電子商務與網(wǎng)路行銷之供應鏈管理(編輯修改稿)
2025-03-21 04:10 本頁面
【文章內容簡介】 供應端及顧客端廠商之資訊系統(tǒng)加以整合，企圖形成電子化企業(yè)，並將整個供應鏈視為一個虛擬組織，使企業(yè)在面對競爭者時保有競爭優(yōu)勢 企業(yè)成功導入 SCM的關鍵因素 一、確定共同的目標和政策 二、問題和解決的方法要透明化 三、願意分享資訊 四、組織高層和事物相關人員建立良好關係 五、遵守彼此的承諾 六、尊重各自的商業(yè)機密 七、願意分享利益 SCM對臺灣電子商務的影響 國內企業(yè)運用 B2B電子商務做好供應鏈管理的具體效益如下 : 一、提昇供應鏈運作效率 二、整合企業(yè)資源 三、強化顧客關係管理 SCM對臺灣國際化 策略上的影響 ? 隨著全球追求「專業(yè)分工」的供應鏈合作潮流下，企業(yè)程序間的串連與產(chǎn)銷合作也因此成為企業(yè)追尋國際化的另一途徑 ? 臺灣企業(yè)若積極地參與其他國際企業(yè)的供應鏈合作，更可以加速企業(yè)國際化的腳步、增加許多國際合作的機會與提升生產(chǎn)的經(jīng)濟視模等 ? 行政院通過經(jīng)建會所提議的「全球運籌管理中心發(fā)展計劃」，顯示政府對將臺灣建設成為世界物流管理中心的決心與企圖 臺灣企業(yè)在建立 GLM模式時需把握 一、 Inter與 Intra與 Extra的應用 二、相關軟硬體的配合 三、健全的存貨管理制度 四、標準的作業(yè)程序 五、企業(yè)再造 六、培訓跨國管理人才 七、擁有良好的資金調度能力 臺灣 SCM與 GLM結合時 可產(chǎn)生以下效益 一、廠商可避免庫存成本與風險 二、供應商可根據(jù)市場狀況即時生產(chǎn) 三、避免訂單式生產(chǎn)的缺點 四、消費者可取得經(jīng)濟且流行的產(chǎn)品 個案分析 Dell ? Dell電腦的商業(yè)模式包含以市場上可取得的電腦零件來組裝電腦，不製造零件的決策，使Dell可以減輕擁有資產(chǎn)、研發(fā)風險、管理大量員工等等的負擔。而將研發(fā)及製造的風險分散到供應商，而不是由 Dell公司承受，使其得以更快速的發(fā)展 ? Dell對科技與資訊的使用，模糊了供應鏈中供應商、製造商、及終端使用者 (end user)的傳統(tǒng)界線，並被命名為虛擬整合 (Virtual integration ) 個案分析 Dell ? Dell的供應商從即時的需求資訊與 Dell承諾一定程度的購買量中獲益。 Compaq、 IBM、及HP在 1998年底宣佈模仿 Dell的商業(yè)模式，採取多樣化的接單後製造 (buildtoorder)計劃，都在轉換過程中遇到障礙 ? Dell使用許多我們所討論
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