【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 而言，其主要是指相關(guān)的生產(chǎn)制造企業(yè)為了更好的實(shí)現(xiàn)成品的生產(chǎn)所需要的原材料和低值易耗品及相關(guān)的備件資源等。因此一般情況情況下，企業(yè)設(shè)置庫(kù)存的主要目的是為了能夠快速滿足用戶的需要、分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用、保持產(chǎn)品生產(chǎn)的連續(xù)性，進(jìn)而防止產(chǎn)品的短缺。 庫(kù)存的作用及分類關(guān)于庫(kù)存的作用我國(guó)的學(xué)者馬風(fēng)才歸納為六方面。一是能夠滿足不確定性的客戶需求，在客戶對(duì)產(chǎn)品的需求上存在時(shí)間和空間上的不確定性時(shí)，庫(kù)存要能夠滿足客戶的所有需求；三是解決在運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的隨機(jī)或不能夠提前預(yù)想的問(wèn)題；四是減少單位訂購(gòu)費(fèi)用和生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用；五是運(yùn)用數(shù)量折扣；六是避免價(jià)格上漲。因此通過(guò)查閱相關(guān)的資料筆者認(rèn)為庫(kù)存的作用主要是體現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一，庫(kù)存緩沖作用。因?yàn)樾枨缶哂胁淮_定性，所以企業(yè)設(shè)置一定數(shù)量的庫(kù)存來(lái)滿足客戶的未知需求，但是客戶什么時(shí)候需要，需要多少就很難的具體得知。第二，庫(kù)存的連接和潤(rùn)滑作用。企業(yè)在日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，一定量的原材料和半成品庫(kù)存對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行有著過(guò)渡和連接的作用。每件產(chǎn)品的裝配和制造的過(guò)程都要很多道的工序來(lái)完成，每種工序都要設(shè)置一定量的庫(kù)存，這樣才能保障下一道工序的正常生產(chǎn)，從而避免和減少因?yàn)樯a(chǎn)假話的臨時(shí)調(diào)整，出現(xiàn)的次品或者是使得生產(chǎn)停止。關(guān)于庫(kù)存的分類，我國(guó)的學(xué)者凌守興則是在自己的研究中按照不同的分類方法，把企業(yè)的庫(kù)存分為三種形式：一是，根據(jù)庫(kù)存的作用分為周轉(zhuǎn)庫(kù)存、安全庫(kù)存、調(diào)節(jié)庫(kù)存、安全庫(kù)存、調(diào)節(jié)庫(kù)存、在途庫(kù)存、投機(jī)庫(kù)存；二是根據(jù)生產(chǎn)的過(guò)程分為原材料庫(kù)存、在制品庫(kù)存、成品庫(kù)存；三是，根據(jù)客戶的需求分為獨(dú)立需求庫(kù)存、相關(guān)需求庫(kù)存，而這都是基于客戶的需求進(jìn)行的。或者是按照以下三種方法進(jìn)行分類：第一種是經(jīng)濟(jì)用途主要是包括商品和制造業(yè)及其他庫(kù)存三種。第二種是存放地點(diǎn)主要包括存貨和在途及相關(guān)的委托加工庫(kù)存和委托代銷庫(kù)存等四種。第三種是庫(kù)存分為外購(gòu)庫(kù)存和自制庫(kù)存兩種。 庫(kù)存成本關(guān)于庫(kù)存成本，大致可以分為訂貨成本、持有成本和缺貨成本三種。分別是：訂貨成本是發(fā)出訂單與收到訂貨有關(guān)的成本，它是以單位訂單固定金額表示，不管訂貨批量的大小。因此一般情況下，訂貨成本主要是根據(jù)所訂貨物的實(shí)際情況來(lái)訂的，通常情況下訂貨成本除去相關(guān)的運(yùn)輸成本之外，還必須要依據(jù)相關(guān)的成本，包括訂貨的需求量和準(zhǔn)備發(fā)揮但、貨物運(yùn)輸?shù)某杀?，貨物抵達(dá)目的地時(shí)的數(shù)量和質(zhì)量，商品轉(zhuǎn)移為臨時(shí)庫(kù)存等方面。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，其持有成本則是由很多的成本構(gòu)成的，這個(gè)成本的構(gòu)成包括我們看到了企業(yè)資金的利息、相關(guān)的保險(xiǎn)項(xiàng)目、還有相關(guān)的稅收等，另外還有一些企業(yè)的設(shè)備的折舊及企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)的成本等，而這些持有成本都是和其企業(yè)實(shí)際發(fā)生的庫(kù)存細(xì)則有著重大的關(guān)系。停工損失、拖欠發(fā)貨損失、喪失銷售機(jī)會(huì)的損失等都是缺貨成本缺貨成本的重要組成部分，一般情況下，如果企業(yè)發(fā)生缺貨，那么其可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)就有延期交貨和失銷兩種，這是比較多的一種情況。而在這樣的情況下延期交貨又可以形成兩種形式；對(duì)于失銷而言，這種情況多半是會(huì)造成部分的用戶會(huì)轉(zhuǎn)向其他供應(yīng)商，進(jìn)而使得公司在很大程度上失去客戶，因?yàn)檫@種情況下客戶會(huì)從其他供應(yīng)商那里訂貨，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，客戶永遠(yuǎn)轉(zhuǎn)向另一個(gè)供應(yīng)商。 零庫(kù)存管理根據(jù)筆者的了解，零庫(kù)存是在物資充分社會(huì)儲(chǔ)備保障的前提下，所采取的一種特殊的供給方式，他在本質(zhì)上的含義是將物料的原材料和半成品及成品等在具體的采購(gòu)和生產(chǎn)及銷售，配送等經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中通過(guò)實(shí)施特定的庫(kù)存控制策略來(lái)最大化的實(shí)現(xiàn)庫(kù)存量的最小化，它是一種庫(kù)存管理中的比較特殊的概念。所以在很多的情況下，用倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存形式的物品數(shù)量為“零”就是零庫(kù)存管理的內(nèi)涵，這樣就可以最大化的減小企業(yè)庫(kù)存的壓力。傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)管理雖然能夠是企業(yè)避免缺貨，保障客戶的供應(yīng)，應(yīng)對(duì)各種意外或隨機(jī)發(fā)生的變化，保障日常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中的正常運(yùn)行，縮短供貨周期，通過(guò)價(jià)格投機(jī)獲得利潤(rùn)等等。但是倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存所需要大量的資金，也增加了不必要的庫(kù)存利息支出，也甚至?xí)谏w企業(yè)管理的缺陷，不理由責(zé)任明確和提高管理水平等等的不足。 現(xiàn)代庫(kù)存管理模式當(dāng)前，伴隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐漸完善，統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等學(xué)科的交叉使用，庫(kù)存管理也逐漸發(fā)展成熟，相關(guān)的使用方法也逐漸變多。本小節(jié)就主要針對(duì)現(xiàn)代庫(kù)存管理的模式進(jìn)行分析與總結(jié)。就目前來(lái)看，經(jīng)過(guò)不斷的發(fā)展變化，我國(guó)的庫(kù)存管理模式已經(jīng)逐漸向著供應(yīng)鏈整合管理發(fā)展，要求較多的圍繞物流運(yùn)作去整合所有的資源，來(lái)使供應(yīng)鏈環(huán)境中的庫(kù)存管理模式獲得很好的發(fā)展。在庫(kù)存管理傳統(tǒng)的模式中，企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)都是獨(dú)立分開(kāi)運(yùn)行，企業(yè)的物流渠道中各部門也是互相封閉，都有著自己的庫(kù)存管理策略。一般情況下，在企業(yè)的供應(yīng)鏈的發(fā)展中，對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)庫(kù)存管理模式而言，其多半的情況是存在的交易的層面上的，這樣的交易模式主要是由訂單的驅(qū)動(dòng)的一種靜態(tài)的庫(kù)存管理方式。而對(duì)于上下游的企業(yè)而言，其由于這樣的模式的存在也使得其關(guān)系從單純的交易關(guān)系變成了合作共贏的關(guān)系，并且在整個(gè)過(guò)程中，基本都是以信任為基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、信息共享的利益的共同體，這樣做的目的主要是更好的提出出其利益的關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)成本的降低和合作共贏的目標(biāo)。因此根據(jù)筆者查閱的相關(guān)的資料及企業(yè)供應(yīng)鏈中庫(kù)存管理的主體及內(nèi)涵的存在的差異性，一般情況下，供應(yīng)鏈庫(kù)存模式主要的是可以分為以下三種：（AFR）關(guān)于合計(jì)預(yù)側(cè)與補(bǔ)給模式（AFR），根據(jù)筆者的了解，這一模式主要是以企業(yè)產(chǎn)品的相關(guān)分銷商作為核心，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上整合下屬的相關(guān)的分銷渠道和產(chǎn)品的店鋪進(jìn)行庫(kù)存的管理，并且在這一過(guò)程中，其涉及的相關(guān)系統(tǒng)必須要能夠進(jìn)行庫(kù)存產(chǎn)品的銷售情況和存貨的情況的分析預(yù)測(cè)，及時(shí)的根據(jù)情況制定補(bǔ)貨的計(jì)劃。這種模式相對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)庫(kù)存管理來(lái)講，已經(jīng)完全的突破了單個(gè)企業(yè)庫(kù)存管理的模式，但是遺憾的是并沒(méi)有從根本上解決企業(yè)庫(kù)存的管理缺陷，也就是說(shuō)其還是依然比較缺少相關(guān)的供應(yīng)計(jì)劃，難以從根本上對(duì)上游企業(yè)的庫(kù)存情況進(jìn)行了解和降低庫(kù)存的積壓貨物概率。（VMI）供應(yīng)商管理庫(kù)存的最為主要的是核心就是由供應(yīng)商來(lái)全面的掌握企業(yè)庫(kù)存的供應(yīng)鏈中的商品動(dòng)向，它必須是以企業(yè)的客戶完全的放棄商品庫(kù)控制權(quán)為前提的。所以說(shuō)在這樣的情況下，供應(yīng)商是可以根據(jù)客戶本身所提供的的相關(guān)的市場(chǎng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行庫(kù)存的貨物的預(yù)期處理的，并且在整個(gè)過(guò)程中及時(shí)的提醒客戶按照產(chǎn)品的銷售的情況下訂單或連續(xù)補(bǔ)貨，以此來(lái)更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶需求變化的快速反應(yīng)。那么由此我們可以看出這種模式主要反應(yīng)的供應(yīng)商和企業(yè)客戶之間的一種合作的關(guān)系，在這種的關(guān)系中期依然是低成本的優(yōu)化產(chǎn)品的可獲得性。并在相互同意的目標(biāo)架構(gòu)中由供應(yīng)商管理庫(kù)存，從而獲得更好的連續(xù)改進(jìn)環(huán)境。（JMI）聯(lián)合庫(kù)存管理模式從根本上體現(xiàn)了相關(guān)企業(yè)的供應(yīng)鏈雙方之間互利共贏的合作關(guān)系，它是在協(xié)調(diào)中心的庫(kù)存管理模式基礎(chǔ)之上連接供需的紐帶和協(xié)調(diào)中心，使得各個(gè)企業(yè)不再是之前那樣簡(jiǎn)單的各自為政的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，因此在這一庫(kù)存管理模式中，任何相鄰節(jié)點(diǎn)需求的確定都是通過(guò)供需雙方協(xié)調(diào)后得到的成果。 電商庫(kù)存管理目標(biāo)在電子商務(wù)企業(yè)中，庫(kù)存管理的作用主要是從整體上進(jìn)行優(yōu)化企業(yè)庫(kù)存的需求和整個(gè)管理流程和組織架構(gòu)，最大可能的降低庫(kù)存以此提高周轉(zhuǎn)率。所以在這個(gè)過(guò)程中，其一般在是要充分利用ERP等相關(guān)的現(xiàn)代技術(shù)工具，積極的運(yùn)用相關(guān)的庫(kù)存補(bǔ)充方法，降低企業(yè)的庫(kù)存。當(dāng)然在這個(gè)過(guò)程中，如果企業(yè)能夠使產(chǎn)品的儲(chǔ)存量做到或者接近是“零庫(kù)存”的要求，那么在很大程度上就可以很好的解決庫(kù)存管理問(wèn)題，如降低庫(kù)存資金占用，減少管理費(fèi)用，節(jié)省庫(kù)存的空間，減少存貨的維護(hù)、保管、裝卸、搬用等的費(fèi)用，和避免庫(kù)齡老化、損失、變質(zhì)之類的問(wèn)題。因此我們可以說(shuō)，電商庫(kù)存管理的另一目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”管理，降低運(yùn)營(yíng)成本。 庫(kù)存管理綜合評(píng)價(jià)在電子商務(wù)的企業(yè)中，我們可以知道電子商務(wù)的購(gòu)買和發(fā)貨在時(shí)間和不相同的，因此這也就導(dǎo)致了庫(kù)存管理和傳統(tǒng)零售業(yè)相比而言，會(huì)稍微的復(fù)雜和專業(yè)一些。同時(shí)當(dāng)前雖然電子商務(wù)屬于新興行業(yè)，但是本質(zhì)上還是屬于零售業(yè)。所以其也就很難改變其本質(zhì)上的低價(jià)買進(jìn)和高價(jià)賣出的基本模式。庫(kù)存一般情況下都是將其庫(kù)存可以分為生產(chǎn)原料和生產(chǎn)結(jié)果兩大類。但是根據(jù)筆者的認(rèn)識(shí)，對(duì)于企業(yè)庫(kù)房中的庫(kù)存卻不能一概而論。即便是一個(gè)SKU，也會(huì)分屬不同的狀態(tài)。與此同時(shí)就電子商務(wù)公司來(lái)講，如果能夠?qū)崿F(xiàn)大部分產(chǎn)品儲(chǔ)量的“零庫(kù)存”要求，就能解決倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理的眾多問(wèn)題，如降低庫(kù)存資金占用，減少管理費(fèi)用，節(jié)省庫(kù)存的空間，減少存貨的維護(hù)、保管、裝卸、搬用等的費(fèi)用，和避免庫(kù)齡老化、損失、變質(zhì)之類的問(wèn)題。因此，我們可以說(shuō)，電商庫(kù)存管理的另一目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”管理，降低運(yùn)營(yíng)成本。第3章 實(shí)例分析與模型構(gòu)建 公司背景 小米公司概況關(guān)于小米公司的有關(guān)的情況，根據(jù)筆者的了解，小米公司是自其成立以來(lái)就一直保持著強(qiáng)勁的上升勢(shì)頭，并且在近幾年來(lái)的發(fā)展中形成了自己的獨(dú)特的模式，因此其在后續(xù)的幾年中都是保持了高速的增長(zhǎng)速度。根據(jù)其相關(guān)的報(bào)告顯示，小米公司在2012年總計(jì)出售了手機(jī)約為750萬(wàn)部，2013年達(dá)到了2000萬(wàn)部，到了2104年其更是突破了6000萬(wàn)部，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的將其他的公司在后面。同時(shí)由于小米公司的高層領(lǐng)導(dǎo)者緊跟市場(chǎng)發(fā)展步伐，在2009年正式確立的發(fā)展高端智能手機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)電視的高新技術(shù)的企業(yè)，他們的最終愿望就是希望每個(gè)人都可以從科技的成果中享受屬于自己的樂(lè)趣，并且在這個(gè)過(guò)程中他們用極客精神做產(chǎn)品，將當(dāng)前最為火熱的互聯(lián)網(wǎng)模式直接應(yīng)用于世界的每一個(gè)人，希望可以其可以享用來(lái)自中國(guó)的優(yōu)質(zhì)科技產(chǎn)品。此外根據(jù)筆者查閱的關(guān)于小米公司資料顯示，當(dāng)前小米公司在其互聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)頂盒和互聯(lián)網(wǎng)智能電視以及智能家居產(chǎn)品等領(lǐng)域也有了自己的比較獨(dú)特的方式，這些方式也都是從根本上顛覆了我國(guó)在之前的發(fā)展的傳統(tǒng)模式。截至2014年年底，依據(jù)其發(fā)布的資料顯示，小米公司所鏈接的企業(yè)已經(jīng)達(dá)到了22家左右，而這些企業(yè)多是以電源，手環(huán)和環(huán)保型產(chǎn)品的居多，目前已經(jīng)成為了我們國(guó)家的電子消費(fèi)產(chǎn)品的一個(gè)比較著名的公司，另外根據(jù)其高管透漏，小米公司目前正在極力的打造一個(gè)比較健康的生態(tài)鏈，力求和其合作伙伴一起推動(dòng)智能生態(tài)鏈建設(shè)。 海爾公司概況根據(jù)筆者查閱的相關(guān)的資料，海爾集團(tuán)是一個(gè)集家電，通訊和家居等行業(yè)的集團(tuán)型的公司，其在1984年創(chuàng)立以來(lái)，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，目前海爾集團(tuán)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)外共同發(fā)展的模式，成為了世界上比較著名的和全球領(lǐng)先的美好生活解決方案提供商。根據(jù)其有關(guān)的內(nèi)部資料，海爾集團(tuán)在2014年的實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)額突破了2000億元，而實(shí)際的利潤(rùn)總額則達(dá)到了150億元左右，是2013年的總體營(yíng)業(yè)額的3倍有余，根據(jù)海外的著名的市場(chǎng)公司的統(tǒng)計(jì)，海爾集團(tuán)在2014年的占據(jù)的零售量份額大約為10%左右，這個(gè)數(shù)據(jù)也是充分的說(shuō)明了海爾集團(tuán)的資深實(shí)力。同時(shí)對(duì)于海爾而言，其遵循的基本發(fā)展原則就是致力于成為全球消費(fèi)者喜愛(ài)的本土品牌，達(dá)到引領(lǐng)時(shí)代的目的，為此多年來(lái)海爾集團(tuán)高管部門都是竭盡全力的進(jìn)行本土化研發(fā)、制造和營(yíng)銷的海外市場(chǎng)戰(zhàn)略的經(jīng)略，進(jìn)行了平臺(tái)化企業(yè)搭建和管理模式創(chuàng)新。而在這個(gè)過(guò)程中，最為代表性的就是青島海爾和海爾電器兩個(gè)平臺(tái)，這兩個(gè)平臺(tái)在其多年的成長(zhǎng)中，已經(jīng)成功的聚合了大量的創(chuàng)客和小微的企業(yè)，這些企業(yè)都是在兩大平臺(tái)的所建立的生態(tài)圈中積極的成長(zhǎng)，根據(jù)其相關(guān)的資料記載，目前2014年海爾注冊(cè)用戶已經(jīng)達(dá)到3685萬(wàn)。在這里筆者以青島海爾為案例進(jìn)行分析，在青島海爾這個(gè)平臺(tái)中，其在發(fā)展的過(guò)程中，主要是將其的發(fā)展重點(diǎn)放在了主體智能家庭的平臺(tái)建設(shè)中，并且在這個(gè)過(guò)程中積極的推動(dòng)了從海爾智能家居產(chǎn)品的硬件到解決方案的轉(zhuǎn)型發(fā)展。同時(shí)相對(duì)而言比較重要的是其在近年來(lái)的發(fā)展中也是從多個(gè)方面進(jìn)行了海爾員工驅(qū)動(dòng)創(chuàng)業(yè)，這個(gè)過(guò)程主要是根據(jù)客戶不斷的提出交互出的需求，讓他們積極的利用自身的能力和優(yōu)勢(shì)和海爾與客戶合作方轉(zhuǎn)為合作共贏的生態(tài)圈，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上帶來(lái)的就是員工從原來(lái)被動(dòng)的命令執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)槠脚_(tái)上的自驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新者，所以一其通過(guò)近年來(lái)的發(fā)展和這一模式的影響下，原來(lái)串聯(lián)的流程變成并聯(lián)流程，所有各方并聯(lián)在一起為市場(chǎng)共同創(chuàng)造價(jià)值。更為關(guān)鍵的是其還通過(guò)建立一種比較實(shí)用和智慧的家庭U+生活平臺(tái)，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上力求實(shí)現(xiàn)和用戶最為直接的交易和流程的構(gòu)建，借此可以更好的建立互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代美好生活解決方案，并且可以打造虛實(shí)融合的用戶價(jià)值交互平臺(tái)。此外根據(jù)筆者的整理有關(guān)海爾集團(tuán)的相關(guān)資料，當(dāng)前海爾集團(tuán)的制定的發(fā)展戰(zhàn)略，主要是企業(yè)平臺(tái)化、員工創(chuàng)客化、用戶個(gè)性化三個(gè)，其中在這幾個(gè)里面最為關(guān)鍵的是集團(tuán)的平臺(tái)化建設(shè)是最為重要的，其次是員工本身的創(chuàng)客化給員工本身所帶來(lái)的自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，使得他們成為了自主創(chuàng)業(yè)的引領(lǐng)者；而在此過(guò)程中的用戶個(gè)性化則是更多的從用戶的體驗(yàn)角度出發(fā)，以企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)作為最終的宗旨進(jìn)行用戶的最佳流程的設(shè)計(jì)。從海爾集團(tuán)的實(shí)際發(fā)展情況我們可以看出在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，原有的經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)出現(xiàn)了翻天覆地的變化，因此給企業(yè)也是帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。 物流及庫(kù)存管理概況 小米公司物流及庫(kù)存管理概況關(guān)于小米手機(jī)，根據(jù)筆者了解到的資料，目前小米的創(chuàng)始人雷軍在其運(yùn)行的營(yíng)銷模式和品牌創(chuàng)建中所起的作用是非常大的，因此從這一點(diǎn)來(lái)講，小米成功的關(guān)鍵是其在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各大模式對(duì)于市場(chǎng)的適應(yīng)。為此在這里，筆者就此展開(kāi)分析，重點(diǎn)對(duì)其的生產(chǎn)管理營(yíng)銷模式。希望通過(guò)此次的分析可以對(duì)小米公司的庫(kù)存管理和營(yíng)銷模式有更深的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而從此得到一定的幫助和啟示。關(guān)于小米公司的生產(chǎn)模式，筆者認(rèn)為總的來(lái)說(shuō)，其公司的生產(chǎn)銷售供應(yīng)鏈主要表現(xiàn)為為：零件供應(yīng)商→代工工廠→線上銷售→配送中心→買家。這樣的生產(chǎn)模式也被稱之為一種類似PC生產(chǎn)模式，或者說(shuō)是按需定制的模式。對(duì)于其和用戶溝通的模式則主要是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)進(jìn)行下單，以此來(lái)爭(zhēng)取最大的獲取用戶量，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上獲得市場(chǎng)需求，然后通過(guò)供應(yīng)鏈采購(gòu)零部件，再通過(guò)其他廠商采購(gòu)其他非關(guān)鍵零部件。（1）原材料的零庫(kù)存零庫(kù)存這一概念更多的指的是存在于操作層面的，因此其涵蓋的內(nèi)容多是原材料、半成品和產(chǎn)成品等實(shí)際的在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，對(duì)于小米公司而言，由于其用戶多是以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)下單，來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)的占有和用戶的獲取，并且在這個(gè)過(guò)程中，及時(shí)的向供應(yīng)鏈采購(gòu)零部件，比如向夏普采購(gòu)屏幕、向高通采購(gòu)芯片、向索尼采購(gòu)攝像頭等，再通過(guò)其他廠商采購(gòu)其他非關(guān)鍵零部件。這樣就可以最大化的實(shí)現(xiàn)原材料的“零庫(kù)存”。（2）保證“零庫(kù)存”的配送中心管理。對(duì)于小米公司的零庫(kù)存運(yùn)行而言，其在實(shí)際的配送中心中，第一步就是將其相關(guān)的訂單進(jìn)行內(nèi)容的分類，以此來(lái)使得其