公管五組—領導有效性(編輯修改稿)
2025-07-24 23:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 據(jù)這種關系確認有效的領導行為，研究發(fā)現(xiàn)有效領導者與無效領導者的三種行為有不同之處：任務導向行為，關系導向行為，參與領導行為。美國管理學家布萊克和穆頓還于1964 年設計了一個巧妙的管理方格圖，令醒目地表示主管人員對生產(chǎn)關心程度和對人的關心程度。坐標與縱坐標分別表示對生產(chǎn)和對人的關心程度。每個方格就表示“關心生產(chǎn)”和“關心人”這兩個基本因素以不同程度相結(jié)合的一個領導方式。對生產(chǎn)的關心表示為主管者對各種事物所持的態(tài)度，例如政策決定的質(zhì)量、程與過程；研究的創(chuàng)造性；職能人員的服務質(zhì)量，工作效率及產(chǎn)品產(chǎn)量等。而對人的關心則包括個人對實現(xiàn)目標所承擔的責任；保持職工的尊；建立在信任而非順從基礎上的職責；保持良好的工作環(huán)境以及只有滿感的人際關系等。（1）它采取二維面來說明領導方式：對人的關心程度和對工作的關心程度； （2）它也以坐標方式表現(xiàn)上述二維面的各種組合方式，各有9 種程度，因此可以有81 種組合，形成81 個方格。其中有5 種典型的組合，表示典型的領導方式。 型方式：表示對工作和人都極不關心，這種方式的領導者只做一維持自己職務的最低限度的工作，也就是只要不出差錯，多一事不如少一事因而稱為“貧乏型的管理”。 型方式：表示對工作極為關心，但忽略對人的關心，也就是不關工作人員的需求和滿足，并盡可能使后者不致干擾工作的進行。這種方式領導者擁有很大的權力，強調(diào)有效地控制下屬，努力完成各項工作。因而為“獨裁的、重任務型的管理”。 型方式：表示對人極為關心 ，也就是關心工作人員的需求是否獲滿足，重視搞好關系和強調(diào)同事和下級同自己的感情。但忽略工作的效果。因而被稱為“鄉(xiāng)村俱樂部型的管理”。 型方式：表示既對工作關心，也對入關心，兼而顧之，程度適中強調(diào)適可而止。這種方式的領導既對工作的質(zhì)量和數(shù)量有一定要求，又強通過引導和激勵去使下屬完成任務。但是這種領導往往缺乏進取心，樂意持現(xiàn)狀。因而被稱為“中庸之道型管理”。 型方式：表示對工作和對人都極為關心。這種方式的領導者能使織的目標與個人的需求最有效地結(jié)合起來，既高度重視組織的各項工作，能通過溝通和激勵，使群體合作，下屬人員共同參與管理，使工作成為組成員自覺自愿的行動，從而獲得高的工作效率，因而被稱為“戰(zhàn)斗集體型理”。這種管理方式充發(fā)顯示在管理過程中，指導與領導工作的作用表現(xiàn)使組織更有效、更協(xié)調(diào)地實現(xiàn)既定目標。也就是說，充分調(diào)動組織成員的極性，把個人與組織目標結(jié)合起來，形成人人為組織目標的實現(xiàn)而努力的動活潑的局面。其關鍵在于如何協(xié)調(diào)個人與組織的目標。 但是，上述五種典型，也僅僅是理論上的描述，都是一種極端的況。在實際生活中，很難會出現(xiàn)純之又純的典型領導方式。局限性：綜合領導行為理論，我們發(fā)現(xiàn)，該理論研究僅僅是對于某一領導行為進行的個別研究，沒有綜合的考慮不同的領導方式如何組合起來影響領導有效性，此外，領導行為理論還忽視了情境的作用，為了研究領導有效性，應當把情境變量納入研究視野之內(nèi)。那么下面，我們就一起來看一下權變理論該理論強調(diào)領導作為一種動態(tài)過程，領導有效行為應隨著被領導者的特點和環(huán)境的變化而變化，不能是一成不變的。因為任何領導總是在一定的環(huán)境條件下，領導者通過與被領導者的交互作用，去完成某個特定目標的行為。權變理論認為領導的有效性是領導者、被領導者、環(huán)境相互作用的函數(shù)，它可用上面的公式來表達： 領導的有效性= f（領導者、被領導者、環(huán)境）上式告訴我們，領導的有效與否，要根據(jù)領導者本身的條件、被領導者的情況和環(huán)境（包括工作任務）條件，以及上述三者的相互關系而定。 費德勒權變理論認為，領導者的行為及其所要追求的目標具有多樣性。這種多樣性的存在，是由領導者之間在基本需求方
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