【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 “ OEC”（ Overall Every Control and Clear）管理模式、“市場(chǎng)鏈”管理及“人單合一”發(fā)展模式引起國(guó)際管理界高度關(guān)注。目前，已有美國(guó)哈佛大學(xué)、南加州大學(xué)、瑞士IMD 國(guó)際管理學(xué)院、法國(guó)的歐洲管理學(xué)院、日本神戶(hù)大學(xué)等商學(xué)院專(zhuān)門(mén)對(duì)此進(jìn)行案例研究。海爾的 30 余個(gè)管理案例被世界 12 所大學(xué)寫(xiě)入案例庫(kù)，其中，“海爾文化激活休克魚(yú)”管理案例被納入哈佛大學(xué)商學(xué)院案例庫(kù)，海爾“市場(chǎng)鏈”管理被納入歐盟案例庫(kù)。 （ 2） 海爾獨(dú)特的創(chuàng)新哲學(xué) 。 張瑞敏 提出 創(chuàng)新的三原則：“創(chuàng)新的目標(biāo)就是創(chuàng)造有價(jià)值定單；創(chuàng)新的本質(zhì)就是創(chuàng)造性地破壞、破壞所有阻礙創(chuàng)造有價(jià)值訂單的枷鎖；創(chuàng)新的途徑就是創(chuàng)造性地模仿和借鑒 —— 借鑒力。” [10] （ 3） 海爾獨(dú)特的創(chuàng)新 原則 。 海爾集團(tuán)總裁楊綿綿以“三易 (簡(jiǎn)易、變易、不易 )、二創(chuàng) (創(chuàng)業(yè)、 創(chuàng)新 )、一結(jié)果 (創(chuàng)出海爾世界名牌 )” 總結(jié)了海爾集團(tuán)的發(fā)展思路和做法 ?！叭住笔呛枏摹兑捉?jīng)》當(dāng)中吸取創(chuàng)新思維 ；“二創(chuàng)”就是“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新”， 必須持續(xù)創(chuàng)新， 且每天從零開(kāi)始才叫“創(chuàng)業(yè)”，但是 如果產(chǎn)品的后續(xù)開(kāi)發(fā)跟不上， 不能持續(xù)創(chuàng)新，就不是創(chuàng)業(yè)，即海爾的“兩創(chuàng)”就是“創(chuàng)新、創(chuàng)新、不斷創(chuàng)新”，最終成就大業(yè)； 這個(gè)大業(yè)就是一個(gè)結(jié)果 —— 創(chuàng)出海爾世界名牌。 為成為全球性的多元化企業(yè)，海爾在獨(dú)特的管理與創(chuàng)新原則的指導(dǎo)下，不斷奮進(jìn)、不斷挑戰(zhàn)自我，實(shí)施品牌延伸策略，創(chuàng)出海爾世界名牌。 10 產(chǎn)品推廣策略分析 （ 1） 海爾的傳統(tǒng)推 廣策略 。 第一， 海爾 狠抓質(zhì)量關(guān)，將產(chǎn)品質(zhì)量看作是海爾對(duì)消費(fèi)者的承諾 ；第二， 海爾目前在全國(guó)有九千個(gè)專(zhuān)賣(mài)店，一萬(wàn)多個(gè) 網(wǎng)點(diǎn)實(shí)施，著力提高海爾品牌專(zhuān)賣(mài)店數(shù)量和大型連鎖家電賣(mài)場(chǎng)進(jìn)駐率；第三， 集中 力量 在“海爾”的目標(biāo)社會(huì)公 眾中傳播、維護(hù)和完善“海爾”良好的企業(yè)形象 ；第四， 海爾的星級(jí)服務(wù)和企業(yè)文化是海爾在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制勝的另一個(gè)法寶。所以，實(shí)體質(zhì)量和口碑成就了海爾的成功。 （ 2） 海爾的海外推廣策略 。 從 1984 年 張瑞敏第一次 到德國(guó) 開(kāi)始勾畫(huà)進(jìn)軍海外的計(jì)劃，到今天海爾在美國(guó)市場(chǎng)上取得 巨大成功 ，海爾自主品牌終于為中國(guó)贏(yíng)得了榮 譽(yù) 。如今 在美國(guó)生產(chǎn)銷(xiāo)售的海爾產(chǎn)品 ，貼有“美國(guó)制造”的標(biāo)簽，且海爾 通過(guò)創(chuàng)新的“量身定制”與“人單合一”的運(yùn)作模式， 賦予了“美國(guó)制造”更多的價(jià)值。很多美國(guó)人或許對(duì)“ Haier”的英文發(fā)音還不太熟練，但他們多已把“ Haier”當(dāng)成了一個(gè)德國(guó)品牌。海爾的海外推廣策略 就是： 順應(yīng)跟強(qiáng)化客戶(hù)形成的意象，索性把海爾當(dāng)作一個(gè)全球性品牌來(lái)推廣。 （ 3） 海爾的網(wǎng)絡(luò)推廣策略 。 全球金融危機(jī)給海爾集團(tuán)帶來(lái)了不小沖擊，同時(shí)，受?chē)?guó)美、蘇寧等家電連鎖賣(mài)場(chǎng)的渠道盤(pán)剝愈發(fā)嚴(yán)重，在此大背景下，海爾集團(tuán)開(kāi)始 了以互聯(lián)網(wǎng)、電話(huà)網(wǎng)、電視網(wǎng)三網(wǎng)融合的海爾電 子商務(wù)升級(jí)戰(zhàn)略。 目前海爾集團(tuán) 大力建設(shè)的電子商務(wù)平臺(tái) 是以海爾商城為核心，并以淘寶網(wǎng)特許（加盟）店、綜合銷(xiāo)售網(wǎng)站合作經(jīng)營(yíng)、企業(yè) 采購(gòu)網(wǎng)站合作等模式并行展開(kāi)， 共同搭建一個(gè)強(qiáng)大的電 子商務(wù)平臺(tái)。 海爾建立 電子商務(wù) 平臺(tái)的好處是：第一， 銷(xiāo)售費(fèi)用率驟降 。由于沒(méi)有經(jīng)過(guò)代理商這個(gè)中間環(huán)節(jié)，因此 價(jià)格比傳統(tǒng)實(shí)體電器賣(mài)場(chǎng)要低。 第二， 真正實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存 。 在傳統(tǒng)實(shí) 體店面銷(xiāo)售模式下真正實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存是比較困難， 但是在網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售狀態(tài)中， 可以通過(guò)與零售商網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的對(duì)接最快速度地得到用戶(hù)的需求信息， 以需定產(chǎn) ， 從而避免出現(xiàn)庫(kù)存。 總之， 海爾有強(qiáng)大的 產(chǎn)品推廣平 臺(tái)和品牌推廣策略為海爾實(shí)施品牌延伸策略提供有力保障。 （二）海爾品牌延伸的策略 在海爾的名牌積累階段中，海爾先從冰箱做起，使之成為名牌。 海爾的中心產(chǎn)業(yè)是電器行業(yè)， 但從 1995 年開(kāi)始，海爾相繼進(jìn)入了廚衛(wèi)領(lǐng)域、保健品領(lǐng)域、餐飲領(lǐng)域、醫(yī)藥領(lǐng)域、塑料領(lǐng)域、軟件領(lǐng)域、物流領(lǐng)域、通訊領(lǐng)域、 電視、電腦、金融等十多個(gè)領(lǐng)域。 11 海爾品牌延伸戰(zhàn)略的具體情況是： ： 19841991 年，專(zhuān)業(yè)生產(chǎn) 電冰箱 ； 1991 年進(jìn)入 電冰柜、空調(diào)器（制冷家電） 市場(chǎng)； 1995 年進(jìn)入 制冷家電、洗衣機(jī)、微波 爐、熱水器 市場(chǎng)； 1997 年 8 月開(kāi)始生產(chǎn) 電熨斗 ； 1997 年開(kāi)始 彩電、 VCD（黑色家電 ） ， 幾乎涉足全部家電 ； 1997 年進(jìn)入 整體廚房、整體衛(wèi)生間（家居設(shè)備行業(yè)） 、 海爾手機(jī) 、 海爾電腦 、 海爾兄弟動(dòng)畫(huà)片 、 海爾兄弟奧運(yùn)圖書(shū) 。 領(lǐng)域： 1993年， 模具 ； 1999 年 6 月， 工業(yè)機(jī)器人 、 智能電子 ； 1999 年， 特種鋼板 ； 2020 年 4月，新材料（工程塑料 ）。 ： 1996 年， 海爾藥業(yè) 、 海爾商務(wù)旅游 ； 2020年， 豐彩印刷（合資） ； 2020 年，入駐 青島商業(yè)銀行 、 控股鞍山信托、長(zhǎng)江證券青島海爾保險(xiǎn)代理公司 。 [11] 海爾品牌延伸主要遵循三個(gè)原則：一是品牌延伸要以一定的品牌優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)；二是延伸產(chǎn)品與原產(chǎn)品在技術(shù)、銷(xiāo)售、產(chǎn)品類(lèi)別上具有較大的相關(guān)性；三是延伸產(chǎn)品必須具有較好的市場(chǎng)前景，發(fā)展到一定規(guī)模后，能在同類(lèi)產(chǎn)品中位居前三名。 [12] 海爾的品牌延伸曾經(jīng)取得很大成功， 當(dāng)海爾憑借知名度和出色的服務(wù)口碑從最先的冰箱延伸到洗衣機(jī)行業(yè)的時(shí)候，國(guó)內(nèi)洗衣機(jī)行業(yè)還沒(méi)有產(chǎn)生實(shí)力、知名度可以與海爾抗衡的企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)較弱，因此海爾在洗衣機(jī)行業(yè)能夠迅速成長(zhǎng)，成為國(guó)內(nèi)洗衣機(jī)的第一品牌。 其產(chǎn)品從冰箱延伸到空調(diào)、洗衣機(jī)、彩電、電腦、手機(jī)等許多家電 產(chǎn)品領(lǐng)域，大大提高了企業(yè)的投資效益。 然而， 隨著品牌的不斷延伸，在海爾品牌覆蓋下的產(chǎn)品越來(lái)越多，海爾現(xiàn)有 90 多個(gè)門(mén)類(lèi)， 16000 多種產(chǎn)品，海爾的品牌延伸其實(shí)已經(jīng)過(guò)度了。 過(guò)度的品牌延伸，首先，使海爾不知不覺(jué)陷入了“品牌泛化”的迷局當(dāng)中?！昂枴? 是冰箱、彩電？還是金融或者藥廠(chǎng)？海爾品牌在消費(fèi)者的印象中慢慢模糊了；其次，使海爾的產(chǎn)品質(zhì)量一致性無(wú)法保證，導(dǎo)致品牌品質(zhì)受損。優(yōu)秀品牌的重要共性是產(chǎn)品品質(zhì)的一致性，但伴隨企業(yè)品牌的過(guò)度延伸，企業(yè)管理邊界到來(lái)，屬于多種門(mén)類(lèi)的產(chǎn)品，生產(chǎn)和管理的規(guī)律性和特點(diǎn)是不一樣的，管理 的難度加大，企業(yè)質(zhì)量控制力下降，從而使這些產(chǎn)品的質(zhì)量出現(xiàn)了差異。海爾品牌盡管是一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌，但并不是可以覆蓋一切產(chǎn)品的萬(wàn)能品牌，海爾過(guò)度的品牌延伸，導(dǎo)致海爾品牌延伸走入誤區(qū)，并導(dǎo)致海爾品牌形象受到損傷 。 [13] 因此，這時(shí)海爾品牌延伸的 情況就大不一樣了。當(dāng)海爾后來(lái)進(jìn)入的彩電、電腦、空調(diào)、手機(jī)等系列領(lǐng)域的時(shí)候，海爾遭遇到了大量 專(zhuān)家品牌 的阻擊：在彩電行業(yè)，強(qiáng)勢(shì)的專(zhuān)家品牌有 TCL、長(zhǎng)虹、康佳等；在電腦領(lǐng)域，強(qiáng)勢(shì)的專(zhuān)家品牌有聯(lián)想、戴爾等；在空調(diào)領(lǐng)域，強(qiáng)勢(shì)的專(zhuān)家品牌有格力、美的??海爾再也不是消費(fèi)者的首選。如果說(shuō)剛 開(kāi) 12 始的時(shí)候，海爾還可以憑借知名度在新的領(lǐng)域里分得一杯羹的話(huà)，隨著行業(yè)中專(zhuān)業(yè)品牌的不斷發(fā)展壯大，海爾在這些領(lǐng)域中的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越弱 ，失敗早已成定局。 [14] 張瑞敏把海爾的這種多元化戰(zhàn)略概括為“東方亮了再亮西方”。但不可否認(rèn)，海爾的品牌延伸戰(zhàn)略有成功也有失敗，所以將具體分析海爾的品牌延伸戰(zhàn)略。 （ 1）同心性多角化延伸策略 。 所謂“同心性多角化延伸策略”，是指面對(duì)新市場(chǎng)，以原有技術(shù)、特長(zhǎng)和經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，猶如從同一圓心向外擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，以尋求新的增長(zhǎng)。這種多角化經(jīng)營(yíng)，有利于發(fā)揮企業(yè)原有 的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)，風(fēng)險(xiǎn)較小，易于成功。海爾的品牌延伸，就是堅(jiān)持了產(chǎn)品與原產(chǎn)品在技術(shù)、銷(xiāo)售、產(chǎn)品類(lèi)別上具有較大的相關(guān)性。從冰箱到冰柜，再到空調(diào)，都與制冷有關(guān)，從而使海爾從一個(gè)著名的冰箱品牌成功延伸到制冷品牌；然后又從白色家電向黑色家電延伸，將海爾品牌延伸到洗衣機(jī)、電視機(jī)、熱水器、電腦、手機(jī)。由于這些延伸有深厚的品牌知名度與美譽(yù)度的積累，使消 費(fèi)者不知不覺(jué)中接受了海爾從冰箱品牌到制冷品牌，再到家電品牌的轉(zhuǎn)變。 （ 2） 主副品牌延伸策略 。 介于一牌多品和一牌一品之間的主副品牌戰(zhàn)略，是用一個(gè)成功品牌作為主品牌，來(lái)涵蓋 企業(yè)生產(chǎn)制造的系列產(chǎn)品，同時(shí)又給不同產(chǎn)品起一個(gè) 生動(dòng)活潑、富有魅力的名字作為副品牌，以主品牌展示系列產(chǎn)品社會(huì)影響力，而以副品牌凸顯各個(gè)產(chǎn)品不同個(gè)性形象。從本質(zhì)上講，它是一種品牌延伸策略，它利用消費(fèi)者對(duì)現(xiàn)有成功品牌的信賴(lài)和忠誠(chéng)，推動(dòng)副品牌產(chǎn)品的銷(xiāo)售。 從海爾的實(shí)踐看， 主 副品牌戰(zhàn)略確實(shí)對(duì)統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略進(jìn)行了有效補(bǔ)充，成功避開(kāi)了多品牌戰(zhàn)略和統(tǒng)一品牌的陷阱。這是海爾品牌策略的技術(shù)操作層面的成功路線(xiàn)。走進(jìn)商場(chǎng)，家電產(chǎn)品琳瑯滿(mǎn)目，海爾冰箱、冰柜、空調(diào)、彩電、洗衣機(jī)等尤為搶眼。這不僅在于活潑可愛(ài)的海爾兄弟讓人感到親近，還在于 其“帥王子、小王子、小超人、小狀元、小小神童”等昵稱(chēng)給人以強(qiáng)烈的視覺(jué)沖擊。 海爾采取副品牌營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)點(diǎn)有：第一，避免統(tǒng)一品牌的局限，利于產(chǎn)品延伸。由于海爾采用的是單一品牌戰(zhàn)略， “海爾就是冰箱”的思維定式 使品牌的延伸營(yíng)銷(xiāo)遇到障礙。而選擇副品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，能有效引導(dǎo)消費(fèi)者突破原有消費(fèi)定式 ， 并將對(duì)主品牌的信賴(lài)、忠誠(chéng)迅速轉(zhuǎn)移到新產(chǎn)品上來(lái)。第二，利于商品同中求異 ,便于消費(fèi)者區(qū)別和記憶產(chǎn)品。海爾家電品種繁多，如果把所有家電都稱(chēng)為海爾，就不便于消費(fèi)者區(qū)分，讓人印象模糊。海爾把 公斤的小洗衣機(jī)叫即時(shí)洗、電視機(jī)叫探路者、美容 加濕器叫小夢(mèng)露，消費(fèi)者對(duì)其一目了然。第三，凸顯商品 的 個(gè)性和特色。主品牌往往難以充分展現(xiàn)每個(gè)產(chǎn)品大類(lèi) 13 的個(gè)性，副品牌正好能彌補(bǔ)這一不足。比如“神童”巧妙蘊(yùn)涵了“海爾 神童”洗衣機(jī)的電腦控制、全自動(dòng)、智慧型等產(chǎn)品特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。第四，為產(chǎn)品未來(lái)預(yù)留發(fā)展空間。主品牌形象在產(chǎn)品的更新?lián)Q代和延伸發(fā)展中往往不便作大的變動(dòng)，副品牌則可隨時(shí)間、地點(diǎn)和產(chǎn)品的特征不同而作出相應(yīng)的變動(dòng)，為統(tǒng)一的主品牌不斷推出新產(chǎn)品留下了空間和余地。第五，兼具商品促銷(xiāo)功能。副品牌往往概括了產(chǎn)品特征，貼近目標(biāo)市場(chǎng)的審美觀(guān)念，創(chuàng)造新的 賣(mài)點(diǎn)，對(duì)市場(chǎng)促銷(xiāo)作用比 較明顯。比如，海爾的“即時(shí)洗”洗衣機(jī) —— “小小神童”，以其內(nèi)衣、外衣分開(kāi)洗，夏天衣服即時(shí)洗的獨(dú)特優(yōu)點(diǎn)，開(kāi)創(chuàng)了人們即時(shí)洗衣的新時(shí)尚 。 第六，構(gòu)筑新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 例如，海爾副品牌不斷闖入消費(fèi)者視野，不僅加深其對(duì)產(chǎn)品的印象，還 使消費(fèi)者 對(duì)海爾廠(chǎng)家 產(chǎn)生規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)、創(chuàng)新快、活力足、服務(wù)優(yōu)等 ,直接或間接提升消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的信賴(lài)感和美譽(yù)度。 運(yùn)用主副品牌 策略需要注意 三個(gè)方面：第一，應(yīng)以主品牌作為廣告宣傳的重心，副品牌處于從屬地位；第二，副品牌應(yīng)直觀(guān)、形象地表達(dá)出產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)和個(gè)性形象； 第三，副品牌較主品牌內(nèi)涵豐富，但適用面窄。 [15] （ 3）跨渠道品牌延伸策略 。 跨行業(yè)品牌延伸是指企業(yè)進(jìn)入一個(gè)完全陌生的領(lǐng)域，母品牌在原有領(lǐng)域積累的技術(shù)資源、渠道資源、人脈資源基本上得不到任何的繼承和發(fā)揚(yáng)， 跨渠道品牌延伸是品牌延伸 之大忌。海爾藥業(yè)的品牌延伸就屬于跨渠道品牌延伸策略。 跨渠道品牌延伸策略會(huì)遇到諸多的障礙。 首先 ， 資源缺乏有效的整合 。 跨渠道延伸唯一能得到整合資源的就是品牌知名度和名稱(chēng)，其他諸如技術(shù)資源、人力資源、關(guān)系資源、渠道資源，都得不到有效的嫁接，都要從零開(kāi)始。而這幾大資源實(shí)際上是最難建立的和打造的，需要一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的積累和沉淀的，并非象 品牌知名度一樣，通過(guò)廣告可以短時(shí)間達(dá)到。 第二， 違背了數(shù)一數(shù)二戰(zhàn)略 。 每個(gè)行業(yè)最有話(huà)語(yǔ)權(quán)的是前三甲，特別是在已經(jīng)成熟的領(lǐng)域，基本上都已經(jīng)有固有前三甲所占有， 所以 海爾藥業(yè)要想在藥業(yè)領(lǐng)域一展拳腳，基本上很難。 第三， 揚(yáng)短避長(zhǎng)，以己之短攻敵之長(zhǎng) 。 海爾無(wú)論是從技術(shù)還是各方面資源都是在家電領(lǐng)域， 海爾在藥業(yè)領(lǐng)域 ，基本上是一個(gè)門(mén)外漢。進(jìn)入藥業(yè)領(lǐng)域，對(duì)于海爾來(lái)講，基本上是揚(yáng)短避長(zhǎng)、以己之短攻敵之長(zhǎng)，范兵家之大忌，很難想象處于這種局勢(shì)下，海爾能大獲全勝或者是在藥業(yè)領(lǐng)域高歌猛進(jìn)。 （ 4）品牌授權(quán)延伸策略 。 授權(quán)許可品牌延伸，是指通過(guò)授權(quán)許可的方式延伸品牌， 14 品牌的所有者在一些約定條款（如使用品牌的商品類(lèi)別、商品銷(xiāo)售的地理范圍和使用的時(shí)間段等）的基礎(chǔ)上通過(guò)有關(guān)協(xié)議，允許被授權(quán)者使用授權(quán)者的品牌生產(chǎn)銷(xiāo)售某種產(chǎn)品或提供某種服務(wù)的一種經(jīng)營(yíng)方式。通常授權(quán)對(duì)象是和原品牌產(chǎn)品截然不同 的產(chǎn)品類(lèi)型。消費(fèi)者之所以購(gòu)買(mǎi)授權(quán)許可的產(chǎn)品，關(guān)鍵在于品牌的良好聲譽(yù)和消費(fèi)者對(duì)品牌的信任。雖然授權(quán)許可品牌延伸策略可以增加品牌的知名度、給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，但是授權(quán)對(duì)象的產(chǎn)品不成功可能破壞品牌的優(yōu)良形象，所以事前必須做深入調(diào)查，否則品牌未得其利，反 受其害。 [16] 2020 年 7月 17 日，海爾集團(tuán)將旗下動(dòng)漫卡通品牌“海爾兄弟”授權(quán)給廈門(mén)華融集團(tuán)，華融集團(tuán)擁有“海爾兄弟”品牌在童裝、童鞋，以及配件等兒童用品領(lǐng)域的獨(dú)家運(yùn)營(yíng)權(quán)，這是海爾集團(tuán)成立 25周年以來(lái)的首次品牌授權(quán) 。 為了快速啟動(dòng)市場(chǎng)，并提升海爾兄弟品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，華融集團(tuán)為此斥資 1個(gè)億左右，專(zhuān)門(mén)成立了廈門(mén)海樂(lè)園動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)有限公司來(lái)運(yùn)作“海爾兄弟”品牌。 [17] 海爾認(rèn)為 其品牌延伸戰(zhàn)略對(duì)公司的發(fā)展是有利的 ,但本文 認(rèn)為 海爾的延伸戰(zhàn)略是 不妥 。從海爾品牌延伸的成果來(lái)看，其通過(guò)實(shí)施 同心性多角化延伸策略 、 主副 品牌策略 而進(jìn)行的品牌延伸是成功的，通過(guò)實(shí)施 跨渠道品牌延伸策略 而進(jìn)行的品牌延伸基本上是失敗的，而其品牌授權(quán)策略由于實(shí)施僅半年，還未見(jiàn)出成效。 （三 ）海爾品牌延伸的動(dòng)因 海爾認(rèn)為 如果沒(méi)有品牌延伸的成功，或許就沒(méi)有今天 的“海爾” 。 品牌延伸可以充分利用 品牌的價(jià)值，降低企業(yè)擴(kuò)張成本，分散風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)快速擴(kuò)張，因此對(duì)“海爾”來(lái)說(shuō)，充滿(mǎn)了誘