【文章內容簡介】 中小企業(yè)顯示出獨特的優(yōu)勢：與大企業(yè)相比，中小企業(yè)的組織結構大多比較扁平，市場反應速度快，可以隨時調整技術創(chuàng)新戰(zhàn)略。主要缺點：受各種客觀因素的制約，中小企業(yè)技術創(chuàng)新最突出的問題是缺乏資金投入和資金渠道。中小企業(yè)融資難：由于中小企業(yè)資金不足、負債率高，銀行不愿提供貸款，導致許多好的技術項目無法實施?？梢哉f，中小企業(yè)技術創(chuàng)新的發(fā)展經歷了一個復雜的過程，逐漸找到了一條適合自身發(fā)展的道路，包括自主創(chuàng)新模式、模仿創(chuàng)新模式和合作創(chuàng)新模式。當然，每種模式都有其獨特的特點。二、當前我國中小企業(yè)技術創(chuàng)新管理中存在的問題（一）創(chuàng)新環(huán)境缺乏目前，我國大多數中小企業(yè)的發(fā)展形勢不容樂觀。正如企業(yè)主抱怨的那樣，他們的瓶頸和挑戰(zhàn)是前所未有的。盡管競爭實力較強，但行業(yè)巨頭眾多，那么在產品技術創(chuàng)新上就沒有優(yōu)勢，在市場上也就沒有自身品牌形象等優(yōu)勢。一方面，科研體制不健全，產學研脫節(jié)，嚴重制約了科研成果及時有效地轉化為生產力。另一方面，技術市場發(fā)展緩慢，技術擁有者和技術需求者難以及時有效地取得聯(lián)系。此外，法律制度不健全，公共關系環(huán)境對知識產權缺乏足夠的尊重和保護意識，難以保護技術創(chuàng)新者的利益，極大地影響了中小企業(yè)進行技術創(chuàng)新的動力。（二）科技創(chuàng)新能力低在推進中小企業(yè)技術創(chuàng)新的過程中，我國也加強了中小企業(yè)競爭力的產業(yè)轉型，這需要硬實力和軟實力的雙重支撐。然而，軟實力的崛起比硬實力的崛起更為艱難。在各種軟實力中，技術創(chuàng)新是中小企業(yè)的弱點之一，特別是與國際中小企業(yè)相比，我國中小企業(yè)的創(chuàng)新能力相對較低。我國中小企業(yè)大多是勞動密集型企業(yè)?？偟膩碚f，它們沒有突破傳統(tǒng)的盈利模式，仍然是低成本、低價格、低技術、低附加值的企業(yè)。在技術創(chuàng)新過程中，除了缺乏自主創(chuàng)新能力外，中小企業(yè)區(qū)域技術合作創(chuàng)新機制也不完善。（三）人才短缺、流動性較大我國的中小型企業(yè)在技術創(chuàng)新過程中人才問題較為突出，主要表現為兩個方面。第一，中高級研發(fā)投入不足。以廈門高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)為例，部分中小企業(yè)由退休科研人員創(chuàng)辦。但是，由于老的研發(fā)技術創(chuàng)新能力有限；缺乏中高級研發(fā)人員的注入；研發(fā)人員也沒有與各高校、科研院所的各種機器相結合，企業(yè)無法及時獲得先進的技術信息，這使得研發(fā)人員無法及時與各高校、科研院所的高端人才和高端設備相結合。也就是說創(chuàng)新鏈是不完整的，從而導致企業(yè)缺乏可持續(xù)發(fā)展的動力和基礎。第二，人才流動性強。我國是科技大國，但人才流失嚴重，流動性大。比如很多大學畢業(yè)生，由于經驗和能力有限，通常選擇在中小企業(yè)工作2—3年。當他們積累了一定的經驗后，就會轉移到發(fā)達地區(qū)的大企業(yè)或高收入企業(yè)。三、提升中小企業(yè)技術創(chuàng)新管理的建議（一）營造良好的企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境中小企業(yè)的技術創(chuàng)新能否得到順利的發(fā)展，我國政府以及相關部門所營造出來的創(chuàng)新環(huán)境是非常重要的。地方政府應支持地方中介服務機構的日?；顒樱箙^(qū)域服務機構能夠發(fā)揮其獨特的社會功能，逐步實現區(qū)域服務系統(tǒng)的網絡組織和產業(yè)服務功能。完善技術創(chuàng)新成果轉化機制。盡快完善技術創(chuàng)新成果轉化機制，搭建中小企業(yè)，產業(yè)，學校，科研機構發(fā)展合作的平臺，讓他們發(fā)揮各自優(yōu)勢，形成強大的先進體系，整合研發(fā)，生產，并展示其獨特的魅力，在運作過程中促進技術創(chuàng)新的產業(yè)化進程，以技術創(chuàng)新改造傳統(tǒng)產業(yè)，促進發(fā)展。（二）提高企業(yè)的技術創(chuàng)新能力從我國中小企業(yè)的角度來看，其自身規(guī)模相對較小，因此在技術研發(fā)方面的投入相對較小。為了解決這一問題，中小企業(yè)可以借鑒營銷學中提到的“依賴營銷”作為突破口。所謂依賴營銷，是指弱小企業(yè)從已經發(fā)展壯大的同行業(yè)企業(yè)中獲得一定的經濟效益。中小企業(yè)可以通過與其他企業(yè)的合作貢獻自己的力量，中小企業(yè)可以提供或轉讓部分技術成果，達到合作的目的，形成“雙贏”的合作模式。這在一定程度上可以解決中小企業(yè)的融資問題。通過對我國中小企業(yè)的實地調查，可以發(fā)現，在許多企業(yè)中，“硬件”所占比重較大，“軟件”所占比重較小。因此，企業(yè)的技術缺乏“造血”功能，只能靠“輸血”來維持。因此，在這種情況下，應加強技術組合管理。技術集成是對中小企業(yè)技術進行梳理，確定技術的構成。在此基礎上，找出哪些技術是關鍵，哪些技術具有優(yōu)勢，哪些技術對企業(yè)的發(fā)展至關重要。（三）重視人力資源培養(yǎng)對于中小企業(yè)來說，由于基礎薄弱，無法吸引更多優(yōu)秀人才，這也是制約中小企業(yè)發(fā)展的主要原因。因此，對于這些中小企業(yè)來說，建設一支強大的人才隊伍是非常重要的。首先，要注意管理者的選擇。一個好的企業(yè)經理就像一個領導者，他能帶領企業(yè)變得越來越強大。中小企業(yè)家必須克服困難，科學合理地招聘合適的職業(yè)經理人。其次，要重視普通員工的招聘。在這個過程中，企業(yè)應該按照數量原則招聘合適的員工，而不是盲目追求大量的員工。中小型企業(yè)的新老員工都需要定期培訓。培訓的目的是使員工具備工作所必需的知識和技能，并提高他們的判斷力、洞察力、智力、環(huán)境適應性、對企業(yè)的承諾和忠誠度。在培訓過程中，要做到以下幾點：一是明確培訓目標；二是注重理論與實踐相結合，不要盲目地“空手而歸”，不要只注重掌握實踐技能；三是不要安排領導講課，以免給員工造成壓力，否則無法達到預期的訓練效果。四、結語技術創(chuàng)新不但是企業(yè)生存的力量，更是整個產業(yè)發(fā)展的重要組成部分。加強我國中小企業(yè)的技術創(chuàng)新能力是提升整個行業(yè)快速良好發(fā)展的基點。目前，我國中小企業(yè)正處在戰(zhàn)略轉型時期，整體的技術創(chuàng)新能力在不斷地增強，但與發(fā)達國家還存在著一定的差距，提高中小企業(yè)的技術創(chuàng)新能力還有許多的障礙，需要給予進一步的支持和完善。第四篇：我國中小企業(yè)技術創(chuàng)新面臨的問題及對策我國中小企業(yè)技術創(chuàng)新面臨的問題及對策文/松【摘要】我國市場將進一步對外開放,與中小企業(yè)形成競爭的不僅是國內企業(yè),闡述了中小企業(yè)應采取的對策。關鍵詞 中小企業(yè) 技術創(chuàng)新 問題 對策中小企業(yè)歷來是經濟發(fā)展的一支重要力量。在世界各國,中小企業(yè)都是國民經濟的重要組成部分。而技術創(chuàng)新又是推動中小企業(yè)發(fā)展的關鍵因素,我國的中小企業(yè)由于起步較晚,技術創(chuàng)新能力還很弱。目前,國家十分重視中小企業(yè)的發(fā)展問題,已相繼出臺了《中小企業(yè)的融資擔保貸款體系指導意見》《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》和《科技中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基金實施辦法》等措施。因此,如何提高中小企業(yè)的技術創(chuàng)新能力,增強其競爭實力,是促進我國經濟增長的現實選擇。我國中小企業(yè)技術創(chuàng)新現狀及面臨的困難從我國中小企業(yè)發(fā)展情況看,目前中小企業(yè)總數已超過1000萬家,在工業(yè)企業(yè)中,中小企業(yè)已占總數的99 7%,占全國工業(yè)產值的60%,占全國工業(yè)企業(yè)實現利稅的40%。中小企業(yè)是解決就業(yè)需求的重要途徑,是活躍市場的基本力量,據1997年江蘇省調查,從大中型國有企業(yè)下崗的職工,半數以上是通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、個體私營企業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)實現了再就業(yè)。同時中小企業(yè)是技術創(chuàng)新的重要源泉。但從現實情況看,我國中小企業(yè)的技術創(chuàng)新還存在著許多制約因素,面臨不少困難。 企業(yè)的組織制度制約中小企業(yè)技術創(chuàng)新從國際上看,中小企業(yè)在技術創(chuàng)新方面較大企業(yè)成功率高。這是因為,中小企業(yè)進行技術創(chuàng)新大多是市場拉動型的,即根據客戶的需求進行技術創(chuàng)新活動。其主要目標是利潤最大化。因此,中小企業(yè)靈活的機制十分有利于技術改進和技術成果向現實生產力轉化。然而由于歷史的原因,我國科技人員70%集中在高校、科研院所,中小企業(yè)的技術人員所占比重很小,在技術開發(fā)和技術改造方面沒能得到足夠的重視,以河南省中小企業(yè)為例,主要表現在以下幾個方面。（1）條塊分割、機構龐雜、產學研脫節(jié)。到1996年,河南省縣屬以上的科研機構仍有300個之多。過多的科研機構游離于企業(yè)之外,不利于產學研的結合,科研經費、科研力量不能集中使用,造成了科技投入的普遍浪費,致使很多基礎性、關鍵性和普遍性的生產技術問題不能解決,直接制約了技術創(chuàng)新的速度和進程。以部門和行業(yè)為核心的隸屬關系的羈絆,給科技系統(tǒng)結構上的優(yōu)化組合和現代企業(yè)制度的建立設置了層層障礙,使科研單位與企業(yè)的一體化遇到了無法克服的體制困難。（2）中試機構建設緩慢,成果轉化瓶頸問題依然比較突出中試機構建設、人才培養(yǎng)、設備配備、能源和原材料供給、科技服務保障等建設步伐緩慢,措施不力,政策落實不到位,結果致使作為成果轉化之核心機制的中間試驗活動發(fā)展緩慢,仍為最薄弱的環(huán)節(jié)之一,成果轉化瓶頸問題依然比較突出。（3）落后技術、傳統(tǒng)技術多相當一部分屬于淘汰和限制技術。技術水平低,直接造成產品檔次低、質量差、消耗浪費嚴重,污染環(huán)境。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為例,1996年以來該省先后被關停“五小”鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)達17300多家。（4）適用技術少,專利技術和高新技術更少在該省效益尚可的中小企業(yè)中,基本上屬于適用技術,電子信息技術、生物技術等新興和高技術所占比例甚小。（5）技術裝備水平落后該省鄉(xiāng)及鄉(xiāng)以上獨立核算中小工業(yè)企業(yè)平均每戶固定資產僅為41萬元,工藝技術設備水平也比較落后,一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)基本上仍屬于手工作坊式的生產方式。（6）無力進行技術改造、技術開發(fā)和創(chuàng)新技術改造資金嚴重不足,投資增幅逐年回落,由“八五“時期年均遞增34 1%下降到“九五”時期的年均17%,1997年又降到9%,以上雖然是一個省的情況,但據此推算,其他各省中小企業(yè)的情況也不樂觀,甚至更為悲觀。此外,絕大多數中小企業(yè)的技術開發(fā)費和折舊提取比例都在一個很低的水平,甚至一部分企業(yè)根本就不提取,處于只能“吃剩飯”的境地,也就難以談及技術開發(fā)和創(chuàng)新。 企業(yè)素質和企業(yè)經濟實力影響技術