神泉酒業(yè)營運(yùn)資本經(jīng)營的研究畢業(yè)論文正文(編輯修改稿)
2025-07-25 16:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 了防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險時公司一邊倒的現(xiàn)象，公司需要不斷提高自我盈利能力，換句話說，增加業(yè)務(wù)收入的凈利潤，關(guān)鍵在于能否有效使用資金盈利能力的本質(zhì)，成功的企業(yè)通過資本支持與操作，在活動資產(chǎn)和流動欠債的頻頻輪回中，持續(xù)獲得利潤，這里的環(huán)節(jié)是提高營運(yùn)資本的盤活速率，提高營運(yùn)資本的盤活速率的環(huán)節(jié)又要增強(qiáng)應(yīng)收賬款和存貨的經(jīng)營，通過增強(qiáng)對它們的經(jīng)營，進(jìn)而可以提高公司的盈余。二、神泉酒業(yè)營運(yùn)資金管理的問題及原因 （一）神泉酒業(yè)營運(yùn)資金管理中存在的問題 神泉酒業(yè)有限責(zé)任公司作為新晉的上市公司，正處于興興向上的成長時期，酒業(yè)不斷吸收外國和中國的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)經(jīng)營管理層的水平。企業(yè)在成立初開始就使用營運(yùn)資金這一概念,但是由于成立初市場的局限和初代企業(yè)管理者的知識、思想和經(jīng)驗(yàn)的限制，神泉酒業(yè)在營運(yùn)資金管理方面的概念、方法和手段與其它成熟釀酒業(yè)相比依然存在明顯的不足。最突出的矛盾便是缺少齊整有序的經(jīng)營體制，經(jīng)營的力度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，缺少行之有效的辦法。具體表現(xiàn)為： 神泉酒業(yè)營運(yùn)資本存在低效運(yùn)營的情況，具體體現(xiàn)為：神泉酒業(yè)流動資本盤活速度緩慢，質(zhì)地差，不良資本所占比例大；應(yīng)收賬款數(shù)額普遍較高，且相互拖欠情況很常見，平均拖欠時間長，應(yīng)收賬款中有很大一部分有發(fā)生壞賬的可能。 公司的營運(yùn)資本經(jīng)營紊亂，缺少有效地經(jīng)營措施和策略，這也是當(dāng)下神泉酒業(yè)存在重要問題之一。 神泉酒業(yè)現(xiàn)金資產(chǎn)具有流動性強(qiáng)、獲利能力低的特點(diǎn)。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，酒業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全，財(cái)務(wù)人員短缺，因此沒有充分合理地持有現(xiàn)金，也沒有現(xiàn)金預(yù)算，更沒有編制現(xiàn)金預(yù)算表，也沒有選擇有用的措施對現(xiàn)金一般進(jìn)出進(jìn)行有力經(jīng)營?，F(xiàn)金管理是任意的，通常沒有足夠的現(xiàn)金支付貨款的情況，管理方式粗放的現(xiàn)金不能滿足城市的競爭。 應(yīng)收賬款控制不嚴(yán)格，回籠資本困難。許多交易收入的頻年增加并無帶來利潤的實(shí)際增加，其原因是同期應(yīng)收賬款的增長比例大，且賬期布局愈來愈惡化，經(jīng)營凈現(xiàn)金流量連續(xù)為負(fù)。 神泉酒業(yè)建立初期憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，缺少科學(xué)合理的存貨管理方法，沒有制定可行的存貨計(jì)劃和有效的定期監(jiān)督檢查機(jī)制，隨著習(xí)近平主席的上臺，一度提倡“勤儉節(jié)約”，在一定程度上也影響了白酒的銷量，長時間無人問津的白酒必然造成擠壓，并且酒業(yè)存貨資金占用過多，造成資金停滯，存貨管理成本高、存貨周轉(zhuǎn)緩慢。 （二）神泉營運(yùn)資金管理不善的成因分析 現(xiàn)金盤活速率遲鈍有如下三個原因：其一是因?yàn)楫a(chǎn)品銷售不暢以致庫存產(chǎn)品增長，招致存貨盤活期延長；其二是由于客戶原因未能如期回收應(yīng)收賬款，導(dǎo)致應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期應(yīng)延長，其三是供應(yīng)商和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的原因，提早了償供應(yīng)商的貨款，招致應(yīng)付賬款盤活期縮小。 神泉酒業(yè)習(xí)慣了許多年來陳舊體系下的管理，對多元化的市場缺少充分了解。生產(chǎn)的經(jīng)營缺乏科學(xué)性，忽略商品質(zhì)量，同時，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)也不合理，新產(chǎn)品開發(fā)很少，加上出產(chǎn)中損耗過量，招致本錢持續(xù)上漲，商品過時而價錢又難以下降，招致公司商品結(jié)構(gòu)和市場需求不對口，商品大批積壓，公司資本盤活速率遲鈍，使用效能差，加劇了資金的緊張局面。 神泉酒業(yè)快速擴(kuò)張時，膨脹出售范圍的確會產(chǎn)生更多的盈利，但也同樣面對流動資本不夠的矛盾，原因是必須為不斷擴(kuò)大的營業(yè)籌集流動資本。假如公司以高出它財(cái)政資本許可的營業(yè)量經(jīng)營，則會招致過分貿(mào)易，從而形成流動資本不夠。于是，公司在擴(kuò)張出售范圍以前必需增添必定額度的流動資金，如此才可以滿足膨脹出售的資金需求，從而保障銷售計(jì)劃的順利完成。 公司資金分配不理智，流動資本被占用，這是公司內(nèi)部的緣由。神泉酒業(yè)并沒有把多數(shù)的流動資產(chǎn)一般的生產(chǎn)經(jīng)營，而是把流動資產(chǎn)用在對外投資和購買固定資產(chǎn)這兩個主要方向上。投資和購置的長時間資產(chǎn)決策都不可能在短時間內(nèi)形成收益，這樣現(xiàn)金流進(jìn)就存在緩慢的問題，這也是造成流動資本不夠用的緣由之一。而營運(yùn)資本的削減則要求酒業(yè)的資本循環(huán)周期響應(yīng)式地縮小，但縮小后的資本周轉(zhuǎn)期沒法確保在將來擁有可持續(xù)性，并有可能損壞公司的經(jīng)營效率，對經(jīng)營產(chǎn)生不利的影響。從實(shí)際考察可以看出，在被占用的流動資本中，以成品、交付的貨物，應(yīng)收款項(xiàng)的占用數(shù)最多，并且產(chǎn)成品、發(fā)出商品、％。 經(jīng)調(diào)查研究，神泉酒業(yè)資金需求過分依賴銀行。資金需求過分依賴銀行，自籌資金能力不足是目前神泉酒業(yè)問題，融資渠道過分單一，一旦市場利率出現(xiàn)不利的變化，企業(yè)不可避免會出現(xiàn)資金緊張。 公司募集資金嚴(yán)重失調(diào)，支持信貸資金的比例太大。原本，要想維護(hù)正常生產(chǎn)經(jīng)營，神泉酒業(yè)就應(yīng)該擁有必需的流動資金，別的不夠得部分再進(jìn)行外部融資。但事實(shí)上神泉酒業(yè)在進(jìn)行固定資本投資后，資金剩余不多，根本難以扮演“流動”的角色，被迫到銀行貸款來獲得大部分的流動資金，而后借新還舊，維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。 信貸制度存在缺陷，激勵措施不完整。銀行往往對大企業(yè)表示支持和青睞，而對中小企業(yè)較為冷漠。大企業(yè)范圍大、能力強(qiáng)的特質(zhì)可以降低銀行的風(fēng)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1