海爾集團(tuán)供應(yīng)鏈與物流管理革新策劃書(編輯修改稿)
2025-05-04 21:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 全體員工也將為此而不斷努力。 海爾物流的目標(biāo)是成為世界一流的物流增值服務(wù)提供商。4．信息咨詢中心 青島海爾物流咨詢有限公司是隸屬于海爾集團(tuán)的專業(yè)物流咨詢公司。致力于為用戶提供物流整體解決方案，建立高效的物流體系，并努力成為業(yè)界首選的物流增值服務(wù)提供商。 作為中國(guó)第一家電品牌——海爾集團(tuán)的物流服務(wù)商，青島海爾物流咨詢有限公司將物流體系再造和物流信息化建設(shè)方面積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與海爾先進(jìn)的管理思想和流程再造相融合，建立了自己的物流理論體系和咨詢方法。 青島海爾物流咨詢有限公司擁有一支既懂得IT技術(shù)，又掌握物流實(shí)踐運(yùn)作知識(shí)的專業(yè)咨詢和實(shí)施隊(duì)伍，為用戶提供系統(tǒng)的物流解決方案：物流系統(tǒng)軟件開發(fā)及實(shí)施物流業(yè)務(wù)及管理咨詢SAP系統(tǒng)實(shí)施，BASIS維護(hù)物流理論與實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 降低物流成本，提高物流效率。我們有理由相信，先進(jìn)的物流運(yùn)作流程、豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)的咨詢隊(duì)伍，強(qiáng)大的專家網(wǎng)絡(luò)，再加上海爾獨(dú)到的企業(yè)文化和真誠(chéng)到永遠(yuǎn)的服務(wù)理念，青島海爾物流咨詢有限公司一定能夠成為貴公司的最佳選擇，提供給您完美的物流解決方案。 海爾物流執(zhí)行系統(tǒng)HLES 物流咨詢與SAP實(shí)施5．海爾中央物流中心（CDC）海爾自98年實(shí)施物流戰(zhàn)略以來(lái)，共投建了兩座立體化倉(cāng)庫(kù)?？照{(diào)事業(yè)部首先開始建造海爾現(xiàn)代化立體庫(kù)。立體庫(kù)采用世界最先進(jìn)的硬件及管理軟件系統(tǒng)，由世界權(quán)威的物料搬運(yùn)設(shè)備供應(yīng)商林德集團(tuán)提供窄通道三向高位堆垛車；重型貨架由世界著名的貨架供應(yīng)商精確公司提供,軟件系統(tǒng)由世界著名的企業(yè)ERP供應(yīng)商SAP公司提供。該庫(kù)共有9168個(gè)庫(kù)位，日進(jìn)出托盤1600個(gè)。于04年3月31日啟用的位于青島開發(fā)區(qū)海爾工業(yè)園的海爾國(guó)際物流中心因采用了以激光導(dǎo)引無(wú)人運(yùn)輸車系統(tǒng)為代表的一系列先進(jìn)技術(shù)，從而全部實(shí)現(xiàn)了物流的自動(dòng)化和智能化。該中心是由國(guó)家863計(jì)劃項(xiàng)目海爾機(jī)器人有限公司整合國(guó)內(nèi)外資源建設(shè)而成，高22米，擁有18056個(gè)標(biāo)準(zhǔn)托盤位，其中原材料位9768個(gè)，成品位8288個(gè)，是目前國(guó)內(nèi)自行研制開發(fā)的規(guī)模最大、功能最全、科技水平最高的自動(dòng)化物流系統(tǒng)。該物流中心7200平米的貨區(qū)，完成的吞吐量相當(dāng)于普通平面?zhèn)}庫(kù)的30萬(wàn)平米。該物流中心包括原材料和成品兩個(gè)自動(dòng)化物流系統(tǒng)，采用世界上最先進(jìn)的激光技術(shù)開發(fā)的激光導(dǎo)引無(wú)人運(yùn)輸車系統(tǒng)、巷道堆垛機(jī)、機(jī)器人和穿梭車等，全部實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代物流的自動(dòng)化和智能化。該系統(tǒng)對(duì)原材料和成品自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)與收發(fā)的全過(guò)程實(shí)施完全的控制、調(diào)度、管理和監(jiān)控，并與海爾集團(tuán)ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了信息集成，以最少的人機(jī)接口實(shí)現(xiàn)了最大程度的物流自動(dòng)化。同樣的工作量，現(xiàn)在的物流中心只需10名叉車司機(jī)，而一般倉(cāng)庫(kù)至少需要上百名人員五、總結(jié) 海爾供應(yīng)鏈與物流重組的基本做法和經(jīng)驗(yàn)為： （1）最高管理層直接發(fā)動(dòng) 重組共分三個(gè)階段： ①物流重組。建立組織機(jī)構(gòu)； ②供應(yīng)鏈管理。實(shí)施供應(yīng)鏈一體化管理； ③物流產(chǎn)業(yè)化。物流成為海爾在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的增長(zhǎng)點(diǎn)。 （2）對(duì)事業(yè)部制進(jìn)行改良 海爾的重組是對(duì)事業(yè)部制的完善，堅(jiān)持了事業(yè)部制的基本框架，同時(shí)，將各事業(yè)部的物流、信息流、資金流剝離出來(lái)，建立統(tǒng)一的跨事業(yè)部的物流、信息流、資金流平臺(tái)，這樣縱向的事業(yè)部是按產(chǎn)品大類進(jìn)行的制造過(guò)程的專業(yè)化，橫向的物流、信息流、資金流平臺(tái)在整個(gè)企業(yè)是一體化的，同時(shí)也是專業(yè)化的。因此，這種改良的事業(yè)部制能夠很好地實(shí)現(xiàn)專業(yè)化和一體化的結(jié)合，在企業(yè)內(nèi)部避免了事業(yè)部之間的“大而全、小而全”。 （3）“一流三網(wǎng)”是海爾海爾供應(yīng)鏈與物流重組的靈魂 海爾供應(yīng)鏈與物流重組過(guò)程中形成了以訂單信息流（一流）為核心，以全球供應(yīng)鏈資源網(wǎng)絡(luò)、全球配送資源網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)（三網(wǎng)）為支撐的基于訂單和電子商務(wù)的現(xiàn)代制造業(yè)支持體系。 海爾的全球供應(yīng)鏈資源網(wǎng)絡(luò)從三個(gè)方面提升了海爾的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)： ①通過(guò)整合內(nèi)部的資源，提升優(yōu)化外部的資源； ②與供應(yīng)商建立公平、互動(dòng)、雙贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系； ③實(shí)施并行工程，加快開發(fā)的速度，獲得最領(lǐng)先的技術(shù)。 （4） 3 個(gè)“ JIT ”是海爾供應(yīng)鏈與物流管理的特色 海爾重組借鑒了“及時(shí)制”（ JIT: Just In Time ）的先進(jìn)理念和運(yùn)營(yíng)模式。海爾將這種理念全面應(yīng)用到原材料采購(gòu)、原材料配送和產(chǎn)成品配送過(guò)程，形成了具有鮮明的海爾特色的原材料采購(gòu) JIT 、原材料配送 JIT 和產(chǎn)成品配送 JIT 。 改革進(jìn)程，兩翼推進(jìn)。海爾集團(tuán)經(jīng)過(guò)多次論證，從制約生產(chǎn)發(fā)展的部件庫(kù)開始進(jìn)行物流改革。空調(diào)事業(yè)部首先開始建造海爾現(xiàn)代化立體庫(kù)。立體庫(kù)采用世界最先進(jìn)的硬件及管理軟件系統(tǒng)，由世界權(quán)威的物料搬運(yùn)設(shè)備供應(yīng)商林德集團(tuán)提供窄通道三向高位堆垛車；重型貨架由世界著名的貨架供應(yīng)商精確公司提供,軟件系統(tǒng)由世界著名的企業(yè)ERP供應(yīng)商SAP公司提供。該庫(kù)共有9168個(gè)庫(kù)位，日進(jìn)出托盤1600個(gè)。該立體庫(kù)在物流重組的不同階段具有不同作用。代外租庫(kù)：采取適度集中存儲(chǔ)解決方案，用48人的庫(kù)管人員取代了原雇傭的389人的倉(cāng)管人員，提高了效率，降低了倉(cāng)庫(kù)管理費(fèi)用，僅外租費(fèi)用就可節(jié)約1200萬(wàn)元/年。降低物料庫(kù)存：采用現(xiàn)代化的管理手段和設(shè)備，高效自動(dòng)地進(jìn)行生產(chǎn)用物料的配送，降低了生產(chǎn)車間的物流庫(kù)存，減少了寶貴生產(chǎn)面積的浪費(fèi)。供應(yīng)商供貨標(biāo)準(zhǔn)化：采用統(tǒng)一的托盤和周轉(zhuǎn)箱，使得供貨運(yùn)輸模式單元化、標(biāo)準(zhǔn)化、集裝化，極大地減少倒庫(kù)和分箱作業(yè)的次數(shù)，使得目視化管理成為可能，極大地減低了庫(kù)存、驗(yàn)收、清點(diǎn)、堆垛、抽檢、出庫(kù)等一系列存儲(chǔ)作業(yè)的工作量，降低了人工成本。庫(kù)存管理自動(dòng)化：通過(guò)采用先進(jìn)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，適時(shí)反映不同產(chǎn)品庫(kù)存量，便于采購(gòu)員計(jì)劃的制定和執(zhí)行以及生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，為實(shí)行JIT生產(chǎn)模式奠定基礎(chǔ)。庫(kù)存管理柔性化：立體庫(kù)所具備的靈活性和可擴(kuò)展性，使其不僅在現(xiàn)
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