煙草專賣系統(tǒng)論文：論基層煙草專賣管理人員的績(jī)效考核(編輯修改稿)
2025-09-04 01:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 定量考核則運(yùn)用數(shù)學(xué)方法，對(duì)考核對(duì)象的相關(guān)材料數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、整理和分析，評(píng)判被考核對(duì)象的素質(zhì)和工作成績(jī)，多由數(shù)字表達(dá)考核的水平和功能，它可以克服一定的人為干擾，但也有一定的局限性。如若單一地依靠它，一切結(jié)論皆聽信于轉(zhuǎn)化的數(shù)字，則又會(huì)造成對(duì)專賣管理評(píng)價(jià)的絕對(duì)化、凝固化，也會(huì)出現(xiàn)片面性和不真實(shí)。因此，定性與定量的結(jié)合，可以保證專賣管理實(shí)際水平與數(shù)量間的一致性，使結(jié)論準(zhǔn)確、可靠、客觀、全面?！ 《渴嵌ㄐ缘幕A(chǔ)和依據(jù)，定性是定量的補(bǔ)充與完善，不能以定量代替定性，也不能以定性代替定量。因此，在日?？己梭w系設(shè)計(jì)中，除建立定量的評(píng)價(jià)指標(biāo)外，還應(yīng)設(shè)有定性的“評(píng)價(jià)意見”欄目?！ 雾?xiàng)考核與綜合考核相結(jié)合。單項(xiàng)考核是對(duì)專賣管理人員某一方面或幾個(gè)方面的評(píng)價(jià)，而非全面衡量。綜合考核則是對(duì)該崗位工作的全面衡量及對(duì)專賣人員素質(zhì)、掌握市場(chǎng)監(jiān)管等總體情況的考量，以便有效調(diào)整工作偏差，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)管理的持續(xù)改進(jìn)和不斷提高，按照“重績(jī)”原則，可以設(shè)置“工作績(jī)效”欄目。如評(píng)價(jià)證件管理人員在核發(fā)“煙草專賣零售許可證”中是否嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的工作程序就是一個(gè)單項(xiàng)考核指標(biāo)，而表后還應(yīng)設(shè)立“綜合評(píng)價(jià)”一欄，該欄目即為綜合性考評(píng)指標(biāo)?！ ∽晕以u(píng)價(jià)與他人評(píng)價(jià)相結(jié)合。自我評(píng)價(jià)是由本人對(duì)自己進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，這是專賣管理中不可缺少的組成部分，也是實(shí)事求是評(píng)價(jià)自我工作業(yè)績(jī)的具體表現(xiàn)。若能真實(shí)、客觀地自我解剖，總結(jié)成績(jī)，找出差距，就能很好地改進(jìn)工作，明確努力方向，持續(xù)提高工作水平。他人評(píng)價(jià)，即第三方評(píng)價(jià)是為了能夠比較客觀、公正、全面地反映工作質(zhì)量，有利于進(jìn)一步提高市場(chǎng)監(jiān)管能力。鑒于此，日常考核表中還應(yīng)當(dāng)列出自我評(píng)價(jià)和部門考評(píng)兩類，并確定各自權(quán)重。另外，年終考核，則可在日常考核的基礎(chǔ)上另行設(shè)計(jì)表式。在年終考核表式中，可以建立有工作人員本人填寫、部門及分局領(lǐng)導(dǎo)簽有考核等級(jí)結(jié)果等項(xiàng)目的述職內(nèi)容。 三、考核項(xiàng)目的內(nèi)容設(shè)計(jì) 考核管理是一項(xiàng)原則性較強(qiáng)而又十分具體的工作?？?jī)效考核的一級(jí)指標(biāo)，通常包括“德”、“能”、“勤”、“績(jī)”等方面，而兩級(jí)指標(biāo)內(nèi)容的設(shè)計(jì)，因崗位不同則千變?nèi)f化。鑒于篇幅所
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