【文章內(nèi)容簡介】 分配方案，正式員工工資分配方案，計(jì)件工資分配方案，營銷員工資分配方案。公司推行零工資方案，但不開除員工。工資制度的內(nèi)容很多，有些對(duì)大家可能也不實(shí)用，所以我揀選一些內(nèi)容從六個(gè)方面，大致講講，僅供參考。一．試用員工工資分配方案(一)、公司推行靈活的錄用機(jī)制，凡有一定專長，愿意到本公司工作的人員，均可到公司應(yīng)聘，應(yīng)聘者如認(rèn)同本公司管理模式并愿意遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，應(yīng)聘當(dāng)天即可進(jìn)入公司試用。(二)、試用期為一個(gè)月，試用人員的工資底薪為每月700元。2．1試用期內(nèi)完成產(chǎn)值在1500元以上者，月工資不少于700元；2．2試用期內(nèi)完成產(chǎn)值在4000元以上者，取消試用期，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算工資； 2．3試用期內(nèi)完成產(chǎn)值在1000元以上者，不足1500元者，轉(zhuǎn)為學(xué)員，免收學(xué)費(fèi)；2．4試用期內(nèi)完成產(chǎn)值在1000元以下者，轉(zhuǎn)為學(xué)員，并按規(guī)定向公司交納學(xué)費(fèi)。(三)、試用人員未休息加班工資(小時(shí))： 3．1月完成產(chǎn)值在1500元以下的，無加班工資；3．2月完成產(chǎn)值在1500元以上的，每小時(shí)按1元標(biāo)準(zhǔn)支付加班費(fèi)； 3．3月完成產(chǎn)值在4000元以上的，每小時(shí)按2元標(biāo)準(zhǔn)支付加班費(fèi)。(四)、試用人員未休息加班工資(天)：4．1試用人員未休息，月完成產(chǎn)值在1500元以下的，無加班工資； 4．2月完成產(chǎn)值在1500元以上的，無休息時(shí)每天補(bǔ)加班費(fèi)30元/月，每月按2天計(jì)算；4．3月完成產(chǎn)值在4000元以上的，每天補(bǔ)加班費(fèi)50元/月，每月按2天計(jì)算。(五)、試用人員第一月合格，轉(zhuǎn)為正式員工，以后又未完成產(chǎn)值的，公司再恢復(fù)其試用員工工資分配方案。(六)、在公司學(xué)習(xí)的學(xué)員，連續(xù)兩月產(chǎn)值超過1500元的可轉(zhuǎn)為試用員工，并參照試用員工工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)酬。(七)、試用人員技術(shù)水平．思想素質(zhì)與公司要求差距過大，或是有違反公司規(guī)章制度的行為，公司可勸其結(jié)束試用，停止上班，對(duì)于此類員工公司不支付任何報(bào)酬。二、正式員工工資分配方案正式員工的工資待遇按發(fā)放時(shí)間分為三大部分，分別為：按月發(fā)放的月工資，年底發(fā)放的目標(biāo)管理工資和離職時(shí)的養(yǎng)老工資。（一)、員工月工資分配方案正式員工的月工資分為：基本工資、技術(shù)工資、職務(wù)工資、綜合管理工資、入股分紅、產(chǎn)值工資、部門效益工資、計(jì)件工資、電話費(fèi)補(bǔ)助、營銷工資、加班工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資。1．基本工資：基本工資標(biāo)準(zhǔn)為每人每月300元至500元不等。2．技術(shù)工資：公司鼓勵(lì)員工一專多能，凡員工有技術(shù)專長或是掌握多項(xiàng)技術(shù)者，即可享有領(lǐng)取技術(shù)工資資格。技術(shù)工資以每級(jí)50元標(biāo)準(zhǔn)遞增，最高為300元，上調(diào)間隔不得少于一年。技術(shù)工資按出勤天發(fā)放，員工休息、請(qǐng)假、病假參照基本工資辦法執(zhí)行。3．職務(wù)工資：班組長以上的負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干均有職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)，其標(biāo)準(zhǔn)因其職務(wù)高低和管理任務(wù)輕重而訂，每級(jí)50元，最高為400元，按月發(fā)放。職務(wù)工資與領(lǐng)取者個(gè)人的管理任務(wù)完成情況掛鉤，一般每100元須當(dāng)月完成管理任務(wù)20分(指A分管理扣分)，完不成管理任務(wù)按每分2元從本人職務(wù)工資中扣除，如管理水平欠佳和未完成管理職能，可隨時(shí)停止發(fā)放，同時(shí)職務(wù)工資還要與出勤天數(shù)掛鉤發(fā)放。公司對(duì)干部實(shí)行競聘上崗后，可提高職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)。4．綜合管理工資：指員工接受的個(gè)性化的工作任務(wù)所發(fā)放的工資，可采用產(chǎn)值計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，A分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，按月考核發(fā)放。5．入股分紅：指員工與公司共同投資購買的設(shè)備，根據(jù)利潤，按照入股金額的比例，當(dāng)月從工資中兌現(xiàn)。利多多分，利少少分，無利不分。6．產(chǎn)值工資：產(chǎn)值工資是員工工資中的重要組成部分，影響產(chǎn)值工資的主要因素是員工創(chuàng)造產(chǎn)值的數(shù)量和分值的系數(shù)。6．1公司根據(jù)業(yè)務(wù)的性質(zhì)和利潤率高低制定相應(yīng)的產(chǎn)值計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，員工的工作業(yè)績以產(chǎn)值為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行登記匯總。6．2每人每月基本產(chǎn)值任務(wù)為1500元，超過部分，按3％計(jì)算A分。6．3當(dāng)月管理人員評(píng)分在90分以上的，產(chǎn)值工資=A分x2元。評(píng)分在90分以下的，產(chǎn)值工資=A分x2元x分值系數(shù)。(B分=產(chǎn)值6％)，分值系數(shù)=經(jīng)理評(píng)分?jǐn)?shù)247。100。6．4每A分分配金額不少于1元，少于1元按l元計(jì)算。7．部門效益工資：少數(shù)部門因業(yè)務(wù)的特殊性而制定的分配方案，如攝影部的后期消費(fèi)工資，每人每月必須完成一定數(shù)量的后期消費(fèi)業(yè)務(wù)，完成后該項(xiàng)工資如數(shù)發(fā)放；未完成按比例扣除該項(xiàng)工資；超過部分，分段計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)，分別按10％—40％比例提成。8．計(jì)件工資：少數(shù)部門根據(jù)部門的特殊性，實(shí)行按業(yè)務(wù)量比例發(fā)放工資，如噴繪車間、名片印刷車間和印刷車間等，凡實(shí)行計(jì)件工資的不再發(fā)放加班工資。9．電話費(fèi)補(bǔ)助：每個(gè)員工每人都有固定的電話補(bǔ)助，每月隨工資發(fā)放，員工每人每月發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為20元，主管級(jí)別為30元，主任級(jí)別為50元，經(jīng)理級(jí)別為100元，特殊部門如業(yè)務(wù)經(jīng)理，可增加50元至100元，在以上標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，參加公司內(nèi)部集團(tuán)網(wǎng)和使用公司彩鈴的每人每月加10元，未參加公司內(nèi)部集團(tuán)網(wǎng)和使用公司彩鈴的每人每月減少10元。未參加公司內(nèi)部集團(tuán)網(wǎng)，但使用公司彩鈴的，按原標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。10．營銷工資：凡正式員工和試用期一月以上的非正式員工，每人每月營銷任務(wù)為300元，無營銷業(yè)績當(dāng)月扣A分9分，B分18分，連續(xù)二月無營銷業(yè)績，當(dāng)月扣A分18分，B分36分；連續(xù)三個(gè)月以上無營銷業(yè)績，當(dāng)月扣A分36分，B分72分。有營銷業(yè)績一律不扣分，并按營銷額的3％計(jì)算營銷工資。11．加班工資：加班分為按天計(jì)算的加班工資和按小時(shí)計(jì)算的加班工資。加班工資也是根據(jù)員工的職級(jí)、產(chǎn)值等不同有不同的標(biāo)準(zhǔn)，并且規(guī)定有明確的加班范圍。12．獎(jiǎng)勵(lì)工資：產(chǎn)值名次獎(jiǎng)、加班名次獎(jiǎng)、專職營銷員業(yè)績名次獎(jiǎng)、員工營銷名次獎(jiǎng)、員工收欠費(fèi)名次獎(jiǎng)、服務(wù)名次獎(jiǎng)、接待顧客名次獎(jiǎng)、外協(xié)安裝部產(chǎn)值名次獎(jiǎng)、設(shè)計(jì)部產(chǎn)值名次獎(jiǎng)、名片印刷名次獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、團(tuán)隊(duì)考核獎(jiǎng)。這些獎(jiǎng)項(xiàng)一般都是按月匯總排名，對(duì)前三名有幾十塊錢到幾百塊錢不等的獎(jiǎng)勵(lì)。(二)目標(biāo)管理工資分配方案目標(biāo)管理工資也稱為二次分配工資：一般在年底一次性發(fā)放，它不是任何一個(gè)員工都有的工資，而是根據(jù)個(gè)人相關(guān)的目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行考核而發(fā)放的。目標(biāo)管理工資分為部門目標(biāo)工資、項(xiàng)目目標(biāo)工資和個(gè)人目標(biāo)工資。1．1部門目標(biāo)工資：a)部門目標(biāo)工資主要用來考核、激勵(lì)部門負(fù)責(zé)人的工作業(yè)績，部門目標(biāo)數(shù)是指該部門所有員工年內(nèi)個(gè)人完成產(chǎn)值之和。b)員工年內(nèi)完成產(chǎn)值包括實(shí)產(chǎn)值和虛產(chǎn)值。c)員工年內(nèi)完成產(chǎn)值包括在本部門工作完成的產(chǎn)值和跨部門工作完成的產(chǎn)值。公司鼓勵(lì)員工跨部門協(xié)作工作，跨部門工作獲得的產(chǎn)值，既可算員工本人產(chǎn)值，又可加入部門的目標(biāo)產(chǎn)值。d)部門產(chǎn)值目標(biāo)數(shù)的制定主要是根據(jù)上一年部門員工年內(nèi)完成總產(chǎn)值之和來調(diào)整制定，同時(shí)在考核時(shí)還要結(jié)合部門產(chǎn)值人平均數(shù)的情況，來決定提成比例的高低。e)部門目標(biāo)工資實(shí)行超出產(chǎn)值部分，分段計(jì)獎(jiǎng)法，％至2％之間。1．2項(xiàng)目目標(biāo)工資：a)項(xiàng)目目標(biāo)工資主要用于調(diào)動(dòng)各業(yè)務(wù)項(xiàng)目主要相關(guān)人員的積極性，項(xiàng)目目標(biāo)指各部門中業(yè)務(wù)項(xiàng)目年收入總目標(biāo)。b)項(xiàng)目主要相關(guān)人員：主管經(jīng)理、部門主任、前臺(tái)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主要操作人。c)項(xiàng)目目標(biāo)完成數(shù)只包括項(xiàng)目業(yè)務(wù)的現(xiàn)金收入數(shù)，不包括公司業(yè)務(wù)和對(duì)外免費(fèi)業(yè)務(wù)。d)項(xiàng)目目標(biāo)數(shù)的制定主要是根據(jù)上一年該項(xiàng)目的實(shí)際收入數(shù)，結(jié)合人平均數(shù)來進(jìn)行調(diào)整和考核。e)項(xiàng)目目標(biāo)工資實(shí)行超額部分分段計(jì)獎(jiǎng)法，其提成比例一般在1％至6％之間。1．3個(gè)人目標(biāo)工資：個(gè)人目標(biāo)工資是年終根據(jù)員工一年的工作業(yè)績和表現(xiàn)，對(duì)突出的方面給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)和肯定，主要用于全方位調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性，主要有產(chǎn)值目標(biāo)工資、員工營銷目標(biāo)工資、專職營銷員目標(biāo)工資等。a)產(chǎn)值目標(biāo)工資：員工每年產(chǎn)值目標(biāo)為18萬元，超過18萬元部分，按l％提成；超過20萬元部分，按2％提成；超過25萬元部分按3%提成。b)員工營銷目標(biāo)工資：員工每人每年有3600元的營銷任務(wù)，超過3600元部分，按1％提成；超過1萬元部分，按2％提成；超過5萬元部分，按3％提成；超過10萬元部分，按4％提成。c)專職營銷員目標(biāo)：每年個(gè)人營銷任務(wù)為18萬元，超過18萬部分，按1％提成；超過24萬元部分，按2％提成。(三)員工離職時(shí)的養(yǎng)老工資員工的養(yǎng)老補(bǔ)助工資是公司實(shí)施的第二次分配工資，其目的是為了更好的調(diào)動(dòng)員工的積極性，解決員工的養(yǎng)老問題，讓員工安心上班，放心做事，無后顧之憂，在正常離開公司時(shí)，可到社保單位或者是公司領(lǐng)取一筆可觀的資金。已在外單位辦理“三金”手續(xù)，又到公司上班的員工，只要達(dá)到辦理資格，同樣享受本公司的養(yǎng)老金待遇，其操作方法如下：1．1采用B類分積分制辦法，其計(jì)算方案采用累計(jì)積分制，每一萬分為一段，達(dá)到一萬分者，公司為其辦理一次手續(xù)，金額1000