【總結(jié)】第三章?供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系管理概述供應(yīng)鏈合作關(guān)系的形成及其制約因素選擇合適的供應(yīng)鏈合作伙伴零售商—供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系制造商—分銷商一體化145第一節(jié)???概述n供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的定義?n建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的驅(qū)動力?n建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的意義?245
2025-01-10 01:26
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632【標(biāo)題】基于全球供應(yīng)鏈的產(chǎn)業(yè)集群競爭優(yōu)勢【英文標(biāo)題】COMPETITIVEADVANTAGESOFTHEINDUSTRIALCLUSTERBASEDONTHEWORLDWIDESUPPLYCHAINLIJun-hua,PENGYu-lan(Schoolof
2025-01-18 15:09
【總結(jié)】9/9【文獻(xiàn)號】1-1692【原文出處】經(jīng)濟理論與經(jīng)濟管理【原刊地名】京【原刊期號】200401【原刊頁號】38~43【分類號】F8【分類名】世界經(jīng)濟導(dǎo)刊【復(fù)印期號】200403【標(biāo)題】基于全球供應(yīng)鏈的產(chǎn)業(yè)集群競爭優(yōu)勢【英文標(biāo)題】COMPETITIVEADVANTAGESOFTHEINDUSTRIALCLUSTERB
2025-06-27 18:58
【總結(jié)】中國啤酒產(chǎn)業(yè)競爭格局演變的驅(qū)動因素分析從第一章的分析之中,我們看到,產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是有一定規(guī)律的,在G-K模型中,產(chǎn)業(yè)被劃分為五個階段,這五個階段可以描述產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程。但是,這種描述有時候?qū)Ψ治鰡栴}是沒有多大意義的,因為我們從產(chǎn)業(yè)的這些生命周期各個階段中,不能完全獲知產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)部原因。而波特對這個問題十分關(guān)注,找出了驅(qū)動產(chǎn)業(yè)演變的一般內(nèi)在原因。在波特的理論中,驅(qū)動產(chǎn)業(yè)演變的因素主要有
2025-06-28 23:10
【總結(jié)】供應(yīng)鏈戰(zhàn)略分析框架第一節(jié)供應(yīng)鏈概述一.什么是供應(yīng)鏈?供應(yīng)鏈涵蓋了從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶的客戶之間有關(guān)最終產(chǎn)品或服務(wù)的形成和交付的一切業(yè)務(wù)活動。供應(yīng)鏈不僅包括制造商和零件/原材料供應(yīng)商,也包括批發(fā)/分銷商,零售商和客戶本身。在一個組織內(nèi)部,供應(yīng)鏈涵蓋實現(xiàn)客戶需求的所有職能,包括新產(chǎn)品開發(fā),采購,生產(chǎn),分銷,財務(wù)和客戶服務(wù)等等。供應(yīng)鏈?zhǔn)莿討B(tài)的,其中包含了信息,產(chǎn)品和資金在供應(yīng)鏈各組織
2025-06-16 01:19
【總結(jié)】信息技術(shù)與供應(yīng)鏈動態(tài)特性*西南交通大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院青年教師科研基金資助項目代穎馬祖軍**代穎,1975年出生,碩士,助教。主要研究方向:供應(yīng)鏈管理、企業(yè)資源計劃(ERP)。Email:dymzj@馬祖軍,1974年出生,博士生。主要研究方向:供應(yīng)鏈管理、物流管理、電子商務(wù)。Email:mazujun@(西南交通大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院,610031)摘要
2025-06-16 01:17
【總結(jié)】ZARA供應(yīng)鏈管理分析摘要:當(dāng)今社會,企業(yè)之間的競爭已不再是一個企業(yè)對一個企業(yè)的競爭,而是已經(jīng)發(fā)展成為一個企業(yè)的供應(yīng)鏈同競爭對手的供應(yīng)鏈之間的競爭。ZARA作為快速時尚模式的領(lǐng)導(dǎo)品牌,利潤豐厚,成為贏利性品牌的典范。ZARA運作模式的成功得益干公司的供應(yīng)鏈管理,以及支撐供應(yīng)鏈快速反應(yīng)的IT系統(tǒng)應(yīng)用。要分析ZARA公司的成功,必然離
2024-11-16 15:58
【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理————戰(zhàn)略、規(guī)劃與運作戰(zhàn)略、規(guī)劃與運作同濟大學(xué)趙晉2023版Ⅰ篇構(gòu)建分析供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略框架第三章第三章供應(yīng)鏈驅(qū)動要素與戰(zhàn)略匹配障礙供應(yīng)鏈驅(qū)動要素與戰(zhàn)略匹配障礙v供應(yīng)鏈運營的驅(qū)動要素p供應(yīng)鏈運營的6個驅(qū)動要素為:n設(shè)施——指供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中物資儲存、裝配或制造的地方。主要設(shè)施可分為兩類:一是生產(chǎn)
2025-01-21 02:15
【總結(jié)】影響國內(nèi)藥廠使用SCM的關(guān)鍵因素壹、摘要摘要自臺灣加入WTO之後,藥品的利潤空間將因此受到壓縮。因此,如何運用資訊科技降低經(jīng)營成本,提昇藥品品質(zhì)與銷貨服務(wù)水準(zhǔn),成為臺灣地區(qū)藥廠必須深思的課題。本研究旨在瞭解臺灣地區(qū)藥廠實施供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)況以及未來趨勢,並探討影響臺灣地區(qū)藥廠採用供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵因素。緒論?202
2025-03-10 16:03
【總結(jié)】《供應(yīng)鏈管理》案例分析1、一家連鎖便利店想提高響應(yīng)性,以便無論何時何地都能及時為顧客提供所需要的商品,便利店供應(yīng)鏈保持快速響應(yīng)的幾種不同方法是什么?每種方法的風(fēng)險有哪些?對于要求對顧客需求反應(yīng)迅速的便利店來說造成缺貨的原因是多種的,目前的主要問題在于:信息傳遞不準(zhǔn)確、不及時、配送體系響應(yīng)速度緩慢造成,只有通過建立標(biāo)準(zhǔn)化的運作體系,精確掌握銷售信息,提升配送體系的響應(yīng)速度,才能有效
2025-05-11 23:24
【總結(jié)】1系統(tǒng)需求分析引言進(jìn)入21世紀(jì)后,供應(yīng)鏈管理(SupplyChainManagement)被看做企業(yè)應(yīng)對全球競爭的一個有效途徑,從而在理論研究與實踐應(yīng)用領(lǐng)域持續(xù)升溫。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)在于提高終端客戶的滿意度,塑造客戶忠誠;同時,有效降低供應(yīng)鏈層次的總交易成本,并在兩者間尋求平衡。如今,每一個管理者都清楚,沒有哪個企業(yè)能夠在所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域中做到最優(yōu)秀;企業(yè)管理者必須摒棄那種
2025-06-16 00:59
【總結(jié)】供應(yīng)鏈物流論文供應(yīng)鏈管理畢業(yè)論文中國跨境物流與供應(yīng)鏈貿(mào)易市場分析[摘要]中國經(jīng)濟的快速增長,加速了全社會商品、信息和服務(wù)的流通,為國際貨代及供應(yīng)鏈服務(wù)行業(yè)的快速發(fā)展提供了良好的宏觀環(huán)境和廣闊的市場空間。本文從市場現(xiàn)狀,市場規(guī)模,競爭格局等方面對國際貨代和供應(yīng)鏈服務(wù)市場進(jìn)行了分析。[關(guān)鍵詞]國際貨代;供應(yīng)鏈服務(wù);市場規(guī)模
2025-05-14 00:18
【總結(jié)】延遲制造策略及其供應(yīng)鏈運作想象一下,你的工廠可能碰到過這種麻煩:在A市場門庭若市的產(chǎn)品,到了B市場卻成了無人問津的“廢品”。這些大規(guī)模成批量生產(chǎn)出來的“廢品”,可能白白花去了你大把的“銀子”。產(chǎn)品是按同樣的“標(biāo)準(zhǔn)流程”生產(chǎn)出來的,為什么會出現(xiàn)迥然相異的市場命運?其實問題的關(guān)鍵,正在于這個“一成不變”的“標(biāo)準(zhǔn)流程”。延遲制造,即產(chǎn)品在接近市場賣點前提下,實現(xiàn)差異化延遲生產(chǎn),這是解決
2025-06-23 18:04
【總結(jié)】第3章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化幾種常見的供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型供應(yīng)鏈體系的設(shè)計策略供應(yīng)鏈設(shè)計與優(yōu)化的方法幾種常見的供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型?供應(yīng)鏈網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)示意圖供應(yīng)商制造商倉儲和配送中心客戶原材料運輸制造運輸庫存運輸成本成本
2025-01-10 23:36
【總結(jié)】柔性供應(yīng)鏈優(yōu)化模型及其應(yīng)用遼寧省自然科學(xué)基金項目(9910200208)張翠華黃小原(東北大學(xué)工商管理學(xué)院沈陽110006)摘要研究了柔性供應(yīng)鏈優(yōu)化問題,考慮了供應(yīng)鏈生產(chǎn)和分銷的各種約束條件,建立了柔性供應(yīng)鏈優(yōu)化模型,應(yīng)用進(jìn)化規(guī)劃方法對一家農(nóng)機公司柔性供應(yīng)鏈模型進(jìn)行了仿真,分析了總成本對柔性的敏感程度。結(jié)果表明,模型采用生產(chǎn)能力柔性和分銷能力柔性指標(biāo)反
2025-06-19 22:20