【總結(jié)】第二節(jié)供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)運(yùn)作技術(shù)?一、供應(yīng)鏈管理中的“牛鞭效應(yīng)”“牛鞭效應(yīng)”是在下游企業(yè)向上游企業(yè)傳導(dǎo)信息的過程中發(fā)生信息失真,而這種失真被逐級放大的結(jié)果,從而波及到企業(yè)的營銷、物流、生產(chǎn)等領(lǐng)域。供應(yīng)鏈的有效運(yùn)作是受很多因素制約的,例如組織結(jié)構(gòu)、信息渠道、地域分布、行業(yè)特征等。但是,其中最根深蒂固的影響因素當(dāng)屬“牛鞭效應(yīng)”。?
2024-12-08 07:29
【總結(jié)】121/121供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)教程供應(yīng)鏈管理是近年來在國內(nèi)外逐漸受到重視的一種新的管理理念、與模式。供應(yīng)鏈管理的研究最早是從物流管理開始的,起初人們并沒有把它和企業(yè)的整體管理聯(lián)系起來,主要是進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的局部性研究,如研究多級庫存控制問題、物資供應(yīng)問題,其中較多的是關(guān)于分銷運(yùn)作問題,例如分銷需求計(jì)劃(Distribution?Requirement?Plann
2025-04-19 02:36
【總結(jié)】供應(yīng)鏈運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)模式()Supply-ChainOperationReferenceModel供應(yīng)鏈運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)模式?目標(biāo)–為提高供應(yīng)鏈效率提供指導(dǎo)?(Supply-ChainOperationReferenceModel)–一個以流程為核心的參考模式–三個要素?框架–提供供應(yīng)鏈的表述?性能指標(biāo)–提供測量供應(yīng)鏈績效的
2025-02-04 12:14
【總結(jié)】第9章供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型SupplyChainOperationsReference供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)運(yùn)作中的主要問題及聯(lián)系推理過程合作對策決策合作伙伴基礎(chǔ)數(shù)據(jù)處理確定合作對象合同決策模型訂單、預(yù)測銷售計(jì)劃自制/外包決策M(jìn)RP車間作業(yè)管理供應(yīng)商(1)供
2025-01-22 08:36
【總結(jié)】供應(yīng)鏈運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)模式(SCOR)Supply-ChainOperationReferenceModel供應(yīng)鏈運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)模式?SCOR的目標(biāo)–為提高供應(yīng)鏈效率提供指導(dǎo)?SCOR(Supply-ChainOperationReferenceModel)–一個以流程為核心的參考模式–三個要素?框架–
2025-01-22 09:06
【總結(jié)】供應(yīng)鏈運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)模式(SCOR)Supply-ChainOperationReferenceModel龍軍生北京大學(xué)光華管理學(xué)院供應(yīng)鏈運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)模式?SCOR的目標(biāo)–為提高供應(yīng)鏈效率提供指導(dǎo)?SCOR(Supply-ChainOperationReferenceModel)–一個以流程為核心的參考模式
2025-01-21 02:29
2025-01-21 02:13
【總結(jié)】第9章供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型SupplyChainOperationsReference供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)運(yùn)作中的主要問題及聯(lián)系推理過程合作對策決策合作伙伴基礎(chǔ)數(shù)據(jù)處理確定合作對象合同決策模型訂單、預(yù)測銷售計(jì)劃自制/外包決策M(jìn)RP車間作業(yè)管理供應(yīng)商(1)供應(yīng)商(n)分銷商(1,…,n)
2025-01-21 02:09
【總結(jié)】1供應(yīng)鏈管理的基本運(yùn)作課程代號:CM01[NO:CM01]供應(yīng)鏈管理的基本運(yùn)作2大綱1、供應(yīng)鏈管理的定義2、供應(yīng)鏈管理的歷史演進(jìn)3、供應(yīng)鏈管理的分類及元件4、電子化供應(yīng)鏈管理之特性5、電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理6、個案分析[NO:CM01]供應(yīng)鏈管理的基本運(yùn)作31、供應(yīng)鏈管理的定義供
2024-10-19 10:59
【總結(jié)】第1章供應(yīng)鏈及其背景概述供應(yīng)鏈概念與特征o供應(yīng)鏈概念的發(fā)展過程n早期:供應(yīng)鏈?zhǔn)侵圃炱髽I(yè)中的一個內(nèi)部過程。n供應(yīng)鏈的概念擴(kuò)大到供應(yīng)鏈的外部環(huán)境。n現(xiàn)代:圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系。2供應(yīng)鏈概念與特征o供應(yīng)鏈的定義nEvens認(rèn)為:“供應(yīng)鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流,將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商,直到最終用戶連成一個
2025-01-08 19:23
【總結(jié)】供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型SupplyChainOperationsReference供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)運(yùn)作中的主要問題及聯(lián)系推理過程合作對策決策合作伙伴基礎(chǔ)數(shù)據(jù)處理確定合作對象合同決策模型訂單、預(yù)測銷售計(jì)劃自制/外包決策M(jìn)RP車間作業(yè)管理供應(yīng)商(1)供應(yīng)商(
【總結(jié)】供應(yīng)鏈運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)模式(SCOR)Supply-ChainOperationReferenceModel供應(yīng)鏈運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)模式?SCOR的目標(biāo)–為提高供應(yīng)鏈效率提供指導(dǎo)?SCOR(Supply-ChainOperationReferenceModel)–一個以流程為核心的參考模式–三個要素?框架–提供
【總結(jié)】第3章供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)管理?第1節(jié)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問題的提出?第2節(jié)提高供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)性的方法?第3節(jié)供應(yīng)鏈的激勵問題?第4節(jié)供應(yīng)契約?第5節(jié)幾種常見的供應(yīng)契約第1節(jié)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問題的提出一、供應(yīng)鏈運(yùn)行不協(xié)調(diào)的表現(xiàn)02022400060008000
2025-01-21 14:46
【總結(jié)】第九章供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)管理供應(yīng)鏈管理第9章供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)管理?供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問題的幾種表現(xiàn)形式?提高供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)性的方法?VMI?JMI?供應(yīng)契約2《供應(yīng)鏈管理》第3版馬士華林勇編著一、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問題的幾種表現(xiàn)形式?供應(yīng)鏈中的“需求變異放大
2025-01-11 06:52
【總結(jié)】第五章供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)管理?在供應(yīng)鏈的日常運(yùn)作過程中,供應(yīng)鏈上的企業(yè)之間發(fā)生著頻繁的物流、資金流、信息流交換,彼此之間的運(yùn)作協(xié)調(diào)性對供應(yīng)鏈的整體績效影響很大。?傳統(tǒng)上自發(fā)運(yùn)行的供應(yīng)鏈往往會由于多方面原因而處于失調(diào)狀態(tài)。?為了提高企業(yè)乃至整個供應(yīng)鏈的競爭能力,供應(yīng)鏈成員需要通過一定的機(jī)制來協(xié)調(diào)各種運(yùn)作決策。1?“需
2025-01-19 15:48