淺論我國公務(wù)員激勵機制的完善大學畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2025-07-25 15:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，低價由于自身是寫手的關(guān)系，所以客戶在聯(lián)系時我們都是直接的接觸，不需要經(jīng)過其他的中介人員，想當然中介的利潤分層和費用肯定是要減少的。，更為專業(yè)本人所學專業(yè)的知識肯定不可能囊括所有的專業(yè)和論文題目，因此本人在之前的工作期間積累的一批朋友就自行組成了一個小的團隊，大約有30人左右，因此基本上一般常見專業(yè)團隊內(nèi)的成員都是可以按質(zhì)按量的完成的，如果是我們沒有把握的論文，本著負責任的態(tài)度，我們一律是不接的，因此這個工作是我們的副業(yè)，所以沒有把握的訂單接了我們也怕耽誤客戶的時間。由于每個人所接的論文都是對應(yīng)自身專業(yè)的，所以我們的專業(yè)性絕對是可以保障的，每個客戶的論文我們都是絕對保障質(zhì)量的。由于時間空閑，再加上每個人一旦接下了論文，一定時間內(nèi)不再接另外的論文，會安排給團隊內(nèi)的其他人員，所以在時間方面我們絕對是完全可以保障的，不會拖到最后才提交。我們承諾論文是通過后再付款，保障您的交易安全。不稱職的也就二十多位,約占總數(shù)的1‰。可見,考核激勵機制對多數(shù)公務(wù)員而言并沒有多大的約束性和激勵性考核激勵是對公務(wù)員的工作業(yè)績通過量化方式進行全面的評價,涉及到公務(wù)員的薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放和職務(wù)升遷等諸多切身利益。 ?。?晉升激勵機制的缺陷:職務(wù)晉升是公務(wù)員個人成就的集中體現(xiàn)。在輕視物質(zhì)激勵的年代,晉升激勵機制作為精神激勵的主要方式發(fā)揮過重要作用。在現(xiàn)實社會關(guān)系中,我國傳統(tǒng)的親緣、血緣關(guān)系構(gòu)成了晉升激勵機制的最大障礙,其破壞性主要表現(xiàn)在權(quán)力交接的集團壟斷性導致權(quán)力配置中的近親繁殖現(xiàn)象,影響公共管理效率的提高。在我國子襲父職、裙帶關(guān)系、幫派之分古已有之,因而在很大程度上晉升都是添加了人為的因素。 ．競爭激勵機制的缺陷:在我國公務(wù)員的職業(yè)一方面穩(wěn)定性高,采用終身雇傭制,無外界勞動力市場的壓力,一旦進入公務(wù)員隊伍就無異于進了保險箱。另一方面競爭過程暗箱操作,人才選拔上論資排輩、任人唯親,缺乏公開、透明的競爭機制。并且鑒于公共部門的特殊性,對公務(wù)員的激勵必須按國家的統(tǒng)一條文執(zhí)行,激勵方式缺乏靈活性等,諸多因素都削弱了競爭激勵機制的有效性。 ． 監(jiān)督激勵機制的缺陷:雖然我國公共部門的權(quán)力監(jiān)督主體已相當全面,但監(jiān)督意識淡薄、監(jiān)督動力缺乏。各監(jiān)督機構(gòu)職責交叉。專門的監(jiān)督機關(guān)難以發(fā)揮監(jiān)督職能。法、檢兩院的監(jiān)督職權(quán)不能真正獨立行使等原因?qū)е卤O(jiān)督不力,這些因素應(yīng)該是不能有效遏制權(quán)力腐敗的根本原因。在我國監(jiān)督不是件容易的事,如“三鹿奶粉”事件,如江蘇省某市公安局長公然要挾監(jiān)督人等等,使得我國的監(jiān)督只是擺設(shè)。 3 完善我國公務(wù)員激勵機制的路徑 ．通過
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