【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 決策體制。各級(jí)人民代表大會(huì)都由民主選舉產(chǎn)生，對(duì)人民負(fù)責(zé)，受人民監(jiān)督；各級(jí)人大及常委會(huì)嚴(yán)格按照民主集中制的原則集體行使權(quán)力；實(shí)行“議行合一”，國(guó)家行政機(jī)關(guān)、審判機(jī)關(guān)和檢察機(jī)關(guān)都由人大產(chǎn)生，對(duì)它負(fù)責(zé)，受它監(jiān)督；中央和地方國(guó)家職能的劃分是在遵循中央統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮地方的主動(dòng)性、積極性的原則，但全國(guó)人大和地方人大不是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，而是法律監(jiān)督關(guān)系、選舉指導(dǎo)和工作聯(lián)系關(guān)系。人民大會(huì)制另一個(gè)主要特點(diǎn)是中國(guó)共產(chǎn)黨在人民代表大會(huì)制中起著領(lǐng)導(dǎo)作用，主要體現(xiàn)在：國(guó)家的重大決策，是由黨首先提出建議，再由人民代表大會(huì)或其常委會(huì)討論決定的；黨培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀干部到國(guó)家機(jī)關(guān)去工作第三節(jié)：行政決策程序（問(wèn)題界定、目標(biāo)確定、方案設(shè)計(jì)、后果預(yù)測(cè)、方案抉擇）1問(wèn)題的含義？問(wèn)題是預(yù)期、需要與實(shí)際滿足狀態(tài)之間的差距。任何決策都是從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題開(kāi)始的。1行政決策問(wèn)題的界定要經(jīng)過(guò)哪幾個(gè)環(huán)節(jié)？ （1）癥結(jié)分析。（2）原因分析。（3）確切表述。1行政決策問(wèn)題的界定主要有哪幾種方法？ （1）類別分析法。類別分析法是為了澄清、界定和區(qū)分問(wèn)題情景而對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分類的一種方法。 （2）類比分析法。類比分析法是建立若干類比的標(biāo)準(zhǔn)和模型。 （3）假設(shè)分析法。假設(shè)分析是通過(guò)對(duì)決策問(wèn)題相關(guān)因素尤其是相互沖突的因素的設(shè)定，然后進(jìn)行創(chuàng)造性的綜合，以期對(duì)問(wèn)題有一個(gè)比較全面的認(rèn)識(shí)。（4）層次分析法。層次分析主要用于幫助認(rèn)定問(wèn)題的三種原因?？赡艿脑蚴强赡艽偈箚?wèn)題出現(xiàn)的原因；合理的原因是以可須研究或直接經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)而獲得并可以信賴的原因；可行原因是可以用行動(dòng)加以解決的原因。1行政決策的目標(biāo)的含義？具有哪些特性？　　行政決策的目標(biāo)是決策者希望通過(guò)決策實(shí)施所達(dá)到的狀態(tài)?！　⌒姓Q策的目標(biāo)具有層次性、多樣性、從屬性的特征。目標(biāo)確立要遵循的原則有哪些？　　針對(duì)性、可行性、系統(tǒng)性、規(guī)范性、具體性。1目標(biāo)確立階段主要建立哪兩個(gè)環(huán)節(jié)？　　第一，依據(jù)確定。目標(biāo)確定首先要有明確具體的依據(jù)。主要包括三個(gè)方面的問(wèn)題：既定社會(huì)的政治、法律和道德行為準(zhǔn)則和規(guī)范；前一階段已經(jīng)界定出的問(wèn)題；當(dāng)前和將來(lái)的主客觀條件?！　〉诙?，體系建立。采用目標(biāo)分解法，在空間上從上到下，由大到小，由宏觀到微觀地把總目標(biāo)分解為分目標(biāo)和具體目標(biāo)。1目標(biāo)確立的主要方法有哪些？（1）綜合指標(biāo)法；（2）主要目標(biāo)列舉法；（3）目標(biāo)排序法；（4）綜合評(píng)分法；（5）逐步淘汰法。1方案設(shè)計(jì)的含義？方案設(shè)計(jì)是在明確決策目標(biāo)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)調(diào)查研究，運(yùn)用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和方法，設(shè)計(jì)或者規(guī)劃諸種實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的行政備選方案的行為或過(guò)程。方案設(shè)計(jì)是行政決策的中心環(huán)節(jié)。1決策方案的設(shè)計(jì)分哪幾個(gè)具體步驟？（1）輪廓設(shè)想。從不同角度、多種途徑出發(fā)，盡量大膽提出多種多樣的方案設(shè)想。（2）細(xì)部設(shè)計(jì)。對(duì)輪廓設(shè)想階段所產(chǎn)生的備選方案進(jìn)行初步篩選，淘汰不可行方案，保留可行方案，并對(duì)其進(jìn)行盡心的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)。1方案設(shè)計(jì)階段都運(yùn)用哪些基本方法？（1）頭腦風(fēng)暴法。通過(guò)小型會(huì)議的形式，鼓勵(lì)與會(huì)人員進(jìn)行創(chuàng)造性思考，自由發(fā)言，以相互啟發(fā)，引起連鎖反映和思維共振，形成新的設(shè)想的方法。（2）對(duì)演法。讓不同方案的制定小組間展開(kāi)辯論，互相攻短，一充分揭露矛盾。（3）綜攝法。用熟悉的方法來(lái)處理陌生的問(wèn)題，或者用陌生的方法來(lái)處理熟悉的問(wèn)題通過(guò)“變陌生為熟悉”來(lái)缺的突破性進(jìn)展的方法。后果預(yù)測(cè)的含義？后果預(yù)測(cè)是為了對(duì)行政方案進(jìn)行評(píng)估和完善，而對(duì)決策方案實(shí)施的客觀條件的變化和方案在各種可能的客觀條件下預(yù)期效果的預(yù)測(cè)。2后果預(yù)測(cè)的基本步驟是什么？第一，收集資料。對(duì)預(yù)測(cè)對(duì)象的相關(guān)資料進(jìn)行全面系統(tǒng)地搜集、整理，為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)體構(gòu)真是可靠的依據(jù)。第二，確定方法。根據(jù)預(yù)測(cè)對(duì)象的性質(zhì)、指標(biāo)和收集到的資料，選取相應(yīng)的方法和模型。第三，計(jì)算和分析。根據(jù)掌握的資料和確定的方法對(duì)預(yù)測(cè)對(duì)象進(jìn)行具體預(yù)測(cè)，對(duì)關(guān)鍵變量進(jìn)行綜合和匯總。第四，評(píng)審結(jié)果。將預(yù)測(cè)的結(jié)果輸入決策系統(tǒng)，對(duì)預(yù)測(cè)的結(jié)果進(jìn)行分析和檢驗(yàn)，評(píng)審和確認(rèn)預(yù)測(cè)活動(dòng)的精確度。2后果預(yù)測(cè)的主要方法有哪些？（1）德?tīng)栰撤ā＃?）會(huì)議法。（3）時(shí)間序列法；（4）回歸分析法；（5）趨勢(shì)外推法。2方案抉擇的含義？方案抉擇是指行政決策中樞系統(tǒng)中享有行政決策權(quán)的行政領(lǐng)導(dǎo)，依據(jù)其權(quán)力、經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)知識(shí)，在對(duì)各種備選方案進(jìn)行比較權(quán)衡的基礎(chǔ)上，選擇或綜合出一個(gè)最優(yōu)或滿意的決策方案。2方案抉擇的主要環(huán)節(jié)有哪些？①確定標(biāo)準(zhǔn)。即確定一套對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)選的價(jià)值準(zhǔn)則，一般包括符合國(guó)家和社會(huì)的總體戰(zhàn)略；能最大限度地實(shí)現(xiàn)決策；資源消耗盡可能小等。由于決策對(duì)象和內(nèi)容本身的復(fù)雜多變，一項(xiàng)具體的決策方案往往很難同時(shí)滿足上述標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)踐中經(jīng)常采用的方式是提出滿意標(biāo)準(zhǔn)，遵循有限理性原則，選擇一種相對(duì)較優(yōu)的方案。②可行性分析。對(duì)決策方案在現(xiàn)實(shí)中實(shí)施的可行性作出分析和估量，包括政治可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、法律可行性、行政可行性和技術(shù)可行性。③合法化。方案確定之后，提交給有權(quán)的立法機(jī)關(guān)或行政機(jī)關(guān)審批，通過(guò)一定的規(guī)則和程序使之合法化，再以法律、法令等形式頒布實(shí)施。2方案抉擇的主要方法有哪些?（1）經(jīng)驗(yàn)判斷法；（2）“決策樹(shù)”技術(shù)；（3）實(shí)驗(yàn)法；（4）模擬法。2公共決策過(guò)程中的群體決策包括哪兩種形式？公共決策過(guò)程中的群體決策包括領(lǐng)導(dǎo)集體決策和群體參與決策兩種形式。2群體決策的優(yōu)勢(shì)在什么地方？第一，群體決策能夠集思廣益，群策群力，集中更多、更全面的知識(shí)、技能和心事，因此，它可以為解決問(wèn)題提供較多的處理意見(jiàn)和可供選擇的決策方案。第二，群體成員在決策過(guò)程中，伴隨著滿意度的增加會(huì)表現(xiàn)出對(duì)決策的支持，從而使之易于執(zhí)行。第三，群體決此是組織中很重要的溝通形式，通過(guò)群體決策可以加強(qiáng)組織中不同水平的溝通，促進(jìn)人際關(guān)系的發(fā)展，增強(qiáng)組織的凝聚力。2群體決策的不足主要表現(xiàn)在哪幾個(gè)方面？第一，群體決策的工作程序較慢，需要比領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人決策更長(zhǎng)的時(shí)間。第二，個(gè)人的創(chuàng)新思想和建設(shè)性意見(jiàn)不能夠很好的表達(dá)出來(lái)。特別是在一些不善于進(jìn)行群體決策的組織里更是如此。第三，因?yàn)闆Q策的結(jié)果是由集體負(fù)責(zé)，所以決策群體易出現(xiàn)極化現(xiàn)象。這種極化現(xiàn)象表現(xiàn)為冒險(xiǎn)或保守兩個(gè)方向的極化。第四，群體決策時(shí)會(huì)出現(xiàn)利益的不同、觀點(diǎn)的沖突、個(gè)人的城建和情緒化行為等情況，造成不必要的內(nèi)耗和人力的浪費(fèi)，從而導(dǎo)致人為的決策障礙。第五，有時(shí)，表面上的群體決策，但實(shí)施上，決策仍是由某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或小集團(tuán)控制。這樣就可能會(huì)傷害參與決策的其他成員的感情。第六，一旦決策失誤，責(zé)任需由集體承擔(dān)，從而掩蓋了個(gè)人的過(guò)失。第七，當(dāng)組織不具備群體決策的條件，一旦采取群體決策形式，往往會(huì)帶來(lái)非常不利的結(jié)果第八，把群體決策作為激勵(lì)的手段并不明智。第九，在決策目標(biāo)和問(wèn)題情境不清楚時(shí)，不要采取群體決策。如采取群體決策往往會(huì)把本來(lái)就不確定的事情變得更加復(fù)雜。2群體決策的抉擇規(guī)則：①一票否決（全體一致）；②多數(shù)規(guī)則；（多數(shù)規(guī)則的變異形式：孔多塞標(biāo)準(zhǔn)，也稱兩兩對(duì)比法或成對(duì)表決法、博爾達(dá)計(jì)數(shù)、贊成投票制、淘汰投票制和正負(fù)表決）。③等級(jí)決定規(guī)則群體決策和個(gè)人決策的關(guān)系？（1）群體決策既有有力的一面，又有不利的一面。（2）比較群體決策和領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人決策，兩者利弊是互相補(bǔ)充的。（3）究竟哪種決策有力，要視具體情況而定。（4）進(jìn)行群體決策要具備相應(yīng)的條件，否則，會(huì)導(dǎo)致不利的決策效果。 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的不同含義有哪些？約翰科特指出：領(lǐng)導(dǎo)指的是有助于引導(dǎo)和動(dòng)員人們的行為和思想的過(guò)程。約翰紐斯特羅姆和基斯戴維斯指出：領(lǐng)導(dǎo)是影響和支持其他人為了達(dá)到目標(biāo)而富有熱情的工作的過(guò)程。哈羅德孔茨指出：領(lǐng)導(dǎo)是影響人們心甘情愿的和滿懷熱情的實(shí)現(xiàn)群體的目標(biāo)而努力的藝術(shù)和過(guò)程。斯蒂芬羅賓斯指出：領(lǐng)導(dǎo)為一種影響一個(gè)群體實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。管理職能的領(lǐng)導(dǎo)的含義？管理職能的領(lǐng)導(dǎo)是指引導(dǎo)和影響人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織和群體目標(biāo)而作出努力與貢獻(xiàn)的過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)職能貫穿于管理工作的各個(gè)方面，是管理的核心問(wèn)題?！槭裁凑f(shuō)領(lǐng)導(dǎo)職能貫穿于管理工作的各個(gè)方面，是管理的核心：管理的其它各項(xiàng)職能從根本上說(shuō)都是為了保證組織既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，由此而對(duì)組織的種要素和資源進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制。而在組織的各種要素和資源中，人的要素和資源是最重要的，能夠直接或間接地決定組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及實(shí)現(xiàn)程度。管理工作如果不了解如何去調(diào)動(dòng)人的因素，開(kāi)發(fā)人力資源，則其他管理職能都將收效甚微。所以如何正確地引導(dǎo)組織成員，有效實(shí)現(xiàn)組織成員之間的溝通與協(xié)調(diào)，激發(fā)組織成員的積極性，就成為管理的核心問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)的構(gòu)成包括哪幾個(gè)要素？（1）權(quán)力。沒(méi)有權(quán)力就失去了正式領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)組織或群體的資格，也就談不上全體成員的追隨與服從。（2）對(duì)人的認(rèn)識(shí)與理解。領(lǐng)導(dǎo)是通過(guò)做人的工作開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的，應(yīng)該是熟知人和人類社會(huì)的人類學(xué)家、社會(huì)學(xué)家。（3）與組織和群體成員的聯(lián)系。要滿足組織和群體成員的需要，施展他們的能力，開(kāi)發(fā)他們的潛能。（4）領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格、作風(fēng)以及營(yíng)造出來(lái)的組織、群體氛圍。為什么說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)既是一個(gè)過(guò)程，又是一種藝術(shù)？所謂領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)就是指在實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的方式、方法上所表現(xiàn)出來(lái)的創(chuàng)造性。首先，領(lǐng)導(dǎo)者樹(shù)枝和經(jīng)驗(yàn)的綜合體現(xiàn)，是在領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)和方法基礎(chǔ)上的一種創(chuàng)造性發(fā)揮和升華。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)最重要的特征是創(chuàng)造性，這是與模式化、程序化相對(duì)立的。其次，是因人而異。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)可以學(xué)習(xí)，但切忌模仿。再次，是注重實(shí)效。以是否王成領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)，達(dá)到組織標(biāo)準(zhǔn)為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。公共組織領(lǐng)導(dǎo)者的含義？公共組織領(lǐng)導(dǎo)者是指從事公共管理的政府部門(mén)及非政府公共機(jī)構(gòu)中依法擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、行使法定領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力并負(fù)有相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的個(gè)人和集體，其中主要是政府部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者。當(dāng)前我國(guó)法定的擔(dān)任公共組織領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)序列中的人員，是通過(guò)選任制、委任制、考任制和聘任制四種方式產(chǎn)生。什么是領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)？領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)是指擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)者在行使其職權(quán)過(guò)程中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，主要包括政治責(zé)任、法律責(zé)任、工作責(zé)任和道德責(zé)任。公共組織領(lǐng)導(dǎo)者的來(lái)源方式有哪幾種？一種是內(nèi)部來(lái)源。即從公謳歌能夠組織系統(tǒng)內(nèi)部升任和補(bǔ)充。另一種是外部來(lái)源。即從全社會(huì)選拔優(yōu)秀人才。公共組織領(lǐng)導(dǎo)者是如何產(chǎn)生的?我國(guó)公共組織領(lǐng)導(dǎo)者是通過(guò)選任制、委任制、考任制、聘任制四種方式產(chǎn)生的。公共組織領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力是如何構(gòu)成的？公共組織領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力構(gòu)成包括職務(wù)權(quán)力和個(gè)人權(quán)力。職務(wù)權(quán)力即職權(quán)，來(lái)源于等級(jí)制的組織，是外部如上級(jí)、組織、法律等賦予個(gè)人的，其特點(diǎn)是同職務(wù)具有不可分性，有職就有權(quán)，無(wú)職則無(wú)權(quán)。并且職權(quán)同職務(wù)的關(guān)系成正比，職務(wù)越高，離有的權(quán)力也越大。職務(wù)權(quán)力的主要影響方式有哪些？（1）合法要求。領(lǐng)導(dǎo)者在職權(quán)范圍之內(nèi)，可要求所管轄的下級(jí)履行與工作有關(guān)的責(zé)任和義務(wù)。（2）獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬?？煞譃榻?jīng)濟(jì)性獎(jiǎng)勵(lì)和非經(jīng)濟(jì)性獎(jiǎng)勵(lì)。（3）強(qiáng)迫。強(qiáng)迫的影響方式在于以恐懼引發(fā)服從。（4）決策。通過(guò)決策的制定和實(shí)施來(lái)影響個(gè)人和群體。（5）信心控制。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有效的控制各種情報(bào)信息的流程，從而影響和制約被影響者。個(gè)人權(quán)力的主要影響方式有哪些？（1）專家權(quán)。指?jìng)€(gè)人具有的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)能力。（2）個(gè)人魅力。個(gè)人魅力產(chǎn)生與領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)個(gè)性。（3）良好的人際關(guān)系。在工作中建立良好的人際關(guān)系，是影響組織或社會(huì)成員的一種重要方式。（4）高尚的品質(zhì)。作為組織的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)具有高尚的品質(zhì)，忠誠(chéng)正直，廉潔奉公，群體為高，以人為本，一視同仁。（5）創(chuàng)新精神。人們通常渴望創(chuàng)新，一個(gè)具有創(chuàng)新精神的領(lǐng)導(dǎo)者因此在組織或社會(huì)中就會(huì)形成強(qiáng)大的個(gè)人影響力。1知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人們最推崇的三個(gè)個(gè)人素質(zhì)是什么？品德魅力、知識(shí)能力和成功經(jīng)歷，誰(shuí)擁有這三方面的優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就擁有較大的影響力，也就容易獲得正式的職務(wù)權(quán)力，或強(qiáng)化職務(wù)權(quán)力。1領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的基本管理技能有哪些？組織賦予領(lǐng)導(dǎo)者一定職權(quán)，要求其完成管理任務(wù)，并卓有成效，很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者是否具備了應(yīng)有的基本管理技能，即技術(shù)技能、人事技能和觀念技能。①技術(shù)技能主要是指正確地掌握了從事一項(xiàng)工作所需的技術(shù)和方法。包括三項(xiàng)內(nèi)容掌握專業(yè)技術(shù)、掌握工作方法和程序、掌握工作制度和政策；相對(duì)來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)層次越低，對(duì)其技術(shù)技能要求就越高。②人事技能是指在工作中與人打交道的技能。包括三個(gè)方面的內(nèi)容處理人際關(guān)系的技能、識(shí)人用人的技能、評(píng)價(jià)激勵(lì)技能。人事技能對(duì)各層領(lǐng)導(dǎo)都具有同等重要的意義，處理人際關(guān)系的能力是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的基本技能之一。③觀念技能是指對(duì)事物的洞察、判斷和概括技能。包括三方面內(nèi)容預(yù)測(cè)技能、判定技能、概括技能。出色的觀念技能可使領(lǐng)導(dǎo)者作出更佳決策，相對(duì)來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者所處管理層次越高，對(duì)其觀念技能的要求就越高。對(duì)不同類型組織的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，具備THC技能是一種普遍要求，對(duì)不同層次領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，掌握THC三項(xiàng)基本技能的比例有所不同，并且可通過(guò)管理教育—管理實(shí)踐—管理教育的不斷循環(huán)來(lái)獲得。1技術(shù)技能主要包括哪幾方面內(nèi)容？技術(shù)技能是指正確地掌握了從事一項(xiàng)工作所需的技術(shù)和方法。包括三項(xiàng)內(nèi)容：（1）掌握專業(yè)技術(shù)；（2）掌握工作方法和程序；（3）掌握工作制度和政策。1克服基層領(lǐng)導(dǎo)者技術(shù)技能的單一化，可采取什么措施？第一，運(yùn)用組織手段，在不同的管理崗位之間輪換基層領(lǐng)導(dǎo)者，以便培養(yǎng)未來(lái)的中高層領(lǐng)導(dǎo)者。第二，優(yōu)化中高層管理集團(tuán)的人員組成，使整個(gè)集團(tuán)形成多樣化的技術(shù)技能結(jié)構(gòu)。1人事技能包括那些內(nèi)容？人事技能是指在工作中與人打交道的技能。包括三個(gè)方面的內(nèi)容:（1）處理人際關(guān)系的技能；（2）識(shí)人用人的技能；（3）評(píng)價(jià)激勵(lì)技能。1觀念技能包括那些內(nèi)容？觀念技能是指對(duì)事物的洞察、判斷和概括技能。包括三方面內(nèi)容：（1）預(yù)測(cè)技能；（2）判定技能；（3）概括技能。1行政領(lǐng)導(dǎo)制度從整體上可分為哪幾個(gè)層次？一是從根本上制約行政活動(dòng)的制度安排；二是足以保障領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人可以與組織協(xié)調(diào)行動(dòng)的制度，以使領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的能量與組織的能量最大限度地發(fā)揮。三是足以保證日常行政領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)順利開(kāi)展的制度性措施。1什么是民主集中制？民主集中制是我國(guó)的根本領(lǐng)導(dǎo)制度，是民主制和集中制有機(jī)結(jié)合的一種制度。其他行政領(lǐng)導(dǎo)制度是民主集中制領(lǐng)導(dǎo)制度的具體化。1民主集中制的具體表現(xiàn)有哪些？（