電子商務與供應鏈管理(文件)
【正文】 加強供應鏈上的合作。 要使這種評估服務于企業(yè)的管理決策 ， 是為了更好地獲取決策支持信息而設計的系統(tǒng) 。他們還可以有望通過年銷售收入分析 ， 更好地了解季節(jié)性的浮動 。例如，傳統(tǒng)模式中的縱向流程，具有“順序工作”方式的特點，供應商總是在接到制造商的訂貨要求后，再進行生產(chǎn)準備等工作，等到零部件生產(chǎn)出來，已消耗很多的時間，這樣產(chǎn)品生產(chǎn)周期很長。 供應鏈業(yè)務流程的特點 2 2) 業(yè)務流程信息化程度高 供應鏈管理的應用，提高了管理信息計算機化的程度。由于流程較長，流經(jīng)的部門較多，因而不免出現(xiàn)脫節(jié)、停頓、反復等現(xiàn)象，導致一項業(yè)務要花費較多的時間才能完成。通過查詢數(shù)據(jù)庫的供應商檔案，獲得最佳的供應商信息，就可以迅速向有關廠家發(fā)出要貨單。即使能夠以復制文件方式傳達信息給不同部門，但很難做到同步更新，也難以保證信息的可靠性。 電子商務模式的出現(xiàn)進一步促進了供應鏈管理的發(fā)展和完善 ， 電子商務條件為供應鏈管理提供了更高級的信息技術(shù)支持 ， 使之能在更廣闊的活動舞臺上進行更高效的整體化運作 。 而實施供應鏈管理中運用電子商務的技術(shù)平臺 ， 信息和物流的協(xié)調(diào)性提高 ， 信息可以及時 、 準確地傳遞到合作企業(yè) ， 于是就降低了運行過程中的損失 ， 物流各節(jié)點上的企業(yè) ， 不論大小都能夠成為受歡迎的業(yè)務伙伴 ， 增加了它們自己的生存能力 。 電子商務和供應鏈管理相互密切聯(lián)系，相互促進，推動了管理向高水平發(fā)展。而現(xiàn)在已經(jīng)開發(fā)出很多管理軟件，借助于強大的數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡系統(tǒng)，供應鏈成員可以快速交換各類信息，共享支持企業(yè)不同業(yè)務及其并行處理的相關數(shù)據(jù)庫信息，為實現(xiàn)同步運作提供了技術(shù)保障。 供應鏈業(yè)務流程的特點 3 3) 業(yè)務流程的技術(shù)支持性提高 供應鏈管理環(huán)境下業(yè)務流程的重組在相當大的程度上是借助了供應鏈管理中應用的信息技術(shù)等現(xiàn)代化手段，才能促使其發(fā)生變革。而在供應鏈管理環(huán)境下，以一定的信息技術(shù)作為支持平臺，數(shù)據(jù)實現(xiàn)共享后，原有的工作的方式有可能發(fā)生變化，內(nèi)外聯(lián)系及時性和穩(wěn)定性大大增加了。例如，借助于先進的信息技術(shù)和供應鏈管理思想，企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務流程發(fā)生了很大的變化。又例如，供應商企業(yè)可以通過因特網(wǎng)了解提供給制造商配件的消耗情況，在庫存量即將到達訂貨點時，就可以在沒有接到制造商要貨訂單前主動做好準備工作，從而大大縮短供貨周期。 供應鏈業(yè)務流程的特點 1 1) 不同業(yè)務流程的運作具有同步性 在供應鏈管理環(huán)境下，制造商與供應商、或者制造商與分銷商、供應商與供應商之間一般要借助于因特網(wǎng)或 EDI等信息技術(shù)的支持，進行業(yè)務聯(lián)系。 數(shù)據(jù)庫提供數(shù)
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