【文章內容簡介】 、獎懲制度、夏季安全行車操作規(guī)程、自然災害和其他突發(fā)事件的道路運輸應急預案 根據公司制定的上述一系列規(guī)章制度，確保公司安全生產形成長效機制。 青州市鼎盛運輸有限公司2017年1月8日安全長效機制實施辦法根據貨物運輸行業(yè)安全生產的實際和各專業(yè)標準的要求，編制符合貨物運輸行業(yè)生產實際和管理要求的公司各項規(guī)章制度，各單位、各部門按照公司規(guī)章制度的要求，定期組織一次全方位的安全大檢查。檢查內容包括：裝貨、線路、運營、卸貨、實時安全檢查、消防檢查等各專業(yè)現場管理規(guī)章制度等。檢查覆蓋率要達到100％。通過檢查，客觀反映各單位的安全管理現狀。將檢查問題專人負責，分類匯總，歸檔整理。劃，各單位、各部門要制定年度、季度和月度安全貨物運營安全目標。根據確立的安全質量標準化目標，各單位、各部門要制定相應的安全檢查標準實施辦法，對保證目標實現做出明確、具體和詳細的規(guī)定。實施與運行各單位、各部門必須建立健全安全質量標準化檢查、評比、考核和獎懲制度。認真組織檢查和評比，召開考核會議進行嚴格獎懲。各單位、各部門要根據安全目標和實施辦法要求，切實保障安全設施、設備等方面的必要投入，為安全生產奠定堅實的基礎。按照標準要求，制定詳細的安全質量標準化全員培訓計劃，并保證資金，認真落實。使人人明白標準，做到上標準崗，干標準活。各單位、各部門要按照標準要求，完善安全管理基礎資料。內容包括：實時路線情況、報表、車輛安全技術狀況、記錄、臺賬、規(guī)程、措施等。按照安全質量標準、作業(yè)規(guī)程和技術操作規(guī)程等的要求，強化車輛運營安全監(jiān)督；搞好文明生產，確保各項工作質量。檢查與考核(1)按照績效考核要求，強化監(jiān)督檢查。各單位、各部門要嚴格對照標準、按照有關要求認真開展安全檢查。將檢查作為評價和推動安全管理工作的重要手段。 (2)嚴格考核獎懲根據檢查結果，按照考核辦法要求，定期組織安全考核，對有關單位和人員進行嚴格獎懲，保證安全管理工作的有效進行。工作現狀再評價通過對檢查問題篩選整理，分類匯總，認真分析，并與“工作現狀評價”情況以及安全質量標準相對照，總結經驗，找出差距，掌握現狀，為系統進人下一循環(huán)提供基礎依據。加強領導，明確責任。組織制定安全管理規(guī)劃方案、實施辦法，組織檢查驗收和考核獎懲，督促、指導各單位安全管理工作順利開展。，制定安全質量標準化各項管理制度和實施細則，組織自檢和考核獎懲。健全安全質量標準化目標管理考核體系 各單位要強化目標管理，健全安全目標管理考核體系，通過嚴格獎懲，保證各級安全目標得以實現。，制定嚴格的目標獎懲辦法，按季度進行考核。，制定本單位目標考核辦法，對月度完成情況進行考核獎懲。，運用經濟、行政等多種手段，針對單位和各級負責人，重在突出主要負責人，將安全目標實現情況與各級負責人。，對照標準尋找差距，結合實際，制定安全生產和綜合治理及安全質量達標所需材料、設備、配件等物資詳細計劃。 、基礎設施、基礎資料等基礎工作上給予財力傾斜，優(yōu)先安排。完善基礎裝備，保證裝備的安全性和適用性。完善基礎設施，保證設施的可靠性。完善基礎資料，保證資料的規(guī)范性。加強安全培訓堅持“以人為本”，在安全培訓上，要創(chuàng)新形式，豐富內容，注重實效，提高人員素質，規(guī)范操作行為，實現安全生產。、重復培訓和新技術培訓。具備必要的安全生產知識，熟悉有關的安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，作到持證上崗。建立安全管理長效機制，實現安全貨物運營本質安全，是企業(yè)自身持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的客觀要求，也是新形勢下建設和諧社會的客觀要求。隨著貨運企業(yè)近年來安全管理水平的提高和貨物運輸安全監(jiān)察力度的加大，實現本質安全已經具有了一定的基礎條件。安全質量標準化的建設和雙基工作的開展促進了貨物運輸的基礎工作。通過治理整頓建設，各項規(guī)章制度的實施和安全大檢查、安全月，安全基礎管理工作得到加強。安全長效機制的建設，必將使我公司貨物運輸的安全水平穩(wěn)固提高，有效控制事故的發(fā)生，達到杜絕重特大事故、一般事故降到最低的理想水平，使道路貨物運輸安全生產，做到行業(yè)標桿，為濰坊市的發(fā)展貢獻自己的一份力量。青州市鼎盛運輸有限公司2017年1月10日青州市鼎盛運輸有限公司安全標準化建設管理體系目 錄第一部分 安全組織管理標準化體系第二部分 安全管理的方針、目標、構架和領導責任體系 一、安全生產的方針二、安全生產目標規(guī)劃三、成立安全生產領導小組及職責分工四、安全生產崗位結構五、崗位主要職責第三部分 安全管理制度標準化體系一、安全專題會議制度二、安全檢查制度三、隱患排查管理制度四、道路交通事故管理制度五、安全教育培訓制度六、駕駛員管理制度七、車輛安全管理制度八、動態(tài)監(jiān)控管理制度九、安全生產考核辦法十、機動車駕駛安全操作規(guī)程十一、安全生產值班制度十二、安全生產“一崗雙責”制度十三、安全生產經費保障制度第四部分 安全基礎管理臺賬標準化第五部分 應急響應管理標準化體系一、道路運輸事故應急處置預案二、應急處置預案的培訓與演練三、駕駛員的應急處置第六部分 安全管理體系的可持續(xù)改進一、安全生產標準化績效評定管理制度二、安全管理體系的可持續(xù)改進 青州市鼎盛運輸有限公司 2017年1月10日第一部分 安全組織管理標準化體系為了進一步落實公司安全管理職責，根據“一崗雙責”的原則，強化公司安全管理，建立和完善服務、環(huán)境和安全“三位一體”的管理組織保障體系，落實安全管理責任，減少或杜絕種類安全事故的發(fā)生，實現公司經濟發(fā)展目標，特制定安全組織體系管理標準。 第一條 健全的安全管理組織體系。公司成立安全生產領導小組，主要負責人任小組組長，副職領導任副組長，辦公室、安全科為成員的領導小組，綜合、協調公司的安全工作。安全生產領導小組要切實履行職責。第二條 建立安全監(jiān)督管理工作機構。公司配備與安全管理相適應的專職工作人員，把預防工作作為安全的第一要素，負責公司安全管理工作,并組織開展安全檢查。第三條 建立和逐步加強應急響應體系。保證在需要的時候應急系統正常工作。第四條 落實工作機構安全工作經費。保障安全管理工作所必需的工作經費，將安全工作經費納入預算，落實預算工作經費，保證安全管理活動有序開展。 逐步改善安全工作機構的辦公條件。根據安全工作機構基本的需要，逐步配置必要的工具、物品。第五條 建立可持續(xù)的管理體系，制定安全工作績效考核機構，使公司進一步“科學、安全地發(fā)展”。第二部分 安全管理的方針、目標、構架和領導責任體系一、 安全生產方針緊緊圍繞“加強教育，強化責任，細化措施，安全發(fā)展，重在落實”的主要內容，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針。堅持以人為本，以安全為中心的理念，以強化提高安全標準化為主線，以完善安全環(huán)保基礎工作為手段，全面落實安全生產責任制，充分發(fā)揮安全員的積極性，及時檢查和消除各種安全隱患和不安全因素，杜絕各種安全事故發(fā)生，為公司的生產經營提供可靠的安全保證。二、公司安全生產目標規(guī)劃，公司通過市交通運輸局安全生產標準化的驗收考核。企業(yè)無重大安全、職業(yè)安生健康事故，人員輕傷和其它一般安全事故率≤%。，企業(yè)無重大安全、職業(yè)安生健康事故，人員輕傷和其它一般安全事故率≤%。，企業(yè)無重大安全、職業(yè)安生健康事故，人員輕傷和其它一般安全事故率≤%。10年內安全目標：（1）無重大火災、工傷、交通事故，無影響社會穩(wěn)定事件。三、成立安全生產領導小組及職責分工，設立安全科為認真貫徹上級各部門的部署，落實開展各項的安全生產工作措施，確實保證公司的安全生產工作方案的執(zhí)行，公司成立安全生產領導小組，設立專職安全人員和部門。安全領導小組主要職責：研究協調重大安全問題；對公司安全生產工作進行統一領導、統一安排、統一部署；督促檢查員工、各車車主、駕駛人員貫徹執(zhí)行有關安全生產的決定及法律、法規(guī)和標準；組織公司安全生產檢查，督查事故隱患整改；協助上級部門安全生產事故的處理；組織開展安全工作經驗交流和安全生產（管理）考評工作等。安全生產第一責任人：全面主持公司安全生產的管理工作，組建健全安全生產管理機構，安排部署和督促檢查建立各項工作制度，及時召開安全生產工作會議、安全生產小組會例會，研究解決安全生產工作中的突出問題；安全生產負責人：協助實施公司安全生產的管理工作，協調安全生產管理機構的健全，安排和督促檢查建立各項工作制度，及時召開安全生產工作會議，研究解決安全生產工作中的存在問題，負責公司安全生產監(jiān)管方面對外聯絡暢通和安全生產文件資料檔案的建立；安全員：在安全小組的領導下開展公司全部的安全管理工作，督促檢查建立各項工作制度，及時召開安全生產工作會議，研究解決安全生產工作中的存在問題，負責安全生產文件資料檔案的建立，協助負責各車維修、綜合性能檢測、隱患排查等方面的安全生產監(jiān)管工作。四、安全生產崗位結構按“一崗雙責”安全責任理念，設置公司的崗位，公司任何在崗人員在管理從事生產服務的同時，必須把安全放在首位。 五、崗位主要職責（一）經理主要職責，是安全生產第一責任人，對安全生產管理工作負總責。 ，按照公司制定的目標和方針要求管理協調相關部門的工作?！鞍踩谝?、預防為主、綜合治理”的方針，落實各級交通主管部門的安全生產管理規(guī)定，負責公司行政管理和業(yè)務管理工作，負責組織公司人員業(yè)務學習和安全教育工作。 、考勤、考核和請銷假工作，負責公司行政工作計劃的制定和工作總結。，并與駕駛員簽訂安全生產責任書，將責任書內容分解到每個工作環(huán)節(jié)和工作崗位，職責明確，責任分清，層層落實安全生產責任制。 ，設立安全生產專項經費，保證安全生產工作的開展。 ，吸取經驗教訓，舉一反三，組織研究和探討新技術應用；落實事故處理“四不放過”，即：事故原因不查清不放過、事故責任者沒處理不放過、整改措施不落實不放過、教訓不吸取不放過。 ，重點檢查安全生產責任制、規(guī)章制度的建立完善、安全隱患整改、應急預案、有關法律法規(guī)及會議精神的學習貫徹落實情況，并做好記錄。 ，依制度進行獎懲，對安全隱患不及時整改的責任者給予從嚴追究。 （二）總經理主要職責，是公司安全生產負責人。，加強內部管理，完善內部機制，協調安全生產管理機構的健全，安排和督促檢查建立各項工作制度。，傳達上級部門的有關文件及規(guī)定，并組織實施，研究解決安全生產工作中的存在問題。、方針和規(guī)章制度，制度實施細則及工作程序，監(jiān)督貫徹執(zhí)行，負責對公司管理人員工作分工和監(jiān)督工作。、保險、運營、等工作，對運行不良的車輛進行分析，并書面報告。、監(jiān)督車輛安全檢查，負責組織、監(jiān)督公司的資料、檔案管理工作。（三）辦公室主要職責、落實、學習公司的各項規(guī)章制度，積極探索新業(yè)務，不斷提高業(yè)務能力和服務水平；，及時傳達會議的決議和指示，檢查督促各管理人員、司機對公司決議、精神的貫徹執(zhí)行情況；、綜合分析，供領導參考；，草擬公司的年、季度工作安排，總結以及綜合性文件、報告等；，負責辦公用品管理工作；制度實施細則及工作程序，監(jiān)督貫徹執(zhí)行；、思想教育和管理，做好接待客戶工作，與客戶密切來往，聽取意見，不斷開拓公司業(yè)務，爭取新的客戶。 、編制、收發(fā)，并做好記錄；做好公司的會議記錄；（四）財務科會計人員主要職責、賬號等結算憑證及時辦理結算手續(xù)。 、銀行收付憑證的合法性。 。積累歷年財務收支和主要經濟技術資料。 。 ，嚴格審計。 ，建立各項原始記錄。正確劃分固定資產與低值易耗品的界限。負責固定資產明細核算，按月提取固定資產基本折舊。，專項存款和帳面佘額與銀行對帳單核對相符。 、每周、每月的票款的統計、核對工作。、債務的清理催收工作；了解經費需要情況和使用情況，合理使用各項資金，以促進公司的發(fā)展 。（五）財務科出納員主要職責,嚴格執(zhí)行財務制度，執(zhí)行《會計法》； ，登記現金和銀行日記帳，做到日結月清，帳款相符。 ，對空白收據和空白支票要嚴格管好，專設登記薄登記，認真辦理領用、注銷手續(xù)。，將收到的款項及時存入公司的銀行帳戶。，會計憑證及時傳遞。 ，對未達帳款項做好調節(jié)表，如發(fā)現問題及時處理。，組織發(fā)放。 。（六）安全科主要職責　　、法令、指示和規(guī)定。　　，發(fā)揮助手和參謀作用，掌握駕駛員思想、技術及身體狀況，嚴把用人關?！? ，督促駕駛員遵章守紀，糾正違章，及時做好事故分析、事故處理、事故理賠工作。、自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，做好安全教育和培訓工作，做好安全工作例會，開展安全活動，及時總結、推廣安全行車的先進經驗。 、健全各類安全資料、臺帳，及時做好各類報表、資料的上報工作。 “安全第一、預防為主、綜合治理”為宗旨，嚴格按照車輛性能和技術要求，堅持故障未排除不上路，確保公司車輛完好性能，防止事故的發(fā)生。，嚴禁無證開車，無證上崗，嚴禁酒后開車、疲勞開車。，做到工作主動、熱情，態(tài)度和藹可親，工作認真負責，共同維護公司信譽。，嚴格把好車輛安全質量關。對營運車輛進行安全技術檢查，做好詳細記錄，對檢查中發(fā)現的問題和事故隱患應制定措施及時整改。（七）駕駛員崗位職責、道路運輸管理等法律法規(guī)、政策，服從公司管理，自覺接受公安、交通等相關部門的檢查和指導。