【文章內(nèi)容簡介】 所服務(wù)滿1 0年（之前勞動合同中約定服務(wù)期自2011年4月1日至2021年3月30日），服務(wù)期未滿，張某若調(diào)離研究所，則應(yīng)向研究所賠償進(jìn)修費(fèi)，進(jìn)修期間工資、獎金和其他費(fèi)用及利息，另按每未滿一年服務(wù)期向研究所支付10000元違約金。2014年7月,張某如期畢業(yè)，如約回到研究所工作，研究所共向張某支付了學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)用、差旅費(fèi)等合計82786元。2015年,研究所進(jìn)行改制，組建成立設(shè)計院。2015年12月31日，張某同研究所整訂了解除勞動合同協(xié)議書，該協(xié)議書規(guī)定：張某應(yīng)得39376元解陳勞動合同補(bǔ)償金，全部轄為新改制后設(shè)計院的資本金，張某在原研究所的勞動權(quán)利義務(wù)由設(shè)計院承續(xù)。張某仍在改制后的設(shè)計院工作，但未再整訂勞動合同。2016年3月31日,張某向該設(shè)計院請事假，從此離崗并到另外一家研究機(jī)構(gòu)工作。2016年9月30日，該設(shè)計院人事部書面通知張某，由于其擅自脫離工作崗位累計達(dá)183天，該計院決定對張某予以除名，同時要求張某全面履行與原研究所簽訂的培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議，承擔(dān)違約責(zé)任，償還其培訓(xùn)費(fèi)用等82786元，依約定支付違約金。對此，張某不服，到當(dāng)?shù)貏趧訝幾h仲裁委員會申請仲裁，要求被申請人即該設(shè)計院撤銷上進(jìn)支付違約金的決定。請根據(jù)我國勞動法律法規(guī)，對本案做出全面評析。（l0分）解析：二級P541543答：《關(guān)于確立勞動關(guān)系有關(guān)事項的通知》規(guī)定，用人單位招用勞動者未訂立書面勞動合同，但同時具備下列情形的，勞動關(guān)系成立：(1)用人單位和勞動者符合法律、法圭見規(guī)定的主體資格(2)用人單位依法制定的各項勞動規(guī)章制度適用于勞動者，勞動者受用人單位的勞動管理，從事用人單位安排的有報酬的勞動(3)勞動者提供的勞動是用人單位業(yè)務(wù)的組成部分。本案例中，張某與A研究所整訂了解除勞動合同協(xié)議書，同時協(xié)議書規(guī)定定張某在原研究所的勞動權(quán)利義務(wù)由設(shè)計院承續(xù)，協(xié)議書生效后，張某仍舊在該計院工作了三個月，而且在2016年3月31日，向該設(shè)計院請事假后離崗。固此，張某與設(shè)計院新的勞動合同關(guān)系成立。（9分）《中華人民甚和國勞動合同法》第二十二條規(guī)定，用人單位為勞動者提供專項培訓(xùn)費(fèi)用，對其進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的，可以與該勞動者訂立協(xié)議，約定服務(wù)期。勞動者違反服務(wù)期約定的，應(yīng)當(dāng)按照約定向用人單位支付違約金。違約金的數(shù)額不得超過用人單位提供的培訓(xùn)費(fèi)用。用人單位要求勞動者支付的違約金不得超過服務(wù)期尚未履行部分所應(yīng)分?jǐn)偟呐嘤?xùn)費(fèi)用。本案例中，張某在離崗后叉到另外一家研究機(jī)構(gòu)工作，且擅白離崗達(dá)183天，違反了服務(wù)期約定。園此，張某應(yīng)按照約定向謾計院償還培訓(xùn)贊用，并承擔(dān)違約金。（9分）道德部分參考答案1A 2D 3B 4C 5D 6C 7B 8A 9ABCD 10AC 11ABD 12BD 13ABCD 14BCD 15ACD 16ABC理論部分參考答案1 解析:A 在商品市場中,居民戶是供給者,居民戶向企業(yè)支付貨幣,交換商品和服務(wù)。2 正確答案:C解析:勞動者進(jìn)入勞動力市場尋找工作直至獲得就業(yè)崗位時產(chǎn)生的時間滯差,以及勞動者在就業(yè)崗位之間的變換所形成的失業(yè),稱為摩掠性失業(yè)。3 正確答案:D 解析:艻動法的監(jiān)督檢查制度主要是規(guī)定以何種手段實(shí)現(xiàn)和保證各項勞動法律制度的實(shí)施。勞動監(jiān)督檢查制度是實(shí)施勞動監(jiān)督檢查的職權(quán)劃分和行為規(guī)則。4 正確答案:D 解析:制定企業(yè)計劃的原則有:(1)可行性與創(chuàng)造性相結(jié)合的原則。(2)短期計劃和長期計劃相結(jié)合的原則。(3)穩(wěn)定性與靈活性相結(jié)合的原則5 正確答案:B 解析:滿足權(quán)力需要的行為有影響他人并改變他們的態(tài)度和行為、控制他人和活動、占據(jù)一個高于別人的權(quán)威性的位置、對資源進(jìn)行控制、戰(zhàn)勝對手或敵人。6 正確答案:A 解析:人力資源開發(fā)的理論體系包括了人力資源的心理開發(fā)、生理開發(fā)、倫理開發(fā)、智力開發(fā)、技能開發(fā)和環(huán)境開發(fā)。7 正確答案:B 解析:代組織理論以行為科學(xué)為理論依據(jù),甚至作為行為科學(xué)的一部分而存在,它著重強(qiáng)調(diào)人的因素,從組織行為的角度來研究組織結(jié)構(gòu)。8 正確答案: c解析:網(wǎng)絡(luò)型組織與一般流程型組織相比,它具有以下有更大的靈活性,是一種市場驅(qū)動型組敏捷響應(yīng)。(4)具有突出企業(yè)自身的核心能力。(5)工作地點(diǎn)離化,能夠充分利用外部人力、物力、財力資源,實(shí)現(xiàn)成本共擔(dān),降低生產(chǎn)成本。(6)企業(yè)之間是為了完成一定的目標(biāo)而結(jié)成的一種短暫企業(yè)的核心能力得到最大限度的發(fā)揮,從而擁有得天獨(dú)厚的競爭優(yōu)勢。(8)企業(yè)規(guī)模小型化趨勢更為明顯。(9)要求有更為完善的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)9 正確答案:D 解析:組織結(jié)構(gòu)診斷的基本內(nèi)容與程序是組織結(jié)構(gòu)調(diào)查。10 正確答案:A解析:工作崗位設(shè)計的基本原則包括:(1)明確任務(wù)目標(biāo)的原則。(2)合理分工協(xié)作的原則。(3)責(zé)權(quán)利相對應(yīng)的原則11 正確答案:C 解析:作業(yè)程序圖是分析生產(chǎn)程序的工具之一,它記錄了生產(chǎn)工藝加工的確切情況,可為崗位勞動定額標(biāo)準(zhǔn)的制定提供依據(jù)。流程圖按照表示方式的不同可分為單柱型和多欄型。流線圖是用平面圖或立體圖來顯示產(chǎn)品加工制作的全過程。12 正確答案:B 解析:狹義的人力資源規(guī)劃即企業(yè)的各類人員規(guī)劃,作為人力資源管理的一項基礎(chǔ)性活動,其核心部分包括:人力資源需求預(yù)測、人力資源供給預(yù)測及供需綜合平衡三項工作。13 正確答案:B 解析:針對人員需求預(yù)測,可以設(shè)計以下幾類調(diào)查表:企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量、工業(yè)總產(chǎn)值、稅金、利瀾潤、銷售收入、資產(chǎn)、能源消耗量調(diào)查表。預(yù)測期企業(yè)產(chǎn)量、產(chǎn)值、銷售收入、利小潤潤調(diào)查表。企業(yè)總成本和人工成本統(tǒng)計表。企業(yè)投資情況調(diào)查表。新產(chǎn)品研發(fā)項目情況調(diào)查表。企業(yè)人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)統(tǒng)計表,等等。14 正確答案:D 解析:勞動定額分析法是通過對作業(yè)過程、操作方法等進(jìn)行系統(tǒng)全面的觀察和技術(shù)分析,應(yīng)用方法研究、動作研究的基本原理,在操作方法合理化的基礎(chǔ)上,測算出某項作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)時間,然后賦予必要的技術(shù)組織,準(zhǔn)備與結(jié)束、疲勞與生理需要等寬放時間之后,制定出企業(yè)工時定額標(biāo)準(zhǔn)。最后,再以勞動定額以及勞動生產(chǎn)率變動系數(shù),核算出企業(yè)一線生產(chǎn)崗位的定員人數(shù)。15 正確答案:A 解析:管理人員在實(shí)施管理時有三個特點(diǎn):一是根據(jù)因事設(shè)人的原則,每個管理人員只負(fù)責(zé)特定的工作。二是每個管理者均擁有執(zhí)行自己職能所必要的權(quán)力。三是管理人員所擁有的權(quán)力要受到嚴(yán)格的限制,要服從有關(guān)章程和制度的規(guī)定。這些規(guī)定不受個人情感的影響,普遍適用于所有情況和所有的人。16 正確答案:C 解析:選拔性測評是指以選拔優(yōu)秀員工為目的的測評,其主要特點(diǎn)是:(1)強(qiáng)調(diào)測評的區(qū)分功能。(2)測評標(biāo)準(zhǔn)剛性生強(qiáng),即測評標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該精確,不能使人含糊不解。(3)測評過程強(qiáng)凋客觀性。(4)測評指標(biāo)具有靈活性。(5)結(jié)果體現(xiàn)為分?jǐn)?shù)或等級。17 正確答案:B 解析:所謂標(biāo)度,即對標(biāo)準(zhǔn)的外在形式劃分,常常表現(xiàn)為對素質(zhì)行為特征或表現(xiàn)的苑圍、強(qiáng)度和頻率的規(guī)定。18 正確答案:D 解析:測評內(nèi)容、測評目標(biāo)和測評指標(biāo)共同構(gòu)成了測評與選拔標(biāo)準(zhǔn)體系的縱向結(jié)構(gòu)。測評內(nèi)容是測評所指向的具體對象與范圍測評目標(biāo)是對測評內(nèi)容的明確規(guī)定,測評指標(biāo)則是對測評目標(biāo)的具體分解.19 正確答案:B 解析:二次量化即指對素質(zhì)測評的對象進(jìn)行間接的定量刻畫,即先定性描述后再定量刻畫的量化形式。一次量化是指對素質(zhì)測評的對象直接的定量刻畫。20 正確笞案:c 解析:測評人員和被測對象之間的關(guān)系,也是影響測評結(jié)果的重要原因。如果兩者關(guān)系好,測評得分會較高。反之亦然。給自己的助手打髙分,給其他人員打低分,這屬于感情效應(yīng)。21 正確答案:A 解析:面試的特點(diǎn)有:(1)以談話和觀察為主要工具。(2)面試是一個雙向溝通的過程。(3)面試具有明確的目的性。(4)面試是按照預(yù)頁先設(shè)計的程序進(jìn)行的。(5)面試考官與應(yīng)聘者在面試過程中的地位是不平等的。22 正確答案:D解析:面試的實(shí)施技巧有:充分準(zhǔn)備。靈活提問,在面試過程中,應(yīng)察言觀色,盡量創(chuàng)造和諧自然的環(huán)境。多聽少說。善于提取要點(diǎn)。進(jìn)行階段性總結(jié)。排除各種干擾。不要帶有個人偏見。在傾聽時注意思考。注意肢體語言溝通。23 正確笞案:B 解析:測評小組應(yīng)包含公司高層管理人員、人力資源管理人員、招聘崗位所在部門勹]的主管、招聘崗位的資深任職者。24 正確答案:C 解析:無領(lǐng)導(dǎo)小組討論如果被測評者人數(shù)為7人左右,討論時間一般應(yīng)控制在一個半小時以內(nèi)(人數(shù)加減則時間也要相應(yīng)地加減）。25 正確答案:A 解析:員工培訓(xùn)開發(fā)管理規(guī)劃,即培訓(xùn)管理者為實(shí)現(xiàn)整體規(guī)劃而制定的支持性規(guī)劃。它是聯(lián)系整體培訓(xùn)規(guī)劃和部門培訓(xùn)規(guī)劃的關(guān)鍵