【正文】 在落后的信息處理情況下，順序處理自然就成了最有效的工作方式。而在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，合作企業(yè)間可以通過因特網(wǎng)方便地獲得需求方生產(chǎn)進(jìn)度的實時信息，從而可以同步運作，主動地做好供應(yīng)或出貨工作。 實施系統(tǒng)的一個中心任務(wù)是進(jìn)行跨職能集成。 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流的特征 1) 物流和物流業(yè)大大擴展 建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，提高企業(yè)核心能力；擴大資源的利用和共享；合作競爭，創(chuàng)造群體價值；同步運作，實現(xiàn)快速反應(yīng)；用戶驅(qū)動，滿足市場需求。當(dāng)代物流管理處于供應(yīng)鏈管理這樣一個環(huán)境之中。 供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈上的各個企業(yè)作為一個不可分割的整體來實施網(wǎng)絡(luò)化管理 ， 將各個節(jié)點成員分別承擔(dān)的職能協(xié)調(diào)起來 ， 形成一個能快速適應(yīng)市場的 、 有效地滿足顧客需要的功能系統(tǒng) ， 實現(xiàn)總體上的高效益和低成本 。 3) 供應(yīng)鏈的競爭新概念 在這種新的模式中，市場競爭不再被單純地看作是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭 。 數(shù)據(jù)庫提供數(shù)據(jù)分析工具 ， 管理者能夠在不影響運作系統(tǒng)性能的情形下分析商業(yè)信息 。而在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，以一定的信息技術(shù)作為支持平臺，數(shù)據(jù)實現(xiàn)共享后，原有的工作的方式有可能發(fā)生變化，內(nèi)外聯(lián)系及時性和穩(wěn)定性大大增加了。 而實施供應(yīng)鏈管理中運用電子商務(wù)的技術(shù)平臺 ， 信息和物流的協(xié)調(diào)性提高 ， 信息可以及時 、 準(zhǔn)確地傳遞到合作企業(yè) ， 于是就降低了運行過程中的損失 ， 物流各節(jié)點上的企業(yè) ， 不論大小都能夠成為受歡迎的業(yè)務(wù)伙伴 ， 增加了它們自己的生存能力 。由于流程較長，流經(jīng)的部門較多，因而不免出現(xiàn)脫節(jié)、停頓、反復(fù)等現(xiàn)象，導(dǎo)致一項業(yè)務(wù)要花費較多的時間才能完成。 要使這種評估服務(wù)于企業(yè)的管理決策 ， 是為了更好地獲取決策支持信息而設(shè)計的系統(tǒng) 。 商業(yè)的成功取決于在盡可能降低滿足客戶需求成本的同時 ， 對變化的客戶需求的反應(yīng)能力 。 它的重要功能是在戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎(chǔ)上 ， 更有效地開發(fā) 、 組織和利用資源 。 整體定義 ：指在一個核心企業(yè)的基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)和流通過程中各個環(huán)節(jié)所涉及的物流、資金流、信息流進(jìn)行整合，將供應(yīng)商、制造商、分銷商和有關(guān)中間商等各方鏈接成一個具有整體功能的網(wǎng)絡(luò)。 3) 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃能力增強 ， 物流作業(yè)精細(xì)化 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流 ， 是一種統(tǒng)一規(guī)劃下的物流系統(tǒng) ， 它具有供應(yīng)鏈的管理特征 ， 表現(xiàn)出集成化優(yōu)勢 。例如，生產(chǎn)力利用率最大化目標(biāo)常與庫存最小化的目標(biāo)相抵觸，企業(yè)就不得不在客戶服務(wù)、存貨以及生成本之間權(quán)衡，以便最大限度地利用現(xiàn)有的人力、物力和信息資源。由于這種合作方式的出現(xiàn)，就可以考慮重新設(shè)計業(yè)務(wù)流程，省去不必