基于全球供應鏈的產(chǎn)業(yè)集群競爭優(yōu)勢(編輯修改稿)
2025-02-14 15:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的正式交流。 競爭是一個知識的發(fā)現(xiàn)過程。由于集群或供應鏈系統(tǒng)之內(nèi)的分工更精細，信息更對稱，產(chǎn)權更明晰，組織更透明，因而其中的競爭程度必然也更高。但是，兩者有不同的特點。 產(chǎn)業(yè)集群使集群更像一個新古典市場，這是因為：(1)由于信息傳播機制更加通暢，各行為主體之間的信息傾向于對稱分布；(2)由于集群內(nèi)企業(yè)多從事相近的產(chǎn)業(yè)，勞動者可就近毫不費力地轉(zhuǎn)換工作；(3)由于集群內(nèi)分工十分精細，企業(yè)規(guī)模很小，尤其是“二手市場”的建立，這些都降低了企業(yè)的風險成本，同時，精細的分工也降低了單個企業(yè)的技術復雜性，因而企業(yè)能夠靈活地從一種技術切換到另一種技術；(4)企業(yè)對周邊情況的注意力最敏感，產(chǎn)品在本地成功，所獲得的肯定和掌聲最大，就地競爭有一種不同尋常的火藥味；(5)群內(nèi)企業(yè)的競爭條件大致相同，從而減少了爭奪的變數(shù)，使企業(yè)能夠集中于質(zhì)量、技術、人才的競爭。由于上述原因，使得產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的競爭異常激烈，近乎白熱化。 集群內(nèi)高度明晰的產(chǎn)權界定和高度流動性的雇用體制便于形成勞動者的一般性技能。當人力資本產(chǎn)權中的各種權利能夠自由地交換（交易成本很低）時，其產(chǎn)權得到清晰界定，這將減輕德姆塞茨(,1999)所說的產(chǎn)權“殘缺”。這時人力資本將得到更大限度的發(fā)揮和利用，人們將更注重人力資本的長期投資，不斷積累并突破其一般性的勞動技能。另一方面，如果把集群當作一個整體，這種一般性技能（資產(chǎn)專用性較低），相對于集群外而言，又具有特殊技能（資產(chǎn)專用程度較高）的性質(zhì)。由于集群外的產(chǎn)權交易成本較之集群內(nèi)要高得多，這就為勞動者向外轉(zhuǎn)移構成了一道天然屏障。集群的這種單向度的開放性有利于培養(yǎng)勞動者對集群的忠誠。這有點類似于奧利弗威廉姆森(,1983)的“人質(zhì)”模型。這種“人質(zhì)”將對勞動者產(chǎn)生長期的激勵作用，強化其人力資本方面的長期投資，激勵其不斷進行創(chuàng)新。 在供應鏈系統(tǒng)之內(nèi)，企業(yè)之間同樣也存在著相當強的競爭，這是因為：(1)通暢的信息傳遞機制使信息在行為主體間呈對稱分布；(2)信息透明化使行為主體的產(chǎn)權趨于清晰；(3)庫存風險的降低增加了產(chǎn)權的收益預期；(4)精細的分工降低了技術結構的復雜性，從而使生產(chǎn)系統(tǒng)的靈活程度大大增加。但是，由于競爭的變數(shù)更多，而且缺乏那種面對面的競爭，因此，相對而言，供應鏈系統(tǒng)中的企業(yè)的競爭度較之產(chǎn)業(yè)集群要低一些。 另一方面，供應鏈中的企業(yè)更受到來自供應鏈之外的企業(yè)的競爭壓力。因為供應鏈是核心產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的連接，如果鏈外同類產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的企業(yè)有更強的優(yōu)勢，那么該企業(yè)就會試圖打入系統(tǒng)，并取而代之。從這一點看，供應鏈中的企業(yè)所面臨的競爭其實并不小。此外，供應鏈作為一個整體，也面臨著來自其他供應鏈的競爭。因此，供應鏈的競爭和創(chuàng)新壓力更多地來自供應鏈系統(tǒng)之外。 皮埃爾和賽伯( and ,1984)的研究表明，自產(chǎn)業(yè)革命以來，工業(yè)生產(chǎn)一直存在著兩種模式，其一為以需求為導向的彈性生產(chǎn)（通常是以中小企業(yè)為主）；其二為標準化大批量生產(chǎn)（以大企業(yè)為核心，也稱“福特制”）。彈性生產(chǎn)有如下一些特點：(1)信息轉(zhuǎn)換成本較低，信息通暢流動，知識分布對稱程度較高，企業(yè)間競爭激烈，聯(lián)系也比較密切；(2)生產(chǎn)技術轉(zhuǎn)換成本較低，企業(yè)可以迅速從一種技術切換到另一種技術；(3)企業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)化程度較高，這種專業(yè)化分工是由專業(yè)化報酬遞增和組織的垂直分解決定的；(4)運輸成本相對較少，地理上比較接近；(5)信任型文化發(fā)育比較充分，機會主義行為受到報酬遞減的強有力的約束。 產(chǎn)業(yè)集群屬于典型的彈性生產(chǎn)系統(tǒng)。20世紀70年代以來，這種以中小企業(yè)為主的專業(yè)化產(chǎn)業(yè)群的作用越來越重要，并成為各國創(chuàng)新的源泉。而供應鏈治理并不符合彈性生產(chǎn)的這種經(jīng)典定義的解釋，這正是初期彈性理論的不足，因此有人提出了大企業(yè)的彈性化生產(chǎn)。供應鏈管理借助標準化信息系統(tǒng)和電子技術將彈性生產(chǎn)引入供應鏈，實現(xiàn)了不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的無縫銜接。供應鏈彈性生產(chǎn)系統(tǒng)既包括彈性專精的小批量生產(chǎn)，也包括大批量的柔性生產(chǎn)，同時也包括區(qū)位的靈活性。 信任是經(jīng)濟增長的基石。信任使行為的結果變得可預見，因而大大降低了與信息相關的各種成本，增加了決策函數(shù)的目標值。信任是一個文化的概念。所有經(jīng)濟行為都是鑲嵌于文化背景之中的。格蘭諾維特(Granovettor,1985)提出用“根植性”(embeddedness)一詞來描述那些使經(jīng)濟行為偏離效用最大化目標的非經(jīng)濟因素的社會影響。他強調(diào)通過集體性組織建立信任和承諾，確保不同權力之主
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