積分制管理實(shí)施細(xì)則-資料下載頁
2025-04-16 08:35本頁面
【正文】 對(duì)員工在工作中的表現(xiàn)，用加分或扣分進(jìn)行量化考核，增強(qiáng)工作積極性。 第二條 原 則本著“公平、公正、公開”的原則，為員工的評(píng)價(jià)、任命、晉升、淘汰提供客觀依據(jù)。 第三條 適用范圍本部及沈陽工廠區(qū)各部門所有事務(wù)局員工 。 第四條 評(píng)分形式學(xué)分制評(píng)分，是根據(jù)公司規(guī)章制度對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)和不良表現(xiàn)，進(jìn)行客觀評(píng)分及相互評(píng)分相結(jié)合的方式進(jìn)行。每位員工的基礎(chǔ)分為100分，按照評(píng)分規(guī)則評(píng)分后定期匯總，得出每個(gè)員工的整體總分，形成《員工積分制評(píng)分記錄表》（附表1）。 第五條 日?？记诳哿P分 依據(jù)公司《考勤管理規(guī)定》：遲到或早退 30分鐘以內(nèi)，每次扣1分；60分鐘以內(nèi)，每次扣2分； 60分鐘以上，每次扣3分；無故曠工 半日，每次扣5分；一日，每次扣10分；兩日，每次扣15分；三日以上的，則員工積分記為0分。人力資源部負(fù)責(zé)日?？记诘脑u(píng)分統(tǒng)計(jì)工作，并隨時(shí)記錄，每月統(tǒng)計(jì)一次，于次月的5日前報(bào)人力資源部備案。 第六條 培訓(xùn)、會(huì)議、集會(huì)等考勤扣罰分培訓(xùn)、會(huì)議、集會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)等企業(yè)文化活動(dòng)中，無故遲到或早退，每次扣1分，無故缺席每次扣3分；組織培訓(xùn)、召開會(huì)議、集會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)等部門負(fù)責(zé)評(píng)分統(tǒng)計(jì)，并隨時(shí)記錄，每季度統(tǒng)計(jì)一次，于4月，7月，10月及次年1月的5日前報(bào)人力資源部備案。 第七條 ELearnig獎(jiǎng)罰分每完成一個(gè)課程， 每次加1分； 每少完成一個(gè)課程， 每次扣1分； 擔(dān)任部門ELearnig管理員的，每次加5分； 在ELearnig中心通報(bào)表揚(yáng)的，每次加5分； 在ELearnig中心通報(bào)批評(píng)的，每次扣5分；ELearnig網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院負(fù)責(zé)評(píng)分統(tǒng)計(jì)，并隨時(shí)記錄，每季度統(tǒng)計(jì)一次，并于4月，7月，10月及次年1月的5日前報(bào)人力資源部備案。 第八條 知識(shí)共享獎(jiǎng)勵(lì)分對(duì)員工涉及部門內(nèi)、外信息或知識(shí)分享的貢獻(xiàn)，按照參與形式及程度進(jìn)行加分 部門內(nèi)進(jìn)行信息分享的，材料提供者， 每次加1分； 部門外進(jìn)行信息分享的，材料提供者， 每次加3分； 召開宣導(dǎo)會(huì)或?qū)嵉嘏嘤?xùn)的，宣講者和材料提供者，每次加5分；信息分享部門負(fù)責(zé)評(píng)分統(tǒng)計(jì)，并隨時(shí)記錄，每季度統(tǒng)計(jì)一次，于4月，7月，10月及次年1月的5日前報(bào)人力資源部備案。第九條 改善提案獎(jiǎng)勵(lì)分依據(jù)《員工改善提案獎(jiǎng)勵(lì)制度》，以受獎(jiǎng)勵(lì)的等級(jí)分別給予加獎(jiǎng)分。 突出革新獎(jiǎng)：每次加15分； 優(yōu)秀創(chuàng)新獎(jiǎng)：每次加13分； 榮譽(yù)創(chuàng)意獎(jiǎng)：每次加11分； 改善成效獎(jiǎng)：每次加9分； 創(chuàng)新思維獎(jiǎng)：每次加7分；合理建議獎(jiǎng)：每次加5分； 入圍獎(jiǎng)： 每次加3分； 參與獎(jiǎng)： 每次加1分；如以團(tuán)隊(duì)形式提交并獲獎(jiǎng)，則按照每人次進(jìn)行加分業(yè)務(wù)改善TEAM負(fù)責(zé)評(píng)分統(tǒng)計(jì)，每次提案活動(dòng)統(tǒng)計(jì)一次，并報(bào)人力資源部備案。 第十條 模范員工和特殊貢獻(xiàn)員工獎(jiǎng)勵(lì)分依據(jù)《模范員工獎(jiǎng)及特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及方式》，以受獎(jiǎng)勵(lì)的等級(jí)分別給予加獎(jiǎng)分。 模范員工獎(jiǎng)，每人次加10分； 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，每人次加20分由總務(wù)TEAM進(jìn)行年度統(tǒng)計(jì)，每次評(píng)比活動(dòng)后統(tǒng)計(jì)一次，并報(bào)人力資源部備案。 第十一條 服務(wù)里程（Service Mileage）獎(jiǎng)罰分定義：公司內(nèi)員工間針對(duì)工作表現(xiàn)，工作態(tài)度，業(yè)務(wù)分工協(xié)作等進(jìn)行的互相評(píng)價(jià)和評(píng)分。 評(píng)價(jià)者：可以是當(dāng)事人，亦或是第三人的立場(chǎng)。評(píng)價(jià)方式采取不記名的方式，詳細(xì)填寫《員工服務(wù)里程評(píng)價(jià)表》（附表2） 基準(zhǔn)及其分值：投票及其收取方式：人力資源部（未定）在本部及工廠廠區(qū)設(shè)立投票箱，同時(shí)負(fù)責(zé)評(píng)分統(tǒng)計(jì)，至少每月回收一次，統(tǒng)計(jì)詳細(xì)情況及 分?jǐn)?shù)后，形成相關(guān)服務(wù)里程數(shù)據(jù)。發(fā)布方式：人力資源部每月向各相關(guān)部門長(zhǎng)通報(bào)相關(guān)情況。申述及復(fù)查：如有因評(píng)價(jià)人個(gè)人情緒或恩怨造成被評(píng)價(jià)人評(píng)價(jià)不公時(shí)，可在通報(bào)發(fā)布之日起30天內(nèi)，向部門提出申述，由部門初步了解情況后，提報(bào)人力資源部，經(jīng)調(diào)查核實(shí)確為無辜者，可取消相關(guān)減分。 第十二條 外部培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)分參加外部培訓(xùn)的員工，公司將酌情根據(jù)類型給予獎(jiǎng)勵(lì)分 綜合性培訓(xùn)， 每次加1分； 與工作相關(guān)的專業(yè)性培訓(xùn)， 每次加3分； 其它經(jīng)部門長(zhǎng)批準(zhǔn)的外部培訓(xùn)，每次加13分外部培訓(xùn)參加部門負(fù)責(zé)評(píng)分統(tǒng)計(jì)，每季度統(tǒng)計(jì)一次，并隨時(shí)記錄，于4月，7月，10月及次年1月的5日前報(bào)人力資源部備案。 第十三條 其他情況經(jīng)過人事委員會(huì)議通過，可列入員工積分制評(píng)分的其它情況，另行補(bǔ)充。第十四條 學(xué)分制加獎(jiǎng)分、扣罰分重疊的評(píng)分當(dāng)同一事件出現(xiàn)加獎(jiǎng)或扣罰重復(fù)時(shí)，不實(shí)行累計(jì)加獎(jiǎng)分或扣罰分，只選擇其最高級(jí)別加獎(jiǎng)分或扣罰分。 第十五條 結(jié)果應(yīng)用—與成果評(píng)價(jià)相關(guān)聯(lián)依據(jù)《成果評(píng)價(jià)制度》，與個(gè)人別成果評(píng)價(jià)中的態(tài)度評(píng)價(jià)相關(guān)聯(lián)，按照員工學(xué)分制最終得分對(duì)應(yīng)相應(yīng)分?jǐn)?shù)。 積分制總得分為110分以下的，態(tài)度得分為1分； 積分制總得分為120分以下的，態(tài)度得分為2分； 積分制總得分為130分以下的，態(tài)度得分為3分； 積分制總得分為140分以下的，態(tài)度得分為4分； 積分制總得分為150分以上的，態(tài)度得分為5分； 個(gè)人kpi及能力評(píng)價(jià)仍按照原《成果評(píng)價(jià)制度》執(zhí)行 第十六條 執(zhí)行各部門執(zhí)行此規(guī)定時(shí)，應(yīng)填寫《員工積分制評(píng)分記錄表》，在相應(yīng)提交匯總時(shí)間內(nèi)前將評(píng)分表提交人力資源部匯總。第十七條 監(jiān)督、解釋、修訂本規(guī)定的監(jiān)督、解釋、修訂權(quán)在人力資源部。 附件：《員工積分制評(píng)分記錄表》《員工服務(wù)里程評(píng)價(jià)表》人力資源部2014年3月18日附表一 《員工積分制評(píng)分記錄表》附表二： 《員工服務(wù)里程評(píng)價(jià)表》
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