【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 99年—2000年秋冬系列，是對(duì)鄉(xiāng)村民謠運(yùn)動(dòng)的追憶，服裝的簡(jiǎn)潔廓型、清晰的細(xì)節(jié)講解，表現(xiàn)出設(shè)計(jì)師運(yùn)用面料的考究；2000年秋冬系列，精美、彩色和輕快活潑的時(shí)裝營造戲謔的70年代的自由風(fēng)格；，僅以靜態(tài)方式展示服裝。自1995年起，推出二線品牌Sui Anna Sui，且不同于安娜蘇品牌。這一系列動(dòng)作也使安娜蘇這個(gè)品牌在消費(fèi)者心目中，在時(shí)尚界牢牢奠定了自己的地位，造就了其在消費(fèi)者心中的風(fēng)格多變富于創(chuàng)造性的形象。電子信息產(chǎn)品領(lǐng)域：蘋果公司是目前家喻戶曉的一個(gè)企業(yè)，原稱蘋果電腦公司，核心業(yè)務(wù)是電子科技產(chǎn)品。%。最知名的產(chǎn)品是其出品的Apple II、Macintosh電腦、iPod音樂播放器、iTunes商店、iPhone手機(jī)和iPad平板電腦等。在高科技企業(yè)中以創(chuàng)新而聞名。蘋果公司成為世界上最大的IT科技企業(yè)，其公司口號(hào)就是變革，隨時(shí)代的步伐進(jìn)行創(chuàng)新，而這的確也符合了市場(chǎng)規(guī)律迎合了消費(fèi)群體對(duì)對(duì)產(chǎn)品不斷增長的的期望。其公司理念就是不完美才能促使進(jìn)步去追求完美，緊跟著這個(gè)理念的蘋果公司進(jìn)行不斷變革創(chuàng)新，增加市場(chǎng)占有率。我們針對(duì)針對(duì)蘋果公司作如下產(chǎn)業(yè)分析：產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)硬件（iMAC)引領(lǐng)時(shí)尚、設(shè)計(jì)前衛(wèi)、性能好、做工精湛?jī)r(jià)格昂貴、市場(chǎng)占有率低軟件系統(tǒng)安全、性價(jià)比高、實(shí)用華麗效果占CPU少操作系統(tǒng)封閉，可用其他軟件少、與CPU不兼容、消費(fèi)者少，沒得到大企業(yè)的使用手機(jī)（iPhone)有很多忠實(shí)的蘋果擁護(hù)者、操作系統(tǒng)穩(wěn)定、軟件擴(kuò)展性好、人性化操作、與聯(lián)通強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手價(jià)格昂貴、維修費(fèi)用高娛樂終端引領(lǐng)時(shí)尚潮流、設(shè)計(jì)優(yōu)美、售后服務(wù)好價(jià)格昂貴、電池問題在上圖中不難發(fā)現(xiàn)，蘋果的品牌市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)主要集中于其產(chǎn)品優(yōu)良美觀的藝術(shù)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品強(qiáng)大的技術(shù)支持、合理人性化的功能設(shè)計(jì)。蘋果手機(jī)近年來的一系列的產(chǎn)品獨(dú)占市場(chǎng)鰲頭，其商標(biāo)甚至成為了一種高品質(zhì)生活的象征。而這一切都要?dú)w功于蘋果公司的品牌戰(zhàn)略。蘋果之所以能在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，能夠這么受全世界各國消費(fèi)者的鐘愛，必定有其自身的優(yōu)勢(shì)所在，下面我們看一下蘋果公司的戰(zhàn)略分析：產(chǎn)品差異化：產(chǎn)品和服務(wù)的有效組合是蘋果創(chuàng)造差異化的核心，使其能夠在售后方面做的不錯(cuò)。其獨(dú)特的iPhone+ App store服務(wù)系統(tǒng)讓蘋果IPHONE系列手機(jī)用戶消費(fèi)的后續(xù)龐大的應(yīng)用消費(fèi)是很客觀的。重點(diǎn)集中戰(zhàn)略：消費(fèi)電子產(chǎn)品融合成為其前任CEO史蒂夫?喬布斯新戰(zhàn)略中的重點(diǎn)，而個(gè)人電腦產(chǎn)品將退居其次。2003—至今 ，蘋果公司進(jìn)入了收入及利潤的加速增長階段，目前已經(jīng)是全球市值第一的公司，蘋果公司的商業(yè)模式更加清晰，iMac + Mac OS X， iPod + iTunes，iPhone+ App store, iPad + iTunes + App store, 蘋果公司的軟硬共振，引起了其收入與利潤的共振，使其一舉超越微軟，美孚等世界一流公司，成為魁首。綜上兩家公司的發(fā)展歷程我們可知品牌經(jīng)營的幾大要點(diǎn)一是創(chuàng)新品牌旗下產(chǎn)品保證產(chǎn)品和服務(wù)的合力對(duì)接，不僅要順應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)迎合消費(fèi)群體的需求還要積極維護(hù)品牌。二是要不斷拓展市場(chǎng)占有率，打響品牌知名度。三是要重點(diǎn)集中，要把品牌向自己相關(guān)的領(lǐng)域進(jìn)行適當(dāng)拓展，但是不能過于分散力量。（2） 中國企業(yè)品牌經(jīng)營及管理狀況品牌既是企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的特有標(biāo)志，在某種程度上又是一種標(biāo)準(zhǔn)和承諾。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高，物質(zhì)產(chǎn)品的日益豐富，企業(yè)經(jīng)營的競(jìng)爭(zhēng)已由產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)向更高階段的品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)。它既是企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的通行證和消費(fèi)者之間的橋梁，又是企業(yè)定位市場(chǎng)的依托。自改革開放以來，隨著經(jīng)濟(jì)開放的不斷擴(kuò)大，我國國內(nèi)市場(chǎng)己經(jīng)成為國際市場(chǎng)的一個(gè)重要組成部分，我國企業(yè)參加國際競(jìng)爭(zhēng)的涵義發(fā)生了很大變化。特別是加入WTO以后，我國大多數(shù)企業(yè)將處于同國外的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面對(duì)面較量的境地，越來越多的外國著名品牌將進(jìn)入到我們的生活當(dāng)中。顯而易見的我國只有實(shí)施品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)建自主的民族品牌企業(yè)和品牌產(chǎn)品，才能和國外眾多品牌一較高下。面對(duì)強(qiáng)敵中國企業(yè)家，漸漸的意識(shí)到品牌價(jià)值重于一切。而世界知名企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈和復(fù)雜的中國市場(chǎng)上實(shí)施品牌戰(zhàn)略，中國的品牌正面臨嚴(yán)峻的國際競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。而隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，消費(fèi)者需求層次的不斷提高，注重品牌，追求品牌，增加名牌消費(fèi)的現(xiàn)象日益明顯，因此企業(yè)推行品牌戰(zhàn)略不僅有利于取得更大的經(jīng)濟(jì)效益、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。這是一場(chǎng)中國與國外企業(yè)之間的博弈。 技術(shù)性能和產(chǎn)品品質(zhì)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，汽車品牌則使價(jià)值增值。而成功的營銷則使價(jià)值得以充分實(shí)現(xiàn)這句話在中國一汽的成長史上非常貼切。在中國轎車的普及率還不是很高的時(shí)候，但許多購買者并不是把轎車作為單純的代步工具，汽車的文化意識(shí)正越來越快地從后臺(tái)走到前臺(tái)。一汽—大眾人顯然看到了這一點(diǎn)，在努力塑造品牌形象的同時(shí)，積極倡導(dǎo)品牌文化。 同時(shí)加大技術(shù)攻堅(jiān)，研制汽車技術(shù)。同時(shí)一汽—大眾不斷完善售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系， 售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)過近10年的發(fā)展，已經(jīng)擁有了遍布全國203個(gè)城市的比較完善的售后服務(wù)體系。其建立起三位一體的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系和全方位的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，還在在服務(wù)網(wǎng)中引入了ISO9000質(zhì)量保證體系，為消費(fèi)者的利益起到了進(jìn)一步的保證作用。 序號(hào)品牌國家行業(yè)品牌價(jià)值（百萬美元） 1可口可樂美國飲料838452微軟 美國 軟件566543IBM 美國 計(jì)算機(jī)437814通用電氣 美國多種經(jīng)營33520 5 福特 美國 汽車33197 6迪斯尼 美國娛樂32275 7 INTEL美國計(jì)算機(jī)30021 8麥當(dāng)勞 美國食品26231 9ATamp。T美國電信2418110萬寶路 美國煙草2104811 NOKIA 芬蘭電信2069412奔馳 德國汽車17781 13雀巢 瑞士飲料1759514惠普美國計(jì)算機(jī)17132 15吉列 美國私人物品15894 16KODAK 美國影像 1483017ERISSION 瑞典電信1476618 SONY 日本電子1423119美國證交所 美國金融業(yè) 12550（資料來源：）20TOKYO 日本汽車12310 表11 世界品牌價(jià)值前20位列表 企業(yè)品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:56為了適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的形勢(shì)，運(yùn)作全球范圍的品牌，從2006年開始，海爾集團(tuán)繼名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略階段之后，進(jìn)入第四個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新階段：全球化品牌戰(zhàn)略階段。國際化戰(zhàn)略預(yù)備以中國為基地，向全世界進(jìn)行品牌輻射；而海爾的全球化品牌戰(zhàn)略則是準(zhǔn)備在每一個(gè)國家的市場(chǎng)創(chuàng)造本土化的海爾品牌。建立海爾自己的全球性銷售網(wǎng)絡(luò)。 海爾集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略目前海爾實(shí)施全球化品牌戰(zhàn)略要解決的問題主要是：提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)運(yùn)營的競(jìng)爭(zhēng)力。與分供方、客戶、用戶都實(shí)現(xiàn)雙贏利潤。從單一文化轉(zhuǎn)變到多元文化，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。2006年，海爾將進(jìn)入全球化品牌戰(zhàn)略階段，在這個(gè)階段，海爾將以效率打造全球第一競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)出世界級(jí)的全球化海爾品牌。當(dāng)然全球化的品牌基礎(chǔ)是國際化，但全球化的品牌戰(zhàn)略階段并不僅是國際化的簡(jiǎn)單延伸而已。從外部的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境來看，全球市場(chǎng)的一體化和全球競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一體化，將會(huì)驅(qū)使全球品牌一體化，品牌競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)全球競(jìng)爭(zhēng)力的濃縮體現(xiàn)。只有品牌的全球化，沒有加工和制造的全球化。加工和制造只能流向廉價(jià)勞動(dòng)力的發(fā)展中國家，而品牌必須流向經(jīng)濟(jì)文化發(fā)達(dá)的發(fā)達(dá)國家。目前，中國很多制造廠家都把制造基地轉(zhuǎn)向了勞動(dòng)力價(jià)格比中國還要低廉的越南市場(chǎng)就是一個(gè)典型的例證。從內(nèi)部發(fā)展要求看，海爾在國際化戰(zhàn)略階段，已初步實(shí)現(xiàn)自主品牌的優(yōu)勢(shì)積累和全球品牌運(yùn)作的本土化基礎(chǔ)。海爾國際化的三步走——“走出去、走進(jìn)去、走上去”，下一步的必然的目標(biāo)就是世界各地本土化品牌集成的全球化海爾品牌。到2005年，海爾已在全球建設(shè)15個(gè)工業(yè)園，冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)等主導(dǎo)產(chǎn)品的產(chǎn)能達(dá)到或接近世界第一的規(guī)模，但如果沒有全球化的海爾品牌來引領(lǐng)，龐大的規(guī)模就不能發(fā)揮應(yīng)有的效應(yīng)。支持這一戰(zhàn)略階段的新發(fā)展模式及企業(yè)精神和企業(yè)工作作風(fēng)： 人單合一就是要解決內(nèi)部管理和外部市場(chǎng)拓展兩張皮的問題。管理歷程的各階段，中國企業(yè)未經(jīng)歷過。可以壓縮其歷程，但不能跨越。人單合一就是在以外部市場(chǎng)目標(biāo)為中心強(qiáng)化內(nèi)部的管理。下面是海爾集團(tuán)認(rèn)為全球化品牌戰(zhàn)略所面對(duì)的問題： 海爾集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略1）產(chǎn)品無差異化，廣告訴求形式多元化。在面向全球市場(chǎng)的營銷活動(dòng)中，將全球策略加以細(xì)分成各個(gè)小區(qū)域范圍內(nèi)的策略，注重與當(dāng)?shù)匚幕慕涣髋c溝通，這樣，易被當(dāng)?shù)叵M(fèi)者所接受，使得全球化戰(zhàn)略容易實(shí)施。2）產(chǎn)品無差異化，促銷全球化。產(chǎn)品在全球推廣過程中，由于科學(xué)技術(shù)的不斷日新月異，新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)，使得產(chǎn)品生命周期的速度和產(chǎn)品差異化的減少，消費(fèi)者需求共性的增加，特別是對(duì)21世紀(jì)品牌營銷虛擬化時(shí)代的到來，為擴(kuò)張全球化品牌戰(zhàn)略帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，它打破了傳統(tǒng)的地域營銷、廣告促銷和有形購物的概念，將品牌推廣置入一個(gè)虛擬的沒有國界的網(wǎng)絡(luò)空間。世界的網(wǎng)上客戶可以直觀、便捷地了解你的產(chǎn)品和服務(wù)。同時(shí)，企業(yè)還可以更為直接地從顧客那里獲得信息反饋，把握第一手資料，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。目前，企業(yè)要積極抓住這一時(shí)代機(jī)遇，搶占網(wǎng)上市場(chǎng)，為今后的產(chǎn)品營銷獲得更大的空間。3）生產(chǎn)基地的無國界化，人才的本土化和社會(huì)貢獻(xiàn)當(dāng)?shù)鼗?。如其他世界?jí)的跨國公司在中國投資經(jīng)營中，他們不僅擁有當(dāng)?shù)剌^高的市場(chǎng)份額，建立了品牌忠誠度和美譽(yù)度，而且十分注重使用當(dāng)?shù)刭Y源、積極為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。他們聘用中國人才，提高中國原材料的本地化程度，為中國帶來稅收收入、解決就業(yè)、提高經(jīng)營管理水平和造就人才方面都做出了很大的成績(jī)，他們已成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要力量。這種戰(zhàn)略方式的不斷深入，正是全球化品牌戰(zhàn)略經(jīng)營的成功所在。 品牌全球化成長的道路是艱辛和持久的，只有企業(yè)成為國際化企業(yè)，擁有國際銷售網(wǎng)絡(luò)，一流的國際服務(wù)營銷體系，才能為成為全球化品牌鋪平道路。三、溫州地區(qū)創(chuàng)新品牌經(jīng)營策略研究概述 （一）溫州品牌經(jīng)營的基本狀況內(nèi)容 ⒈溫州創(chuàng)新品牌經(jīng)營發(fā)展歷程在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，如何適應(yīng)國際化潮流，建立強(qiáng)勢(shì)品牌，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，已經(jīng)成為國內(nèi)企業(yè)面臨的迫切問題。品牌已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要載體。而當(dāng)今中國的企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)、城市和城市之間的較力，除了以往的生產(chǎn)制造能力的抗衡，更多的將是軟實(shí)力之間的較量，特別是關(guān)于企業(yè)品牌價(jià)值的評(píng)估。溫州的企業(yè)品牌的發(fā)展相較而言經(jīng)歷了最初的貼牌來料加工到創(chuàng)立自主品牌再到謀求暴利鋌而走險(xiǎn)，其道路是曲折的，但單單從知名品牌的數(shù)量上看似乎是比較成功的，從質(zhì)量上來說正泰、德力西等品牌在全國的市場(chǎng)上也是大牌子，因此溫州有較多的品牌管理案例可以進(jìn)行研究，可也有更多的失敗案例可以進(jìn)行思考研究。隨著改革開放，溫州人“先天下之先憑借吃苦待勞、敢當(dāng)?shù)谝粋€(gè)吃螃蟹的人”的溫州精神，先行占據(jù)市場(chǎng)，而溫州產(chǎn)品也跟著時(shí)代的浪潮，在國內(nèi)外市場(chǎng)上大放異彩。曾經(jīng)一個(gè)個(gè)溫州鞋城、燈具城等遍布全國，而溫州模式、溫州精神也同樣大放異彩