積分制管理實施細則(編輯修改稿)
2025-05-13 08:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一人為部門以上（含）領(lǐng)導(dǎo)者，方可生效。扣分預(yù)熱：給大家緩沖，第一次提醒、警告但不扣分；第二次開始扣分。公司員工的積分初步將實行一周一匯總、一周一排名、一周一公示（待運行成熟后，按月匯總、排名、公示）。具體公示渠道為OA和積分軟件平臺等。精信辦每月舉辦“積分”會議公示積分排名，涉及待遇兌現(xiàn)時進行待遇兌現(xiàn)等。任務(wù)性事件，明確責(zé)任部門的，部門責(zé)任人獎50積分，按階段完成的，每階段獎100分，未完成的扣50分，累計未完成的翻倍扣分。員工調(diào)動，本人積分按新單位套算；員工離職的，積分自動清零。本實施細則解釋權(quán)歸管理部。本實施細則從發(fā)布之日起執(zhí)行，原（ 號文）自本文發(fā)布之日起廢止。二O一六年七月四日附件：2016年度積分獎勵方案自7月份起每月合理化發(fā)布會抽獎：積分+獎品+獎金2017年春節(jié)獎金及福利發(fā)放辦法：一等比例20%，二等比例70%，三等比例10%，按綜合積分排名。經(jīng)營層、核心管理層含后備干部春節(jié)獎金與積分掛鉤。經(jīng)營層、核心管理層含后備干部年終績效與積分掛鉤。2017年度漲薪辦法與積分掛鉤。2017年8月北京一周游（也可根據(jù)大家建議）：17年7月份止累計積分各部門第一名，管理層前五名。經(jīng)公司認可的關(guān)鍵人才，2017年開始公司將設(shè)立人才庫基金，每年1萬。每年底可獲得10%以上的紅利。自確定為關(guān)鍵人才起，工作5年以上離職，可提取20%，10年以上離職，可提取50%，至退休的，可全部提取。關(guān)鍵人才采取動態(tài)管理，每年確認一次。若違規(guī)違紀或發(fā)生嚴重不負責(zé)任的，即可取消。不再享受任何關(guān)鍵人才待遇。范文六：李榮積分制管理細則關(guān)于下發(fā)積分制管理實施方案的通知[管理咨詢熱線：15007266709]為了加強和創(chuàng)新公司管理模式，根據(jù)公司賈董事長提出的“創(chuàng)造民企一流的煤業(yè)管理團隊”的工作目標，結(jié)合晉大礦字[2013]3號《關(guān)于導(dǎo)入積分制管理的通知》文件精神，經(jīng)經(jīng)理辦公會議研究決定，從5月26日開始在公司、下屬礦井實施積分制管理工作，現(xiàn)制定具體方案如下：一、工作目標徹底改變目前工作中庸、懶、散、等、靠、要的不良狀況，做到工作職責(zé)中無法具體明確的事和眼前突發(fā)的事事事有人管、人人爭著干，創(chuàng)造一種健康向上的積極工作氛圍。為企業(yè)年、季、月獎金、福利的發(fā)放，選人、用人、留人機制的建立，期權(quán)、股權(quán)長效激勵的使用，以及名譽的排名、待遇的落實，提供重要的參考依據(jù)和標準。二、工作領(lǐng)導(dǎo)組礦 井組 長： 馮云旺 礦長工作職責(zé)：對積分制管理的運行進行監(jiān)督、指導(dǎo)，對積分制管理進行解疑答惑。常務(wù)副組長：李亞平 人力資源部負責(zé)人工作職責(zé)：負責(zé)積分制管理的具體貫徹、落實、運行。 副 組 長：馮虎明 生產(chǎn)副礦長雷進海 安全副礦長謝振東 機電副礦長馬金平 礦長助理高 智 總工程師宋佶和 總工程師何英太 機電副總工程師田質(zhì)群 地質(zhì)副總工程師韓 勇 通風(fēng)副總工程師任云祥 礦建副總工程師工作職責(zé)：負責(zé)積分制管理的具體操作，并定期進行反饋、匯總、建議。組 員：段曉珍 科員楊梅梅 科員崔 梁 科員工作職責(zé)：負責(zé)積分制管理的具體承辦。三、實施辦法用積分（獎分和扣分）的辦法對員工的能力和綜合表現(xiàn)進行全方位量化考核。以礦、部室為單位，實行分層分級授權(quán)獎扣分的辦法。建立個人積分檔案，該積分終身有效（只要在企業(yè)內(nèi)持續(xù)就職），可無限次重復(fù)使用。四、適用范圍礦井：區(qū)隊、部科級及以下所有人員五、分值確定：固定積分固定積分包括員工的學(xué)歷、職稱、職務(wù)、技能、工齡、特長。該分值將根據(jù)個人的月度出勤自動錄入個人的積分賬戶。平時積分平時積分將與個人日常做人、做事掛鉤。一是對所有崗位職責(zé)規(guī)定以外的所有言、行給予相應(yīng)的獎、扣分，二是對所有法律、道德范疇認可的好人好事或壞人壞事給予相應(yīng)的獎、扣分。該分值是一事一議并將及時錄入個人的積分賬戶。六、積分使用與年、季、月度獎金掛鉤；與年、季、月度福利掛鉤；與內(nèi)、外素質(zhì)、技能提升培訓(xùn)掛鉤；與選人、用人、留人制度的執(zhí)行掛鉤。個人積分為零或負分時，個人應(yīng)申請自動離職，或申請一次不離職的機會。七、工作要求 （一）提高認識，統(tǒng)一思想實施積分制管理是為了加強和創(chuàng)新公司管理模式，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要積極引導(dǎo)員工參與到積分制管理工作中，所有員工也要充分認識到實施積分制管理的重要意義，重視積分，以積極的態(tài)度投入到各項工作中。（二）堅持原則，精心組織各級領(lǐng)導(dǎo)干部要懷揣一種公開、公平、公正的做事原則，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，關(guān)心下屬、認可下屬、激勵下屬。（三）明確職責(zé)，強化保障人力資源部要做好組織、貫徹、落實、運行工作；各級各部門要執(zhí)行好獎扣分制度；各單位一把手要做好支持保障工作。（四）嚴明紀律，嚴格獎懲積分制是我公司創(chuàng)新管理的新舉措、新思路、新途徑。各級各部門領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入第一線，及時發(fā)現(xiàn)問題、組織討論、修訂匯總各項獎扣分標準和實施細則。堅決杜絕惡意破壞行為。后附：《2013試行指導(dǎo)實施細則》二〇一三年五月二十四日積分制試行指導(dǎo)實施細則（2013試行版）第一部分：固定積分（一）學(xué)歷獎分方式：根據(jù)公司人力資源部備案的公司員工個人學(xué)歷證明為準進行獎分。獎分方法：分為
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