淺議中小企業(yè)人力資源開發(fā)(編輯修改稿)
2024-07-25 15:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，面臨著越來越嚴(yán)峻的競爭環(huán)境。 三、中小企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的現(xiàn)實選擇 建立科學(xué)、合理的業(yè)績評價體系 建立一套科學(xué)、合理的業(yè)績指導(dǎo)、業(yè)績評價和業(yè)績輔導(dǎo)改進(jìn)體系，可以準(zhǔn)確評價員工的各種表現(xiàn)，并以此建立與之相適應(yīng)的各種激勵制度、人員培訓(xùn)與開發(fā)計劃、人員進(jìn)退升遷制度和形成相應(yīng)的流程程序等。 ?。?）建立以管理主體為基礎(chǔ)的業(yè)績評價機制。業(yè)績就是成績，而成績總是與一定的主體相聯(lián)系，所以，業(yè)績也就必然會與一定的主體相聯(lián)系，業(yè)績一是某一主體的業(yè)績，離開主體的業(yè)績是不存在的。從戰(zhàn)略管理出發(fā)，企業(yè)主體可以分為三個層次：企業(yè)整體、戰(zhàn)略經(jīng)營單位和崗位。所以，業(yè)績也就為分企業(yè)整體業(yè)績、戰(zhàn)略經(jīng)營單位業(yè)績和崗位業(yè)績。 ?。?）確立科學(xué)的業(yè)績評價程序。業(yè)績評價是對主體的工作行為和工作效果等進(jìn)行考察與評估，其大致程序為：制定業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)；獲取業(yè)績資料；將業(yè)績與評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對照，得出評價結(jié)論；評價結(jié)果的反饋與使用。 建設(shè)企業(yè)共同愿景 共同的愿景可以概括為：群體中人們所共同持有的意想或景象，它創(chuàng)造出眾人一體的感覺，并遍布到群體中人們所共同持有的意想或景象，從而改變組織成員與組織的關(guān)系，成為強大的驅(qū)動力。愿景由組織內(nèi)部的成員所制定，形成大家愿意全力以赴的未來方向。企業(yè)的愿景不只專屬企業(yè)負(fù)責(zé)人所有，企業(yè)內(nèi)部每位成員都應(yīng)參與構(gòu)思制定愿景與溝通共識透過制定愿景的過程，可以使得愿景更有價值，企業(yè)更有競爭力。企業(yè)建立共同愿景的具體途徑是：首先激勵個人愿景；其次綜合各種個人愿景，塑造出企業(yè)的整體圖像——共同愿景；再者決策層要放“家長式”的管理模式，以謙虛的態(tài)度傾聽實施過程中的不同意見；逐步修補共同愿景，實現(xiàn)真正的水乳交融。 建立科學(xué)的激勵機制 創(chuàng)新激勵機制激勵，系指通過滿足員工的需要使其努力工作，實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。激勵機制可以使員工清楚認(rèn)識到自己在企業(yè)中的價值所在，清楚了解到在企業(yè)中應(yīng)扮演的角色，最終實現(xiàn)人力資源的合理配置。激勵是企業(yè)人力資源管理的核心，是吸引人才、留住人才的重要手段。 ?。?）薪酬激勵。薪資報酬是激勵員工的基礎(chǔ)?？茖W(xué)地設(shè)計好企業(yè)員工的薪酬結(jié)構(gòu)并把員工的薪酬與績效掛鉤，從而更好地激勵員工的積極性。而獎懲激勵是對員工的成績給予表揚，對員工的失誤和錯誤給予適當(dāng)?shù)膽土P。福利激勵是指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟效益制定有關(guān)福利待遇的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，確保員工生存與安全的需要，激勵員工為企業(yè)多作貢獻(xiàn)。產(chǎn)權(quán)激勵是以企業(yè)的股票或企業(yè)股票期權(quán)為主要方式對員工實行產(chǎn)權(quán)激勵。 用與經(jīng)濟掛鉤的激勵把員工的個人利益與企業(yè)的經(jīng)營效益聯(lián)系起來，讓他們感到個人利益與企業(yè)整體利益息息相關(guān)，愿意為企業(yè)整體利益服務(wù)。但是，經(jīng)濟激勵如果沒有精神激勵相輔助，過量的經(jīng)濟激勵會加大企業(yè)的負(fù)擔(dān)，對員工的成長和發(fā)展不理，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展反而有害。 ?。?）精神激勵與自我激勵。理念激勵是指企業(yè)要加強思想政治教育工作，引導(dǎo)員工樹立科學(xué)的理想信念和正確的人生觀，使企業(yè)成為由有共同理念的人組成的戰(zhàn)斗群體從而產(chǎn)生理念共鳴效應(yīng)，激發(fā)員工為實現(xiàn)共同的理想信念而奮斗。目標(biāo)激勵是指大力宣傳企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展前景，并注意把企業(yè)目標(biāo)與員工個人目標(biāo)結(jié)合起來，使員工認(rèn)識到企業(yè)目標(biāo)包含著個人目標(biāo)，只有完成企業(yè)目標(biāo)才能實現(xiàn)個人目標(biāo)。 人的需求是人的行為的動力源泉，要建立企業(yè)有效的激勵機制，應(yīng)該注重把握員工的需求，并按需求層次進(jìn)行調(diào)整和選擇，建立員工自我激勵制度。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要設(shè)法使員工的工作具有挑戰(zhàn)性，給員工一種自我實現(xiàn)感；要讓員工參與企業(yè)的目標(biāo)管理，鼓勵員工提出改進(jìn)工作的合理化建議；要給員工自身進(jìn)步和發(fā)展的機會，使他們在實踐鍛煉和培訓(xùn)學(xué)習(xí)中提高自己的水平，滿足其實現(xiàn)自身價值和發(fā)展提高的欲望，從而使員工產(chǎn)生參與感和成就感，更好地發(fā)揮他們的潛能。 構(gòu)建適合本企業(yè)鮮明、獨特和具競爭力的企業(yè)文化 一個具有優(yōu)良的企業(yè)文化的企業(yè)能調(diào)動企業(yè)成員的積極性。主動性和創(chuàng)造性，從而能在激烈的競爭中立于不敗之地，并能在不斷追求卓越中發(fā)展，壯大。正如L米勒所說：“未來將是全球競爭的時代，在這種時代能成功的公司，將是采用新企業(yè)文化的公司，這種文化的價值觀鼓勵競爭行為?！? 中小企業(yè)在管理思維上的關(guān)鍵問題是應(yīng)克服落后的老板意識，建立互信、互動、人情味濃、員工接觸機會多等優(yōu)勢，這也為改變傳統(tǒng)人事管理模式，確立以人為本的管理理念，建立以互信為前提的企業(yè)文化模式提供了可能。 企業(yè)文化分為表層物質(zhì)文化，淺層行為文化，中層制度文化和深層精神文化。企業(yè)文化具有多種功能： ?。?）導(dǎo)向功能。企業(yè)文化對企業(yè)員工行為具有導(dǎo)向的功能，包括對員工的約束、自控、凝聚。企業(yè)文化
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