崗位工資制實施細則-資料下載頁
2025-06-30 00:16本頁面
【正文】 月獎金發(fā)放一次，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)安上季度考核系數(shù)預(yù)支，最后一個月的獎金將根據(jù)本季度考核系數(shù)赫本季度實際發(fā)放總量進行調(diào)整。3. 工貼、伙鐵、加班費用嚴(yán)格按月出勤情況計算。加班費須按滬核監(jiān)[2003]11號文嚴(yán)格執(zhí)行，未經(jīng)總經(jīng)理書面批復(fù)加班情況不予確認。4. 無確切理由，不服從公司安排去工地(含外地)工作的職工，除無當(dāng)季度效益工資外，下個季度崗位工資下降一檔，公司原則上不再安排該職工工作，直至該職工確有積極的工作態(tài)度為止。5. 工地監(jiān)理人員不遵守勞動紀(jì)律無故缺勤或遲到早退(二次以上，含二次)或在工地現(xiàn)場玩弄電腦游戲或炒股等，嚴(yán)重損害監(jiān)理公司形象的行為，一經(jīng)查獲，第一次按下季度崗位工資下降一檔處理，第二次則將失去原來的崗位安排至院 余辦。(3) 考核方式：① 由管理人員根據(jù)各自崗位制定相應(yīng)的計劃和目標(biāo)，經(jīng)分管部門領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。② 總經(jīng)理按管理人員各自制定的計劃目標(biāo)結(jié)合院績效考核有關(guān)規(guī)定，驗證考核后給出季度的考核系數(shù)(工程管理人員的考核系數(shù)見滬核監(jiān)[2004]2號文的規(guī)定)。③(5) 效益工資的發(fā)放：每月效益工資發(fā)放一次，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)安上季度考核系數(shù)預(yù)支，最后一個月的效益工資將根據(jù)本季度考核系數(shù)赫本季度實際發(fā)放總量進行調(diào)整。(6) 無確切理由，不服從公司安排去工地(含外地)兼管項目的管理人員，除無季度效益工資外，下個季度崗位工資下降一檔，并將失去原來管理人員崗位轉(zhuǎn)至具體的監(jiān)理工作崗位。管理人員兼管項目的額外車貼、通訊費報銷額度：① 兼管一個項目(上海本市)：不考慮② 兼管一個項目(江浙地區(qū))：150元/月③ 兼管二個項目(上海本市)：150元/月④ 兼管二個項目(一個上海本市，一個江浙地區(qū))：300元/月⑤ 兼管一個項目(非江浙地區(qū)的其他外地地區(qū))：按實報銷⑥ 總經(jīng)理兼管項目無額外車鐵和通訊費
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