【文章內(nèi)容簡介】 （ 3）建筑材料行業(yè)信息的收集和儲備。 勛奸 （ 4）根據(jù)項目設(shè)計進度需求，制訂材料采購、招標計劃。 勛奸 （五）審計組 勛奸 審計組經(jīng)理職責(zé) 勛奸 （ 1）在項目設(shè)計期間收集相關(guān)資料，編制統(tǒng)計報表，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后報送相關(guān)政府職能部門。 勛奸 （ 2）對設(shè)計單位的經(jīng)濟實力、履約能力、法律責(zé)任等情況進行認真的調(diào)查和審查，并提出意見供相關(guān)部門參考。 勛奸 （ 3）認真做好合同評審所需的市 場調(diào)查，到設(shè)計單位進行現(xiàn)場了解，配合相關(guān)部門進行經(jīng)濟性分析。 勛奸 建議 勛奸 (要求建議內(nèi)容有一張 A4 紙內(nèi)容 )勛奸 xxxxx 勛奸 6 招投標階段的成本控制 勛奸 招投標階段的成本控制要點 勛奸 XXXX 勛奸 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制 B 課程設(shè)計 — 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制方案 勛奸 勛奸 勛奸 13 勛奸 XXXX 勛奸 招投標階段的成本控制流程圖 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 成本控制要點 勛奸 勛奸 成本控制相關(guān)條款的編 勛奸 制和標底的編制與審查 勛奸 確定工程的合同計價方式 勛奸 和建設(shè)工程施工合同類型 勛奸 專業(yè)資格審查 勛奸 以合理低標價作為中標的主要條件并最大限度地滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準 勛奸 確定招標方式和標段的劃分 勛奸 勛奸 2．標段的劃分 勛奸 招標公告和投標邀請書的編制與發(fā)布勛奸 勛奸 2．標段的劃分 勛奸 發(fā)布資格預(yù)審?fù)ǜ鎰准? 2．標段的劃分 勛奸 發(fā)出資格預(yù)審文件 勛奸 勛奸 2．標段的 劃分 勛奸 對潛在投標人資格的審查和評定勛奸 勛奸 2．標段的劃分 勛奸 發(fā)出預(yù)審合格通知書勛奸 勛奸 2．標段的劃分 勛奸 招標文件的編制勛奸 2．標段的劃分 勛奸 招標文件的發(fā)售與修改 勛奸 勛奸 勘察現(xiàn)場 勛奸 召開投標預(yù)備會 勛奸 評標 勛奸 開標 勛奸 定標和訂立書面合同 勛奸 業(yè)務(wù)流程 勛奸 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制 B 課程設(shè)計 — 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制方案 勛奸 勛奸 勛奸 14 勛奸 招投標階段成本控制相關(guān)部門的職責(zé) 勛奸 （一）成控辦 勛奸 負責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)各個部門之間的成本控制管理工作 ，保證項目招投標階段的成本控制進程的正常運作。 勛奸 負責(zé)收集各部門成本控制信息，反饋給集團。 勛奸 （二）合約組 勛奸 負責(zé)招標文件的編制 、修訂及解釋工作。重點是招標文件中涉及成本控制的相關(guān)條款的編制和標底編制，對建設(shè)成本進行初步控制。 勛奸 組織招標、開標、評標工作的開展。 勛奸 對投標人專業(yè)資格進行審查。 勛奸 建立工程 市場信息庫。收集、調(diào)查、預(yù)測建筑市場相應(yīng)信息，及時綜合上報供領(lǐng)導(dǎo)決策。 勛奸 組織合同的談判、簽訂及爭議糾紛的處理。 負責(zé) 合同的完整、合理性。重點是確定工程的合同計價方式和建設(shè)工程施工合同類型。 勛奸 按公司檔案管理要求，收集、整理、歸檔合同、招標文件。 勛奸 （三）工程部 勛奸 參與招標文件的編制 、修訂工作。重點是招標文件中涉及成本控制的相關(guān)條款的編制和標底編制，對建設(shè)成本進行初步控制。 勛奸 參與評標工作，尤其是技術(shù)標部分的評閱。 勛奸 參與 合同的談判、簽訂。重點是確定工程的合同計價方式和建設(shè)工程施工合同類型。 勛奸 （四）財務(wù)組 勛奸 協(xié)助招標文件的編制 、修訂 工作。重點是招標文件中涉及成本控制的相關(guān)條款的編制和標底編制，對建設(shè)成本進行初步控制。 勛奸 參與評標工作，尤其是經(jīng)濟標部分的評閱。 勛奸 參與 合同的談判、簽訂。重點是確定工程的合同計價方式和建設(shè)工程施工合同類型。 勛奸 招投標階段成本控制主要相關(guān)人員的職責(zé) 勛奸 （一）合約組 勛奸 合約組經(jīng)理職責(zé) 勛奸 （ 1）、全面負責(zé)招標文件的編制 、修訂及解釋工作。重點是招標文件中涉及成本控制的相關(guān)條款的編制和標底編制，對建設(shè)成本進行初步控制。 勛奸 （ 2）、統(tǒng)籌組織招標、 開標、評標工作的開展。 勛奸 （ 3）、對投標人專業(yè)資格進行審查。 勛奸 （ 4）、建立工程 市場信息庫。收集、調(diào)查、預(yù)測建筑市場相應(yīng)信息，及時綜合上建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制 B 課程設(shè)計 — 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制方案 勛奸 勛奸 勛奸 15 勛奸 報供領(lǐng)導(dǎo)決策。 勛奸 （ 5）、 組織合同的談判、簽訂及爭議糾紛的處理。 負責(zé) 合同的完整、合理性。重點是確定工程的合同計價方式和建設(shè)工程施工合同類型。 勛奸 （ 6）、 按公司檔案管理要求，收集、整理、歸檔合同、招標文件。 勛奸 合約組預(yù)算工程師職責(zé) 勛奸 （ 1）、確定工程造價，控制建設(shè)成本。 勛奸 （ 2）、 對實物進行計量，編制和 審核標底。 勛奸 （ 3）、對工程造價相關(guān)信息及資料搜集、掌握，及時向領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。 勛奸 合約組土建造價工程師職責(zé) 勛奸 （ 1）、參與工程對外招標。 勛奸 （ 2）、負責(zé)標底編制和審核。 勛奸 （ 3）、參與施工圖交底與會審。 勛奸 （ 4）、參與經(jīng)濟標的評閱。 勛奸 （ 5）、參與合同中土建造價的審查。 勛奸 合約組安裝造價工程師職責(zé) 勛奸 （ 1）、參與工程對外招標。 勛奸 （ 2）、負責(zé)標底編制和審核。 勛奸 （ 3）、參與施工圖交底與會 審。 勛奸 （ 4）、參與經(jīng)濟標的評閱。 勛奸 （ 5）、參與合同中安裝造價的審查。 勛奸 （二）工程部 勛奸 工程部經(jīng)理職責(zé) 勛奸 （ 1）、參與圖紙會審。 勛奸 （ 2）、參與材料設(shè)備的價格確定。 勛奸 （ 3）、配合招投標工作的開展。 勛奸 （ 4）配合工程合同的談判工作。 勛奸 （三）財務(wù)組 勛奸 財務(wù)組經(jīng)理職責(zé) 勛奸 （ 1）、 協(xié)助招標文件的編制 、修訂工作。重點是招標文件中涉及成本控制的相關(guān)條款的編制和標底編制，對建設(shè)成本 進行初步控制。 勛奸 （ 2）、參與評標工作，尤其是經(jīng)濟標部分的評閱。 勛奸 （ 3）、參與 合同的談判、簽訂。重點是確定工程的合同計價方式和建設(shè)工程施工合同類型。 勛奸 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制 B 課程設(shè)計 — 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制方案 勛奸 勛奸 勛奸 16 勛奸 建議 勛奸 (要求建議內(nèi)容有一張 A4 紙內(nèi)容 )勛奸 XXXXXXXXXXXX 勛奸 7 施工階段成本控制 勛奸 施工階段成本控制要點 勛奸 XXXX 勛奸 XXXX 勛奸 XXXX 勛奸 施工階段成本控制流程圖 勛奸 （一）材料、設(shè)備控制流程圖 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛 奸 勛奸 勛奸 勛奸 （二）簽證單控制 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 （三）工程進度款支付流程圖 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 不合格 勛奸 材設(shè)部驗收材料、設(shè)備 勛奸 財務(wù)部審核材料、設(shè)備采購發(fā)票等單據(jù)，并支付價款 勛奸 不同意 勛奸 審批結(jié)果國 勛奸 項目經(jīng)理會同材設(shè)部審核 勛奸 使用計劃 勛奸 同意 勛奸 工程部在施工中根據(jù)使用計劃及時 糾偏，并作后評估 勛奸 工程部制定材料設(shè)備 勛奸 使用計劃 勛奸 勛奸 工程部 勛奸 預(yù)算人員審核 勛奸 項目部備案 勛奸 項目經(jīng)理審批 勛奸 審批結(jié)果國 勛奸 合格 勛奸 合格 勛奸 審計部審計備案 勛奸 不合格 勛奸 項目部 勛奸 工程進度款報表 勛奸 工程部預(yù)算員審核 勛奸 監(jiān)理審核 勛奸 勛奸 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制 B 課程設(shè)計 — 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制方案 勛奸 勛奸 勛奸 17 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 （四）施工階段成本控制總流程圖 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 工程部審核已完工程量 勛奸 財務(wù)部確定資金使用計劃 勛奸 同意 勛奸 董事會批準（重大項目） 勛奸 審計部審核變更文件 勛奸 財務(wù)部審核已完結(jié)算表 勛奸 經(jīng)監(jiān)理審核簽字的工程施工圖、施工資料 勛奸 工程部設(shè)計崗復(fù)核施工圖，業(yè)主代表復(fù)核施工資料 勛奸 勛奸 審核施工組織設(shè)計 勛奸 總裁辦公室會議確定投資目標 勛奸 財務(wù)部編制資金使用計劃 勛奸 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制 B 課程設(shè)計 — 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制方案 勛奸 勛奸 勛奸 18 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 施工階段成本控制相關(guān)部門職責(zé) 勛奸 （一）副總裁： 負責(zé) 整個項目的全程控制（人員、成本等控制）。 勛奸 （二）項目部： 協(xié)助副總裁對整個項目施工階段的成本實施控制，負責(zé)信息的上傳下達。 勛奸 （三）工程部： 勛奸 負責(zé)設(shè)計方和施工方的協(xié)調(diào)，盡可能將變更成本控制在業(yè)主可以容忍的限度內(nèi)。勛奸 工程部應(yīng)健全內(nèi)部審核機制 ,實行項目經(jīng)理負責(zé)制。項目經(jīng)理對項目的成本、質(zhì)量、進度承擔全部責(zé)任。 勛奸 （五）合約部： 負責(zé)合同的執(zhí)行的監(jiān)督、控制，索賠的控制，合同的管理、核對和登記。 勛奸 （六）材設(shè)部： 勛奸 控制材料、設(shè)備使用量和單價，材料采購、收發(fā)、核對、保管。 勛奸 負責(zé)材 料設(shè)備的訂貨。每個工程主體一開工 ,應(yīng)及時提出材料設(shè)備的采購單 ,經(jīng)多方詢價后 ,提出若干具體的訂貨方案由預(yù)算部、財務(wù)部審核后 ,報招標小組審定。 勛奸 （七）財務(wù)部： 勛奸 負責(zé)項目財務(wù)計劃和資金使用計劃的編制，對項目的融資、資產(chǎn)營運等提出對策，同時負責(zé)對外提供可公開財務(wù)報表和其他財務(wù)信息。 勛奸 財務(wù)部按付款程序及有關(guān)工程合同控制撥付工程備料款、進度款。 勛奸 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制 B 課程設(shè)計 — 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制方案 勛奸 勛奸