企業(yè)員工積分制(編輯修改稿)
2025-07-25 12:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 阿拉伯數(shù)字，取之不盡，用之不竭；同時，積分不直接與金錢掛鉤，什么都講名次（排名），待遇向高分人群傾斜，公司始終把錢花在刀刃上，節(jié)省了大量的激勵成本。 七、不需要修改規(guī)章制度，改變流程?！ ∶恳粋€企業(yè)都有自己的管理體系，都有自己的規(guī)章制度，都有規(guī)范的生產(chǎn)流程。實行積分制管理后，這些都不需要改變，只需要把獎分、扣分的標準融入到現(xiàn)有的規(guī)章制度和流程中，就可以進入考核運行?！ “?、人性化，更易于接受?！ 》e分制管理的核心就是讓優(yōu)秀的員工不吃虧，各種福利待遇向高分人群傾斜，員工的表現(xiàn)通過積分被認可，因此更人性化；將過去的扣錢變?yōu)榭鄯?，扣分比扣錢更人性，員工易于接受；不需要對員工做過多的思想工作，通過獎分、扣分給員工信號，員工樂于接受?！ 【拧⒔鉀Q了日常管理中的各種難題?！ 》e分制管理在企業(yè)的管理之中可以無限延伸、無限細化。例如把積分與質(zhì)量管理掛鉤，可以解決質(zhì)量管理體系中的各種問題，快速地提升產(chǎn)品質(zhì)量；與服務(wù)態(tài)度掛鉤，客戶滿意，當事人得到獎分，客戶投訴，當事人被扣分，能夠快速地提升企業(yè)服務(wù)水平；與衛(wèi)生管理掛鉤，企業(yè)的衛(wèi)生狀況馬上得到改觀；與會議紀律
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