公管五組—領(lǐng)導(dǎo)有效性-展示頁
2025-07-06 23:30本頁面
【正文】 優(yōu)秀的人物身上尋找共同的東西，人們希望了解：為什么他們能夠成為領(lǐng)導(dǎo)？什么是領(lǐng)導(dǎo)力的決定因素？領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)別于普通人的到底是什么？特質(zhì)理論的基本假設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)者具有特定的個(gè)人特點(diǎn)或者技能，使得他們追求并獲得領(lǐng)導(dǎo)職位，并能勝任管理崗位。下面我們首先看一下領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論：特質(zhì)理論是20世紀(jì)最流行的領(lǐng)導(dǎo)理論。接下來是權(quán)變理論，它集中研究影響領(lǐng)導(dǎo)過程的環(huán)境變量，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的行為與環(huán)境的匹配度來說明領(lǐng)導(dǎo)的有效性。特質(zhì)理論是最早的領(lǐng)導(dǎo)理論，他試圖尋找領(lǐng)導(dǎo)者身上獨(dú)特的個(gè)人特質(zhì)，正是這些別人不具備的特點(diǎn)導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)的成功。我們今天所要講的領(lǐng)導(dǎo)理論主要分為四個(gè)方面，領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論，領(lǐng)導(dǎo)行為理論，領(lǐng)導(dǎo)情境理論和新型領(lǐng)導(dǎo)理論。看完李亞科卡的案例，我們看到了一個(gè)有效領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于一個(gè)組織，一個(gè)企業(yè)來說是多么的至關(guān)重要。大家毫無怨言，心甘情愿地勒緊褲腰帶。然而榜樣的力量是無窮的，老總的表率作用是最好的動(dòng)員令?！崩顏喛瓶ò炎约耗晷綔p至１美元的做法在美國企業(yè)界沒有先例，很自然地引起了轟動(dòng)?！彼麖?qiáng)調(diào)道：“作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，最重要的一點(diǎn)就是身先士卒，做出樣子。“要想渡過難關(guān)，克萊斯勒人流出的血必須一樣多。為了拯救克萊斯勒，確保６５萬員工的工作和生活，他沒有簡(jiǎn)單地裁員，決定以緊縮開支為突破口，提出了“共同犧牲”的大政方針。同時(shí)，大規(guī)模招募“福特人”，通過私人關(guān)系游說福特大批高級(jí)和初級(jí)管理人員，為己所用。在公司處于生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻，艾柯卡沒有氣餒，更沒有退縮，而是深入員工中調(diào)查研究，認(rèn)真分析國內(nèi)外汽車市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。由于前任的無能，公司幾乎處于無政府狀態(tài)，紀(jì)律松弛，３５位副總裁各把一方，互不通氣；財(cái)務(wù)混亂，現(xiàn)金枯竭；產(chǎn)品粗制濫造，積壓嚴(yán)重。李亞科卡決定挽救這艘沒落之舟。他沒有因?yàn)檫@倒下去。李亞科卡說過，“艱苦的日子一旦來臨，除了做個(gè)深呼吸，咬緊牙關(guān)盡其所能外，實(shí)在也別無選擇。他的威望也如日中天。他也成了聞名遐邇的“野馬之父”。他也因此名聲大振，逐步進(jìn)入到福特高級(jí)管理階層，并在他36歲的時(shí)候成為福特副總裁，這比他大學(xué)時(shí)的誓言“在35歲 之前當(dāng)上福特副總裁”僅晚了一年。然而，他的銷售業(yè)績(jī)并不好，一度降到該地區(qū)最后一名，不過他并沒有氣餒。在20世紀(jì)80年代以及90年代初，成為美國商業(yè)偶像第一人。曾擔(dān)任過福特汽車公司的總裁，后又擔(dān)任克萊斯勒汽車公司的總裁，把這家瀕臨倒閉的公司從危境中拯救過來，奇跡般地東山再起，使之成為全美第三大汽車公司?！鳖I(lǐng)導(dǎo)的有效性與哪些因素的關(guān)，我們應(yīng)該如何提高管理者的領(lǐng)導(dǎo)有效性呢？帶著這一問題，我們組對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有效性做了一個(gè)簡(jiǎn)單的研究。拯救沉船 選題理由：我們組之所以選擇這個(gè)題目，因?yàn)槲覀冇X得領(lǐng)導(dǎo)有效性對(duì)于一個(gè)組織來說是至關(guān)重要的，領(lǐng)導(dǎo)的有效性是決定組織前途的最重要因素。正如美國管理大師德魯克所言：“管理者是任何企業(yè)中最基本、最稀有的資源。下面我先簡(jiǎn)單介紹一下我們組今天所要講的主要內(nèi)容：1) 案例導(dǎo)入 主要講一下李亞科卡的傳奇經(jīng)歷2) 理論方面 在這部分，我們將著重介紹幾種主要的領(lǐng)導(dǎo)理論3) 總結(jié) 結(jié)合第二部分主要理論，對(duì)李亞科卡的領(lǐng)導(dǎo)行為作簡(jiǎn)要分析下面，我們進(jìn)入第一部分，案例導(dǎo)入——領(lǐng)導(dǎo)傳奇，李亞科卡理由：選擇李亞科卡作為我們今天的案例，一方面因?yàn)樽鳛楦Ｌ匾榜R之父，他對(duì)大家來說并不是太陌生，還有就是我們今天所講的領(lǐng)導(dǎo)有效性理論中的許多理論在他身上都有體現(xiàn)。他那鍥而不舍、轉(zhuǎn)敗為勝的奮斗精神使人們?yōu)橹畠A倒。還當(dāng)他作為一個(gè)和我們一樣的在校大學(xué)生時(shí)，他就曾發(fā)誓“在35歲 之前當(dāng)上福特副總裁”，大學(xué)畢業(yè)后，李亞科卡來到福特，22歲的他以推銷員的身份加入福特公司，由于他虛心好學(xué)，竭盡全力去干，很快學(xué)會(huì)了推銷的本領(lǐng)，不久，他
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