【文章內(nèi)容簡介】 哪一項不是出口產(chǎn)品的缺點?(A)A、收購國外生產(chǎn)設(shè)施所需花費的高成本 B、高運輸成本。C、對分銷活動的控制減少 D、當(dāng)?shù)卣魇盏年P(guān)稅。1進(jìn)入國際市場的方式中擁有最大控制權(quán)的方式是（　　D?。、許可協(xié)議 B、收購 C、合資企業(yè) D、建立全新企業(yè)。（二）多項選擇題不同產(chǎn)業(yè)和國家間的實踐(慣例)和政策的標(biāo)準(zhǔn)化不可能通過（ABC　　　）而實現(xiàn)。A、增加不同國家間經(jīng)濟的互相依靠性 B、政府命令 C、公司收入和不同國家間資產(chǎn)基礎(chǔ)的擴張 D、因特網(wǎng)和電子商務(wù)下列哪幾項是促使公司滿足本地需求的因素?(ABD)A、顧客對本地維修和服務(wù)的需求 B、由于文化差異而使公司引導(dǎo)顧客嘗試不同的產(chǎn)品(因文化差異而要求的客戶化)。C、低成本勞動力的可獲得性 D、來自于政府購買本地產(chǎn)品的壓力。下列哪幾項對公司追求市場擴張的描述是不準(zhǔn)確的？(BCD)A、南方貝爾已經(jīng)進(jìn)入多個南美國家市場以利用那里的電信市場解制B、凱涪格和大磨房主要通過戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行國際擴張C、可口可樂正在俄羅斯出售它的儲存集裝箱　　　D、雷諾汽車和日產(chǎn)形成了合資企業(yè)。在研發(fā)性要求更強的行業(yè)中競爭的公司之所以實行國際化戰(zhàn)略，不是因為ABD　　?。、它使得公司在全世界范圍內(nèi)尋求專利以保護(hù)其知識產(chǎn)權(quán)B、它使得公司可以從世界各地引用研發(fā)的專門技術(shù)C、需要大規(guī)模的市場以贏得它們大規(guī)模投資的必要的回報率D、技術(shù)知識是沒有國界的將工廠和設(shè)備開到其他國家所帶來的位置優(yōu)勢包括下列哪幾項：(AC)A、成本更低的勞動力 B、容易獲得核心競爭力 C、容易獲得一些資源和顧客 D、能夠?qū)嵭胁町惢瘧?zhàn)略國際化低成本戰(zhàn)略不可能在需求（　AD　?。┑膰抑胁捎?。A、有限 B、大規(guī)模 C、增長迅速 D、穩(wěn)定當(dāng)公司處于擁有（　DC　?。┑膰抑?，他們會實行國際差別化戰(zhàn)略。A、大規(guī)模的需求 B、受教育程度不高的顧客 C、特殊要素 D、擴展速度很快的規(guī)模需求一個公司進(jìn)入國際市場時可有的選擇包括以下哪幾項？(ABD)A、出口產(chǎn)品 B、許可協(xié)議 C、租賃 D、收購下列哪幾項是國際化收購的缺點?(ABC)A、它們非常昂貴并且通常需要借債融資　B、收購方必須處理本國的一些規(guī)定性的要求 C、談判非常復(fù)雜　D、這是進(jìn)入一個新市場的最慢的方式國際多元化可以導(dǎo)致（　CD　?。?。A、更少的創(chuàng)新　B、不增加也不減少創(chuàng)新。 C、更多的創(chuàng)新 D、創(chuàng)新更容易產(chǎn)生。（五）簡述題識別并描述進(jìn)入國際市場的方式。《企業(yè)戰(zhàn)略管理》考試試題7（一）單項選擇題差異化戰(zhàn)略的核心：（C ）。A、產(chǎn)品的差異化 B、生產(chǎn)過程（工藝）的差異化 C、取得某種對顧客有價值的獨特性 D、取得某種對生產(chǎn)者有競爭優(yōu)勢的獨特性1993年，由安文尼等美國戰(zhàn)略管理學(xué)者提出的競合戰(zhàn)略是哪兩個因素的合二為一。（A ）A、合作與競爭 B、合資與競爭 C、合作與競賽 D、協(xié)調(diào)與合作補缺戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵是（ A）。A、專業(yè)化 B、差異化 C、規(guī)模化 D、最小成本市場挑戰(zhàn)者在行業(yè)中是屬于哪個位置的企業(yè)（ C）。A、第一 B、領(lǐng)導(dǎo) C、第三 D、跟隨大多數(shù)市場挑戰(zhàn)者的目標(biāo)是（A ）。A、擴大市場份額 B、樹立品牌形象 C、壟斷市場 D、建立企業(yè)文化請問“說服不用香水的婦女使用香水”屬于那一種戰(zhàn)略（ B）。A、市場開發(fā)戰(zhàn)略 B、市場滲透戰(zhàn)略 C、地理擴展戰(zhàn)略 D、市場爭奪戰(zhàn)略一個某服裝企業(yè)額在開發(fā)產(chǎn)品時堅持高質(zhì)量、體現(xiàn)個性化色彩的原則。在營銷理念上，主要是通過專賣店的方式進(jìn)行銷售，而且銷售人員都通過專門的培訓(xùn)，要求他們掌握銷售技巧并樹立為顧客服務(wù)的理念和行為準(zhǔn)則。根據(jù)以上信息，你認(rèn)為這個品牌產(chǎn)品的戰(zhàn)略是：（ B）。A、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B、差異化戰(zhàn)略 C、目標(biāo)集中戰(zhàn)略 D、多樣化戰(zhàn)略如果在一個技術(shù)已基本成熟、相應(yīng)的產(chǎn)品市場由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場的行業(yè)中競爭，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取什么戰(zhàn)略（ A）。A、差別化戰(zhàn)略 B、低成本戰(zhàn)略 C、專一化戰(zhàn)略 D、領(lǐng)先性戰(zhàn)略競合戰(zhàn)略的主要實現(xiàn)形式是（D ）。A、合資企業(yè) B、股權(quán)參與 C、國際聯(lián)合 D、戰(zhàn)略聯(lián)盟美國的綠箭公司專門生產(chǎn)口香糖一種產(chǎn)品屬于專業(yè)化模式的那一種（B ）。A、垂直專業(yè)化 B、產(chǎn)品或產(chǎn)品線專業(yè)化 C、服務(wù)項目專業(yè)化 D、質(zhì)量—價格專業(yè)化（二）多項選擇題下列那些因素是屬于控制成本的（ABCE ）。A、控制規(guī)模 B、控制生產(chǎn)能力 C、控制地理環(huán)境 D、控制資源 E、控制學(xué)習(xí)效應(yīng)下列那些是企業(yè)可選擇的衰退戰(zhàn)略（ABCE ）。A、領(lǐng)先戰(zhàn)略 B、堅壁戰(zhàn)略 C、收獲戰(zhàn)略 D、撤讓戰(zhàn)略 E、快速放棄戰(zhàn)略下列那幾個追隨戰(zhàn)略是正確的（BC ）。A、緊跟追隨 B、緊密追隨 C、距離追隨 D、差異化追隨 E、成本追隨一個企業(yè)在其目標(biāo)市場中可以占據(jù)的競爭地位下列那幾個類型是正確的（ ABCDE）。A、主宰型 B、強壯型　C、難存活型 D、防守型 E、虛弱型新興企業(yè)要發(fā)展需要面臨的問題有那些（ABCE ）。A、缺乏基礎(chǔ) B、缺乏政府支持 C、缺乏技術(shù) D、缺乏產(chǎn)品質(zhì)量 E、顧客的困惑下列屬于競爭戰(zhàn)略的是（ABCDE ）。A、總體低成本戰(zhàn)略 B、廣泛差異戰(zhàn)略 C、成本集中化戰(zhàn)略 D、差異集中化戰(zhàn)略 E、最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略擴大市場需求量的作法有（ ABDE）。A、發(fā)掘新的使用者 B、開辟產(chǎn)品的新用途 C、開發(fā)新的產(chǎn)品 D、增加使用量 E、開辟新用戶可供挑戰(zhàn)者選擇的進(jìn)攻戰(zhàn)略有（ ABCDE）。A、正面進(jìn)攻 B、迂回進(jìn)攻 C、包圍進(jìn)攻 D、側(cè)翼進(jìn)攻 E、游擊進(jìn)攻下列那些是影響競合戰(zhàn)略制定的要素（ABCD ）。A、改變參與者 B、改變策略 C、改變游戲規(guī)則 D、改變范圍 E、改變企業(yè)組織架構(gòu)通用電器公司要求其在每一個行業(yè)市場中都成為數(shù)一數(shù)二，否則就退出，并因此他們放棄了計算機和空調(diào)業(yè)務(wù)。就此提高其他產(chǎn)品的市場率，請問為了獲得很好的市場占有率通用公司應(yīng)該考慮的因素有那些（ABC ）。A、引起反壟斷的可能 B、為提高市場份額所付出的成本 C、所采用的營銷組合戰(zhàn)略 D、企業(yè)的品牌形象 E、企業(yè)的資金勢力（五）簡述題造成分散型產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟原因。新興產(chǎn)業(yè)中企業(yè)發(fā)展面臨的問題。成熟產(chǎn)業(yè)中企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇。（六）論述題差異化戰(zhàn)略、低成本競爭戰(zhàn)略的制定方法及戰(zhàn)略利益和風(fēng)險。《企業(yè)戰(zhàn)略管理》考試試題8（一）單項選擇題1．在市場增長率－相對市場占有率矩陣(波士頓矩陣)中，具有較高市場增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)務(wù)是（ A）。A、問號類 B、明星類 C、金牛類 D、瘦狗類2．在波士頓矩陣中，當(dāng)市場增長率低，相對市場占有率高的時候，它是屬于哪種經(jīng)營單位。（ C）A、問題類 B、明星類 C、金牛類 D、瘦狗類3．在波士頓矩陣中，幼童是指那些相對市場占有率較（ ）而市場增長率較（C ）的經(jīng)營單位。A、高、低 B、高、高 C、低、高 D、低、低4．在BCG矩陣中，企業(yè)對瘦狗類經(jīng)營單位實行的戰(zhàn)略是（C ）。A、市場開發(fā) B、維持戰(zhàn)略 C、收縮和放棄戰(zhàn)略 D、收獲戰(zhàn)略5．生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有：（A ）。A、發(fā)展戰(zhàn)略 B、有重點地發(fā)展戰(zhàn)略 C、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 D、“夾在中間”戰(zhàn)略 E、調(diào)整戰(zhàn)略6. 在產(chǎn)品—市場演變矩陣中，當(dāng)經(jīng)營單位的產(chǎn)品處于成熟期并且競爭地位強時，企業(yè)應(yīng)實行的戰(zhàn)略是（C ）。A、發(fā)展 B、增加市場份額 C、維持現(xiàn)狀或抽資 D、抽資或清算、放棄7. 在產(chǎn)品—市場演變矩陣中，當(dāng)經(jīng)營單位的產(chǎn)品處于成熟期并且競爭地位弱時，企業(yè)應(yīng)實行的戰(zhàn)略是（ D）。A、發(fā)展 B、增加市場份額 C、維持現(xiàn)狀或抽資 D、抽資或清算、放棄8. 在產(chǎn)品—市場演變矩陣中，當(dāng)經(jīng)營單位的產(chǎn)品處于開發(fā)期并且競爭地位強時，企業(yè)應(yīng)實行的戰(zhàn)略是（B ）。A、發(fā)展 B、建立市場份額 C、維持現(xiàn)狀或抽資 D、 市場集中－競爭能力分析法是那個公司提出來的（B ）A、波士頓公司 B、通用電器公司與麥肯錫咨詢公司 C、殼牌公司 D、亞瑟利特爾咨詢公司（A ）A、亞瑟利特爾咨詢公司 B、通用電器公司與麥肯錫咨詢公司 C、殼牌公司 D、波士頓公司（二）多項選擇題在波士頓矩陣中，下列那些經(jīng)營單位不屬于市場增長率低、相對市場占有率高的情況？（ABD ）A、問題類 B、明星類 C、金牛類 D、瘦狗類在波士頓矩陣的幼童區(qū)域，可能采用什么戰(zhàn)略？（BD ）A、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略 B、增加市場份額 C、清算戰(zhàn)略 D、放棄戰(zhàn)略 E、收獲戰(zhàn)略在波士頓矩陣的金牛區(qū)域，可能采用什么戰(zhàn)略？（CE ）A、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略 B、增加市場份額 C、維護(hù)戰(zhàn)略 D、放棄戰(zhàn)略 E、收獲戰(zhàn)略下列那些戰(zhàn)略是生命周期分析法的戰(zhàn)略建議？（AC ）A、 發(fā)展戰(zhàn)略 B、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 C、選擇性投資戰(zhàn)略 D、調(diào)整戰(zhàn)略行業(yè)吸引力－競爭能力分析法對行業(yè)吸引力的評價因素包括：（BC ）A、生產(chǎn)規(guī)模 B、行業(yè)規(guī)模 C、市場增長速度 D、市場占有率行業(yè)吸引力－競爭能力分析法對經(jīng)營單位競爭能力的評價因素包括：（ADE ）A、生產(chǎn)規(guī)模 B、行業(yè)規(guī)模 C、行業(yè)利潤 D、單位形象 E、市場占有率下列那些階段屬于產(chǎn)品—市場的演化過程（ACDE ）。A、開發(fā)階段 B、孕育階段 C、擴張階段 D、成熟階段 E、衰退階段行業(yè)成熟度包括下列階段中的那些？（BD ）A、開發(fā)階段 B、孕育階段 C、擴張階段 D、發(fā)展階段戰(zhàn)略選擇的主要影響因素有那些？（ ACD）A、外部環(huán)境 B、現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)成本 C、管理者對待風(fēng)險的態(tài)度 D、企業(yè)過去的戰(zhàn)略應(yīng)用湯姆森和斯特克蘭方法，當(dāng)企業(yè)面對市場增長迅速、競爭地位弱的情況時，什么戰(zhàn)略方案可選？（AD ）A、合并 B、縱向一體化 C、多元化 D、清算《企業(yè)戰(zhàn)略管理》考試試題9（一）單項選擇題在公司層的資源分配方式中，集中指導(dǎo)的程度高、對變革在感覺上的需要高的方式是（ B）。A、公式化 B、指定優(yōu)先級 C、自由討價還價 D、公開競爭在公司層的資源分配方式中，集中指導(dǎo)的程度低、對變革在感覺上的需要高的方式是（D ）。A、公式化 B、指定優(yōu)先級 C、自由討價還價 D、公開競爭低成本戰(zhàn)略對技能的要求不包括（C ）。A、過程設(shè)計 B、勞動