【文章內(nèi)容簡介】 況掛鉤，一般每100元須當(dāng)月完成管理任務(wù)20分(指A分管理扣分)，完不成管理任務(wù)按每分2元從本人職務(wù)工資中扣除，如管理水平欠佳和未完成管理職能，可隨時停止發(fā)放，同時職務(wù)工資還要與出勤天數(shù)掛鉤發(fā)放。公司對干部實行競聘上崗后，可提高職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)。4．綜合管理工資：指員工接受的個性化的工作任務(wù)所發(fā)放的工資，可采用產(chǎn)值計算標(biāo)準(zhǔn)，A分計算標(biāo)準(zhǔn)，按月考核發(fā)放。5．入股分紅：指員工與公司共同投資購買的設(shè)備，根據(jù)利潤，按照入股金額的比例，當(dāng)月從工資中兌現(xiàn)。利多多分，利少少分，無利不分。6．產(chǎn)值工資：產(chǎn)值工資是員工工資中的重要組成部分，影響產(chǎn)值工資的主要因素是員工創(chuàng)造產(chǎn)值的數(shù)量和分值的系數(shù)。6．1公司根據(jù)業(yè)務(wù)的性質(zhì)和利潤率高低制定相應(yīng)的產(chǎn)值計算標(biāo)準(zhǔn)，員工的工作業(yè)績以產(chǎn)值為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行登記匯總。6．2每人每月基本產(chǎn)值任務(wù)為1500元，超過部分，按3％計算A分。6．3當(dāng)月管理人員評分在90分以上的，產(chǎn)值工資=A分x2元。評分在90分以下的，產(chǎn)值工資=A分x2元x分值系數(shù)。(B分=產(chǎn)值6％)，分值系數(shù)=經(jīng)理評分?jǐn)?shù)247。100。6．4每A分分配金額不少于1元，少于1元按l元計算。7．部門效益工資：少數(shù)部門因業(yè)務(wù)的特殊性而制定的分配方案，如攝影部的后期消費工資，每人每月必須完成一定數(shù)量的后期消費業(yè)務(wù)，完成后該項工資如數(shù)發(fā)放；未完成按比例扣除該項工資；超過部分，分段計算獎勵，分別按10％—40％比例提成。8．計件工資：少數(shù)部門根據(jù)部門的特殊性，實行按業(yè)務(wù)量比例發(fā)放工資，如噴繪車間、名片印刷車間和印刷車間等，凡實行計件工資的不再發(fā)放加班工資。9．電話費補助：每個員工每人都有固定的電話補助，每月隨工資發(fā)放，員工每人每月發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為20元，主管級別為30元，主任級別為50元，經(jīng)理級別為100元，特殊部門如業(yè)務(wù)經(jīng)理，可增加50元至100元，在以上標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，參加公司內(nèi)部集團(tuán)網(wǎng)和使用公司彩鈴的每人每月加10元，未參加公司內(nèi)部集團(tuán)網(wǎng)和使用公司彩鈴的每人每月減少10元。未參加公司內(nèi)部集團(tuán)網(wǎng)，但使用公司彩鈴的，按原標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。10．營銷工資：凡正式員工和試用期一月以上的非正式員工，每人每月營銷任務(wù)為300元，無營銷業(yè)績當(dāng)月扣A分9分，B分18分，連續(xù)二月無營銷業(yè)績，當(dāng)月扣A分18分，B分36分；連續(xù)三個月以上無營銷業(yè)績，當(dāng)月扣A分36分，B分72分。有營銷業(yè)績一律不扣分，并按營銷額的3％計算營銷工資。11．加班工資：加班分為按天計算的加班工資和按小時計算的加班工資。加班工資也是根據(jù)員工的職級、產(chǎn)值等不同有不同的標(biāo)準(zhǔn)，并且規(guī)定有明確的加班范圍。12．獎勵工資：產(chǎn)值名次獎、加班名次獎、專職營銷員業(yè)績名次獎、員工營銷名次獎、員工收欠費名次獎、服務(wù)名次獎、接待顧客名次獎、外協(xié)安裝部產(chǎn)值名次獎、設(shè)計部產(chǎn)值名次獎、名片印刷名次獎、優(yōu)秀員工獎、團(tuán)隊考核獎。這些獎項一般都是按月匯總排名，對前三名有幾十塊錢到幾百塊錢不等的獎勵。(二)目標(biāo)管理工資分配方案目標(biāo)管理工資也稱為二次分配工資：一般在年底一次性發(fā)放，它不是任何一個員工都有的工資，而是根據(jù)個人相關(guān)的目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行考核而發(fā)放的。目標(biāo)管理工資分為部門目標(biāo)工資、項目目標(biāo)工資和個人目標(biāo)工資。1．1部門目標(biāo)工資：a)部門目標(biāo)工資主要用來考核、激勵部門負(fù)責(zé)人的工作業(yè)績，部門目標(biāo)數(shù)是指該部門所有員工年內(nèi)個人完成產(chǎn)值之和。b)員工年內(nèi)完成產(chǎn)值包括實產(chǎn)值和虛產(chǎn)值。c)員工年內(nèi)完成產(chǎn)值包括在本部門工作完成的產(chǎn)值和跨部門工作完成的產(chǎn)值。公司鼓勵員工跨部門協(xié)作工作，跨部門工作獲得的產(chǎn)值，既可算員工本人產(chǎn)值，又可加入部門的目標(biāo)產(chǎn)值。d)部門產(chǎn)值目標(biāo)數(shù)的制定主要是根據(jù)上一年部門員工年內(nèi)完成總產(chǎn)值之和來調(diào)整制定，同時在考核時還要結(jié)合部門產(chǎn)值人平均數(shù)的情況，來決定提成比例的高低。e)部門目標(biāo)工資實行超出產(chǎn)值部分，分段計獎法，％至2％之間。1．2項目目標(biāo)工資：a)項目目標(biāo)工資主要用于調(diào)動各業(yè)務(wù)項目主要相關(guān)人員的積極性，項目目標(biāo)指各部門中業(yè)務(wù)項目年收入總目標(biāo)。b)項目主要相關(guān)人員：主管經(jīng)理、部門主任、前臺負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、主要操作人。c)項目目標(biāo)完成數(shù)只包括項目業(yè)務(wù)的現(xiàn)金收入數(shù)，不包括公司業(yè)務(wù)和對外免費業(yè)務(wù)。d)項目目標(biāo)數(shù)的制定主要是根據(jù)上一年該項目的實際收入數(shù)，結(jié)合人平均數(shù)來進(jìn)行調(diào)整和考核。e)項目目標(biāo)工資實行超額部分分段計獎法，其提成比例一般在1％至6％之間。1．3個人目標(biāo)工資：個人目標(biāo)工資是年終根據(jù)員工一年的工作業(yè)績和表現(xiàn)，對突出的方面給予一定的獎勵和肯定，主要用于全方位調(diào)動每個員工的積極性，主要有產(chǎn)值目標(biāo)工資、員工營銷目標(biāo)工資、專職營銷員目標(biāo)工資等。a)產(chǎn)值目標(biāo)工資：員工每年產(chǎn)值目標(biāo)為18萬元，超過18萬元部分，按l％提成；超過20萬元部分，按2％提成；超過25萬元部分按3%提成。b)員工營銷目標(biāo)工資：員工每人每年有3600元的營銷任務(wù)，超過3600元部分，按1％提成；超過1萬元部分，按2％提成；超過5萬元部分，按3％提成；超過10萬元部分，按4％提成。c)專職營銷員目標(biāo)：每年個人營銷任務(wù)為18萬元，超過18萬部分，按1％提成；超過24萬元部分，按2％提成。(三)員工離職時的養(yǎng)老工資員工的養(yǎng)老補助工資是公司實施的第二次分配工資，其目的是為了更好的調(diào)動員工的積極性，解決員工的養(yǎng)老問題，讓員工安心上班，放心做事，無后顧之憂，在正常離開公司時，可到社保單位或者是公司領(lǐng)取一筆可觀的資金。已在外單位辦理“三金”手續(xù)，又到公司上班的員工，只要達(dá)到辦理資格，同樣享受本公司的養(yǎng)老金待遇，其操作方法如下：1．1采用B類分積分制辦法，其計算方案采用累計積分制，每一萬分為一段，達(dá)到一萬分者，公司為其辦理一次手續(xù)，金額1000元。1．2該資金存入公司后，專戶管理，不計算利息，正常離開公司一個月后，三個月內(nèi)可全額領(lǐng)取，如自愿將該款存在公司，公司同意后，可享有當(dāng)年貸款利息一倍的分紅待遇，并可隨時領(lǐng)取本金。1．3非正常離開公司(男55歲前，女50歲前)，只能領(lǐng)取30％，剩余部分無償交給公司，男55歲，女50歲后，不論任何理由離開公司，公司都不得扣款。1．4凡離開公司后又回公司上班的員工，其B分積分從零開始計算。1．5凡離開公司的員工，因個人原因造成的公司損失，如差錯、欠賬、公司工作服、工具、設(shè)備扣留、安全事故損失等等，個人責(zé)任金不夠扣款的，可從該款中扣除。2．未辦理社會“三金”手續(xù)，到公司上班的員工管理辦法。在公司上班未辦理“三金”手續(xù)的員工，只要表現(xiàn)優(yōu)秀，符合公司辦理“三金”手續(xù)的條件，公司為其辦理“三金”手續(xù)，其具體辦法如下：2．1凡B分積分達(dá)到二萬分的員工，公司為其辦理國家的正式養(yǎng)老金手續(xù)。2．2辦理養(yǎng)老金手續(xù)后，其國家規(guī)定的個人交納部分，由公司墊付，再從員工個人當(dāng)月工資中扣除，由公司支付的部分從個人二次分配資金中列支。2．3屬公司支付的部分，個人在二次分配資金不夠支付的，從本人年終目標(biāo)獎中，或者是最后一個月的工資中列支。2．4本人雖未離開公司，但未上班，或者是雖然上班，又無二次分配款項的，其“三金”公司應(yīng)支付部分從個人責(zé)任金中列支。2．5員工的“三金”手續(xù)交公司保管，中途離開公司，必須先辦妥公司相關(guān)手續(xù)，再辦理“三金”轉(zhuǎn)戶手續(xù)。2．6員工的二次分配款項，在交納“三金”款項后有結(jié)余的，歸個人所有。2．7員工的“三金”手續(xù)要專人專賬管理，個人可隨時查詢。三、計件工資分配方案計件工資分配分為兩類：一是臨時工計件工資分配，二是正式員工計件工資分配。(一)臨時工計件工資分配公司為完成應(yīng)急性工作任務(wù)，必須建立一支靈活機動，召之即來的臨時工作人員隊伍，公司對臨時工實行計件工資制，所有業(yè)務(wù)，盡量按計件工資計件，如安裝噴繪、寫真、布標(biāo)、條幅、巨幅、彩旗等等，一律實行計件工資制，并建立臨時計件工資標(biāo)準(zhǔn)，如掛條幅，每條10元；安裝噴繪2元/平方米；安裝彩旗每面1元；／m2，一般臨時工計件工資略高于正式員工工資，公司對部分特殊專業(yè)和項目實行計件工資制。四、營銷員工資分配方案營銷員工資分為專職營銷員分配方案和兼職營銷員分配方案。(一)專職營銷員工資分配方案對專職營銷員實行按績效掛鉤，分段計酬的辦法，工資分為固定工資部分、提成部分、電話費、交通費及誤餐補助和獎勵四部分。1．固定工資部分：月完成任務(wù)2萬元以上者，固定工資1000元； 月完成任務(wù)15000元以上者，固定工資650元；月完成任務(wù)在10000元以上者，15000元以下，固定工資400元； 月完成任務(wù)在5000元以上者，10000元以下，固定工資200元；月完成任務(wù)在5000元以下者，為不合格營銷員。一律按10％提成，無固定工資和其它待遇。2．提成部分：毛利在30％以上者，提成10％； 毛利在20％以上者，提成8％； 毛利在l0％以上者，提成5％； 毛利在10％以下者，利潤對半分成。未交責(zé)任金的營銷人員，提成下降2個百分點，未交清的下降1個百分點。3．電話費，交通費及誤餐補助： 月完成任務(wù)在2萬元以上者，每月400元；月完成任務(wù)在15000元至20000元者，每月300元； 月完成任務(wù)在10000元至15000元者，每月200元； 月完成任務(wù)在5000元至10000元者，每月50元。由營銷員提供信息的業(yè)務(wù)，按業(yè)務(wù)款的10％一20％計算營銷員的營銷額；凡營銷人員與公司其它人員共同努力爭取的業(yè)務(wù)，按30％一50％計算營銷人員的營銷額。5．營銷員個人經(jīng)手、個人操心落實的轉(zhuǎn)手業(yè)務(wù)，按其利潤與公司各得50％。6．因業(yè)務(wù)發(fā)生的招待費、禮品費、客戶的提成費以及與業(yè)務(wù)有關(guān)的各項開支，均記入業(yè)務(wù)成本，再進(jìn)行核算。7．年內(nèi)營銷員工資達(dá)到18000元以上者，第二年每月可享受固定工資300元，達(dá)到30000元以上者，第二年每月可享受固定工資400元，逐年順延。第二年如離開公司，或者改為兼職者，或者出現(xiàn)無營銷，取消固定工資。(二)兼職營銷員工資計算方案兼職營銷員無固定工資、電話費、交通費、獎勵等，只有提成部分： 毛利在30％以上，提成10％ 毛利在20％以上，提成8％。毛利在10％以上，提成5％。毛利在10％以下，利潤對半分成。五、責(zé)任制、效益工資分配方案責(zé)任制、效益工資分配方案主要是對特殊部門(如裝飾部、禮品部)和特殊人員(如項目經(jīng)理、特殊專業(yè)人才)而制定的個性化方案，該方案可不受公司常規(guī)待遇規(guī)定的限制，各種工資標(biāo)準(zhǔn)可高于正常標(biāo)準(zhǔn)，具有很大的靈活性。六、零工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行條例公司主張人性化管理，原則上不開除員工(特殊情況除外)，凡出現(xiàn)一般性缺點、錯誤和小的失誤，只要不是大的原則問題、思想道德問題和違法行為，都鼓勵員工認(rèn)真改正缺點、錯誤，從頭再來。公司注重員工個人的思想道德狀況，強調(diào)員工對公司的忠誠度，同時推行零工資方案，凡出現(xiàn)大的缺點、錯誤、思想道德問題、忠誠度問題，公司扣除當(dāng)事人的全月工資，具體標(biāo)準(zhǔn)如下： l、不熱愛公司，不以公司為家，一邊在公司上班領(lǐng)工資，一邊在外誹謗、詆毀、貶低自己公司。盜竊、私拿公司財產(chǎn)物資的侵占公司利益的行為。私自將公司的工具、原材料等物資外借、外送。虛報冒領(lǐng)，貪污公司現(xiàn)金。外出購物，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)手加工制作，從中拿回扣。私自把公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到外公司制作加工。私自為顧客做免費業(yè)務(wù)。私自為顧客刻盤，私自盜竊公司圖文資料。私自為自己沖擴照片、寫真、噴繪等不交業(yè)務(wù)款。挪用公司現(xiàn)金，收業(yè)務(wù)款不上交。1不熱情接待顧客、打顧客、罵顧客、得罪顧客。1在公司罵人、打架、滋事生非、搞小集團(tuán)、鬧不團(tuán)結(jié)、帶來嚴(yán)重后果。1每月曠工達(dá)五天以上。1不跟部門主管打招呼、不辦理相關(guān)手續(xù)就離開公司，達(dá)1個月以上。1其他針對公司的不良行為和不遵守公司規(guī)章制度的行為。到此為止，整個積分制管理就基本講完了?？墒呛芏嗳说男睦锟隙ㄒ矔a(chǎn)生很多問題。這個積分是誰來打呢？會不會出現(xiàn)人情分？等等。群藝用這個方法已經(jīng)8年，從幾個人發(fā)展到一百多人，從幾個項目發(fā)展到兩千多種項目，這些問題都遇到過，也都解決了，所以這些問題都已經(jīng)不是問題了。但是，鑒于每個人的問題可能都不同，每個公司的情況也不同，所以這里不多贅敘。第四篇：工會活動積分制(修訂)工會活動積分制為提高工會科學(xué)化管理水平，提高工會活動的參與率和有效性，也為各類評選活動提供量化依據(jù)，建立員工參與工會活