【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 青蟹成活率。 3 創(chuàng)新騰飛期（2014至今）關(guān)鍵舉措：資源歸并初見(jiàn)效，循環(huán)發(fā)展始騰飛經(jīng)努力，防城港紅樹(shù)林瓦缸養(yǎng)殖廠“循環(huán)發(fā)展”養(yǎng)殖模式帶動(dòng)當(dāng)?shù)厍嘈佛B(yǎng)殖戶發(fā)展到98戶，畝產(chǎn)商品蟹210公斤，年產(chǎn)青蟹109噸，戶均純收入661500元。4 啟示關(guān)注區(qū)域政策動(dòng)態(tài)與因地制宜發(fā)展地區(qū)特色農(nóng)業(yè)相結(jié)合，運(yùn)用政府平臺(tái)進(jìn)行資源整合，挖掘養(yǎng)殖模式的創(chuàng)新。與本案例創(chuàng)新升級(jí)方式類似的企業(yè)還有百色市盛豐種養(yǎng)植有限公司、貴港市好收成農(nóng)貿(mào)公司、GX思源農(nóng)業(yè)發(fā)展公司等。表1 政府扶持創(chuàng)新升級(jí)案例（附錄）案例類型企業(yè)名稱創(chuàng)新前創(chuàng)新后政府引導(dǎo)扶持創(chuàng)新案例LZ騰龍煤電科技股份有限公司研發(fā)實(shí)力較弱、成本消耗大國(guó)稅部門進(jìn)行針對(duì)性輔導(dǎo)并實(shí)行稅收優(yōu)惠，增強(qiáng)其研發(fā)實(shí)力GXXX機(jī)械股份有限公司生產(chǎn)技術(shù)薄弱、缺乏多元化銷售渠道通過(guò)LZ市“兩化融合”政策拉動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)實(shí)施信息化工程LZ雙英汽車配件制造有限公司技術(shù)創(chuàng)新速度慢、產(chǎn)品增值效率低入選LZ市“強(qiáng)優(yōu)企業(yè)培育計(jì)劃”生產(chǎn)裝備自動(dòng)化率得到提升LZ市金利水泥有限責(zé)任公司技術(shù)落后、缺乏創(chuàng)新國(guó)稅部門給企業(yè)辦理固定資產(chǎn)進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣，資金用于設(shè)備改進(jìn)和技術(shù)引進(jìn)GX糖網(wǎng)食糖批發(fā)市場(chǎng)有限責(zé)任公司營(yíng)銷渠道單一、信息技術(shù)相對(duì)落后利用LZ市商務(wù)委打造“桂中商埠”，建立電子營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)LZ市安琪酵母有限公司成本壓力較大、技術(shù)較落后獲得政府資金扶持，發(fā)展生物技術(shù)LZ市合長(zhǎng)機(jī)械制造有限責(zé)任公司傳統(tǒng)方式生產(chǎn)、效率低政府對(duì)購(gòu)入機(jī)器人的企業(yè)每臺(tái)補(bǔ)貼20%30%GX百色豐林人造板有限公司傳統(tǒng)技術(shù)生產(chǎn)、效率低完善林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)林業(yè)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)LZ騰龍煤電科技股份有限公司研發(fā)實(shí)力較弱、成本消耗大國(guó)稅部門進(jìn)行針對(duì)性輔導(dǎo)并實(shí)行稅收優(yōu)惠，增強(qiáng)其研發(fā)實(shí)力——管理機(jī)制內(nèi)涵型管理機(jī)制內(nèi)涵型即企業(yè)內(nèi)涵式增長(zhǎng)，是通過(guò)提高管理效率和價(jià)值收益的方式來(lái)增加剩余價(jià)值。內(nèi)涵式發(fā)展強(qiáng)調(diào)的是結(jié)構(gòu)優(yōu)化、質(zhì)量提高、實(shí)力增強(qiáng)，是一種相對(duì)的自然歷史發(fā)展過(guò)程，發(fā)展更多是出自內(nèi)在需求。 管理機(jī)制內(nèi)涵型一、促進(jìn)管理環(huán)節(jié)科學(xué)化。企業(yè)通過(guò) ERP、SCM 等建立信息化管理架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息共享和協(xié)同，對(duì)企業(yè)綜合數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的深度挖掘，降低管理成本、為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供決策支持，提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。二、完善員工激勵(lì)制度。通過(guò)一些培訓(xùn)、競(jìng)賽等活動(dòng)形式為員工提供平臺(tái)，更多地讓員工發(fā)揮積極性，使企業(yè)上下成為一體，既顯示出企業(yè)的“精神”氣質(zhì)，又顯示出企業(yè)的“文化”精髓，打造企業(yè)軟實(shí)力；優(yōu)化科研人員管理方式，例如提高科研人員成果轉(zhuǎn)化收益比例、加大科研人員股權(quán)激勵(lì)力度，鼓勵(lì)企業(yè)通過(guò)股權(quán)、期權(quán)、分紅等激勵(lì)方式，調(diào)動(dòng)科研人員創(chuàng)新積極性。 三、實(shí)行文化一體化戰(zhàn)略。GX區(qū)中小企業(yè)可以依托本地文化特色，進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，加強(qiáng)文化品牌建設(shè)，促進(jìn)本企業(yè)向?qū)I(yè)化、品牌化方向發(fā)展；針對(duì)外來(lái)投資的中小企業(yè)，應(yīng)與當(dāng)?shù)赝劝l(fā)展內(nèi)容和方向的中小文化企業(yè)合作，找準(zhǔn)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)造文化村，打造一條龍服務(wù)模式，與當(dāng)?shù)仄渌髽I(yè)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享。（一）完善現(xiàn)代企業(yè)制度，提升企業(yè)管理水平中小企業(yè)建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求，也是提升企業(yè)管理水平、實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，進(jìn)而提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力的重要環(huán)節(jié)。結(jié)合GX區(qū)中小企業(yè)的現(xiàn)狀，我們可以從以下幾個(gè)方面來(lái)完善企業(yè)制度：首先，要使中小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系得到明確，將企業(yè)出資者和企業(yè)法人之間的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系通過(guò)法律形式確定下來(lái)。產(chǎn)權(quán)關(guān)系問(wèn)題是GX區(qū)中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中普遍遇到、亟需解決的一個(gè)問(wèn)題。其次，要完善公司的治理結(jié)構(gòu)，不僅要賦予企業(yè)管理者充分的管理自主權(quán)，還要建立必要的決策與監(jiān)督機(jī)制。最后，要建立健全企業(yè)管理制度，明確各部門的職責(zé)范圍與分工協(xié)作關(guān)系，使企業(yè)各項(xiàng)組織與管理活動(dòng)逐漸規(guī)范化，并培養(yǎng)有利于企業(yè)自主創(chuàng)新的文化氛圍。 目前GX區(qū)中小企業(yè)在自主研發(fā)活動(dòng)當(dāng)中存在著研發(fā)管理體系不夠健全的問(wèn)題，在生產(chǎn)制造活動(dòng)當(dāng)中也遇到了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系不夠完善的問(wèn)題，說(shuō)明GX區(qū)中小企業(yè)的整體管理水平較低，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中對(duì)管理制度和管理體系建設(shè)不夠重視。針對(duì)GX區(qū)中小企業(yè)在研發(fā)和生產(chǎn)過(guò)程中遇到的管理問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)引起足夠的重視，并應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)管理體系和管理制度建設(shè)，在研發(fā)管理活動(dòng)中，企業(yè)要加強(qiáng)研發(fā)流程設(shè)計(jì)的規(guī)范化、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)成本管理、研發(fā)績(jī)效管理及研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的建設(shè)；在生產(chǎn)管理活動(dòng)中，企業(yè)要在生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃管理、設(shè)備作業(yè)時(shí)間管理、庫(kù)存管理及工藝質(zhì)量管理等方面加強(qiáng)建設(shè)。總之，GX區(qū)中小企業(yè)要重視管理制度和管理體系的建設(shè)，提升其整體管理水平，推動(dòng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力的發(fā)展。（二）完善員工激勵(lì)制度，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展一是物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合。物質(zhì)需要是人的第一需要，是員工加入企業(yè)所需要得到的最基本的滿足，也是員工從事一切活動(dòng)的基本動(dòng)因，物質(zhì)激勵(lì)是各種激勵(lì)的基礎(chǔ)。在物質(zhì)激勵(lì)方面，企業(yè)要建立科學(xué)合理的薪酬制度，在公平、公開(kāi)、公正的前提下，使薪酬制度能夠激發(fā)員工的工作熱情，取得良好的工作業(yè)績(jī)。精神激勵(lì)通過(guò)精神因素對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，能夠更高層次的調(diào)動(dòng)員工的積極性，是管理者激勵(lì)員工的有效方式。企業(yè)應(yīng)從員工的心理需求出發(fā)，加強(qiáng)與員工的溝通，做好員工的思想工作，努力營(yíng)造一種相互信任、相互理解、相互支持、團(tuán)結(jié)融洽的工作氛圍。對(duì)在工作、生活中存在困難的員工要及時(shí)提供幫助，使員工感受到企業(yè)的關(guān)懷，增強(qiáng)其歸屬感。在工作中上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要合理的授權(quán)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮下級(jí)的主觀能動(dòng)性，這樣既減輕了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)，又增強(qiáng)了下屬員工的工作熱情和成就感。隨著生活水平的提高，員工對(duì)精神需求更加強(qiáng)烈，對(duì)精神方面的需求有時(shí)會(huì)比物質(zhì)方面的需求更甚，企業(yè)只有將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合起來(lái)合理使用，才能調(diào)動(dòng)員工的積極性。二是注重個(gè)體差異，實(shí)行差別激勵(lì)。激勵(lì)的目的是提高員工的工作積極性，而影響員工工作積極性的因素有很多，主要有報(bào)酬福利、領(lǐng)導(dǎo)行為、人際關(guān)系、個(gè)人發(fā)展和工作環(huán)境，不同的員工有不同的需求。企業(yè)在進(jìn)行員工激勵(lì)時(shí)，要根據(jù)企業(yè)不同的類型和特點(diǎn)制定激勵(lì)制度，要考慮到員工個(gè)體差異。對(duì)于不同的員工應(yīng)進(jìn)行具體的分析，找出激勵(lì)他們的因素，抓住員工的主導(dǎo)需求，采取不同的激勵(lì)方法，有針對(duì)性的進(jìn)行激勵(lì)。三是立足實(shí)際、明確員工需求。需求是激勵(lì)的起點(diǎn)，但員工的需求因人而異，因時(shí)而異，只有滿足其最迫切需要的激勵(lì)措施，其效價(jià)才高，激勵(lì)成效才大。企業(yè)的員工所處的社會(huì)環(huán)境、成長(zhǎng)閱歷和知識(shí)層次不同，其需求也不相同。企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)要考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工的個(gè)體差異，要了解員工的需求是什么，員工的需求是否合理，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，哪些需求是企業(yè)現(xiàn)在可以滿足的，哪些需求是以后企業(yè)努力才能做到的。四是企業(yè)文化激勵(lì)。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成、積累，經(jīng)過(guò)篩選提煉并提倡的一套優(yōu)良作風(fēng)、行為方式及價(jià)值觀念。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠滿足員工精神方面的需要，調(diào)動(dòng)員工的精神力量，使他們產(chǎn)生歸屬感、自尊感和成就感，從而充分發(fā)揮他們的巨大潛力，產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。五是建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制。建立科學(xué)的績(jī)效薪酬管理體系，實(shí)行目標(biāo)績(jī)效薪酬管理，使員工工作既有壓力又有動(dòng)力，在激勵(lì)體系中加入科學(xué)的目標(biāo)管理、績(jī)效管理、薪酬管理，確定員工的工作目標(biāo)，并不斷激勵(lì)員工向目標(biāo)邁進(jìn)。對(duì)員工的工作考評(píng)要本著公正、公平和公開(kāi)的原則，做到科學(xué)考評(píng)、正確評(píng)價(jià)，讓薪酬和員工的績(jī)效掛鉤，實(shí)行多勞多得，少勞少得，不勞不得。企業(yè)在制定建立獎(jiǎng)勵(lì)和處罰管理制度時(shí)，要有廣泛的民主參與，使企業(yè)或單位制度決策能夠真正代表廣大員工的利益。在執(zhí)行對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)或者處罰時(shí)，要按照企業(yè)或單位的管理流程公開(kāi)履行兌現(xiàn)，發(fā)揮員工的監(jiān)督作用。（三）實(shí)行文化一體化戰(zhàn)略，努力打造企業(yè)形象一是樹(shù)立嶄新的企業(yè)精神，提升企業(yè)的文化品位。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)的靈魂和企業(yè)管理的指導(dǎo)思想。在企業(yè)中，要樹(shù)立獻(xiàn)身企業(yè)，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的主人翁精神；樹(shù)立不怕困難，百折不撓的拼搏精神；樹(shù)立和衷共濟(jì)，協(xié)調(diào)共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神；樹(shù)立團(tuán)結(jié)友愛(ài)，精誠(chéng)合作的集體主義精神。通過(guò)對(duì)企業(yè)精神的提煉和宣傳，使員工產(chǎn)生使命感、責(zé)任感、榮譽(yù)感、歸屬感，表達(dá)員工在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)解困與發(fā)展目標(biāo)的決心，從而充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性，提高企業(yè)的凝聚力和向心力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工的工作行為由監(jiān)督管理到自覺(jué)規(guī)范的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)快速健康發(fā)展。二是在公司內(nèi)部制定并完善一套行之有效的組織制度。針對(duì)各部門實(shí)際，制定各項(xiàng)規(guī)章制度，做到環(huán)環(huán)相扣。同時(shí)，每個(gè)員工都要嚴(yán)格遵守這一規(guī)則、程序操作，這樣實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，才有保障。要完成定崗、定編、定責(zé)、定薪、定員，將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入生產(chǎn)、管理崗位，營(yíng)造出能者上，庸者下的良好用人環(huán)境。三是創(chuàng)新機(jī)制，注入活力。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)的創(chuàng)新能力決定著競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展?jié)摿?，而企業(yè)文化決定著企業(yè)創(chuàng)新傾向和支持創(chuàng)新的態(tài)度，要增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，就要弘揚(yáng)和培育創(chuàng)新型企業(yè)文化。企業(yè)要從根本上破除多年來(lái)形成的，不適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)文化建設(shè)的舊觀念，創(chuàng)新管理機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制及分配機(jī)制。重視員工個(gè)性和首創(chuàng)精神，構(gòu)建激勵(lì)員工參與創(chuàng)新和提出創(chuàng)新建議的有效機(jī)制，使每位職工都能在自己的崗位上積極地嘗試和實(shí)踐創(chuàng)新，在整個(gè)企業(yè)中營(yíng)造敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的良好氛圍。四是企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持以人為本。建設(shè)以人為本的企業(yè)文化。要理解員工、重視員工、培訓(xùn)員工、激勵(lì)員工，充分尊重員工的人格力量、權(quán)力和主人翁地位。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要從廣大員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題出發(fā)，制定企業(yè)相關(guān)措施，實(shí)施文化型管理，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工，全面提升員工素質(zhì)，為員工搭建職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，把員工個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來(lái)。五是努力提升企業(yè)外部形象。抓好企業(yè)外部形象建設(shè)，加快修建職工的娛樂(lè)活動(dòng)場(chǎng)所，豐富員工的文體活動(dòng)；栽植花木，美化綠化公司環(huán)境；搞好檔案管理，深刻挖掘企業(yè)歷史文化；建好產(chǎn)品樣品展室；教育廣大員工增強(qiáng)并樹(shù)立與企業(yè)榮辱與共的思想，人人參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，人人重視企業(yè)的效益，人人維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。對(duì)外而言是不斷規(guī)范企業(yè)的形象，抓好商標(biāo)管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品質(zhì)量，在產(chǎn)品命名、包裝設(shè)計(jì)、營(yíng)銷賣點(diǎn)各個(gè)層面上注入深厚的歷史文化底蘊(yùn)，最大限度地提高其附加值，以期提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有度，提高美譽(yù)度，提高營(yíng)銷力，利用各種載體宣傳和滲透企業(yè)全新的理念、宗旨、價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)意識(shí)，逐步樹(shù)立起企業(yè)的全新形象。案例公司：LZ某鹽化股份有限公司 創(chuàng)新升級(jí)之路1 企業(yè)文化建設(shè)期（20112013年）關(guān)鍵舉措：打造創(chuàng)新型文化軟實(shí)力，提升自主型員工新本領(lǐng)。2011年8月，LZ某鹽化股份有限公司開(kāi)展了主打 “創(chuàng)新民主管理機(jī)制”的“六創(chuàng)新”活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展“職工展現(xiàn)創(chuàng)新才能的平臺(tái)”，讓職工積極主動(dòng)參與發(fā)揮自身才智。此外，公司積極發(fā)揚(yáng)“企業(yè)家引領(lǐng)精神”，打造企業(yè)軟實(shí)力，讓企業(yè)充滿活力與斗志。2 管理機(jī)制升級(jí)期（20122013年）關(guān)鍵舉措：構(gòu)建西南特色管理機(jī)制，建立信息化長(zhǎng)效管理系統(tǒng)。2012年，公司特別構(gòu)建了有西南特色的“產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展管理系統(tǒng)”，通過(guò)ERP、SCM 等建立信息化管理架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息共享和協(xié)同，對(duì)企業(yè)綜合數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的深度挖掘，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供決策支持，提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。3 轉(zhuǎn)型升級(jí)躍進(jìn)期（2013年至今）關(guān)鍵舉措：創(chuàng)新文化與管理機(jī)制同行，企業(yè)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益并進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)和管理機(jī)制的升級(jí)，降低了成本，PVC產(chǎn)量突破10萬(wàn)噸大關(guān)，% ，共降低和節(jié)約成本664萬(wàn)元。4 啟示注重企業(yè)文化創(chuàng)新與管理機(jī)制創(chuàng)新，在營(yíng)造企業(yè)工作氛圍的同時(shí)，建立信息化管理架構(gòu)，提高管理效率。與本案例類似的企業(yè)有LZXX輪胎股份有限公司、GL梁華生物科技有限公司、LZXX鋼管有限公司、北海XX化工有限責(zé)任公司、LZ金隆偉業(yè)科技有限公司等。表2 管理機(jī)制創(chuàng)新提升案例（附錄）案例類型企業(yè)名稱創(chuàng)新前創(chuàng)新后管理機(jī)制創(chuàng)新提升案例LZXX鋼管有限公司組織運(yùn)營(yíng)機(jī)制缺乏創(chuàng)新進(jìn)行管理流程重組，同時(shí)引入體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理思想的ERP系統(tǒng)LZXX輪胎股份有限公司管理機(jī)制相對(duì)落后采用以過(guò)程控制為核心的成本管理,利用企業(yè)文化營(yíng)造高效氛圍GX鹿寨XX人造板有限公司管理機(jī)制陳舊、管理效率不高給員工搭建企業(yè)文化平臺(tái)，實(shí)行自主管理GL金煌閣食品有限公司管理機(jī)制陳舊、管理效率不高利用企業(yè)文化調(diào)動(dòng)員工積極性GX梧州XX機(jī)電設(shè)備有限公司組織運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)較落后、效率低整條生產(chǎn)線集中控制管理，采取員工相互監(jiān)督負(fù)責(zé)制GX賀州市綠洲肥業(yè)有限公司技術(shù)升級(jí)效率低、銷售渠道單一以科學(xué)技術(shù)為依托，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)宣傳進(jìn)行生產(chǎn)銷售GXXX藥業(yè)有限公司缺乏技術(shù)創(chuàng)新、管理效率不高運(yùn)用自主創(chuàng)新的納米技術(shù)制備出計(jì)量低，安全系數(shù)高的三七素注射劑北海XX水泥有限責(zé)任公司企業(yè)文化相對(duì)落后、管理水平低改造工藝設(shè)備的技術(shù)和優(yōu)化工藝參數(shù)，建立完善的