中小企業(yè)人力資源制度體系構(gòu)建框架(編輯修改稿)
2025-05-04 22:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人”的和諧，這種和諧會帶來生產(chǎn)效率的提高，從而達(dá)成最終目標(biāo)。企業(yè)有義務(wù)最大限度利用員工的能力，并為員工提供一個不斷成長以及挖掘個人最大潛力和建立成功職業(yè)的機(jī)會。經(jīng)過近幾年的探索和實(shí)踐，公司的人力資源工作已逐漸形成既基本符合人力資源管理一般規(guī)律、又具有企業(yè)自身特點(diǎn)的工作原則、方法和程序，在制定、修訂、完善了《人力資源基本管理制度》 、 《薪酬管理制度》等管理制度的基礎(chǔ)上，同時也開發(fā)制定了以績效管理、人才評估體系和組織管理評價為核心的一系列的人力資源相關(guān)管理工具。為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司的平臺建設(shè)，提高管理水平，增強(qiáng)公司長遠(yuǎn)的核心競爭力，現(xiàn)在已到了將這些管理制度及管理工具匯總形成體系，理順其中關(guān)系的階段。希望籍此提高公司現(xiàn)有人力資源管理體系的可傳遞性和可操作性，使其為公司的發(fā)展發(fā)揮長遠(yuǎn)的作用。3 / 9第二章 XXXX 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)理論基礎(chǔ)XXXX 科技人力資源管理應(yīng)用一個基本理論，圍繞一個核心點(diǎn)，運(yùn)用三個工具體系， 對員工在企業(yè)的“進(jìn)” 、 “使用”和“出”三個進(jìn)程進(jìn)行全面系統(tǒng)科學(xué)管理。XXXX 人力資源的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是“優(yōu)勢理論” ，一個核心點(diǎn)是薪酬管理制度，三個工具體系為績效管理體系、
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