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正文內(nèi)容

20xx改進專賣人員績效考核工作的思考(編輯修改稿)

2025-01-14 04:53 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 不明確?! 】己酥笜瞬灰琢炕?,考核工作難度大。銷售人員工作考核有一系列的銷售數(shù)據(jù)做支撐,而專賣人員工作考核具有管理工作考核的特點,不易量化且工作難度大,需要考評者高度熟悉專賣人員工作內(nèi)容、轄區(qū)市場環(huán)境、零售戶情況、消費者情況,加重了考評人員的工作負擔?! 】己斯ぷ鞑扇∽陨隙隆?nèi)部封閉的運作模式。沒有建立在市場調(diào)研評價的基礎(chǔ)上,沒有零售戶和消費者的參與,使我們忽略了最為重要的市場反饋環(huán)節(jié),考核結(jié)果片面化?! 】己私Y(jié)果過于“和諧”,流于形式。由于國有企業(yè)落后的觀念和復(fù)雜的人際關(guān)系,造成了人人都得高分,考核結(jié)果與實際專賣管理工作表現(xiàn)有較大差異,沒有拉開差距。獎罰不分,考核結(jié)果體現(xiàn)不出先進與落后,形成“大鍋飯”,失去了工作改進的目標和
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