公司積分制管理實施方案及細(xì)則-資料下載頁
2025-10-15 21:00本頁面
【正文】 部門中選擇一個最高分，然后又按照積分排名，按名次分發(fā)年終獎，最高分為6000元，依次為5000元、4000元、3000元、2000元、1000元、900元、800元……每個部門都有員工拿到年終獎。但每個人的積分名次各不同，獎金金額也不同，這種方法實際上也是把公司該發(fā)的紅包公開發(fā)，激勵效果特別好。當(dāng)然，公司效益好了，每個部門還可以增加名額，增加獎金的標(biāo)準(zhǔn)，但無論怎樣，就是不平均發(fā)放。第四，與春節(jié)發(fā)放物資掛鉤。每年春節(jié)，大多數(shù)公司都要給員工發(fā)春節(jié)物資，但一般都是平均發(fā)，人人一樣多。但在群藝，不是平均發(fā)放，而是按照積分排位，當(dāng)年積分最高的前20位員工安排有蘋果、梨、雞、魚糕、肉糕、花生、瓜子等等，中間的大部分員工兩件水果，零分和負(fù)分的員工只有一件水果。這種方案打破了傳統(tǒng)的平均分配，讓激勵的作用成倍增加。第五，與外出培訓(xùn)掛鉤。凡積分高的員工，都是表現(xiàn)相對優(yōu)秀和穩(wěn)定的員工，所以，他們有資格享受外派培訓(xùn)，由公司開支，安排出去學(xué)習(xí)新的技術(shù)，當(dāng)然，是要簽定培訓(xùn)學(xué)習(xí)合同的。第六，積分轉(zhuǎn)干股。干股就是指員工不需要掏錢，可以配發(fā)一定數(shù)量的股份，只要在公司工作，每年都可以享受干股分紅。積分達(dá)到10萬分以上，屬于公司不可替代的技術(shù)人才、優(yōu)秀的管理者，可以轉(zhuǎn)一定數(shù)量的干股。每人5萬至10萬元，每年分紅比例不低于利潤的10%，與部門的目標(biāo)任務(wù)掛鉤后，效益好的，還可以增加分紅比例。第七，發(fā)放電動車補(bǔ)助。凡10萬分積分以上的員工，個人買電動車，公司可補(bǔ)助1000元現(xiàn)金。如果不需要買電動車，購買手機(jī)，可領(lǐng)現(xiàn)金1000元。第八，發(fā)放汽車補(bǔ)助。積分達(dá)20萬分以上的員工，可享有購小車補(bǔ)助的資格，購車金額在10萬元以下，補(bǔ)助金額為1萬元，購車金額在10萬元以上的，每增加1萬元，購車補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)增加1000元，最高補(bǔ)助為2萬元。第九，為高積分的員工買理財保險。凡積分達(dá)30萬分以上的員工，公司為其辦一份理財保險，公司每年交1萬元，一共交10年，然后再等10年，該員工可領(lǐng)30萬現(xiàn)金。年輕的員工可用于子女結(jié)婚，年齡大的員工可用于養(yǎng)老。但如果員工中途離職，使用權(quán)自動歸公司所有，目前計劃第一批辦10個員工，第二批又從45萬分開始，再辦10人。采用這一方法，假如中途人才走了，帶來的結(jié)果是員工實現(xiàn)了他的愿望，但老總也得到一筆意外的收益。因此有人認(rèn)為，這不是留人才，是在拴人才。因為解決了員工的遠(yuǎn)期歸屬問題，達(dá)到了留人才的最高境界。文檔內(nèi)容僅供參考
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