煙草專賣系統(tǒng)論文：論基層煙草專賣管理人員的績效考核-展示頁
2024-08-23 01:28本頁面
【正文】 作作風。而要完成這種“可知”，全面、準確、富有成效地開展考核管理，在考核方案的設計中掌握并實現(xiàn)如下幾項基本原則，顯得十分必要。馬克思主義告訴我們，人是社會的存在物。所謂科學管理就是要求我們在管理過程中能夠透過現(xiàn)象看本質(zhì)、遵循規(guī)律抓管理。對此，筆者認為在設計基層專賣管理人員的績效考核指標體系過程中，如下幾個問題當需認真把握。隨著現(xiàn)代管理科學的發(fā)展及其在績效考核中的應用，如今考核管理的科學性、全面性和準確性得到了不斷提高。 關(guān)鍵詞 專賣人員 績效考核 績效考核是人力資源管理的中心環(huán)節(jié)之一。煙草專賣系統(tǒng)論文：論基層煙草專賣管理人員的績效考核 摘 要 文章運用人力資源管理的基本理論，就如何提高基層專賣管理人員績效考核的科學性、合理性和可操作性及考核中應遵循的基本原則、適用方法和主要項目等進行了思考與探討。對考量、描述專賣人員的工作績效及考核指標體系的設計，有一定的參考價值。在基層煙草專賣分局如何考量一線人員的工作業(yè)績，怎樣評價他們的“德”、“能”、“勤”、“績”？這不僅是一個理論探討的課題，也是需要認真解決的實踐問題。我們認為，對基層專賣人員的考評，不只是對其思想、行為、能力和業(yè)績作出客觀、準確的描述與判斷，重要的是通過這種全面的衡量和科學的評價，要調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性，提高管理效能，實現(xiàn)卷煙市場的科學管理與和諧發(fā)展。 一、績效考核的基本原則 多年來，人們一直強調(diào)管理的科學性。所謂專賣管理績效考核的科學性，即對專賣人員所承擔并完成的工作能夠作出準確描繪和合理評價。人的素質(zhì)與能力是可以通過言行及對外部世界的反映表現(xiàn)出來，是可知的?！ ∏髮嵲瓌t。要做到這一點，必須實事求是，按規(guī)律辦事。因此，區(qū)分專賣人員的素質(zhì)高低、能力強弱，準確而完整地反映員工的真實面貌，需要根據(jù)不同的崗位職責設定不同的測量指標，以使各類人員感到考核內(nèi)容貼近實際，既不高求、也不低就，有所適從?！ ≈乜冊瓌t。衡量一名專賣人員的優(yōu)良程度，不僅要考察他的思想認識、理論水平，還要看他在崗位上表現(xiàn)出來的行為與做出的實績。因此，衡量專賣管理人員優(yōu)良程度的重要標尺之
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