電子商務與供應鏈管理(編輯修改稿)
2025-03-26 17:45 本頁面
【文章內容簡介】 供應鏈管理新模式的特點 1) 以客戶價值為導向的 “ 需求動力 ” 模式 2) 基本思想 :供應鏈上的企業(yè)必須首先了解客戶需要你生產什么樣的產品 ， 提供什么樣的服務 。 商業(yè)的成功取決于在盡可能降低滿足客戶需求成本的同時 ， 對變化的客戶需求的反應能力 。 2) 以供應鏈各環(huán)節(jié)上的信息集成與共享為條件 只有在信息集成和共享條件下 ， 企業(yè)能夠使客戶訂單 、 庫存報告 、售數據報告以及其他關鍵信息從一個企業(yè) (部門 )開放地 、 迅速地流向另一個企業(yè) (部門 )， 才能實現對客戶的快速反應 。 3) 供應鏈的競爭新概念 在這種新的模式中，市場競爭不再被單純地看作是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭 。 供應鏈管理的主要業(yè)務流程 1 1) 計劃 在計劃系統(tǒng)中，首先要深入了解客戶的需求 ,客戶需要什么內容，何時何地需要。計劃系統(tǒng)也包括需求預測和貨源補充在內。 (1)有效地收集客戶需求信息，以適應需求變動； (2)使需求信息和數據應用于包括安全庫存、庫存周轉和補貨頻率在內的庫存投資； (3)為訂單的生成 、 執(zhí)行和記錄 ， 制定完善的操作方案 。 供應鏈管理的主要業(yè)務流程 2 2) 實施 實施是促使貨物和服務在供應鏈中實際流動 。 實施系統(tǒng)主要關注的是運作效率 ， 因此有必要尋求一個新的解決方案 ， 使日常的運作流水線化和自動化 ， 以降低成本 ， 提高生產率 。 而提高運作效率的第一步在于將一般的商業(yè)應用提升為能夠運作于整個過程的簡單的集成系統(tǒng) ， 以保證產品在供應鏈中高效地流動 。 實施系統(tǒng)的一個中心任務是進行跨職能集成。管理實踐發(fā)現，跨職能優(yōu)化的效果往往要超過某一職能的局部優(yōu)化產生的效果。例如，生產力利用率最大化目標常與庫存最小化的目標相抵觸，企業(yè)就不得不在客戶服務、存貨以及生成本之間權衡，以便最大限度地利用現有的人力、物力和信息資源。因此，可以說，實施系統(tǒng)旨在將訂單履行、采購、制造以及分銷管理綜合起來，以加強供應鏈上的合作。 供應鏈管理的主要業(yè)務流程 3 3) 執(zhí)行評估 執(zhí)行評估過程是對供應鏈運行情況的跟蹤 。 這有利于制定較為開放的決策并對變化的市場做出有效的反應 ， 特別是對于會計和財務管理系統(tǒng)進行定量化的評估 ， 是比較重要的焦點問題 ， 因為它們是系統(tǒng)運行狀況的標志和特征表現 。 對這些可應用電子商務工具 ， 如數據庫管理 ， 進行有效的信息審核和分析 。 要使這種評估服務于
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1