房地產(chǎn)快周轉(zhuǎn)開發(fā)模式(編輯修改稿)
2025-07-24 14:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 主最為關(guān)注的質(zhì)量敏感點(diǎn)（如漏水、空洞等）進(jìn)行重點(diǎn)把控，現(xiàn)場工程師每天進(jìn)行2～3輪質(zhì)量巡檢、拍照。需要注意的是，即便是在拿地到預(yù)售階段的快周轉(zhuǎn)，海亮也是通過將定位、設(shè)計(jì)、招采等工作前置來實(shí)現(xiàn)的快速開發(fā)，而非冒質(zhì)量風(fēng)險一味壓縮工期。在拿地、開工、開盤環(huán)節(jié)上，融創(chuàng)中國實(shí)施“快”字訣，節(jié)節(jié)加快，爭取預(yù)售款提前回籠。孫宏斌創(chuàng)造的“并聯(lián)操作，四線對表”，即在拿地后，研發(fā)、開發(fā)、銷售、工程四個部門快速并行聯(lián)動，以最快的速度完成銷售，被業(yè)界同行視為預(yù)售款快速回籠的不二法門。融創(chuàng)對項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)控制嚴(yán)格，一個項(xiàng)目在獲取階段即全面展開工作，拿地后7天內(nèi)確定定位和規(guī)劃方案，30天內(nèi)召開啟動會，從集團(tuán)到區(qū)域公司高管組成評審團(tuán)，對產(chǎn)品和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)成本、節(jié)奏安排及利潤、現(xiàn)金流、IRR等指標(biāo)進(jìn)行明確。萬達(dá)長白山國際度假區(qū)，120萬平方米的建筑面積，包括九個酒店、亞洲最大的滑雪場，三個高爾夫球場、旅游小鎮(zhèn)等，26個月就建成開業(yè)，創(chuàng)造了神話。萬達(dá)青島東方影都原定2013年7月開工，當(dāng)年完成30億銷售。但由于土地等方面原因，項(xiàng)目拿到預(yù)售證開盤時距離年底只有16天時間，短短16天內(nèi)，超額完成任務(wù)……萬達(dá)項(xiàng)目開發(fā)速度屢屢創(chuàng)造記錄，與以下兩點(diǎn)分不開：執(zhí)行力與獨(dú)特的商業(yè)模式。萬達(dá)執(zhí)行力強(qiáng)，一是說到做到。萬達(dá)所有項(xiàng)目，包括萬達(dá)廣場、酒店、百貨、影城等，在開工時就確定開業(yè)時間。二是算到拿到。萬達(dá)從事不動產(chǎn)15年來開發(fā)超過一百個項(xiàng)目，不管是萬達(dá)廣場還是酒店，全部做到成本低于預(yù)算目標(biāo)、凈利潤高于預(yù)算目標(biāo)。此外萬達(dá)內(nèi)部形成了執(zhí)行力文化，建立執(zhí)行管理模式，總部集權(quán)，垂直扁平，強(qiáng)化監(jiān)督，建立了一支強(qiáng)大的審計(jì)隊(duì)伍，最終靠科技保障執(zhí)行?！皠?chuàng)新商業(yè)模式，讓你的模式具有唯一性、獨(dú)特性、不可復(fù)制性，讓別人來請你”
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