàn)有的信息技術(shù)上，使整個(gè)供應(yīng)鏈活動(dòng)能全部在網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)，達(dá)到完全的信息共享)為各主體的局前通信創(chuàng)造了條件，解除了不完全信息給他們建立合作伙伴關(guān)系造成的障礙，有助于合作博弈關(guān)系的實(shí)現(xiàn)?？此埔宰陨砝孀畲蠡癁槌霭l(fā)點(diǎn)的選擇，卻使博弈雙方最終不能獲得自身及整體利益的最大化，不能實(shí)現(xiàn)帕累托最優(yōu)。網(wǎng)狀供應(yīng)鏈上的所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)都是以最大限度地滿足顧客需求為目標(biāo)的，只有實(shí)現(xiàn)了這個(gè)整體目標(biāo)，個(gè)體目標(biāo)才能夠?qū)崿F(xiàn)，所以集體及個(gè)體利益的一致性會(huì)使所有的企業(yè)采取更加密切的合作態(tài)度，將外部效應(yīng)內(nèi)部化，在考慮自身利益的同時(shí)也要充分考慮到合作伙伴的利益，實(shí)現(xiàn)整個(gè)網(wǎng)鏈整體利益的最大化。網(wǎng)狀供應(yīng)鏈主要是可以克服企業(yè)運(yùn)作的外部負(fù)效應(yīng)。對消費(fèi)者需求的滿足更是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，不是個(gè)體企業(yè)所能完成的，所以個(gè)體企業(yè)聯(lián)合起來，形成各節(jié)點(diǎn)企業(yè)密切配合的網(wǎng)狀供應(yīng) 鏈組織結(jié)構(gòu)，整合各自的優(yōu)勢資源，發(fā)揮各自的比較優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)鏈上企業(yè)間資源共享和優(yōu)勢互補(bǔ)，提高整個(gè)網(wǎng)鏈的競爭能力。這樣一來，網(wǎng)鏈上的每個(gè)環(huán)節(jié)都分別由效率最高的合作伙伴來完成，進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)，就可以實(shí)現(xiàn)整個(gè)網(wǎng)鏈價(jià)值的最大增值，從而達(dá)到“共贏”的協(xié)同效應(yīng)。因此為了能夠在殘酷的橫向競爭中取得戰(zhàn)略優(yōu)勢，惟一的辦法就是企業(yè)把有限的資源集中到少數(shù)幾個(gè)能夠?yàn)轭櫩蛶愍?dú)特價(jià)值的業(yè)務(wù)上，并且選擇同樣具有競爭優(yōu)勢的合作伙伴來協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈上的其他環(huán)節(jié)。 (二)網(wǎng)狀供應(yīng)鏈上各合作企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ) 網(wǎng)狀供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N松散的動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)，其運(yùn)作過程體現(xiàn)了鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)核心能力的戰(zhàn)略資源整合思想，只有具有核心競爭力的企業(yè)才能夠進(jìn)人網(wǎng)鏈同其他的企業(yè)相互協(xié)作，實(shí)現(xiàn)各企業(yè)間內(nèi)外資源的整合、共享，優(yōu)勢互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，提高整個(gè)網(wǎng)鏈的
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