電子商務(wù)與網(wǎng)路行銷(xiāo)之供應(yīng)鏈管理(編輯修改稿)
2025-03-21 04:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 供應(yīng)端及顧客端廠商之資訊系統(tǒng)加以整合，企圖形成電子化企業(yè)，並將整個(gè)供應(yīng)鏈視為一個(gè)虛擬組織，使企業(yè)在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者時(shí)保有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 企業(yè)成功導(dǎo)入 SCM的關(guān)鍵因素 一、確定共同的目標(biāo)和政策 二、問(wèn)題和解決的方法要透明化 三、願(yuàn)意分享資訊 四、組織高層和事物相關(guān)人員建立良好關(guān)係 五、遵守彼此的承諾 六、尊重各自的商業(yè)機(jī)密 七、願(yuàn)意分享利益 SCM對(duì)臺(tái)灣電子商務(wù)的影響 國(guó)內(nèi)企業(yè)運(yùn)用 B2B電子商務(wù)做好供應(yīng)鏈管理的具體效益如下 : 一、提昇供應(yīng)鏈運(yùn)作效率 二、整合企業(yè)資源 三、強(qiáng)化顧客關(guān)係管理 SCM對(duì)臺(tái)灣國(guó)際化 策略上的影響 ? 隨著全球追求「專(zhuān)業(yè)分工」的供應(yīng)鏈合作潮流下，企業(yè)程序間的串連與產(chǎn)銷(xiāo)合作也因此成為企業(yè)追尋國(guó)際化的另一途徑 ? 臺(tái)灣企業(yè)若積極地參與其他國(guó)際企業(yè)的供應(yīng)鏈合作，更可以加速企業(yè)國(guó)際化的腳步、增加許多國(guó)際合作的機(jī)會(huì)與提升生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)視模等 ? 行政院通過(guò)經(jīng)建會(huì)所提議的「全球運(yùn)籌管理中心發(fā)展計(jì)劃」，顯示政府對(duì)將臺(tái)灣建設(shè)成為世界物流管理中心的決心與企圖 臺(tái)灣企業(yè)在建立 GLM模式時(shí)需把握 一、 Inter與 Intra與 Extra的應(yīng)用 二、相關(guān)軟硬體的配合 三、健全的存貨管理制度 四、標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序 五、企業(yè)再造 六、培訓(xùn)跨國(guó)管理人才 七、擁有良好的資金調(diào)度能力 臺(tái)灣 SCM與 GLM結(jié)合時(shí) 可產(chǎn)生以下效益 一、廠商可避免庫(kù)存成本與風(fēng)險(xiǎn) 二、供應(yīng)商可根據(jù)市場(chǎng)狀況即時(shí)生產(chǎn) 三、避免訂單式生產(chǎn)的缺點(diǎn) 四、消費(fèi)者可取得經(jīng)濟(jì)且流行的產(chǎn)品 個(gè)案分析 Dell ? Dell電腦的商業(yè)模式包含以市場(chǎng)上可取得的電腦零件來(lái)組裝電腦，不製造零件的決策，使Dell可以減輕擁有資產(chǎn)、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、管理大量員工等等的負(fù)擔(dān)。而將研發(fā)及製造的風(fēng)險(xiǎn)分散到供應(yīng)商，而不是由 Dell公司承受，使其得以更快速的發(fā)展 ? Dell對(duì)科技與資訊的使用，模糊了供應(yīng)鏈中供應(yīng)商、製造商、及終端使用者 (end user)的傳統(tǒng)界線，並被命名為虛擬整合 (Virtual integration ) 個(gè)案分析 Dell ? Dell的供應(yīng)商從即時(shí)的需求資訊與 Dell承諾一定程度的購(gòu)買(mǎi)量中獲益。 Compaq、 IBM、及HP在 1998年底宣佈模仿 Dell的商業(yè)模式，採(cǎi)取多樣化的接單後製造 (buildtoorder)計(jì)劃，都在轉(zhuǎn)換過(guò)程中遇到障礙 ? Dell使用許多我們所討論
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