電子商務(wù)對(duì)供應(yīng)鏈整合的影響(編輯修改稿)
2025-07-24 15:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 融交易。它的任務(wù)是開(kāi)發(fā)容易使用的服務(wù)，這些服務(wù)能降低成本、為食品服務(wù)供應(yīng)鏈中所有成員提供有價(jià)值的信息。解決方案在Web上，用一個(gè)安全的、友好使用的客戶程序代替了傳統(tǒng)耗時(shí)的、易犯錯(cuò)誤的購(gòu)買系統(tǒng)。此外，Web站點(diǎn)起到了信息中心的功能，它在食品服務(wù)市場(chǎng)中將購(gòu)買方和供應(yīng)方緊密聯(lián)系起來(lái)。新產(chǎn)品采購(gòu)協(xié)調(diào)新產(chǎn)品所需資源部分能成為新產(chǎn)品有利推出時(shí)機(jī)的主要障礙。使用Internet，企業(yè)能在幾小時(shí)內(nèi)而不是幾天里處理復(fù)雜的采購(gòu)任務(wù)——如零件列表管理、報(bào)價(jià)、決策制定、分類、訂單更改、訂單確定。Internet也讓企業(yè)接近一個(gè)更大的供應(yīng)基地，保證可靠的供應(yīng)和后備資源。供應(yīng)商選擇、訂單報(bào)價(jià)發(fā)生和接受、購(gòu)買決策和企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)整合的合時(shí)性在新產(chǎn)品推出過(guò)程中特別重要，特別有價(jià)值。Solectron，一個(gè)領(lǐng)先的合同制造商和空前地兩次美國(guó)馬爾科姆布萊爾金國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)獲得者，它使用Digital Buyer（基于Internet的采購(gòu)軟件應(yīng)用程序，由Digital Market提供，是Agile軟件的一部分），實(shí)現(xiàn)了能同時(shí)獲得多個(gè)供應(yīng)商價(jià)格和有效報(bào)價(jià)。在它和Digital Buyer的航空倉(cāng)中，六分之五的供應(yīng)商能在短暫的4小時(shí)內(nèi)向需要報(bào)價(jià)的55方做出反應(yīng)。在兩天內(nèi)，公司收到了總共156份報(bào)價(jià)，在傳統(tǒng)方法上有了巨大的改進(jìn)。最后一大好處是極大地減少了支持Solectron的客戶新產(chǎn)品推出過(guò)程的周期。工程和產(chǎn)品變化當(dāng)產(chǎn)品生命周期變得越來(lái)越短時(shí)，管理產(chǎn)品升級(jí)換代——從產(chǎn)品的一個(gè)版本到另一個(gè)版本——現(xiàn)在成為許多高科技公司面臨的常規(guī)挑戰(zhàn)。錯(cuò)誤的管理可能使公司面對(duì)市場(chǎng)份額的巨大損失，所以產(chǎn)品升級(jí)換代的過(guò)程也成為公司易受攻擊的時(shí)期。主要的風(fēng)險(xiǎn)是為產(chǎn)品升級(jí)換代準(zhǔn)備所有新的部分所需花費(fèi)的時(shí)間。工程變化可能導(dǎo)致升級(jí)換代需要有新的供應(yīng)商、新材料單或者新的必備條件。在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，諸如戴爾、PairGain,、WebTV 和Flextronics等公司都使用了來(lái)自Agile的基于Internet解決方案，實(shí)現(xiàn)了工程變化的流程化。產(chǎn)品變化——產(chǎn)品不同版本之間的更新、改進(jìn)和補(bǔ)丁推出——在高科技產(chǎn)業(yè)中也是非常普通的事情。這些變化可能是由于部分零件成本變了、產(chǎn)品改進(jìn)了、流程修改了、質(zhì)量反饋、材料短缺、產(chǎn)品過(guò)時(shí)等引起的。產(chǎn)品變化包括設(shè)計(jì)工程師、采購(gòu)、供應(yīng)商、制造和流程工程師、合同制造商、服務(wù)支持和產(chǎn)品管理之間的合作。這里，再次強(qiáng)調(diào)基于Internet解決方案的重要作用，它為產(chǎn)品變化中復(fù)雜活動(dòng)的協(xié)調(diào)和流程化提供了一個(gè)理想的平臺(tái)。一旦公司開(kāi)始認(rèn)識(shí)到電子商務(wù)的承諾使供應(yīng)鏈整合成為可能，他們常常發(fā)現(xiàn)追求業(yè)務(wù)目標(biāo)、開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式的全新方法，而這些方法在Internet以前是沒(méi)有出現(xiàn)的或者也不可能。這些新業(yè)務(wù)模式和機(jī)會(huì)是可以無(wú)限制的想象的。以下的例子說(shuō)明了很多這樣的可能性。真實(shí)的資源Internet推動(dòng)了信息搜索，這樣供應(yīng)鏈中曾經(jīng)一度獨(dú)力的資源現(xiàn)在能同時(shí)開(kāi)發(fā)，以滿足具體的需求。包括庫(kù)存積蓄、未使用的生產(chǎn)力或者甚至未滿足的需求等方面的案例，所有這些案例都被用來(lái)創(chuàng)造“真實(shí)資源”的二級(jí)市場(chǎng)。這些二級(jí)市場(chǎng)能通過(guò)最小化供應(yīng)和需求之間的不平衡為參與者創(chuàng)造最高的價(jià)值，減少庫(kù)存過(guò)時(shí)的可能性。在許多例子中，基于Internet的二級(jí)市場(chǎng)能讓供應(yīng)鏈中每個(gè)成員都受益。真實(shí)資源的一個(gè)典型案例是World Chemical Exchange，由ChemConnect運(yùn)作的電子市場(chǎng)，它為化學(xué)和塑膠制造商和購(gòu)買商提供了一個(gè)全球化市場(chǎng)。代表80%世界前25強(qiáng)化學(xué)企業(yè)，超過(guò)2500的員工能全天候管理所有的化學(xué)和塑料交易。Coverge運(yùn)作電子零件的二級(jí)市場(chǎng)的交易。由于高科技產(chǎn)業(yè)有較短的產(chǎn)品生命周期，零件的過(guò)度庫(kù)存能導(dǎo)致巨大的庫(kù)存無(wú)形磨損費(fèi)用，然而，供應(yīng)商和制造商不是經(jīng)常能生產(chǎn)位于產(chǎn)品生命周期末端的更多產(chǎn)品。通過(guò)為購(gòu)買方和銷售方提供一個(gè)開(kāi)放的真實(shí)的市場(chǎng)，Converge最小化了這種可能性。供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)重建隨著信息技術(shù)的到來(lái)，企業(yè)能重建產(chǎn)品的物流結(jié)構(gòu)來(lái)獲得更高的效率。物質(zhì)流不再不得不跟隨信息流了：Internet允許信息流替代一些無(wú)效率的物流。Cisco已經(jīng)成為參與使用Web的那些最成功的公司之一。74%的銷售額是在Internet上完成的，企業(yè)外包了大多數(shù)制造活動(dòng)，而集中精力進(jìn)行銷售，吸引新的顧客?；赪eb的具體信息系統(tǒng)能將Cisco和它的供應(yīng)商聯(lián)系在一起，并且關(guān)注所有必要的信息流。但是，物流能相當(dāng)簡(jiǎn)單——55%的Cisco銷售是直接從分包制造商運(yùn)送到消費(fèi)者手中的，而沒(méi)有在Cisco的配送中心中停留。結(jié)果是更低的庫(kù)存、更快更準(zhǔn)確的訂單執(zhí)行，大規(guī)模地減少了成本。產(chǎn)品升級(jí)我們中的大多數(shù)人對(duì)于使用Internet執(zhí)行完成對(duì)軟件產(chǎn)品的升級(jí)。但是，一些革新性公司也正在探索使用Internet升級(jí)硬件產(chǎn)品的方法。大規(guī)模定制Internet使許多企業(yè)都能使用Web，允許顧客根據(jù)其口味和偏好
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