企業(yè)績(jī)效考核管理改進(jìn)之走向成熟(編輯修改稿)
2025-02-06 05:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （銷售收入計(jì)） 服務(wù)型公司 第五階段 多元化發(fā)展 為現(xiàn)有市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，為現(xiàn)有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，或兩者兼而有之 5至 10億美元 美元 第六階段 整合階段 通過(guò)發(fā)展新的基礎(chǔ)架構(gòu)將不同業(yè)務(wù)進(jìn)行整合（即管理資源，建立適當(dāng)?shù)倪\(yùn)作和管理制度以及建立與“ 新公司 ” 需要相符的企業(yè)文化） 超過(guò) 10億美元 超過(guò) 元 第七階段 衰落和復(fù)興階段 針對(duì)組織發(fā)展金字塔所有層次進(jìn)行復(fù)興 各有不同 各有不同 卓越 誠(chéng)信 契約 實(shí)效 財(cái)務(wù)績(jī)效的六大驅(qū)動(dòng)力 企業(yè)文化 管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 資源 產(chǎn)品 市場(chǎng) 財(cái)務(wù)績(jī)效 卓越 誠(chéng)信 契約 實(shí)效 企業(yè)常見(jiàn)的 10種成長(zhǎng)陣痛 ■ 員工感到時(shí)間不夠用 ■ 員工花太多時(shí)間來(lái)“滅火” — 解決突發(fā)問(wèn)題 ■ 員工不清楚別人在做什么 ■ 員工對(duì)公司的發(fā)展目標(biāo)缺乏了解 ■ 企業(yè)缺少優(yōu)秀管理人員 ■員工認(rèn)為“要正確地完成這件工作，我必須親自干” ■大多數(shù)人認(rèn)為開(kāi)會(huì)是在浪費(fèi)時(shí)間 ■雖有計(jì)劃，但罕有計(jì)劃實(shí)施，以至于工作往往不能完成 ■一些員工對(duì)自己在公司的職位有危機(jī)感 ■公司銷售額持續(xù)增長(zhǎng)，但利潤(rùn)沒(méi)有相應(yīng)增加 評(píng)估企業(yè)成長(zhǎng)陣痛.doc卓越 誠(chéng)信 契約 實(shí)效 企業(yè)成長(zhǎng)陣痛與財(cái)務(wù)績(jī)效 研究數(shù)據(jù)表明：某種程度的成長(zhǎng)陣痛預(yù)示著未來(lái)財(cái)務(wù)績(jī)效的“不安全”或“不健康”。具體而言，就是說(shuō)必須把成長(zhǎng)陣痛值控制在 30分以下，即紅色區(qū)域以下。 卓越 誠(chéng)信 契約 實(shí)效 建立系統(tǒng)解決問(wèn)題的績(jī)效管理機(jī)制 ? 企業(yè)管理的基本職能 ? PDCA績(jī)效管理模式 ? 建立績(jī)效管理系統(tǒng)的價(jià)值 ? 管理培訓(xùn)與需求分析 卓越 誠(chéng)信 契約 實(shí)效 企業(yè)管理的最基本職能 計(jì)劃 領(lǐng)導(dǎo) 組織 控制 是否是按照計(jì)劃運(yùn)行？存在什么問(wèn)題？ 問(wèn)題存在的根源？如何進(jìn)行調(diào)整改進(jìn)。 建立一個(gè)控制平臺(tái) 卓越 誠(chéng)信 契約 實(shí)效 PDCA是一個(gè)科學(xué)的管理程序 D P C C A D C P A D P C A D P A C P D A A D C P 計(jì)劃（ P） 實(shí)施（ D） 評(píng)估（ C） 改進(jìn)（ A） 卓越 誠(chéng)信 契約 實(shí)效 PDCA績(jī)效管理模型 過(guò)程：方法（ A） — 展開(kāi)（ D） — 學(xué)習(xí)（ L） — 整合（ I） 結(jié)果：水平（ Le） — 趨勢(shì)（ T） — 對(duì)比（ C） — 整合（ I） 績(jī)效計(jì)劃 （ P） 績(jī)效管理模式 績(jī)效改進(jìn) （ A） 績(jī)效評(píng)估 （ C） 績(jī)效執(zhí)行 （ D） 目標(biāo) 結(jié)果 卓越 誠(chéng)信 契約 實(shí)效 形成系統(tǒng)解決問(wèn)題的工作機(jī)制 改進(jìn)（ Action） 評(píng)估（ Check） 執(zhí)行（ Do） 計(jì)劃（ Plan） P C D A 卓越 誠(chéng)信 契約 實(shí)效 建立績(jī)效管理系統(tǒng)的價(jià)值所在 千萬(wàn)不
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