如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的實(shí)施畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2025-07-25 13:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 服務(wù)的，企業(yè)的外部環(huán)境是決定企業(yè)發(fā)展的重要因素，但是企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)普遍應(yīng)用具有舉足輕重的作用。對(duì)管理的要求越來(lái)越高，而管理會(huì)計(jì)把以前會(huì)計(jì)所沒(méi)做到的細(xì)節(jié)統(tǒng)籌劃一，進(jìn)行實(shí)施。 三、 提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的措施 （一）建立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)專業(yè)機(jī)構(gòu)，為其提供組織保障 借鑒其他國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，成立專門研究和指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，來(lái)制定和頒布指導(dǎo)性的管理會(huì)計(jì)原則和規(guī)范，組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)我國(guó)的管理會(huì)計(jì)的研究和推廣工作，對(duì)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)情況進(jìn)行評(píng)估，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。創(chuàng)辦研究管理會(huì)計(jì)方面的學(xué)術(shù)刊物，讓管理會(huì)計(jì)理論界與實(shí)務(wù)界的工作者在這個(gè)溝通的平臺(tái)上充分發(fā)表自己的見(jiàn)解，開(kāi)展對(duì)管理會(huì)計(jì)理論問(wèn)題及實(shí)務(wù)問(wèn)題的探討，不至于與國(guó)際脫軌，做到理論與實(shí)際相結(jié)合。 （二）加強(qiáng)基礎(chǔ)理論，為其提供理論支持 我國(guó)在管理會(huì)計(jì)這一方面與其他國(guó)家相比是遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他國(guó)家。目前，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究?jī)H限于對(duì)國(guó)外情況翻譯介紹，缺乏于我國(guó)企業(yè)的研究。因此，要想建立中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)體系，就應(yīng)該適度界定管理會(huì)計(jì)，規(guī)范管理會(huì)計(jì)基本概念，密切結(jié)合我國(guó)企業(yè)實(shí)際情況，在現(xiàn)有的理論體系中自我評(píng)價(jià)，重新給自己定位，以便更適用于我國(guó)企業(yè)的實(shí)際操作。 （三）加快現(xiàn)代企業(yè)制度改革，為其創(chuàng)造良好環(huán)境 要想建立現(xiàn)代企業(yè)制度，必然要求管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。首先，要推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，然后不斷深化經(jīng)濟(jì)體制和管理體制的改革，進(jìn)一步明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)，科學(xué)劃分企業(yè)和政府及其主管部門的權(quán)責(zé)，建立良好的經(jīng)濟(jì)制度，使企業(yè)能夠真正自主運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，以提高經(jīng)濟(jì)效益。 四、管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用措施（一）要著重于企業(yè)管理的服務(wù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要側(cè)重于為企業(yè)外部有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的各方面服務(wù)。而管理會(huì)計(jì)的目的主要是為企業(yè)各級(jí)管理人員提供有效經(jīng)營(yíng)和最優(yōu)決策的信息，為加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，這是管理會(huì)計(jì)的基本特點(diǎn)?；谶@一特點(diǎn)才使其發(fā)展。（二）要拓展管理會(huì)計(jì)的未來(lái)發(fā)展方向?yàn)榱擞行Х?wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。要求管理會(huì)計(jì)運(yùn)用其特有的理論和方法，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面采取不同的觀點(diǎn)和看法，并以此其客觀依據(jù)，對(duì)未來(lái)將要發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算和預(yù)算。（三）在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面要顧全大局財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般只提供企業(yè)全局的綜合經(jīng)濟(jì)信息，管理會(huì)計(jì)不僅提供企業(yè)內(nèi)部不同部門、不同產(chǎn)品、不同項(xiàng)目或過(guò)程等局部的有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的信息，還能有效地服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理就必須做到從全局著眼，綜合考慮，以實(shí)現(xiàn)局部和整體的統(tǒng)一，所以更應(yīng)該注重企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)。第三章、管理會(huì)計(jì)的分析與應(yīng)用會(huì)計(jì)管理是指國(guó)家對(duì)全社會(huì)的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)人員等進(jìn)行組織管理的方式，它是會(huì)計(jì)工作得以正常運(yùn)行的組織保證。如何建立管理會(huì)計(jì)以及建立何種會(huì)計(jì)管理模式，取決于國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理體制。 一、企業(yè)會(huì)計(jì)管理的分析 基于企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式是建立在國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理體制的基礎(chǔ)之上，因此，可將企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式大致劃分為三個(gè)部分：會(huì)計(jì)人員由責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)和管理的交叉型管理模式；會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)統(tǒng)一企業(yè)會(huì)計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)與管理的統(tǒng)一型管理模式以及會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)由各責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)與管理的分散型管理模式。 (一)交叉型管理模式 目前，我國(guó)的企業(yè)把重心擺放的位置有偏差，他們以人為核心，以人的根本利益為目標(biāo)，希望通過(guò)實(shí)現(xiàn)人與事兩者相機(jī)融合，將會(huì)計(jì)管理工作落實(shí)到位。但是這種交叉型管理模式一定程度上違背了行為科學(xué)管理原則，使得企業(yè)會(huì)計(jì)管理部門養(yǎng)成了追名逐利的不良風(fēng)氣，難以發(fā)揮交叉型管理的高效性，還極易引起企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的混亂性。 （二）統(tǒng)一型管理模式 統(tǒng)一型管理模式有助于充分發(fā)揮會(huì)計(jì)職能和作用。其模式要求將各責(zé)任單位核算機(jī)構(gòu)作為會(huì)計(jì)部門的派出機(jī)構(gòu)，承擔(dān)為各責(zé)任單位服務(wù)和執(zhí)行會(huì)計(jì)職能職責(zé)。有效的實(shí)施管理，企業(yè)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理過(guò)程中的不良行為，直接追究該責(zé)任單位核算機(jī)構(gòu)的責(zé)任，能夠追究其根本，有效地遏制不良風(fēng)氣。 （三）分散型管理模式 分散型管理模式是企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式的核心組成部分。分散型管理模式要求會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)由各責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)和管理，并將會(huì)計(jì)人員作為核算的第一線，這種方法有助于會(huì)計(jì)人員及時(shí)把握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資金運(yùn)行狀況，充分挖掘企業(yè)會(huì)計(jì)管理過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，能夠及時(shí)采取有效應(yīng)對(duì)措施，糾正完善。 二、企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式的構(gòu)建
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